【正文】 也是我每提一個(gè)刺，旁人便會(huì)說(shuō)，這沒(méi)事吧？誰(shuí)會(huì)感覺(jué)得到？我還是梗著脖子地想著，用戶就算說(shuō)不出口，但一定感覺(jué)得到這種差勁，一定會(huì)感到不舒服。時(shí)間管理還體現(xiàn)在高效保質(zhì)，這是我信奉的。無(wú)比重要，培養(yǎng)方法請(qǐng)繼續(xù)參照第一大點(diǎn)。所以我不把說(shuō)服能力列出來(lái)了。良好邏輯能力。讓我把我的軟素質(zhì)按我理解的重要程度排個(gè)名次：良好的溝通表達(dá)能力。不是要讓你寫出驚天地泣鬼神的東西來(lái)震撼世界，而是要讓你寫出一篇篇自己比較滿意的文字，在這過(guò)程中，你就不可避免地持續(xù)思考了。這上面的內(nèi)容，大抵都是我的思考和總結(jié)，我向來(lái)在寫東西時(shí)，不用搜索引擎（所以詞語(yǔ)用錯(cuò)就莫怪了）。這句話安放不此，感覺(jué)無(wú)比恰當(dāng)啊。如果你真的對(duì)一件事情充滿熱情，你一定會(huì)想方設(shè)法地尋找方法、路子、導(dǎo)師和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)去學(xué)它做它。但是，我熱愛(ài)的東西，為什么我工作之外，生活之時(shí)，不能也想想它？我想想它就開(kāi)心啊，就來(lái)勁啊。我按我理解的優(yōu)先次序，來(lái)把它們列出來(lái)，希望能對(duì)大家有所幫助?！闭l(shuí)能說(shuō)他錯(cuò)了？于是，我愿意為這個(gè)問(wèn)題指定一個(gè)問(wèn)題范圍，然后來(lái)回答它。第一篇：怎么提高你的核心競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)讀：這是知乎網(wǎng)友對(duì)于提問(wèn)“你的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？你是怎樣提升它的？”的回答。即，我下面考慮的是，針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位，我有哪些核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么第一點(diǎn)讓我來(lái)說(shuō)這個(gè)：熱愛(ài)與激情又是這兩個(gè)詞語(yǔ)，你甚至可以把它們拼接成一個(gè)詞語(yǔ)”熱情“，但是我硬要把它們分開(kāi)是有原因的。于是我每天除了上廁所吃飯睡覺(jué)都在做工作了，或者準(zhǔn)確地說(shuō)，不應(yīng)把上廁所去掉，因?yàn)槲疑蠋臅r(shí)候會(huì)看新聞、研究app的體驗(yàn)、琢磨游戲的可玩性根源；也不應(yīng)把吃飯去掉，每次吃飯我無(wú)數(shù)次想到一個(gè)東西，就停箸悶思，有時(shí)候把筷子停在了嘴巴里面幾分鐘才知道；也不能完全把睡覺(jué)去掉，我不止一次地夢(mèng)到那些東西了。凡事就怕有心，實(shí)在是一個(gè)被人忽視的至理名言。我又想到了韓寒的無(wú)奈，如果你不愿意相信我思考總結(jié)能力不錯(cuò)，我再說(shuō)得天花亂墜，那你也能說(shuō)是別人教我說(shuō)的，我在別的地方看到的，不是自己的思考的?？偨Y(jié)能力這塊，還有些別的東西，就是不可公布的了，要有職業(yè)操守呵。對(duì)了，寫博客這種事情，三分鐘熱度就算了，否則堅(jiān)持不下來(lái)的，別想著會(huì)有多么大的鼓勵(lì)和動(dòng)力，你只靠自己，請(qǐng)參照第一點(diǎn)。這是基本，基礎(chǔ)。這也是基本能力，這點(diǎn)我也說(shuō)不清楚怎么培養(yǎng)，多看些邏輯思維方面的書，然后遇事多思考，多提問(wèn)并解答，是個(gè)路子（不保證好）。理性、數(shù)據(jù)感、證據(jù)感讓人感覺(jué)你的話有說(shuō)服力，邏輯能力讓你自己能把話和分析材料組織好，溝通表達(dá)能力讓你把話正確地說(shuō)出來(lái)（否則再有說(shuō)服力也沒(méi)用。時(shí)間管理能力?？膳碌募?xì)致入微。這有時(shí)會(huì)導(dǎo)致危險(xiǎn)。（其實(shí)有了第一大點(diǎn)，責(zé)任感是可以預(yù)見(jiàn)的）硬能力硬能力沒(méi)什么好說(shuō)，努力去學(xué)吧。再簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，幾個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)下來(lái)，你也會(huì)變得對(duì)技術(shù)有所感悟。心得體會(huì)只有能過(guò)長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)和積累才能獲得，而且你必須要有自己的思考和吸收。不過(guò)我向來(lái)覺(jué)得，絕大部分人和身邊人競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，他對(duì)事物的努力程度和熱愛(ài)程度，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到需要拼天賦的時(shí)候。對(duì)運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷有一定的理解。對(duì)愛(ài)的感恩和對(duì)蔑視的蔑視誰(shuí)幫過(guò)我的，沒(méi)齒難忘。人的成長(zhǎng)過(guò)程總不會(huì)太順，甚至太順還不好。