學(xué)習(xí)新生代農(nóng)民工和稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)后感-文庫吧資料
2024-11-04 22:23本頁面
【正文】 運(yùn)營能力的方式可能會丟掉運(yùn)營權(quán)，是“最不自信，也是最不聰明的做法。市場經(jīng)濟(jì)是競爭經(jīng)濟(jì)也是協(xié)作經(jīng)濟(jì)，是社會化專業(yè)協(xié)作的大生產(chǎn)，因此在市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)運(yùn)作中，競爭與協(xié)作是不可分割地聯(lián)系在了一起。一個企業(yè)要正常的運(yùn)行，所要兼?zhèn)涞臈l件有很多，有條不紊的內(nèi)部運(yùn)營體系，長期合作的供貨商，固定的客戶資源，還有最重要的一點(diǎn)就是培養(yǎng)同樣優(yōu)秀的可雙贏的競爭伙伴。對于當(dāng)今社會的飛速發(fā)展，我認(rèn)為傳統(tǒng)的競爭模式已經(jīng)落伍。蘋果公司在它的發(fā)展歷史中同樣也有過衰落的時候，但自1997年喬布斯再次回到蘋果公司擔(dān)任董事長之后，喬布斯結(jié)合時代的發(fā)展經(jīng)過推想得出了未來幾年社會的發(fā)展走勢對蘋果公司產(chǎn)品進(jìn)行了全新的改革與創(chuàng)新，推出了一個基于喬布斯的Ne XT Step的操作系統(tǒng)。然而就是這樣一個優(yōu)秀的企業(yè)卻最終走向破產(chǎn)。截止1900年，柯達(dá)的銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍布法國、德國、意大利和其他歐洲國家。伊士曼創(chuàng)于1980年，自上市以來廣受消費(fèi)者喜愛。談到這里，就不得不舉出一個眾所周知的案例——柯達(dá)公司。如果一個企業(yè)要在歷史的長河里發(fā)展下去，那他就必須要不斷地引入新的血液，去其糟粕，取其精華。時代是在不斷變化的，社會在發(fā)展，人類在進(jìn)步。從課堂和實(shí)際生活中我還學(xué)到了更多的經(jīng)營之道。我們是華夏子孫，做人做事，要無愧于天地，無愧于良心。然而3000年后的今天，我們卻已然忘記老祖宗交給我們的東西。稻盛和夫先生無疑是成功的，因?yàn)樗駨淖约旱牧贾裱炖?。有人說，利益是企業(yè)最大的創(chuàng)造力。這難道就是這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人真正想要的嗎？不得不說他們利欲熏心、鼠目寸光。一些企業(yè)，尤其是食品行業(yè)為了更快達(dá)到自己的目的，不擇手段、泯滅良心、漠視法律??做出了一些讓顧客心寒的舉動。貪念太大只會害人害己，遭受因果報應(yīng)得不償失。他認(rèn)為無私、無我是人生的最高境界?？客稒C(jī)來牟取暴利或許可以在短時間內(nèi)壯大企業(yè)，但是并不能維持企業(yè)長久發(fā)展。稻盛和夫先生坦言：“不勞而獲的利益不稀罕。他把企業(yè)劃分成多個小集體，讓各個部門分別經(jīng)營管理，調(diào)動了全體員工的積極性，這也是他對員工的鼓動。而且也為企業(yè)內(nèi)部人員調(diào)整調(diào)動提供了便利，哪個部門更需要人力資源，哪個部門相對清閑不必要那么多員工??這些問題都可以真實(shí)清晰地反映出來，更方便統(tǒng)計。所以稻盛和夫先生采用“阿米巴”模式中劃分小集團(tuán)、分部門核算的管理會計制度。對日航的管理模式進(jìn)行了一次影響非凡的改革創(chuàng)新。雖然日航是更偏向于服務(wù)性質(zhì)的第三產(chǎn)業(yè)，與稻盛和夫先生之前創(chuàng)立的企業(yè)有所不同。