質(zhì)檢員工作職責(zé)-在線瀏覽
2024-10-25 03:12本頁面
【正文】 控主管完成上級安排的其他工作。2 裝箱前確保外箱內(nèi)外整潔，箱內(nèi)無雜物、箱內(nèi)外無污染。4 確保封箱嚴(yán)密、外觀平整、封口整齊。質(zhì)檢小組工作流程及責(zé)任劃分1封口完畢的產(chǎn)品由各小組按各個單品要求的裝箱數(shù)量放入轉(zhuǎn)運筐中送入裝箱室。3產(chǎn)品經(jīng)質(zhì)檢員檢驗后，交裝箱員按要求裝箱，稱量蓋“檢”字章確認(rèn)后方可封箱入庫。4在檢驗過程中因品相不符、感官較差、生產(chǎn)日期不符等原因挑出的不合格品由不合格品對應(yīng)小組的組員領(lǐng)回，并及時補上相應(yīng)數(shù)量的產(chǎn)品，以供裝箱。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品合格率應(yīng)控制在98%99%（含99%）。合格率在98%以下者，生產(chǎn)小組承擔(dān)包裝袋全部損失。8對于產(chǎn)品發(fā)出后出現(xiàn)的裝箱數(shù)量不符、外箱標(biāo)示錯誤、外箱標(biāo)示不明確、外箱標(biāo)示與內(nèi)容物不符所造成的損失由質(zhì)檢小組承擔(dān)85%，品控主管承擔(dān)15%。9產(chǎn)品發(fā)出后，因感官不佳、袋內(nèi)雜物所造成的損失由生產(chǎn)小組及生產(chǎn)主管承擔(dān)90%，質(zhì)檢小組承擔(dān)10%。質(zhì)檢小組獎懲制度產(chǎn)品未經(jīng)檢驗即裝箱封口的發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。3 裝箱后未經(jīng)稱量即封口的發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。質(zhì)檢或裝箱時不認(rèn)真、不按公司制度辦理者，第一次批評教育，以后每次罰款10元。若一月中未出現(xiàn)上述情況及《質(zhì)檢小組工作流程及責(zé)任劃分》中10條所述情況者，每人每月給予100元獎勵。過程檢驗工作流程開工前依照《車間管理制度》中的個人衛(wèi)生、妝飾標(biāo)準(zhǔn)、著裝標(biāo)準(zhǔn)和《車間環(huán)境、用具消毒方法》配合生產(chǎn)主管對生產(chǎn)人員防護、著裝進(jìn)行檢查，對人員如有不符合上述條款的，可要求該員工按要求著裝，直至符合上述條款要求后，方可進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域參加生產(chǎn)。如有不符合上述要求者，應(yīng)要求生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)清洗、消毒，直至符合要求才能進(jìn)行生產(chǎn)操作。抽查產(chǎn)品的外包裝袋與內(nèi)容物是否相符，如不符合，應(yīng)及時制止生產(chǎn)，更換外包裝或者內(nèi)容物，通知終檢，并做好記錄工作。在每個品種生產(chǎn)中和結(jié)束后，對廢料、生產(chǎn)垃圾進(jìn)行檢查，如廢料、生產(chǎn)垃圾不符合分揀標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)及時要求生產(chǎn)人員進(jìn)行返工，直至符合要求。在生產(chǎn)中，對產(chǎn)品的封口情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題（如，封口不嚴(yán)、不平整）應(yīng)及時制止，及時矯正，作好記錄，并通知終檢加強檢驗。10在生產(chǎn)中，依照工藝流程和作業(yè)指導(dǎo)書對產(chǎn)品工藝及人員操作進(jìn)行監(jiān)督檢驗，對于不符合要求的行為應(yīng)及時制止，上報上級，及時矯正。12配合品控部做好退貨的清點、確認(rèn)、質(zhì)量評定工作。14月末做好車間質(zhì)量、衛(wèi)生的匯總及報表填報工作。，負(fù)責(zé)產(chǎn)品出廠前的檢驗工作。并做好產(chǎn)品資料的存檔工作。，經(jīng)過檢驗和調(diào)試，全面了解每個生產(chǎn)部門的質(zhì)量技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)不符合出廠要求的應(yīng)通知車間主管，切實做好每個生產(chǎn)部門的各級檢驗制度。這樣可對產(chǎn)品的發(fā)貨時間進(jìn)行工作安排。（注明客戶名稱）通知質(zhì)檢對產(chǎn)品進(jìn)行出廠前的檢驗。，準(zhǔn)備好產(chǎn)品發(fā)貨單和產(chǎn)品所需資料。對進(jìn)場的原材料、半成品進(jìn)行檢查驗收，杜絕不合格原材料、半成品的使用。負(fù)責(zé)本項目工程在施工過程中的檢查監(jiān)督，對工程關(guān)鍵部位、隱蔽部
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