【正文】 年有所提高，全年未發(fā)生影響行風建設的事件，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下。②在醫(yī)療服務收費中，個別收費手續(xù)不太完善問題。⑤肢解收費項目，重復收費收取國家明令取消的收費項目問題，進行了嚴格認真的疏理自查，由于我們采取了上述行之有效的制度和措施，結(jié)果均沒有出現(xiàn)違紀違規(guī)行為，我們可以自信的說：我們的醫(yī)務工作者，沒有愧對我們的衣食父母，縣醫(yī)院的人盡管還不富，但對貧困階層的老百姓給予的是倍加同情和關(guān)愛。③混淆藥品質(zhì)量等級提高藥品銷售價格問題。四、考評自查結(jié)果 在此次自查過程中，院領導班子重點對：①藥品、醫(yī)療器械流通領域拿回扣問題。建立醫(yī)德醫(yī)風考評制度：實行醫(yī)德醫(yī)風追究責任 制，各科室主任負總責，并在年初簽訂醫(yī)德醫(yī)風建設責任狀。醫(yī)療服務收費嚴格按國家規(guī)定進行。新一屆領導班子上任后，進一步完善了制度，嚴肅了紀律，確保了這項工作向長效機制發(fā)展。幾年來，我院的臨床用藥，大部分來源省衛(wèi)生廳招標掛網(wǎng)目錄中的中標單位，少部分由市衛(wèi)生局備案購進，中藥飲片用量較少，但均來源于正規(guī)中藥飲片廠家，做到了凡是招標藥品，我們?nèi)繌恼袠撕贤瑔挝毁徣?。進一步加強力量，明確職責，層層落實，上下努力，齊抓共管，使此項工作得以順利開展。為了建立長效機制，進一步加強醫(yī)德醫(yī)風建設，重新加強調(diào)整了醫(yī)德醫(yī)風建設領導組，組長由院長張效華同志親自擔任，副組長由黨支部書記劉晉才同志擔任、涉及此項工作的各科負責人為成員。二、領導重視，組織健全 我院是全縣唯一的綜合性非營利性醫(yī)療機構(gòu)，擔負著全縣32萬人口的醫(yī)療救治及預防、保健和科研任務，其服務質(zhì)量的高與低，直接影響到全縣人民的生命健康，所以，歷屆院領導始終把“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，堅持奉獻社會，服務人民”，作為我院的辦院宗旨，始終不移地教育廣大職工，忠實履行“救死扶傷，實行革命人道主義”的神圣職責。進一步糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中不正之風為重點，切實減輕人民群眾不合理醫(yī)藥費用負擔，用比較低廉的價格享受到優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務為目標。篇五：加強醫(yī)院行風建設工作總結(jié)加強醫(yī)院行風建設、集中治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂自查自糾工作匯報為了配合醫(yī)院管理年活動，切實減輕病人醫(yī)藥負擔，根據(jù)國務院糾風辦等六部委關(guān)于《糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中不正之風專項治理工作實施意見》和忻州市衛(wèi)生局忻政衛(wèi)字 [2006]58號關(guān)于開展醫(yī)療服務和藥品價格自查自糾的通知精神，我院在2007年質(zhì)量管理年活動的基礎上，不定期對本院醫(yī)療服務、藥品進銷、藥品價格等方面，進行了全面疏理自查，現(xiàn)將此工作情況匯報如下：一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，胡錦濤總書記在中紀委六次全會上的重要指示為要求，貫徹落實中紀委六次全會、國務院第四次廉政工作會議、全國衛(wèi)生系統(tǒng)紀檢、監(jiān)察及糾風工作會議和省市黨風廉政建設大會精神為主軸。強化“三基三嚴”培訓，提高環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量 加強臨床藥品使用不良反應的監(jiān)測，建立醫(yī)院臨床護理操作技術(shù)實踐基地，強化日?！叭龂馈庇柧?，經(jīng)常性開展各種醫(yī)療護理知識講座，并組織對臨床醫(yī)護人員的技能操作和知識的考核。三、以質(zhì)量造行風，從根本上提高醫(yī)療服務水平嚴格人員準入，提高基礎醫(yī)療護理質(zhì)量 嚴格貫徹執(zhí)行《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士管理辦法》等醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章以及診療護理規(guī)范、常規(guī)，規(guī)范醫(yī)療行為，嚴把醫(yī)務人員準入關(guān)，加強對新招聘醫(yī)務人員的崗前培訓和崗位培訓。注重醫(yī)患溝通制度。完善制度，規(guī)范醫(yī)療行為加強導診服務制度。