【正文】 予其相應(yīng)的處分。如果不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成的，每少完成一項(xiàng)將酌情給予經(jīng)濟(jì)處罰。班主任學(xué)期末積分計(jì)入個(gè)人業(yè)務(wù)量化積分，占5% 備注：學(xué)生發(fā)生打仗、斗毆等重大事故，先進(jìn)班集體一票否決。量化積分為學(xué)校前六名的班主任為鄉(xiāng)級(jí)優(yōu)秀教師。班級(jí)量化積分為學(xué)校前三名的班主任為縣級(jí)優(yōu)秀教師的優(yōu)先考慮條件。班主任工作論文在學(xué)校發(fā)表上交即可加1分班主任工作論文在市級(jí)刊物上發(fā)表加2分班主任工作論文在省級(jí)以上刊物發(fā)表3分班主任工作富有創(chuàng)造性，成效顯著，且形成特色，為全校一致公認(rèn)并推廣加3分七、獎(jiǎng)勵(lì)全學(xué)期考核為年級(jí)前三名的獲先進(jìn)班集體，學(xué)校根據(jù)班級(jí)積分名次發(fā)給班主任獎(jiǎng)金，并有機(jī)會(huì)外出學(xué)習(xí)。學(xué)校收到表?yè)P(yáng)信、感謝信1人次加3分，為集體利益同壞人壞事作斗爭(zhēng)1人次加4分。包括發(fā)展團(tuán)員，交納團(tuán)費(fèi)，團(tuán)內(nèi)考勤，升降國(guó)旗，團(tuán)的活動(dòng)，團(tuán)內(nèi)評(píng)先樹(shù)優(yōu)等。(6分)五、班級(jí)衛(wèi)生管理（20分）2教室衛(wèi)生（包括墻壁、地面、黑板、桌椅、門(mén)窗）干凈整潔，每周大檢查一次，平時(shí)按每天檢查為準(zhǔn)）（10分）2清潔區(qū)（包括操場(chǎng)、廁所、樓道、墻裙、垃圾箱、標(biāo)語(yǔ)、公共設(shè)施）地面無(wú)雜物、石塊、灰塵，無(wú)亂畫(huà)現(xiàn)象。（5分）1教育學(xué)生遵紀(jì)守規(guī)，貫徹《中學(xué)生守則》《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)學(xué)生。（4分）1集會(huì)、升旗、活動(dòng)隊(duì)伍整齊，服裝整齊，按時(shí)到場(chǎng)，人數(shù)齊全，紀(jì)律始終良好。（10分）1中，末考考試紀(jì)律：發(fā)現(xiàn)有一人次作弊扣班主任考核分(2分)四、班級(jí)管理（30分）1班級(jí)學(xué)生在一月內(nèi)出勤率達(dá)95%以上。上課到課率高，學(xué)期流失率少（98%）。（2分）1能經(jīng)常進(jìn)行家訪，與家長(zhǎng)聯(lián)系密切，方法對(duì)頭，效果顯著，獲家長(zhǎng)好評(píng)，有記錄。（3分）班、團(tuán)組織健全，學(xué)生干部職責(zé)明確。能及時(shí)恰當(dāng)處理好偶發(fā)事件，或積極支持配合年級(jí)處理好偶發(fā)事件，或無(wú)偶發(fā)事件。每項(xiàng)1分。平時(shí)能按時(shí)完成學(xué)校布置的臨時(shí)性任務(wù)并及時(shí)上報(bào)相關(guān)材料。（扣10分）二、班主任常規(guī)工作（20分）開(kāi)學(xué)兩周內(nèi)，按學(xué)校工作要點(diǎn)，結(jié)合班級(jí)實(shí)際，制定班主任工作計(jì)劃，送交政教處。（2分）在班主任規(guī)定到崗的時(shí)間到崗，準(zhǔn)時(shí)參加班主任會(huì)議（1分）。（2分）對(duì)學(xué)生嚴(yán)愛(ài)結(jié)合，工作責(zé)任心強(qiáng)，注重師德修養(yǎng)，能身傳言教，成為學(xué)生表率。在當(dāng)前改革開(kāi)放的新形式下，為全面貫徹黨的教育方針，為了加強(qiáng)班主任工作的力度，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理，特制定班主任工作量化考核辦法：一、班主任基本素質(zhì)（10分）德育思想端正，熱愛(ài)班主任工作。班主任管理的班級(jí)或?qū)W生在學(xué)校、省、市、地區(qū)或國(guó)家級(jí)活動(dòng)的獲得的成績(jī)，學(xué)校根據(jù)情況另行加分和獎(jiǎng)勵(lì)?？鄯謴纳弦豁?xiàng)得分中扣出（以處罰通知為準(zhǔn)）。對(duì)每周統(tǒng)一安排的每一項(xiàng)工作任務(wù)給予：按時(shí)完成（A得3分）、超過(guò)時(shí)限完成（B得1分）、超時(shí)限未完成（C不得分），完成情況效果=（周得分/工作數(shù)量）100%。