學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得-文庫(kù)吧資料
2024-11-04 22:23本頁(yè)面
【正文】 體以和睦為興盛”，眾人拾柴火焰高，一根手指的力量并不大，但如果握成一個(gè)拳頭，形成合力則力量倍增，這就是團(tuán)結(jié)和睦的力量。創(chuàng)新”作為企業(yè)宗旨；把“為社會(huì)做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事”作為企業(yè)理念。古語(yǔ)云“欲求木之長(zhǎng)者，必固其根本”，本企業(yè)一直將企業(yè)文化視為企業(yè)發(fā)展的重中之重，本企業(yè)文化是以“內(nèi)修中國(guó)傳統(tǒng)文化精粹、外融西方先進(jìn)科學(xué)管理技術(shù)”的經(jīng)營(yíng)管理思想，他把“誠(chéng)信以樹(shù)做比喻，企業(yè)是樹(shù)，文化是根，根固則葉茂，葉茂則發(fā)達(dá)。第三篇：學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得學(xué)習(xí)企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì)在加入本企業(yè)這個(gè)大家庭的成員之前，我對(duì)本企業(yè)的印象只是一個(gè)飛速發(fā)展的企業(yè)，從1993年以1000萬(wàn)元起步，連個(gè)飛機(jī)翅膀都買(mǎi)不起，通過(guò)不到十年的發(fā)展，到現(xiàn)在已形成資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到一千四百多億，大小飛機(jī)兩百三十多架的局面，堪稱(chēng)中國(guó)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)奇跡。所以我們必須時(shí)時(shí)的去探索研究更為適合企業(yè)發(fā)展的新文化，讓企業(yè)文化與企業(yè)的生產(chǎn)力共同發(fā)展。而及事業(yè)分布在祖國(guó)的每一處以及世界的每一處，得以員工到處可見(jiàn)，自豪為本企業(yè)人！企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的原動(dòng)力，是企業(yè)資產(chǎn)的基石。我要做到讓其融入我今后的學(xué)習(xí)、工作當(dāng)中，達(dá)到我們本企業(yè)的最終的“奮斗目標(biāo)”。我認(rèn)為“同仁共勉”在本企業(yè)文化當(dāng)?shù)牡匚恢?，他充?dāng)著我們企業(yè)文化的“靈魂”。天時(shí)、地利、人和才能成就事業(yè)，然而“天時(shí)不如地利、地利不如人和”，對(duì)于一個(gè)家庭、一個(gè)國(guó)家、乃至整個(gè)世界而言，和睦是至關(guān)重要的先決條件；“精進(jìn)以持恒為準(zhǔn)則”，精進(jìn)，是佛家的詞匯，是菩薩修行“六度”法門(mén)之一，做事貴在持之以恒、勇于進(jìn)取，其實(shí)成功與失敗往往就在一念之間，但效果差別很大，“不積跬步無(wú)以成千里，不積小流無(wú)以成江海”，只有重視量的積累，方可獲得質(zhì)的提高，不斷得以精進(jìn)；“健康以慎食為良藥”，預(yù)防是最好治療方法；“諍議以寬恕為旨要”，每個(gè)人都有他各自的見(jiàn)解，無(wú)論對(duì)錯(cuò)都應(yīng)該以一顆寬容的心去面對(duì)，這樣大家才能團(tuán)結(jié)一心；“長(zhǎng)幼以慈愛(ài)為進(jìn)德”，中華民族最講究的就是孝道，一個(gè)人只有對(duì)親人敬愛(ài)有加，才可能有博愛(ài)的胸懷，愛(ài)天下的人和事，珍惜自己的工作和與同事的緣分?！皥F(tuán)體以和睦為興盛”，眾人拾柴火焰高，一根手指的力量并不大，但如果握成一個(gè)拳頭，形成合力則力量倍增，這就是團(tuán)結(jié)和睦的力量。創(chuàng)新”作為企業(yè)宗旨；把“為社會(huì)做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事”作為企業(yè)理念。古語(yǔ)云“欲求木之長(zhǎng)者，必固其根本”，本企業(yè)一直將企業(yè)文化視為企業(yè)發(fā)展的重中之重，本企業(yè)文化是以“內(nèi)修中國(guó)傳統(tǒng)文化精粹、外融西方先進(jìn)科學(xué)管理技術(shù)”的經(jīng)營(yíng)管理思想，他把“誠(chéng)信以樹(shù)做比喻，企業(yè)是樹(shù)，文化是根，根固則葉茂，葉茂則發(fā)達(dá)。第二篇：學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得學(xué)習(xí)企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì)在加入本企業(yè)這個(gè)大家庭的成員之前，我對(duì)本企業(yè)的印象只是一個(gè)飛速發(fā)展的企業(yè)，從1993年以1000萬(wàn)元起步，連個(gè)飛機(jī)翅膀都買(mǎi)不起，通過(guò)不到十年的發(fā)展，到現(xiàn)在已形成資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到一千四百多億，大小飛機(jī)兩百三十多架的局面，堪稱(chēng)中國(guó)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)奇跡。如果企業(yè)能夠建設(shè)和擁有一套優(yōu)秀的、為員工共同認(rèn)可的價(jià)值觀體系，那么，員工主動(dòng)的自我控制、員工間的非正式監(jiān)督與不涉及具體細(xì)節(jié)的組織準(zhǔn)則結(jié)合在一起，會(huì)使員工比在正式制度下更愿意服從，控制員工行為就會(huì)比只有正式控制制度（或單純依靠控制制度）更為有效。戰(zhàn)略目標(biāo)、管理目標(biāo)都是可以通過(guò)規(guī)章制度、計(jì)劃要求等手段去實(shí)現(xiàn)，但它們都不如共同的價(jià)值觀、信念、行為規(guī)范等這把“金鑰匙”更為有效。積極的心態(tài)和良好的氛圍是群體良好行為的條件。企業(yè)文化是一種氛圍，企業(yè)文化就是要在企業(yè)中促使形成一種正氣，形成一種主動(dòng)負(fù)責(zé)、積極向上的氛圍，形成一種嶄新的精神面貌。企業(yè)文化建設(shè)最根本的目標(biāo)就是要通過(guò)凝聚人、引領(lǐng)人、調(diào)動(dòng)人、培養(yǎng)人有效率、有質(zhì)量地完成目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)使命。任何組織存在的價(jià)值和意
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