【正文】 適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)的變化。通過人才優(yōu)勢的培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。二是安排布置收集核心能力的研發(fā)任務(wù)。具體而言，一是加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和選拔。用好本地人，吸納外地人；用好現(xiàn)有的，培養(yǎng)未來的；用感情留住人才，用事業(yè)留住人才，用優(yōu)厚的待遇留住人才。（三）實(shí)施先進(jìn)人才戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力人才優(yōu)勢是企業(yè)建立核心技術(shù)的根本，企業(yè)必須制定科學(xué)的人才戰(zhàn)略，創(chuàng)新用人機(jī)制，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。為企業(yè)贏得超額利潤，從而培育企業(yè)核心競爭力。企業(yè)要打破傳統(tǒng)的思維定式,避免與大企業(yè)直接進(jìn)行量的競爭，要從競爭對手和市場空缺中尋找機(jī)會，創(chuàng)造“先發(fā)制人”的優(yōu)勢,爭取成為市場的先入者。另外，“專而精”戰(zhàn)略也是企業(yè)培育和提升核心競爭力的基本戰(zhàn)略選擇。科學(xué)地制定培育和發(fā)展核心競爭力的戰(zhàn)略規(guī)劃（二）以核心技術(shù)創(chuàng)新為突破口，實(shí)施專而精的策略堅(jiān)實(shí)的競爭力來自執(zhí)著的專業(yè)化。只有這樣,才能把自身的核心競爭力轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁巸?yōu)勢，企業(yè)才能得到長足的發(fā)展。因此企業(yè)要培育和提升自身的核心競爭力,就必須進(jìn)行戰(zhàn)略定位和規(guī)劃，這是取勝的前提。我認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，從以下幾方面來培育和提升核心競爭力。在市場經(jīng)濟(jì)體制逐步形成的今天，企業(yè)在激烈的市場競爭中往往處于不利地位，是競爭中的弱者。勞動生產(chǎn)率普遍較低，生產(chǎn)成本高。結(jié)果是人才或不進(jìn)不出或大進(jìn)大出；原有的上不去被“炒”掉，新招的又大多不適應(yīng)、力不從心辭退或被“炒”等，隊(duì)伍不穩(wěn)思想渙散，員工缺乏積極性、主動性和創(chuàng)造性。只管使用人才，不管人才的培養(yǎng)。人在企業(yè)的發(fā)展和壯大中發(fā)揮著很大的作用。（三）缺乏人才，員工素質(zhì)普遍不高員工素質(zhì)是企業(yè)核心競爭力的核心因素，有很多企業(yè)可能起初是靠著膽量和機(jī)遇發(fā)展起來的，但企業(yè)進(jìn)入成長、成熟期后，就特別需要依靠懂管理的人來從事企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理。管理思想落后，管理模式無法適應(yīng)復(fù)雜多變的市場，是當(dāng)前企業(yè)普遍存在的一個(gè)問題。我國企業(yè)的管理還相對滯后，尤其是在企業(yè)的戰(zhàn)略管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、營銷管理等方面，很難適應(yīng)激烈的市場競爭。（二）管理制度不夠健全管理是企業(yè)在競爭中獲勝不可缺少的要素，但不少企業(yè)缺乏完善的管理體系、措施，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略往往是“虎頭蛇尾”，無法落實(shí)。企業(yè)的經(jīng)營管理理念及發(fā)展方向,很大程度上取決于企業(yè)具有戰(zhàn)略性、前瞻性的發(fā)展規(guī)劃。