學(xué)院班主任量化考核細(xì)則[推薦]-文庫吧
2025-10-21 22:27 本頁面
【正文】 ．制定班規(guī)具有較強(qiáng)的可操作性，被學(xué)校采納作為推廣制度的，加分510分。9．學(xué)院或部門組織不具有全院性活動的可根據(jù)活動方案和活動成果適當(dāng)加分，但須學(xué)生處審核報分管校長確定。，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可適當(dāng)加分，此項最高不得超過5分。（四）、其他扣分(最多10分)1．對班級管理不負(fù)責(zé)任，被學(xué)生投訴經(jīng)查屬實(shí)的，扣分25分。2．未經(jīng)學(xué)校許可，涉及亂收費(fèi)行為造成影響的，視情節(jié)輕重扣分25分。3．上班時間內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)查崗未在崗或?qū)W生有事但班主任未在崗的每次扣2分，造成嚴(yán)重影響的每次扣5分。4．學(xué)生流失每人扣2分。（學(xué)生因事、因病等極特殊情況辦理休學(xué)的不扣分，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定的特殊原因退學(xué)的，不扣分，但二者需提交證明材料）三、結(jié)果運(yùn)用1．班主任量化考核細(xì)則作為評選月先進(jìn)班集體的依據(jù)。班級考核小組在16—18號組織考核，19號—25號公示（節(jié)假日順延）。（1）未在規(guī)定時間提交考核材料的班級，由班級考核小組根據(jù)實(shí)際掌握數(shù)據(jù)考核，兩次不提交考核材料的班級，在學(xué)年內(nèi)參加學(xué)校組織的評優(yōu)選先時，一票否決。（2）班級出現(xiàn)重大安全事故或違紀(jì)行為造成重大影響的，不參加評選。在學(xué)年內(nèi)參加學(xué)校組織的評優(yōu)選先時，一票否決。2．獲得月先進(jìn)班集體的班主任發(fā)放獎勵性津貼。獎勵性津貼以考核分進(jìn)行計算，分專業(yè)部進(jìn)行，按專業(yè)部班級數(shù)的30%評選（可根學(xué)部班級數(shù)做適當(dāng)調(diào)整）。根據(jù)考核分?jǐn)?shù)排名設(shè)先進(jìn)班級進(jìn)行獎勵，考核低于80分取消先進(jìn)班級評選，連續(xù)兩月考核低于80分的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)了解班級實(shí)際情況，并幫助班主任進(jìn)行有效管理。獲得先月進(jìn)班級按等次（專業(yè)部）第一名500元、第二名400元，第三名之后（含第三名）300元。班級考核經(jīng)學(xué)校行政會議確定為不合格的班主任該月只領(lǐng)取基本津貼。3．評選優(yōu)秀班主任時，以班主任量化考核為主，由學(xué)生處負(fù)責(zé)向?qū)W校順位推薦。四、考核細(xì)則說明本考核細(xì)則由分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，學(xué)生處為項目負(fù)責(zé)人，按具體內(nèi)容進(jìn)行月考核，項目扣分按該項目的總分計算，扣完為止，不計負(fù)分。公共資料由教務(wù)處、學(xué)生處、檢查組按照各自職能提供，個人加分資料由班主任自己收集、教務(wù)處主任、學(xué)生處主任、團(tuán)委書記或分管領(lǐng)導(dǎo)作為資料佐證人。本考核分值作為年度考核推優(yōu)或每年優(yōu)秀班主任評選的業(yè)績考核的主要依據(jù)。本細(xì)則暫作為試用方案，自2017年9月起試行，在試行過程中有不完善的地方在本學(xué)期結(jié)束后增減相關(guān)項目。第二篇：班主任量化考核方案班主任量化考核方案范文為進(jìn)一步完善班主任工作評價考核制度，明確班主任工作職責(zé)，調(diào)動班主任工作積極性，提高規(guī)范化管理的水平，現(xiàn)依據(jù)我校教師考核的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合《學(xué)校班主任管理制度》特制訂本實(shí)施方案。一、班主任費(fèi)核算按學(xué)生人數(shù)生均20元/月，其中，班級風(fēng)險考核(5元)為學(xué)生管理風(fēng)險考核金；班級效果考核(10元)為班級常規(guī)工作考核；班主任工作考核(5元)為臨時工作任務(wù)考核。班主任考核按100分制考核，班主任績效金額分別對應(yīng)25分、50分和25分。最終考核后的績效按對應(yīng)百分比計算。二、班級風(fēng)險考核（25分）學(xué)生管理風(fēng)險金是為了調(diào)節(jié)學(xué)生人數(shù)不同導(dǎo)致的工作量變化和突發(fā)事件頻率差異，本項目總分=(班級學(xué)生扣分總數(shù))/班級學(xué)生總?cè)藬?shù)＊25。本項扣分考核。這部分績效用于學(xué)生因違紀(jì)而對班主任進(jìn)行考核（以處罰通知為準(zhǔn)）?？己藘?nèi)容包括：學(xué)生違紀(jì)一人次扣1分；。學(xué)生流失一人次扣2分；家長投訴一人次扣1分；教師投訴一人次扣1分；安全事故一人次扣5分。三、班級效果考核（50分）班級常規(guī)工作考核部分時對班級常規(guī)工作的管理效果進(jìn)行考核。包括：考勤管理、寢室管理、兩操管理、衛(wèi)生管理、學(xué)生儀表、晚自習(xí)，合計50分。每個單項排序，前三名依次加1分，后三名依次扣3分，最后三名考核效果達(dá)到75%的單項不扣排名分?？己艘越瘊棇W(xué)生管理系統(tǒng)量化結(jié)果和依據(jù)，最終考核分為以上各項總分?？记诠芾恚ㄕ?0%，15分）：考核學(xué)生上課、出操、晚自習(xí)等的綜合出勤率?？记谠旒?分。寢室管理（占20%，10分）：考核寢室的衛(wèi)生、就寢率和違紀(jì)情況。兩操管理（占10%，5分）：考核班級兩操出勤率和整體完成質(zhì)量。衛(wèi)生管理（占20%，10分）：考核班級教室衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。學(xué)生儀表（占10%，5分）：考核學(xué)生著裝率、個人儀表（頭發(fā)、指甲）、校牌佩戴等。晚自習(xí)（占10%，5分）：考核晚自習(xí)的到率和紀(jì)律。發(fā)現(xiàn)違紀(jì)倒扣分。四、臨時工作考核（25分）臨時工作任務(wù)考核是對班主任臨時工作完成情況的考核，總分25分。這部分分兩種情況考核。一種是每周臨時安排的共同工作完成情況考核和臨時指定任務(wù)完成情況考核。對每周統(tǒng)一安排的每一項工作任務(wù)給予：按時完成（A得3分）、超過時限完成（B得1分）、超時限未完成（C不得分），完成情況效果=（周得分/工作數(shù)量）100%。臨時工作任務(wù)考核，對于安排給班主任的臨時工作任務(wù)，班主任未完成，實(shí)行倒扣分制?？鄯謴纳弦豁椀梅种锌鄢觯ㄒ蕴幜P通知為準(zhǔn)）。五、其他相關(guān)說明班主任考核實(shí)行單項扣分制，哪個大項或單項未完成或被倒扣分，只扣出大項或單項的考核金，其它項目完成可以得分。班主任管理的班級或?qū)W生在學(xué)校、省、市、地區(qū)或國家級活動的獲得的成績，學(xué)校根據(jù)情況另行加分和獎勵。第三篇：班主任量化考核細(xì)則班主任量化考核細(xì)則指導(dǎo)思想：班主任是
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