對(duì)愛(ài)的感恩和對(duì)蔑視的蔑視，會(huì)讓你隨著本心專注地前行，卻也不會(huì)忘記了身邊的關(guān)懷。因此，當(dāng)設(shè)計(jì)自己的發(fā)展路線時(shí)，應(yīng)當(dāng)最大限度地加強(qiáng)和發(fā)揮自己獨(dú)特的組合，而不是尋求單項(xiàng)的超越。如何培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力，到目前為止我所知道的最有效的辦法就是持續(xù)學(xué)習(xí)和思考新知識(shí)。何麗英從我個(gè)人的角度來(lái)說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題更適合從一個(gè)HR的角度來(lái)問(wèn)而從一個(gè)求職者的角度來(lái)回答。但，我還想說(shuō)一點(diǎn)，一個(gè)優(yōu)勢(shì)的人，不指是一方面專長(zhǎng)，而是在各個(gè)領(lǐng)域有占有一席之地，即使沒(méi)有，也不會(huì)對(duì)某一領(lǐng)域一無(wú)所知，肯定可以說(shuō)得上幾句比較漂亮的點(diǎn)評(píng)。那么，什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？核心競(jìng)爭(zhēng)力就是我們每一個(gè)人身上，區(qū)別于別人的、獨(dú)特的“優(yōu)點(diǎn)”（請(qǐng)注意，這里是指“優(yōu)點(diǎn)”，而非“特點(diǎn)”，那些消極的、屬于劣勢(shì)的特點(diǎn)（比如癡呆、缺胳膊少腿兒等等）不屬于“核心競(jìng)爭(zhēng)力”）?；氐竭@個(gè)問(wèn)題，簡(jiǎn)單并不意味著不求上進(jìn)，我甚至有時(shí)候有點(diǎn)過(guò)于要強(qiáng)。我對(duì)于自己本專業(yè)的知識(shí)的掌握都很有限，我拿什么去競(jìng)爭(zhēng)。獨(dú)門絕學(xué)現(xiàn)在是很少了，但總要有自己的特色和吸引人的地方吧！我還一直在路上。2，形成個(gè)人做事方法體系。“D”是DO：開(kāi)始行動(dòng)，實(shí)施計(jì)劃。糾正錯(cuò)誤，調(diào)整方向。我認(rèn)為一個(gè)人要有意識(shí)的塑造自己的性格，塑造有利于自己發(fā)展的好性格。第三篇：如何提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了極其重要的作用。一、深刻理解企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力指企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中形成的,能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益并難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的獨(dú)特能力,它是企業(yè)建立和保持優(yōu)勢(shì)的必要條件，是企業(yè)發(fā)展的根本保證，是企業(yè)從技術(shù)到產(chǎn)品，從管理到戰(zhàn)略綜合素質(zhì)的核心體現(xiàn)。（二）是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和開(kāi)拓市場(chǎng)的特殊競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，要想在諸多大中型企業(yè)夾縫中生存發(fā)展的話，企業(yè)必須具有更卓越的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和難題解決能力，并能長(zhǎng)期保持而不被超越。當(dāng)前企業(yè)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題就是缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏正確的認(rèn)識(shí)和定位企業(yè)戰(zhàn)略的制定往往能夠決定一家企業(yè)的命運(yùn)，它是企業(yè)生死攸關(guān)的重大決策。（二）管理制度不夠健全管理是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝不可缺少的要素，但不少企業(yè)缺乏完善的管理體系、措施，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略往往是“虎頭蛇尾”，無(wú)法落實(shí)。管理思想落后，管理模式無(wú)法適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)，是當(dāng)前企業(yè)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題。人在企業(yè)的發(fā)展和壯大中發(fā)揮著很大的作用。結(jié)果是人才或不進(jìn)不出或大進(jìn)大出；原有的上不去被“炒”掉，新招的又大多不適應(yīng)、力不從心辭退或被“炒”等，隊(duì)伍不穩(wěn)思想渙散，員工缺乏積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步形成的今天，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往處于不利地位，是競(jìng)爭(zhēng)中的弱者。