質檢員工作職責-文庫吧
2025-10-11 03:12 本頁面
【正文】 裝箱員工作職責裝箱員應熟悉各品種裝箱規(guī)格，嚴格按各產(chǎn)品裝箱標準裝箱。2 裝箱前確保外箱內外整潔，箱內無雜物、箱內外無污染。確保裝箱數(shù)量、外箱標示準確，速度高效，以免影響后續(xù)工作。4 確保封箱嚴密、外觀平整、封口整齊。將封好外箱按品種、系列分類碼放。質檢小組工作流程及責任劃分1封口完畢的產(chǎn)品由各小組按各個單品要求的裝箱數(shù)量放入轉運筐中送入裝箱室。2質檢人員應按產(chǎn)品出貨先后順序和入庫的急緩程度安排檢驗，產(chǎn)品檢驗率應為100%。3產(chǎn)品經(jīng)質檢員檢驗后，交裝箱員按要求裝箱，稱量蓋“檢”字章確認后方可封箱入庫。未檢驗產(chǎn)品不得裝箱封口。4在檢驗過程中因品相不符、感官較差、生產(chǎn)日期不符等原因挑出的不合格品由不合格品對應小組的組員領回，并及時補上相應數(shù)量的產(chǎn)品，以供裝箱。5質檢員應對檢驗過程中出現(xiàn)的不合格品進行記錄。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品合格率應控制在98%99%（含99%）。99%以上者，月末按各組當月平均合格率排名，第一名獎勵300元、第二名獎勵200元、第三名獎勵100元。合格率在98%以下者，生產(chǎn)小組承擔包裝袋全部損失。7產(chǎn)品在出庫后出現(xiàn)的日期漏打、雙號、缺號等問題，造成的損失由打號員承擔15%，質檢小組承擔50%，生產(chǎn)小組承擔20%，品控主管承擔10%，生產(chǎn)主管承擔5%。8對于產(chǎn)品發(fā)出后出現(xiàn)的裝箱數(shù)量不符、外箱標示錯誤、外箱標示不明確、外箱標示與內容物不符所造成的損失由質檢小組承擔85%，品控主管承擔15%。生產(chǎn)小組不承擔責任。9產(chǎn)品發(fā)出后，因感官不佳、袋內雜物所造成的損失由生產(chǎn)小組及生產(chǎn)主管承擔90%，質檢小組承擔10%。10產(chǎn)品發(fā)出后，因包裝袋與內容物不符、產(chǎn)品等級不達標造成的損失由質檢小組承擔45%，生產(chǎn)小組承擔40%，品控主管承擔10%，生產(chǎn)主管承擔5%。質檢小組獎懲制度產(chǎn)品未經(jīng)檢驗即裝箱封口的發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。外箱內有雜物或外箱被污染仍裝箱封口的，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。3 裝箱后未經(jīng)稱量即封口的發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。出現(xiàn)問題未及時匯報者，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元，情節(jié)嚴重者按比例承擔相應損失。質檢或裝箱時不認真、不按公司制度辦理者，第一次批評教育，以后每次罰款10元。數(shù)據(jù)統(tǒng)計不準確、報表報送不及時、數(shù)據(jù)錯誤者，第一次批評教育，以后每次罰款5元。若一月中未出現(xiàn)上述情況及《質檢小組工作流程及責任劃分》中10條所述情況者，每人每月給予100元獎勵。三月內未出現(xiàn)上述情況及《質檢小組工作流程及責任劃分》中10條所述情況者，每人每季度給予300元獎勵。過程檢驗工作流程開工前依照《車間管理制度》中的個人衛(wèi)生、妝飾標準、著裝標準和《車間環(huán)境、用具消毒方法》配合生產(chǎn)主管對生產(chǎn)人員防護、著裝進行檢查，對人員如有不符合上述條款的，可要求該員工按要求著裝，直至符合上述條款要求后，方可進入生產(chǎn)區(qū)域參加生產(chǎn)。2 進入生產(chǎn)區(qū)域后配合生產(chǎn)主管依照《車間環(huán)境、用具消毒方法》要求生產(chǎn)人員做好消毒、清洗的
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