通過各種方式教育醫(yī)院員工要用好政策、把握好政策，發(fā)揮政策的威力，注意政策的時效性，要求全院員工要充分了解新政策新法規(guī)，掌握罪與非罪的界限，結(jié)合實際，切實抓好自查自糾工作，探索建立醫(yī)院抵制商業(yè)賄賂的長效機制。一是認真落實醫(yī)院內(nèi)部溝通調(diào)解機制，醫(yī)院修訂了《關(guān)于做好病人及相關(guān)人員投訴處理工作的實施意見》，明確各類投訴的受理解篇四：2013年醫(yī)院行風建設工作總結(jié) 2013年醫(yī)院行風建設工作總結(jié)上半年，在縣委、縣政府和縣衛(wèi)生局主管部門的直接領導下，我院行風工作緊張的進行著，以開展醫(yī)院管理年活動和創(chuàng)建院務公開示范院活動為載體，致力于解決群眾“看病難、看病貴”問題，進一步優(yōu)化醫(yī)院管理流程和服務流程，以人為本，努力探索行風建設長效管理機制，力爭醫(yī)院行風建設上新臺階，現(xiàn)將主要工作匯報如下：一、從認識上提高員工思想素質(zhì)深入開展社會主義榮辱觀學習教育活動 以社會主義榮辱觀學習教育活動為主線，在全院范圍內(nèi)開展“八榮八恥”宣傳教育活動，在院內(nèi)營造濃厚的宣傳氛圍，使廣大醫(yī)務人員進一步樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。（三）深入開展民主評議行風工作?？荚u結(jié)果作為職稱、職務晉升及年終評優(yōu)評先的依據(jù)之一。為每位醫(yī)務人員建立了醫(yī)德檔案。醫(yī)院組織醫(yī)務人員前往xxxx等為當?shù)匕傩者M行健康體檢及健康宣傳，免費為群眾進行血壓、血糖、心電圖、b超等檢查，全年共義診群眾600余人，免費金額達2萬余元，受到廣大群眾的好評。促進規(guī)范診療服務行為，推進合理檢查、合理用藥、合理治療，努力提高醫(yī)療質(zhì)量。落實醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，按照醫(yī)院質(zhì)量評價的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全評價體系，認真落實各項工作。實行現(xiàn)場預約、人工電話預約這種實名制預約診療方式；繼續(xù)實行無假日醫(yī)院。通過使用“一卡通”簡化了門急診和入、出院流程、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)診流程，全面推行“先診療，后結(jié)算”模式，對急危重患者實行首診負責制，做到先救治后檢查、先搶救后分科、先搶救后收費。（2）改善就醫(yī)條件，為各個病區(qū)引入純凈水、在各個病房安裝有限電視、淋浴，極大方便了住院患者，得到老百姓的認可.（3）超聲科實行了分診排隊叫號系統(tǒng)，以規(guī)范就診秩序。（二）深入推進“三好一滿意”活動。以支部為單位，組織廣大黨員干部通過召開黨員大會、座談會、交流會等形式開展形式多樣的學習教育活動，開展討論交流，多渠道征求意見建議；通過撰寫對照檢查材料、召開民主生活會、開展談心活動等，對存在的問題進行剖析，開展批評與自我批評；制定方案，抓好整改落實，建章立制，正風肅紀。四、加強行風建設，不斷提升行業(yè)整體素質(zhì)（一）扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，改進工作作風。醫(yī)生與患者簽定不收和不送紅包“醫(yī)患協(xié)議書”。（三）堅決查處醫(yī)療服務中的不正之風案件，嚴肅行業(yè)紀律。由分管藥品、醫(yī)用設備和醫(yī)用耗材的副院長牽頭與20余家供應商簽訂《醫(yī)藥產(chǎn)品廉潔購銷合同》，經(jīng)自查，2014年以來我院未與省衛(wèi)生廳公布的不良記錄企業(yè)進行藥品、醫(yī)療器械及耗材的采購業(yè)務。落實藥品（器械）集中采購、重點崗位（財務、基建、藥劑、信息、采購等）輪崗、藥品用量“雙十”排名等制度，2014年通過“雙十”排名對4個使用異常的藥品停用。醫(yī)院及時調(diào)整了治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項工作領導小組，并召開動員會議，院領導在周會上多次強調(diào)治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項工作的重要性、緊迫性和長期性。對管理、醫(yī)療服務兩方面共16項崗位權(quán)力進行動態(tài)監(jiān)控；不定期對科主任進行集中學習廉潔自律有關(guān)的法律法規(guī)或案例，舉行廉潔自律集體談話。三、深入開展糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中不正之風專項治理工作。考評結(jié)果作為職稱、職務晉升及年終評優(yōu)評先的依據(jù)之一。為每位醫(yī)務人員建立了醫(yī)德檔案。（二）認真落實醫(yī)