【正文】 責(zé)公司其它的事物。任職資格：；，有優(yōu)異的銷售業(yè)績(jī)記錄； ； ； 。任職資格：、中文、汽車或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷； ； ； 。任職資格：； ； ； 。職位要求：善于引導(dǎo)公司網(wǎng)站快速發(fā)展，組織策劃活動(dòng)，較強(qiáng)溝通能力；熟悉Android系統(tǒng)手機(jī)，熟悉各類Android軟件、游戲；喜歡手機(jī)上網(wǎng)，有豐富手機(jī)上網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，喜愛逛各種Android論壇、博客、微博；有android相關(guān)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先。第二篇：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)(coo)職位描述: 崗位職責(zé)：協(xié)助和配合總經(jīng)理完成公司各項(xiàng)管理工作；在總經(jīng)理授予的權(quán)限下，全面負(fù)責(zé)分管工作的管理；組織分管部門制訂重點(diǎn)工作目標(biāo)，并組織各項(xiàng)分管工作的開展，定期進(jìn)行工作回顧和調(diào)整；組織分管部門制訂及完善相關(guān)規(guī)章制度和工作流程，提高管理運(yùn)營(yíng)效率；根據(jù)需要針對(duì)非分管業(yè)務(wù)或職能的決策，與分管該工作的副總經(jīng)理商討或上報(bào)總經(jīng)理決定；對(duì)公司其他負(fù)責(zé)人或者項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)班子提出考評(píng)意見，提升整體人力資源管理水平；提出分管部門或項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)班子聘任/解聘建議，向總經(jīng)理提出向項(xiàng)目公司高級(jí)管理人員人選建議；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。我們組的八個(gè)組員都認(rèn)真做好各自的職位工作，積極參與，相互幫助，共同完成了7年的模擬經(jīng)營(yíng)。在沙盤模擬推演中應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的一種渠道。在收集信息時(shí)，也會(huì)遇到一些不愿意分享信息的公司。有認(rèn)識(shí)的話自然很方便，要是沒有認(rèn)識(shí)的，也只好硬著頭皮搭話交流了。但這對(duì)我理解整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)過程影響不大。這樣就減少了盤面清算的出錯(cuò)，也避免該公司出現(xiàn)漏稅漏費(fèi)、提前收款等違規(guī)操作所致的盤面上的不符。每一個(gè)步驟如生產(chǎn)產(chǎn)品的推進(jìn)度、每期生產(chǎn)線建設(shè)期加建設(shè)費(fèi)、貸款的變期、拿到應(yīng)收賬款的期限、盤面登記等等。現(xiàn)實(shí)中的市場(chǎng)監(jiān)管工作與模擬的差距且不必查究，若市場(chǎng)監(jiān)管只是站著看著下一組公司進(jìn)行推演操作，那未免有點(diǎn)過于清閑太不投入了。CEO也分配好了財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的工作，還有組員負(fù)責(zé)協(xié)助做記錄，使得第一年的報(bào)表順利完成并一次就算平了。另一方面，起始年大家都是“摸著石頭過河”，誰(shuí)走慢了，誰(shuí)就吃虧。有問題征求指導(dǎo)老師的意見。能收集到的也只是各公司投了多少?gòu)V告費(fèi)、有多少訂單等。導(dǎo)致銷售額九千九百萬(wàn)。所以在本地和亞洲個(gè)賣出3個(gè)P2,P3。導(dǎo)致第五年拿到本地3個(gè)P1，4個(gè)P2.。由于現(xiàn)金沒有，所以做到應(yīng)付賬款，在第三期付現(xiàn)。實(shí)在本地亞洲三個(gè)龍頭。預(yù)計(jì)拿到訂單就行。第三年的庫(kù)存很多。投下廣告費(fèi)1，7，1做到在本地拿到訂單P1 3個(gè) P2 4個(gè)的訂單。并且P2開始有一個(gè)庫(kù)存，第三年可以有幾個(gè)賣出。他們?cè)趨^(qū)域市場(chǎng)投下訂單。在第一年度的廣告投標(biāo)上5百萬(wàn)投的P1本地市場(chǎng)4個(gè)的訂單得到銷售額2千2百萬(wàn)。比如該上什么生產(chǎn)線？在什么時(shí)候夠廠房？作為E組的銷售總監(jiān)，在第一年度初期，本人與CEO討論企業(yè)在未來(lái)的三年內(nèi)只開發(fā)亞洲市場(chǎng)，主做P1,P2兩個(gè)產(chǎn)品。生產(chǎn)總監(jiān)往往擁有豐富的生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過程，熟悉原材料的供應(yīng)渠道，熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念。眾所周知，當(dāng)接受產(chǎn)品市場(chǎng)推廣時(shí)，它所具有的價(jià)值最多只是一個(gè)產(chǎn)品名稱，事實(shí)上，一個(gè)產(chǎn)品光有品牌名稱還不夠，重要的是，此品牌名稱所代表的意義是什么？它會(huì)喚起何種聯(lián)想、表現(xiàn)、期望？它可創(chuàng)造出何種程度的偏好？若只是徒具品牌名稱，終將走入歷史。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，上下級(jí)之間如何層級(jí)溝通、不同職能部門如何攜手做事、團(tuán)隊(duì)成員如何管理和進(jìn)行績(jī)效考核等等都需要制度來(lái)保障。