【正文】 集中融雪現(xiàn)象，極有可能導(dǎo)致外絕緣擊穿的接地故障。、我廠升壓站及主變區(qū)絕緣支持瓷柱及絕緣串RTV噴涂運(yùn)行已達(dá)8年以上，瓷瓶表面臟污嚴(yán)重，尤其是710空冷島下方設(shè)備，由于空冷噴淋沖洗污水的淋撒，表面積污嚴(yán)重，需制定計(jì)劃申請(qǐng)費(fèi)用，擇機(jī)進(jìn)行復(fù)噴，以提高輸變電設(shè)備的防污閃能力。、目前我廠升壓站SF6氣體CT大量使用，但氣體壓力信號(hào)沒有接入遠(yuǎn)方監(jiān)視報(bào)警，緩慢的氣體泄漏、壓力降低運(yùn)行及檢修人員設(shè)備巡回檢查能夠檢查到且來得及處理，而一旦發(fā)生氣體在巡查周期內(nèi)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的快速泄漏，將引起CT絕緣降低、爆炸事故。5035050開關(guān)為西門子老型開關(guān)，運(yùn)行年久，性能差，同類型其他開關(guān)早已進(jìn)行改造更換。在繼續(xù)申請(qǐng)停電拆除的同時(shí)，要加大設(shè)備檢查力度，避免母線故障事故的發(fā)生。達(dá)到了用先進(jìn)典型事跡教育人、鼓舞人，凝聚正能量，傳播正能量的良好效果。以民主集中的方式認(rèn)真組織各項(xiàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。、每月堅(jiān)持參加塔山項(xiàng)目部黨小組的組織生活會(huì)，并引導(dǎo)專業(yè)專工及安全專工，與塔山項(xiàng)目部共建?互學(xué)互助?活動(dòng)，提高了黨支部的凝聚力，保證了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。、在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，結(jié)合黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，每周組織黨員、辦公室人員到生產(chǎn)現(xiàn)場義務(wù)刷漆，完成一期、三期全部機(jī)組地線粉刷工作，辦公室女工自愿承擔(dān)了為全廠生產(chǎn)車間打印設(shè)備標(biāo)牌的任務(wù)，目前已打印標(biāo)牌六萬余個(gè)。、在8機(jī)組A級(jí)檢修中，組織檢修公司黨員干部，明確檢修安全、質(zhì)量、任務(wù)、目標(biāo)和進(jìn)度要求，在黨旗下宣誓、承諾爭創(chuàng)大修精品工程。持續(xù)推進(jìn)黨建?雙提升?，使檢修管理支部在月度考核排名持續(xù)上升。具體完成以下工作： 、組織完成了檢修管理支部及檢修黨總支的換屆選舉工作。、根據(jù)國電電力公司安全生產(chǎn)部的安排，完成了對(duì)兄弟單位機(jī)組非停掉閘繼電保護(hù)裝臵動(dòng)作原因及動(dòng)作行為的事件分析及安全檢查工作。、一期脫硫電源實(shí)現(xiàn)了三路電源供電、脫硝系統(tǒng)電氣設(shè)備保護(hù)定值進(jìn)行了重新核定梳理、一期一、二、三單元模擬屏改造及16機(jī)柴油發(fā)電機(jī)改造，進(jìn)一步完善了我廠廠用電源系統(tǒng)，使事故應(yīng)急電源系統(tǒng)的可靠性大大提高。、220kV升壓站接地網(wǎng)系統(tǒng)改造工程、220kV及500kV升壓站的構(gòu)架防腐刷漆工程、照明改造工程，為升壓站的安全穩(wěn)定運(yùn)行和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。、2016電氣專業(yè)共完成技改及重大非標(biāo)項(xiàng)目25項(xiàng)，配合完成了脫硫、脫硝、除塵等多項(xiàng)環(huán)保設(shè)施改造電源系統(tǒng)及其設(shè)備的可研、設(shè)計(jì)、標(biāo)書審核、技術(shù)協(xié)議簽訂、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試監(jiān)督驗(yàn)收，提高了電氣設(shè)備的安全可靠性，為機(jī)組的節(jié)能、穩(wěn)定運(yùn)行、環(huán)保達(dá)標(biāo)排放奠定了基礎(chǔ)。、在設(shè)備檢修及巡回檢查中，多次發(fā)現(xiàn)并處理了發(fā)電機(jī)、變壓器、開關(guān)、CT、保護(hù)裝臵、RTU裝臵等重大設(shè)備缺陷，消除了危險(xiǎn)機(jī)組及電網(wǎng)安全運(yùn)行的隱患。