【正文】 的表現(xiàn)形式，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一。努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)管理理念為核心，凝聚、激勵(lì)企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論。但是，在調(diào)研中，我們也了解到，有的企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和指導(dǎo)思想還不夠明確，片面追求表層與形式而忽視企業(yè)精神內(nèi)涵的提煉和相關(guān)制度的完善，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理存在脫節(jié)現(xiàn)象，缺乏常抓不懈的機(jī)制等。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的需要，花園酒店企業(yè)文化建設(shè)的成就對(duì)此做了充分的詮釋。截至2006年底，花園酒店連續(xù)13年被中國(guó)外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“全國(guó)外商投資先進(jìn)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)；9次被廣東省工商局評(píng)為“廣東省著名商標(biāo)”；連續(xù)4年被亞太商務(wù)旅游雜志評(píng)為“廣州最佳商務(wù)酒店”；連續(xù)3年被TTG旅業(yè)報(bào)評(píng)為“最佳單體酒店”；2005年被中外酒店論壇組織、《中外酒店》雜志社評(píng)為“中國(guó)十大最受歡迎酒店”中外酒店白金獎(jiǎng)。當(dāng)年還成立了廣州嶺南花園酒店管理有限公司，目前已經(jīng)接受了16家酒店的委托管理。經(jīng)過(guò)不懈探索，花園酒店逐步確立了一條有效建設(shè)企業(yè)文化的路子，形成了企業(yè)文化的4個(gè)核心理念：熱愛(ài)國(guó)家、員工為本、用心用情、追求卓越，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。作為全國(guó)白金五星級(jí)飯店，花園酒店在改革發(fā)展中，始終把企業(yè)文化建設(shè)擺在重要位置。實(shí)踐表明，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極開(kāi)展廉潔文化、安全文化、服務(wù)文化、質(zhì)量文化、項(xiàng)目文化等文化建設(shè)，有助于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，有助于促使企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀(guān)的進(jìn)一步清晰，有助于有效提升企業(yè)的管理水平和品牌形象，使廣大員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值理念自覺(jué)認(rèn)同，把個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)一步改進(jìn)職業(yè)道德和行為規(guī)范，從而為企業(yè)改革與發(fā)展奠定更加牢固的思想基礎(chǔ)。特別是在產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢(shì)加快的條件下，企業(yè)的服務(wù)水平、品牌效應(yīng)顯得特別重要。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的逐步深入和我國(guó)對(duì)外開(kāi)放水平的不斷提高，越來(lái)越多的酒店企業(yè)進(jìn)入我國(guó)，酒店服務(wù)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。我國(guó)企業(yè)既面臨良好的發(fā)展機(jī)遇，又面對(duì)跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)各類(lèi)企業(yè)的雙重競(jìng)爭(zhēng)壓力，迫切需要提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。深入推進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、做強(qiáng)做大的迫切需要；是企業(yè)提高管理水平、增強(qiáng)凝聚力和打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。他們高度重視企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展中的積極作用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的又好又快發(fā)展。面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新形勢(shì)，如何將企業(yè)文化建設(shè)與市場(chǎng)推廣等方面有機(jī)結(jié)合起來(lái)，相互促進(jìn)，是擺在企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。公司先后在國(guó)務(wù)院農(nóng)民工工作會(huì)議和國(guó)資委有關(guān)會(huì)議上交流“五同”管理經(jīng)驗(yàn)，并榮獲“全國(guó)農(nóng)民工工作先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)。向農(nóng)民工隊(duì)伍延伸。大力加強(qiáng)工地文化、工地生活、工地衛(wèi)生“三工建設(shè)”，落實(shí)一線(xiàn)員工資正常增長(zhǎng)和支付保障機(jī)制，廣泛開(kāi)展送溫暖、送清涼、送健康活動(dòng)。9870人成為高技能人才，涌現(xiàn)出2368個(gè)“學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部”，全面發(fā)揮了項(xiàng)目文化對(duì)員工素質(zhì)的提升功能。向高技能隊(duì)伍建設(shè)拓展。向生產(chǎn)領(lǐng)域深化。２、立足于面，深化拓展。