這部分分兩種情況考核。發(fā)現(xiàn)違紀(jì)倒扣分。學(xué)生儀表（占10%，5分）：考核學(xué)生著裝率、個(gè)人儀表（頭發(fā)、指甲）、校牌佩戴等。兩操管理（占10%，5分）：考核班級(jí)兩操出勤率和整體完成質(zhì)量。考勤造假0分?？己艘越瘊棇W(xué)生管理系統(tǒng)量化結(jié)果和依據(jù)，最終考核分為以上各項(xiàng)總分。包括：考勤管理、寢室管理、兩操管理、衛(wèi)生管理、學(xué)生儀表、晚自習(xí)，合計(jì)50分。學(xué)生流失一人次扣2分；家長(zhǎng)投訴一人次扣1分；教師投訴一人次扣1分；安全事故一人次扣5分。這部分績(jī)效用于學(xué)生因違紀(jì)而對(duì)班主任進(jìn)行考核（以處罰通知為準(zhǔn)）。二、班級(jí)風(fēng)險(xiǎn)考核（25分）學(xué)生管理風(fēng)險(xiǎn)金是為了調(diào)節(jié)學(xué)生人數(shù)不同導(dǎo)致的工作量變化和突發(fā)事件頻率差異，本項(xiàng)目總分=(班級(jí)學(xué)生扣分總數(shù))/班級(jí)學(xué)生總?cè)藬?shù)＊25。班主任考核按100分制考核，班主任績(jī)效金額分別對(duì)應(yīng)25分、50分和25分。第二篇：班主任量化考核方案班主任量化考核方案范文為進(jìn)一步完善班主任工作評(píng)價(jià)考核制度，明確班主任工作職責(zé)，調(diào)動(dòng)班主任工作積極性，提高規(guī)范化管理的水平，現(xiàn)依據(jù)我校教師考核的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合《學(xué)校班主任管理制度》特制訂本實(shí)施方案。本考核分值作為年度考核推優(yōu)或每年優(yōu)秀班主任評(píng)選的業(yè)績(jī)考核的主要依據(jù)。四、考核細(xì)則說(shuō)明本考核細(xì)則由分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，學(xué)生處為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，按具體內(nèi)容進(jìn)行月考核，項(xiàng)目扣分按該項(xiàng)目的總分計(jì)算，扣完為止，不計(jì)負(fù)分。班級(jí)考核經(jīng)學(xué)校行政會(huì)議確定為不合格的班主任該月只領(lǐng)取基本津貼。根據(jù)考核分?jǐn)?shù)排名設(shè)先進(jìn)班級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，考核低于80分取消先進(jìn)班級(jí)評(píng)選，連續(xù)兩月考核低于80分的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)了解班級(jí)實(shí)際情況，并幫助班主任進(jìn)行有效管理。2．獲得月先進(jìn)班集體的班主任發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性津貼。（2）班級(jí)出現(xiàn)重大安全事故或違紀(jì)行為造成重大影響的，不參加評(píng)選。班級(jí)考核小組在16—18號(hào)組織考核，19號(hào)—25號(hào)公示（節(jié)假日順延）。4．學(xué)生流失每人扣2分。2．未經(jīng)學(xué)校許可，涉及亂收費(fèi)行為造成影響的，視情節(jié)輕重扣分25分。，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可適當(dāng)加分，此項(xiàng)最高不得超過(guò)5分。8．制定班規(guī)具有較強(qiáng)的可操作性，被學(xué)校采納作為推廣制度的，加分510分。7．及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)生打架苗頭并采取恰當(dāng)措施進(jìn)行處理，避免安全事故發(fā)生的每次加分13分（由學(xué)生處或分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定）。5．以多個(gè)班級(jí)學(xué)生組成的參加集體節(jié)目獲獎(jiǎng)的參照第4條折半執(zhí)行。4．個(gè)人參加學(xué)校組織的活動(dòng)獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的，按一等獎(jiǎng)加分