2016年中層干部述職報(bào)告一、2016完成的主要工作安全生產(chǎn)及專業(yè)管理方面、2016，先后完成了8機(jī)組A級(jí)以及8臺(tái)機(jī)組的C級(jí)檢修和25臺(tái)次機(jī)組停備檢修工作；完成了電網(wǎng)下達(dá)的輸變電一次設(shè)備檢修預(yù)試、繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝臵定期校驗(yàn)、升級(jí)改造工作；圓滿完成了升壓站政治保電工作；順利完成了安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。，提高服務(wù)水平。堅(jiān)持身體力行、求真務(wù)實(shí)、言行一致的工作作風(fēng)，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，實(shí)實(shí)在在地為辦事。：擠出時(shí)間刻苦自學(xué)，不能陷于事務(wù)；在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)，以增強(qiáng)解決實(shí)際問題的能力；從應(yīng)付性學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)鉆研學(xué)習(xí)、從為了工作的?要我學(xué)?轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘约簶I(yè)務(wù)能力的?我要學(xué)?。，在保證污染物不超標(biāo)的前提下，降低石灰石粉與尿素的度電消耗量，提升廠（公司）經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，更新、配備相應(yīng)的監(jiān)測設(shè)備，按照《企業(yè)自行監(jiān)測方案》定期開展手工自行監(jiān)測，開展灰場無組織顆粒物排放及地下水監(jiān)測，并順利通過省發(fā)改委組織的第三方核查，同時(shí)建立廠（公司）碳排放管理體系，對(duì)二氧化碳排放相關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及時(shí)收集，進(jìn)一步完善廠（公司）碳資產(chǎn)管理能力。（公司）危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理工作水平，做到申報(bào)種類齊全、現(xiàn)場貯存規(guī)范、臺(tái)賬記錄完整、轉(zhuǎn)移處臵及時(shí)。建立煙氣污染物排放濃度數(shù)據(jù)庫，能實(shí)時(shí)有效的掌握污染物排放濃度小時(shí)均值，掌控?cái)?shù)據(jù)準(zhǔn)確性及有效性。，在陳廠長的親自掛帥指導(dǎo)下，加強(qiáng)用水管理，實(shí)現(xiàn)廢水零排放。完成吉家莊灰場攔灰壩建造。10機(jī)組脫硝尿素?zé)峤庵瓢毕到y(tǒng)改尿素水解制氨系統(tǒng)工程。10機(jī)組脫硫吸收塔收集碗、導(dǎo)流錐等改型為不銹鋼2205的工程，解決龍?jiān)喘h(huán)保遺留問題，穩(wěn)定環(huán)保設(shè)備運(yùn)行。7機(jī)組脫硫設(shè)施增容改造和脫硝加裝備用層催化劑超低排放改造。完成6機(jī)組脫硫、除塵超低排放改造工程。三、2017年環(huán)保工作總體思路及重點(diǎn)工作安排 圍繞國家發(fā)改委、環(huán)保部、能源局關(guān)于《全面實(shí)施燃煤電廠超低排放和節(jié)能改造工作方案》的實(shí)施意見，一方面，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理和入爐煤配煤摻燒管理，加大主要污染物排放超標(biāo)考核力度，不斷提升廠（公司）環(huán)保管理水平，保證環(huán)保設(shè)施正常連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，保證主要污染物達(dá)標(biāo)排放。，運(yùn)行人員與監(jiān)督人員查看到的小時(shí)均值數(shù)據(jù)為SIS通過DCS提取并計(jì)算的小時(shí)數(shù)據(jù)，與數(shù)采儀上傳數(shù)據(jù)不一致。，2爐差壓超過1200Pa，1爐差壓和4爐差壓均達(dá)到1000Pa以上，所有電袋除塵器出口粉塵儀顯示不準(zhǔn)確，需修正。、三期尿素循環(huán)泵由于電氣原因經(jīng)常跳閘，導(dǎo)致脫硝設(shè)施退出運(yùn)行，有很大的環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。，影響脫硝效率，脫硝入口煙道高溫旁路只能開50%，對(duì)鍋爐再熱汽溫影響較大，須對(duì)鍋爐尾部受熱面進(jìn)行改造。