當(dāng)前企業(yè)普遍存在的一個(gè)問題就是缺乏核心競爭力，影響企業(yè)核心競爭力的因素主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏正確的認(rèn)識和定位企業(yè)戰(zhàn)略的制定往往能夠決定一家企業(yè)的命運(yùn)，它是企業(yè)生死攸關(guān)的重大決策。競爭成功不再是產(chǎn)品開發(fā)和市場戰(zhàn)略的最終結(jié)果，而是通過開發(fā)、利用其產(chǎn)品的核心技術(shù)能力，創(chuàng)造出更多的高技術(shù)產(chǎn)品，擴(kuò)大市場份額，使企業(yè)獲得更多利潤。因此，要想在諸多大中型企業(yè)夾縫中生存發(fā)展的話，企業(yè)必須具有更卓越的生產(chǎn)經(jīng)營能力和難題解決能力，并能長期保持而不被超越。（三）是企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢和獲得高利潤的法寶在市場經(jīng)濟(jì)體制日益完善的今天，產(chǎn)品往往供過于求,產(chǎn)品已逐步從賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場。（二）是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉競爭成功的關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有不斷開發(fā)新產(chǎn)品和開拓市場的特殊競爭能力。二、培育企業(yè)核心競爭力的重要性（一）是企業(yè)成功占領(lǐng)市場的基礎(chǔ)市場就是企業(yè)的命根，占領(lǐng)市場，企業(yè)就有了前途和希望；而失掉市場，企業(yè)則會面臨衰落與失望。一、深刻理解企業(yè)核心競爭力核心競爭力指企業(yè)長期發(fā)展中形成的,能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益并難以被競爭對手模仿的獨(dú)特能力,它是企業(yè)建立和保持優(yōu)勢的必要條件，是企業(yè)發(fā)展的根本保證，是企業(yè)從技術(shù)到產(chǎn)品，從管理到戰(zhàn)略綜合素質(zhì)的核心體現(xiàn)。企業(yè)想在激烈的市場競爭中贏得自己的一片立足之地，就應(yīng)該反思到底“?！痹谀睦?，“機(jī)”在何處，化“?！睘椤皺C(jī)”，盡快適應(yīng)環(huán)境的變化，培育核心競爭力。第三篇：如何提高企業(yè)核心競爭力如何提高企業(yè)的核心競爭力在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了極其重要的作用。包容別人，包容社會，以一個(gè)好的心態(tài)、積極向上的心態(tài)去看待問題。我認(rèn)為一個(gè)人要有意識的塑造自己的性格，塑造有利于自己發(fā)展的好性格。3，塑造自己“包容”的性格。糾正錯(cuò)誤，調(diào)整方向。對行動的結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)?！癉”是DO：開始行動，實(shí)施計(jì)劃。這其實(shí)也就是著名的PDCA循環(huán)（PlanDoCheckAction），也稱戴明環(huán)。2，形成個(gè)人做事方法體系。在工作和學(xué)習(xí)中，我們的知識積累是零散的，因此我們需要總結(jié)，通過總結(jié)讓自己思考，從而形成自己的理解和思想。獨(dú)門絕學(xué)現(xiàn)在是很少了，但總要有自己的特色和吸引人的地方吧！我還一直在路上。我的又在哪里呢？知識面廣？充其量只是看的新聞多，一個(gè)雜家而已。我對于自己本專業(yè)的知識的掌握都很有限，我拿什么去競爭。我突然停下腳步來反思自己的忙碌生活的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)自己的核心競爭力沒有了，也許原本就不曾存在過?；氐竭@個(gè)問題，簡單并不意味著不求上進(jìn)，我甚至有時(shí)候有點(diǎn)過于要強(qiáng)。那么我的核心競爭力在哪里？也許前段走的太匆忙，沒有停下腳步想想自己前進(jìn)的方向是否正確？如果方向都有問題，那一味地疾馳趕路可能也是離目標(biāo)越來越遠(yuǎn)。那么，什么是核心競爭力呢？