為使項(xiàng)目文化建設(shè)體現(xiàn)共性、彰顯個(gè)性，我們及時(shí)總結(jié)推廣了開(kāi)路先鋒的“路文化”、跨越天塹的“橋文化”、穿山越海的“隧文化”、四海為家的“家文化”等一批具有企業(yè)特色的項(xiàng)目文化，推動(dòng)了項(xiàng)目文化建設(shè)繁榮發(fā)展。尤其是“知識(shí)型產(chǎn)業(yè)工人”竇鐵成的先進(jìn)事跡和“五種精神”，受到中央領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，中宣部等五部委將其作為“新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的楷?！痹谌珖?guó)進(jìn)行大力宣傳，全國(guó)總工會(huì)、國(guó)資委黨委、全國(guó)鐵路總工會(huì)相繼作出學(xué)習(xí)決定，在社會(huì)引起強(qiáng)烈反響，在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生了廣泛共鳴，迅速掀起了“學(xué)鐵成、作貢獻(xiàn)”的熱潮，全公司建立“鐵成業(yè)校”161 個(gè)，并涌現(xiàn)出“十大專(zhuān)家型技術(shù)工人”、“十大新型農(nóng)民工”、“十大杰出青年”、“十大杰出女性”等各類(lèi)先進(jìn)典型。公司黨委堅(jiān)持突出工作重點(diǎn)、抓好典型示范，引領(lǐng)項(xiàng)目文化不斷發(fā)展。我們堅(jiān)持點(diǎn)面結(jié)合，以“點(diǎn)”示范引導(dǎo)，以“面”深化拓展，不斷推動(dòng)項(xiàng)目文化與項(xiàng)目管理的有機(jī)融合，以文化管理提升項(xiàng)目管理。中國(guó)中鐵品牌在世界品牌500強(qiáng)中排332位。我們著力創(chuàng)新品牌建設(shè)理念、拓展品牌宣傳途徑，通過(guò)集中宣傳企業(yè)整體上市、改革發(fā)展成果、重點(diǎn)工程建設(shè)、先進(jìn)典型人物，對(duì)內(nèi)凝聚人心、激發(fā)活力，對(duì)外展示形象、擴(kuò)大影響，全面提高企業(yè)的綜合實(shí)力。近年來(lái)，黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)以及社會(huì)各界多次視察中國(guó)中鐵承建的重點(diǎn)工程，對(duì)我們的業(yè)績(jī)和品牌給予了高度評(píng)價(jià)。建造精品，彰顯品牌。依托項(xiàng)目，統(tǒng)一品牌。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)品牌是最重要的無(wú)形資產(chǎn)，也是企業(yè)形象的集中體現(xiàn)。特別是在舉世矚目的青藏鐵路建設(shè)中，面對(duì)“高寒缺氧、高原凍土、生態(tài)脆弱”三大世界性難題，廣大員工不畏艱難、頑強(qiáng)拼搏、挑戰(zhàn)極限，不僅在“生命禁區(qū)”創(chuàng)造了世界鐵路建設(shè)史上的奇跡，而且鍛造出“艱苦不怕吃苦、缺氧不缺精神、風(fēng)暴強(qiáng)意志更強(qiáng)、海拔高追求更高”的青藏鐵路建設(shè)精神，進(jìn)一步豐富、升華和發(fā)展了企業(yè)精神，成為鼓舞員工斗志、激發(fā)員工智慧、推動(dòng)管理創(chuàng)新的強(qiáng)大動(dòng)力。我們先后參與拍攝了電影《青藏線(xiàn)》、電視連續(xù)劇《雪域天路》、《鐵血》、《長(zhǎng)江大橋》，組織編寫(xiě)了《歷史性的跨越中國(guó)中鐵改革發(fā)展十年回顧與思考》一書(shū)，用企業(yè)的光榮歷史、輝煌業(yè)績(jī)和拼搏精神，激發(fā)員工自豪感、使命感和責(zé)任感，努力將企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為員工的價(jià)值取向和自覺(jué)行為。實(shí)踐使我們深深體會(huì)到：全公司幾十萬(wàn)員工、上萬(wàn)個(gè)項(xiàng)目，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，高度流動(dòng)分散，工作環(huán)境艱苦，工資收入不高，靠什么傳承，靠什么凝聚，靠什么支撐，靠什么激勵(lì)，靠什么自我加壓、自我超越，創(chuàng)造輝煌，最根本的還是要充分發(fā)揮企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)，形成報(bào)效祖國(guó)、發(fā)展企業(yè)的強(qiáng)大精神力量。１、內(nèi)化于心，大力弘揚(yáng)企業(yè)精神。二、“內(nèi)外”兼修，以項(xiàng)目文化創(chuàng)新管理員工隊(duì)伍既是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本力量，也是企業(yè)管理活力的源泉，更是項(xiàng)目文化建設(shè)的主體。2006年６月，公司黨委在杭州灣跨海大橋召開(kāi)項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，提出了項(xiàng)目管理和項(xiàng)目文化要實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，即由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變、由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變、由經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)變、由行政型管理向效益型管理轉(zhuǎn)變、由物本管理向人本管理轉(zhuǎn)變，推動(dòng)了項(xiàng)目文化與項(xiàng)目管理的全面融入。近年來(lái)，我們不斷探索創(chuàng)新，推動(dòng)項(xiàng)目文化建設(shè)逐步深化發(fā)展。為此，2004年6月，公司黨委召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，把項(xiàng)目文化建設(shè)上升到戰(zhàn)略發(fā)展的高度，制定出臺(tái)了企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要和發(fā)展戰(zhàn)略，大力實(shí)施鑄魂、育人、塑形“三大工程”，明確提出“加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，突出工程項(xiàng)目主陣地、突出員工主體地位，推動(dòng)項(xiàng)目文化由生產(chǎn)領(lǐng)域向生活領(lǐng)域延伸、由職工隊(duì)伍向民工隊(duì)