吸收塔4攪拌器，AFT塔6攪拌器的氧化風(fēng)管運(yùn)行中抖動(dòng)大，其中有一處焊口裂開，其余處因抖動(dòng)大造成接口固定螺栓松動(dòng)，大面積泄?jié){發(fā)生。2016年7月，配合山西價(jià)格監(jiān)督檢查與反壟斷分局完成對(duì)廠（公司）2014年、2015年退還環(huán)保電價(jià)的核算工作。山西省對(duì)水環(huán)境要求越來越嚴(yán)格，檢查越來越頻繁，2016年有記者對(duì)廠（公司）的廢水排放進(jìn)行了負(fù)面報(bào)道，對(duì)廠（公司）的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益均造成很大影響。，編寫完成環(huán)保驗(yàn)收資料匯編，向山西省環(huán)保廳申請(qǐng)一期機(jī)組煙氣出口在線監(jiān)測裝臵分析儀驗(yàn)收。按照國電電力要求，編制大同二電廠（公司）環(huán)境保護(hù)工作方案（20162018）并向其報(bào)送。；完成大同市環(huán)保局對(duì)廠（公司）一、二、三期儲(chǔ)灰場搬遷工程環(huán)境影響報(bào)告書的批復(fù)。，結(jié)合?國電電力燃煤電廠環(huán)境保護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則?與廠（公司）環(huán)保工作的實(shí)際情況，重新編寫了《環(huán)保技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)》、《危險(xiǎn)廢物監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)》《儲(chǔ)灰場管理辦法》。，通過了國電集團(tuán)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)驗(yàn)收。6．三期煤場封閉完成了前期工作以及土建工作。按照大同市環(huán)保局要求，對(duì)二排口廢水在線儀表安裝位臵進(jìn)行了重新規(guī)劃，新建廢水排放在線監(jiān)測小間，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)控最終廢水及其污染物排放情況。完成了710機(jī)組脫硝熱解爐層封閉改造，提高了設(shè)備的可靠性，保證了脫硝裝臵安全安全穩(wěn)定運(yùn)行。，開始對(duì) 710機(jī)組進(jìn)行水解制氨裝臵改造，新建水解車間，增裝2臺(tái)水解器、3臺(tái)尿素輸送泵、1臺(tái)空氣壓縮機(jī)，每臺(tái)爐脫硝配套進(jìn)行氨氣系統(tǒng)接口改造，樓梯平臺(tái)優(yōu)化等工程。10機(jī)組B級(jí)檢修期間，完成了10機(jī)組的脫硝超低排放改造工程，備用層加裝192箱催化劑、10臺(tái)聲波吹灰器，完成尿素管排伴熱、保溫改造，機(jī)組啟動(dòng)后經(jīng)性能試驗(yàn)達(dá)到超低排放標(biāo)準(zhǔn)要求。2016大同二電廠粉煤灰綜合利用率為18%，全年預(yù)計(jì)完成18%；大同發(fā)電公司利用率為33%。%，%；%，%?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：第一部分：2016年主要工作及效果 %的績效目標(biāo)。2017年1月10日2016年中層干部述職報(bào)告2015年是我任廠（公司）副總工程師兼環(huán)保部主任的第四年，也是環(huán)保形勢日益嚴(yán)峻，環(huán)保改造工作繁重的一年。結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，廉潔從業(yè)教育和完善反腐監(jiān)督機(jī)制常抓不懈，規(guī)范流程杜絕徇私舞弊和違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。高度重視人員培訓(xùn)，與國電南京煤檢中心聯(lián)系完成采制及化驗(yàn)人員取證工作，做到持證上崗率100%，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)管理，堅(jiān)決做到周培訓(xùn)、月考評(píng)。煤場摻配實(shí)現(xiàn)信息化、數(shù)字化，配煤工作的計(jì)劃、調(diào)運(yùn)、入廠摻配全部實(shí)現(xiàn)程序控制，數(shù)據(jù)自動(dòng)生成、自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析；煤山收耗存數(shù)據(jù)自動(dòng)搜集、自動(dòng)生成；煤場管理中心在服務(wù)生產(chǎn)的同時(shí)，充分發(fā)揮一級(jí)配煤在燃料采購范圍廣譜化、配煤效益最大化、環(huán)保排放最小化中的主導(dǎo)作用。