因此企業(yè)要培育和提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就必須進(jìn)行戰(zhàn)略定位和規(guī)劃，這是取勝的前提?？茖W(xué)地制定培育和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略規(guī)劃（二）以核心技術(shù)創(chuàng)新為突破口，實(shí)施專而精的策略堅(jiān)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自執(zhí)著的專業(yè)化。企業(yè)要打破傳統(tǒng)的思維定式,避免與大企業(yè)直接進(jìn)行量的競(jìng)爭(zhēng)，要從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)空缺中尋找機(jī)會(huì)，創(chuàng)造“先發(fā)制人”的優(yōu)勢(shì),爭(zhēng)取成為市場(chǎng)的先入者。（三）實(shí)施先進(jìn)人才戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力人才優(yōu)勢(shì)是企業(yè)建立核心技術(shù)的根本，企業(yè)必須制定科學(xué)的人才戰(zhàn)略，創(chuàng)新用人機(jī)制，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。具體而言，一是加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和選拔。通過(guò)人才優(yōu)勢(shì)的培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)必須進(jìn)行科學(xué)管理，在管理上轉(zhuǎn)變觀念,拋棄那種經(jīng)驗(yàn)式、粗放式、家長(zhǎng)專斷式的隨意管理，要建立學(xué)習(xí)型的組織結(jié)構(gòu),建立健全企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理制度，輔之以科學(xué)的管理手段，不僅要發(fā)揮管理制度的作用，更要發(fā)揮管理中人的作用，完善企業(yè)中的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制,增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)。營(yíng)造一種尊重職工、積極向上的企業(yè)文化是企業(yè)走向成功的重要因素。組建一支具有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍業(yè)必須進(jìn)行科學(xué)管理，在管理上轉(zhuǎn)變觀念,拋棄那種經(jīng)驗(yàn)式、粗放式、家長(zhǎng)專斷式的隨意管理，要建立健全企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理制度，輔之以科學(xué)的管理手段，不僅要發(fā)揮管理制度的作用，更要發(fā)揮管理中人的作用，完善企業(yè)中的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制,增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)。企業(yè)要選擇適合本企業(yè)核心技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用的道路,如加大科技開(kāi)發(fā)資金的投入,調(diào)動(dòng)科研、工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，積極引進(jìn)科技人才和專利技術(shù)，開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，積極吸收高校,科研機(jī)構(gòu)的成果,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理工作。當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)效益低，活力不足，除了有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，技術(shù)含量低的原因外，管理也是一個(gè)主要的原因，過(guò)去那種固定的封閉的以生產(chǎn)為中心的管理思想和管理模式已無(wú)法適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)，企業(yè)管理必須向以人為本管理為中心的創(chuàng)新管理，知識(shí)管理轉(zhuǎn)變，這是提高企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的必由之路?！娟P(guān)鍵詞】 核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀對(duì)策中國(guó)成為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化、種復(fù)雜環(huán)境中，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一定制度框架下企業(yè)所擁有的、競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力富有戰(zhàn)略價(jià)值