質(zhì)檢部長(zhǎng)職責(zé)-文庫(kù)吧資料
2024-11-05 03:10本頁(yè)面
【正文】 （包括外協(xié)產(chǎn)品），提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)記錄，在規(guī)定的時(shí)間里將檢測(cè)結(jié)果上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，向工資核算部門提交真實(shí)的核算依據(jù)，如推遲上報(bào)或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確時(shí)，每次罰款50元。 協(xié)助車間主任編寫(xiě)與制訂有關(guān)本車間的SOP及其他文件。 一個(gè)批號(hào)包裝完畢，對(duì)可繼續(xù)使用的包裝材料及時(shí)退庫(kù)，對(duì)不可利用、印有本企業(yè)名稱的任何包裝材料特別是標(biāo)簽，應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)銷并簽名備查。 按照SOP規(guī)定對(duì)本崗位進(jìn)行記錄管理體制、物料平衡管理、清潔與清場(chǎng)管理、生產(chǎn)秩序管理、標(biāo)簽管理和拼箱管理。并對(duì)產(chǎn)品包裝質(zhì)量負(fù)責(zé)。3責(zé)任包裝班長(zhǎng)履行本崗位職責(zé)，車間主任有監(jiān)督其執(zhí)行的責(zé)任。受控狀態(tài)： 頒發(fā)部門包裝班長(zhǎng)崗位職責(zé)接收部門 生效日期制定人 制定日期文件編號(hào) 審核人 審核日期 文件頁(yè)數(shù) 批準(zhǔn)人 批準(zhǔn)日期 分發(fā)部門 1目的建立包裝班長(zhǎng)崗位職責(zé)，保證產(chǎn)品外包質(zhì)量。品管部主管職責(zé)與權(quán)限職責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行公司各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保及提升產(chǎn)品質(zhì)量，營(yíng)造持續(xù)改進(jìn)品質(zhì)的質(zhì)量文化； 堅(jiān)持以輔助、指導(dǎo)生產(chǎn)為主的質(zhì)量管理理念，積極參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和改善，以科學(xué)的管理手段、過(guò)硬的品檢人員業(yè)務(wù)能力來(lái)保障產(chǎn)品質(zhì)量，控制制程錯(cuò)誤、減少損耗、降低生產(chǎn)成本； 負(fù)責(zé)本部門的職員管理及各項(xiàng)事務(wù)管理工作；制定制程檢查標(biāo)準(zhǔn)，并稽核檢查質(zhì)檢人員是否確實(shí)實(shí)施； 配合技術(shù)部門（部分檢驗(yàn)指引由本部門自行制定）制定各類來(lái)料、半成品及成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定工作；、制程檢驗(yàn)以及成品檢驗(yàn)三個(gè)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的指導(dǎo)工作； 建立原材料、在制品、外協(xié)品和成品檢驗(yàn)記錄及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，分析和評(píng)審各類檢驗(yàn)報(bào)告，每月進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)； 及時(shí)收集材料和配件在使用過(guò)程中質(zhì)量異常反應(yīng)信息，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)計(jì)、制造、審核結(jié)果、質(zhì)量記錄、服務(wù)報(bào)告和顧客投訴進(jìn)行分析，以查明并消除不合格的潛在原因并提出解決辦法；，及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)及其它部門相互溝通，共同
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