質(zhì)檢部長(zhǎng)職責(zé)-在線瀏覽
2024-11-05 03:10本頁(yè)面
【正文】 速發(fā)展。在開(kāi)展質(zhì)檢工作時(shí)，應(yīng)秉公辦事，一切依照制度辦事，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)制定企業(yè)的質(zhì)量管理計(jì)劃和開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)方案，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核表格并組織實(shí)施。在檢查過(guò)程中，如遇重大問(wèn)題，有責(zé)任報(bào)生產(chǎn)副總，確保企業(yè)出售的產(chǎn)品保質(zhì)保量，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和消費(fèi)者利益。有權(quán)監(jiān)督各部門執(zhí)行生產(chǎn)、操作規(guī)程、規(guī)范；建議制止不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品銷售給客戶。三、工作總結(jié)制定和不斷完善企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，建立一套科學(xué)的、有效的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制度，嚴(yán)格進(jìn)行檢查考核工作。每周對(duì)各部門質(zhì)檢結(jié)果進(jìn)行評(píng)比，并對(duì)重要問(wèn)題和共性問(wèn)題進(jìn)行分析，提出合理化建議并上報(bào)、存檔。完成臨時(shí)交辦的任務(wù)，主動(dòng)搞好協(xié)作。2權(quán)限；；；；；品管部班長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限 職責(zé)，認(rèn)真監(jiān)督各部門對(duì)品質(zhì)要求的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和管理本部門各小組的日常工作；；、全檢、巡檢、成品檢驗(yàn)等各工作崗位的安排、指導(dǎo)和監(jiān)督工作；；、測(cè)試和檢查工作； ，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告各類異常狀況；、統(tǒng)計(jì)和存檔工作；； 、資料派發(fā)等日常工作；，各類測(cè)量工具管理工作；；2權(quán)限；； ；。2范圍包裝班長(zhǎng)。4內(nèi)容 嚴(yán)格按照有關(guān)文件的規(guī)定組織本崗位工人進(jìn)行生產(chǎn)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成包裝任務(wù)。 生產(chǎn)前負(fù)責(zé)檢查工作間清場(chǎng)、設(shè)備的清潔及完好情況。 一個(gè)批號(hào)完畢填寫物料平衡表。 在生產(chǎn)中負(fù)責(zé)對(duì)突然情況作緊急處理直至停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告車間主任。 完成車間主任交辦的其他工作第二篇：質(zhì)檢部部長(zhǎng)職責(zé)及考核辦法質(zhì)檢部部長(zhǎng)職責(zé)及考核辦法為確保質(zhì)檢部各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展，明確部門主管的權(quán)力、職責(zé)及義務(wù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力滿足客戶需求，隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，、檢查和檢測(cè)，并逐批做好記錄，從根源上杜絕因原材料原因而導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，如因疏漏失職，
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