這樣的事情已經(jīng)屢見不鮮，譬如曾經(jīng)被媒體炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的富士康跳樓事件。而中國當(dāng)代企業(yè)往往會忽視了這一點(diǎn)，很多調(diào)查研究顯示，中國大部分員工“幸福指數(shù)”不高。這樣的員工對乘客也會抱有真誠的感恩之心、親切的關(guān)懷之心和無微不至的服務(wù)之心，充分發(fā)揮出人性中最陽光的部分，這樣才能夠更好地為世人、為社會做貢獻(xiàn)。所以，員工才是企業(yè)的首位，只有真正做到珍視員工，企業(yè)才能更穩(wěn)定更長遠(yuǎn)的發(fā)展下去。只有員工努力工作，企業(yè)的利益才會提高，企業(yè)技術(shù)才會推向世界。既然如此，公司就應(yīng)該徹底地為員工的幸福著想?！钡臼⒑头蛳壬J(rèn)為，珍視員工才是企業(yè)經(jīng)營最基本的原則。在客戶、股東、員工三者之間，不同于西方商學(xué)院理念所認(rèn)為的“股東是企業(yè)中最重要的。也可以說，企業(yè)即是稻盛和夫先生生命的升華。人都有他善的一面和惡的一面，我們要用制度來制約惡，用文化來宣揚(yáng)善??”這一切都說明了稻盛和夫先生所理解的企業(yè)不單單是一個毫無生命的獲利機(jī)構(gòu)，而是一個具有純善靈魂的，有生命有思想的體系。稻盛和夫先生認(rèn)為創(chuàng)辦企業(yè)不是為了一己私欲，不是僅僅為了去追求個人的功名、利益??能夠推動人類社會發(fā)展，能夠?yàn)槭廊酥\求利益才是創(chuàng)辦企業(yè)的核心意義。這十二個字同時也是稻盛和夫先生的座右銘，被他稱之為經(jīng)營哲學(xué)中的最高準(zhǔn)則。這期訪談主要是圍繞著稻盛和夫先生接手虧損破產(chǎn)的日航這件事展開的，在訪談中稻盛和夫先生談了許多他的經(jīng)營哲學(xué)。關(guān)鍵詞：稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)，“阿米巴”經(jīng)營，改革，競爭性伙伴，雙贏 正文：稻盛和夫先生是日本著名的企業(yè)家，他一手創(chuàng)立的京瓷株式會社和第二電電株式會社都先后進(jìn)入了世界500強(qiáng)行列，從訪談中還可以了解到稻盛和夫先生剛接手的日航也曾經(jīng)是世界500強(qiáng)的企業(yè)。然而一個企業(yè)要想發(fā)展壯大并且長久生存下去，還需要考慮很多。這四個要點(diǎn)可提煉為“敬天愛人、敬奉天理、關(guān)愛世人”。積極與之溝通，了解其內(nèi)心想法，鼓勵其是在為自己工作，從而為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。視頻《新生代農(nóng)民工》調(diào)查了70,80,90后農(nóng)民工的內(nèi)心想法，特別是80,90后內(nèi)心的真實(shí)想法使我對他們的內(nèi)心想法有了深刻的了解，他們比較缺乏吃苦耐勞的精神，受教育程度較高，內(nèi)心大都有尋求個人更大發(fā)展的想法。使我深刻地體會到公司對企業(yè)文化為什么那么重視，并要求我們保持學(xué)習(xí)的良苦用心。在市場競爭的今天，正視員工的價值，學(xué)會珍視員工是當(dāng)前的必然需要和認(rèn)識。需要我們每個企業(yè)來正視這個問題。對我們現(xiàn)在的企業(yè)來說，有多少能真的把稻盛先生的理念融入進(jìn)去，多的真是學(xué)習(xí)觀看。而敬天愛人，所要表達(dá)的還是珍愛人。讓員工實(shí)現(xiàn)自己的價值。阿米巴是什么？其實(shí)阿米巴的核心就是全員的參與和自我的管理，分工明確，包干到戶。他多次
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