核心競爭力就是我們每一個(gè)人身上，區(qū)別于別人的、獨(dú)特的“優(yōu)點(diǎn)”（請注意，這里是指“優(yōu)點(diǎn)”，而非“特點(diǎn)”，那些消極的、屬于劣勢的特點(diǎn)（比如癡呆、缺胳膊少腿兒等等）不屬于“核心競爭力”）。舉個(gè)例子，在HW的一個(gè)面試中，我的一個(gè)學(xué)長回來的時(shí)候跟我說過這么一件事，HR問他相比那個(gè)女生（有過很多銷售經(jīng)驗(yàn)）的優(yōu)勢，他首先贊同這個(gè)女生的優(yōu)勢，然后再運(yùn)用自己的技術(shù)底子說明有技術(shù)的支持自己做營銷更好，并且，該女生做的是零散的銷售而不是營銷。但，我還想說一點(diǎn)，一個(gè)優(yōu)勢的人，不指是一方面專長，而是在各個(gè)領(lǐng)域有占有一席之地，即使沒有，也不會對某一領(lǐng)域一無所知，肯定可以說得上幾句比較漂亮的點(diǎn)評。我覺得這幾點(diǎn)是對的，人無我有，人有我精，我們應(yīng)該找出自己所具有的優(yōu)勢，攻破競爭對手。何麗英從我個(gè)人的角度來說，這個(gè)問題更適合從一個(gè)HR的角度來問而從一個(gè)求職者的角度來回答。嚴(yán)格來說這也屬于跨領(lǐng)域技能，理由同上。如何培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力，到目前為止我所知道的最有效的辦法就是持續(xù)學(xué)習(xí)和思考新知識。相信以下的知識技能組合是具有相當(dāng)程度的不可替代性的：。因此，當(dāng)設(shè)計(jì)自己的發(fā)展路線時(shí)，應(yīng)當(dāng)最大限度地加強(qiáng)和發(fā)揮自己獨(dú)特的組合，而不是尋求單項(xiàng)的超越。每個(gè)行業(yè)里擁擠著上百萬聰明人，彼此之間真正的不同在哪里？不在于你學(xué)的是什么技術(shù)，學(xué)得多深，IQ多少，而在于你身上有別人沒有的獨(dú)特的個(gè)性、背景、知識和經(jīng)驗(yàn)的組合。對愛的感恩和對蔑視的蔑視，會讓你隨著本心專注地前行，卻也不會忘記了身邊的關(guān)懷。這時(shí)，蔑視回去吧少年！他時(shí)若遂青云志，敢笑黃巢不丈夫。人的成長過程總不會太順，甚至太順還不好。實(shí)在是他們都不像我這樣喜歡丟人現(xiàn)眼，一個(gè)個(gè)點(diǎn)名恐怕不禮貌。對愛的感恩和對蔑視的蔑視誰幫過我的，沒齒難忘。硬能力方面，我目前最缺乏，或者說我最希望獲取的，主要是商業(yè)敏感，這個(gè)不是朝夕的事，持續(xù)努力吧親。對運(yùn)營和營銷有一定的理解。這是工作中學(xué)來的東西了，同樣是腆著臉說說的了，牛人在側(cè)，讓人無比悲戚啊。不過我向來覺得，絕大部分人和身邊人競爭的時(shí)候，他對事物的努力程度和熱愛程度，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到需要拼天賦的時(shí)候。良好的產(chǎn)品sense。心得體會只有能過長期的學(xué)習(xí)和積累才能獲得，而且你必須要有自己的思考和吸收。做開發(fā)很累啊，但是你如果試試了，會發(fā)現(xiàn)，自己帶的項(xiàng)目一步步朝前進(jìn)并完美收尾，是非常有成就感的，切身體會。再簡單的項(xiàng)目，幾個(gè)項(xiàng)目開發(fā)下來，你也會變得對技術(shù)有所感悟。較深的技術(shù)積累。（其實(shí)有了第一大點(diǎn)，責(zé)任感是可以預(yù)見的）硬能力硬能力沒什么好說，努力去學(xué)吧。主要原因在于，我以為它們更難學(xué)，更難培養(yǎng)，即使我有自豪的學(xué)習(xí)速度，但也不能保證朝夕之間能獲取這些我現(xiàn)在最想獲得的素質(zhì)：胸懷、眼界、復(fù)雜協(xié)調(diào)能力等宏觀素質(zhì)。這有時(shí)會導(dǎo)致危險(xiǎn)。這東西體現(xiàn)出來可讓人蛋疼了，我諸多強(qiáng)迫癥和體驗(yàn)狂熱癥的根源恐怕在此，我受不了不對齊的圖標(biāo)，受不了粗糙的字體，受不了雜亂的電腦桌面，受不了設(shè)計(jì)差勁的app或logo。可怕的細(xì)致入微。用好工具是