分級診療總結-文庫吧資料
2024-11-04 17:57本頁面
【正文】 結報告如下：、市人民醫(yī)院簽訂合作醫(yī)聯體協議及雙向轉診工作。同時我院應繼續(xù)加強對各基層醫(yī)院醫(yī)務人員的培訓，提供業(yè)務、技術上的支持。由于省里要求平均報銷比例達75%以上，導致各級醫(yī)療機構報銷無法明顯拉開差距，很難依靠醫(yī)保杠桿來推動分級診療，目前的醫(yī)保差別化支付不能真正引導患者分流就診。由于我國的醫(yī)療條件不均衡，高素質的醫(yī)務人員多集中的省級大醫(yī)院，居民對市級醫(yī)療機構缺乏信任。“轉上”不“轉下”，雙向轉診變單向轉診，目前我院大多數急危重癥，疑難病人向省級醫(yī)療機構轉診，而在大醫(yī)院確診后的慢性病和手術后的康復病人，可以轉到省級醫(yī)療機構進一步治療的卻非常少，由上轉下非常困難。針對部分病情較危重的病人，我院醫(yī)療水平有限，需要轉上級醫(yī)院治療，上下級醫(yī)院之間銜接欠妥，轉院流程不合理，甚至出現拒收轉入上級醫(yī)院的病人入院，這可能存在嚴重的醫(yī)療糾紛。關于醫(yī)保及新農合政策不配套問題，基層醫(yī)院上轉的醫(yī)保病人報銷程序繁瑣且困難，造成病人情緒很大，一定程度上可能加大醫(yī)患之間的矛盾。（2015年全年住院人次同時我院對口支援派駐醫(yī)護人員累計完成58487人次診療量，開展手術210余例次，學術講座98次，會診、討論疑難病例220人次，在受援醫(yī)院開展新技術新業(yè)務62項，接受基層醫(yī)院進修91人次。二、工作成績我院已與近40家醫(yī)院建立不同形式的醫(yī)療聯合體，使患者能在基層醫(yī)院享受三甲醫(yī)院醫(yī)療服務，醫(yī)院三、%，疑難危重患者同比增加15%，2015年累計向上級醫(yī)院轉送病人263人次，接收下級醫(yī)院病人3062人次；與34家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、民營醫(yī)院建立了遠程影像會診協議，累計遠程會診數45186次；2015年全年總診療量和住院人次分別為355224人次和42230人次，%和1%。、財政廳《關于調整新農合報銷規(guī)定推進分級診療工作的通知》等文件精神，促進分級診療制度的實施。，我院成立了內江市醫(yī)學影像遠程診療中心。根據四川省衛(wèi)計委印發(fā)、內江市衛(wèi)計委轉發(fā)的《關于完善醫(yī)療機構雙向轉診工作的通知》、《關于建立完善分級診療制度的意見》等文件要求，積極推進分級診療制度的實施，落實醫(yī)改工作目標，我院分級診療工作于2014年10月正式實施，現將工作情況匯報如下：一、主要措施，積極開展了分級診療服務主題宣傳工作，其中成立了分級診療工作領導小組，制定了分級診療工作制度，在門診導醫(yī)臺和出院結算處設臵了專門的分級診療政策解讀服務窗口發(fā)放分級診療宣傳小冊子，醫(yī)務科設有分級診療管理辦公室，醫(yī)院LED顯示屏輪回播放宣傳資料，在醫(yī)院門診部、住院部和醫(yī)保結算處等顯著位臵設有分級診療政策宣傳區(qū)域，在醫(yī)院顯眼位臵張貼、懸掛統(tǒng)一的、通俗易懂的宣傳標語，制定了雙向轉診工作制度和轉診流程；同時我院組織了行政管理人員、醫(yī)務人員進行專題培訓，要求各科室組織醫(yī)護人員認真學習分級診療相關文件，以利于分級診療工作的開展實施。才能夠更好的為廣大患者提供高質量、不間斷、連續(xù)的雙向轉診服務，以病人利益為導向，綜合運用醫(yī)療、醫(yī)保、價格等手段，形成有效的醫(yī)療分流機制，逐步建立完善基層首診、雙向轉診、分級診療的就醫(yī)制度；構建長期穩(wěn)定的縣級公立醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構協作機制，形成科學合理的醫(yī)療服務體系；推進全科醫(yī)生簽約服務，完善預約診療服務機制，提升醫(yī)療服務便捷性和可及性；建立各級醫(yī)療機構之間的便捷轉診通道，控制院外轉診比例。三、應對措施優(yōu)化我院醫(yī)療服務水平，進一步加強與上級醫(yī)院的溝通，建立互信機制。這說明我們與上級醫(yī)院溝通還不到位，總體缺乏統(tǒng)一的標準和指揮運作，重形式不重實質。，但上級醫(yī)院轉回來的病人卻很少。二、存在的問題及不足轉診、轉院流程不太順暢。截至到今年10月，我院已與近10家省市級醫(yī)院建立不同形式的醫(yī)療聯合體，使患者能在基層醫(yī)院享受三甲醫(yī)院醫(yī)療服務，疑難危重患者同比增加10%，2016年累計向上級醫(yī)院轉送病人1650人次，接受上級醫(yī)院轉入的病人數未能完全統(tǒng)計。在醫(yī)院信息化建設過程中，院領導經常與技術人員一起研究，制定醫(yī)院信息系統(tǒng)實施方案，并就實施中遇到的問題進行深入探討，多次主持協調會，協調處理信息化建設實施中工作銜接問題。減少了病人的就診費用。遠程病理20例，通過遠程進行講座教學共176次。同年10月份，我院又相繼實行了一卡通服務及鄭州大學第一附屬
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