這就好比在汽車市場(chǎng)上，奔馳汽車擁有“最尊貴”的定位，寶馬汽車擁有“最佳駕駛表現(xiàn)”的定位，現(xiàn)代汽車擁有“價(jià)格最低廉”的定位，而沃爾沃汽車則具有“最安全”的定位一樣。尤其是營(yíng)銷總監(jiān)，在面臨強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，需要大膽在產(chǎn)品概念、定位、包裝等方面突出差異化、創(chuàng)新性。尋求一種方法成功，一定有方法。產(chǎn)品上市，除了要有清晰的定位要有一個(gè)遠(yuǎn)景目標(biāo)。訂得太高，違背客觀規(guī)律雖然能滿足老板盲目的虛榮，看似領(lǐng)導(dǎo)表面臉上有光，但市場(chǎng)人員明知道完不成實(shí)則畫餅充饑，就會(huì)不配合，有時(shí)就不惜手段采取低價(jià)串貨擾亂市場(chǎng)，到頭來(lái)?yè)p害的還是自身的威信，今后要想再有話語(yǔ)權(quán)就難了。一旦工作不順心，就立馬想到下一個(gè)港口，于是，跳槽就成為了必然。所以，在具體工作中，不是一味的板起面孔壓任務(wù)，而是想方設(shè)法如何凝聚人心，找出市場(chǎng)突破口。一旦遭遇不測(cè)，那惹麻煩的首先就是自己。應(yīng)該講，營(yíng)銷總監(jiān)由于經(jīng)常置身市場(chǎng)，對(duì)產(chǎn)品的定位、機(jī)會(huì)創(chuàng)新、推廣有著敏銳感覺和獨(dú)到見解，而這些恰恰是制定經(jīng)營(yíng)方針、明確營(yíng)銷策略以及落實(shí)團(tuán)隊(duì)管理的具體表現(xiàn)。檔案資料管理。向營(yíng)銷部門發(fā)布年度營(yíng)銷計(jì)劃與預(yù)算實(shí)施命令，管理其實(shí)施過程及結(jié)果。所以在這次模擬實(shí)訓(xùn)中，我不單單參與產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)，同時(shí)也參加材料訂購(gòu)等事項(xiàng)。最后，要善于和總經(jīng)理溝通。而本人很驕傲的說我馬馬虎虎符合這些要求。再次，介紹一下運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的職責(zé)范圍。該職位要全面負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和管理；參與公司整體策劃，完善公司運(yùn)營(yíng)管理；推動(dòng)公司銷售業(yè)務(wù)；推廣公司產(chǎn)品，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計(jì)劃；建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng)，推進(jìn)公司財(cái)務(wù)、行政、人力資源管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，建立有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制；維持并開拓各方面的外部關(guān)系；管理并激勵(lì)所屬部門的工作業(yè)績(jī)。這次實(shí)訓(xùn)雖然是模擬公司經(jīng)營(yíng)管理，但挑選職位時(shí)也要根據(jù)個(gè)人特性，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的崗位任職要求有出眾的領(lǐng)導(dǎo)管理才能和良好的商業(yè)理念；具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、組織及策劃能力和良好的溝通技巧；能與政府、企業(yè)高層人士廣泛接觸，并深入溝通；較強(qiáng)的邏輯思維能力；較強(qiáng)的英文聽、說、寫能力及熟練的計(jì)算機(jī)應(yīng)用及操作能力；個(gè)性特征：辦事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)；追求成功，精力充沛，可以承受較大工作壓力。一件事情的落實(shí)從頭到尾要有嚴(yán)格的流程規(guī)定，也就是說每個(gè)人干好這個(gè)流程中的環(huán)節(jié)，就能保證正常工作的開展。維持并開拓各方面的外部關(guān)系；具體常規(guī)打交道的部門和單位要根據(jù)企業(yè)性質(zhì)決定生產(chǎn)總監(jiān)和營(yíng)銷總監(jiān)同屬運(yùn)營(yíng)總監(jiān)管轄。組織營(yíng)銷部門與相關(guān)部門制定年度營(yíng)銷計(jì)劃與預(yù)算，并負(fù)責(zé)上報(bào)營(yíng)銷決策委員會(huì)，參與營(yíng)銷決策委員會(huì)對(duì)年度營(yíng)銷計(jì)劃與預(yù)算的說明與審定。品牌形象建設(shè)與管理。作為名營(yíng)銷總監(jiān)，在公司的發(fā)展戰(zhàn)略和品牌規(guī)劃上應(yīng)有自身獨(dú)到的見解，尤其與公司老板要在充分溝通基礎(chǔ)上統(tǒng)一思想，以保持市場(chǎng)理念和管理辦法的高度一致。切不可存在我來(lái)自市場(chǎng)，我比老板更懂得市場(chǎng)和消費(fèi)心理，因而自以為是，我行我素，這樣不僅得不到老板相應(yīng)的支持也換不來(lái)底下員工的真正理解。在對(duì)員工態(tài)度上，既要有鞭策更要有鼓勵(lì)，碰到成績(jī)不張揚(yáng)，因?yàn)槭袌?chǎng)變數(shù)很大，遭遇挫折不氣餒，試想，冬天即將過去，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？我們應(yīng)該明白人心都是肉做的，人與人之間都在渴求情感的撫慰。遺憾的是在我們周圍，確實(shí)有一部分人，營(yíng)銷工作僅僅是無(wú)奈被動(dòng)謀生過的中轉(zhuǎn)站，當(dāng)歲月濃縮的無(wú)非是經(jīng)歷的疊加和年齡