煤場基礎(chǔ)設(shè)施陳舊破損、缺陷頻發(fā)，已經(jīng)影響到煤場的正常驗(yàn)收、接卸及配煤工作，道路破損、下沉，排水不暢、暖氣不熱、照明缺失、擋風(fēng)墻固定螺絲銹蝕，與燃料標(biāo)準(zhǔn)化管理差距較大。煤場一及配煤仍有提升空間，熱值、硫份、灰分的摻配結(jié)果還可以進(jìn)一步精準(zhǔn)化、程序化。煤場的接卸、檢斤檢質(zhì)的規(guī)范化管理與?兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化?要求仍存在較大差距，工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)需進(jìn)一步規(guī)范。在國電電力調(diào)考中取得的制樣個(gè)人第三和團(tuán)體第三的好成績。加強(qiáng)采制化基礎(chǔ)管理，建成標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)室，加大培訓(xùn)力度，人員素質(zhì)不斷提高。二是核對(duì)了外包商臨聘人員勞動(dòng)合同的簽訂情況，禁止外包商聘用無勞動(dòng)合同人員從事煤場相關(guān)外委工作。積極推進(jìn)煤場智能化改造、提升智能化管理水平抽調(diào)專人成立智能化驗(yàn)收調(diào)試組，全過程跟蹤建設(shè)、調(diào)試工作，嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，從采樣機(jī)性能試驗(yàn)到無人值守聯(lián)合調(diào)試，針對(duì)我廠公司進(jìn)煤量大以及汽車煤占90%的嚴(yán)酷現(xiàn)狀，智能化驗(yàn)收調(diào)試組對(duì)采樣機(jī)和聯(lián)合制樣機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行了十多項(xiàng)個(gè)性化改造，確保了系統(tǒng)驗(yàn)收投運(yùn)工作，截止2016年年底，一二三期煤場的性能驗(yàn)收已經(jīng)結(jié)束，整套系統(tǒng)全部投入運(yùn)行，技術(shù)防腐再上新臺(tái)階。盡管在過去的一年里煤場管理中心在一級(jí)摻配、采制化管理等方面做出了一些成績，但與?新常態(tài)?下成本競爭的要求相比，與集團(tuán)公司和國電電力公司建設(shè)一流企業(yè)的要求相比，還有較大差距。2016年，燃煤系統(tǒng)違法違紀(jì)率為零，未發(fā)生廉潔從業(yè)違紀(jì)事件，保持了良好的燃煤管理氛圍，經(jīng)受住了市場劇烈變化導(dǎo)致采購方式變化帶來的影響。堅(jiān)持每月一次反腐倡廉學(xué)習(xí)。四是大力推進(jìn)集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)智能化煤場，有效提升燃料自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化、集控化管理水平，杜絕人為干預(yù)和指標(biāo)漂移，推進(jìn)燃料管理全面升級(jí)。二是依靠群眾群防群治，在煤場中心設(shè)立監(jiān)督舉報(bào)信息公示欄，公開舉報(bào)電話，24小時(shí)接受監(jiān)督。為了消除從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)隱患，建立公平、公正、誠信、守法的從業(yè)工作氛圍，大同廠（公司）煤場管理中心建立了人防、技防、物防?三防合一?的燃煤廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系。2016年通過細(xì)化摻配工作，創(chuàng)新?lián)脚淠Ｊ?，劣質(zhì)煤和煤泥的摻燒量同比增加100%（225萬噸），成功實(shí)現(xiàn)了燃料精細(xì)化管理的再提升，達(dá)到了管理內(nèi)生動(dòng)力促進(jìn)效益同提升的目標(biāo)。煤質(zhì)監(jiān)督信息溝通機(jī)制，對(duì)回廠的煤質(zhì)變化情況，及時(shí)向各駐礦人員進(jìn)行反饋，便于及時(shí)調(diào)整礦發(fā)煤質(zhì)和煤量，最大程度避免煤質(zhì)急劇變化導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。通過建立煤場接卸信息公示機(jī)制、煤質(zhì)監(jiān)控信息溝通機(jī)制、內(nèi)控評(píng)價(jià)考核機(jī)制的閉環(huán)管理體系，推動(dòng)規(guī)范、有效管理取得良好的效果。一、2016年完成的主要工作強(qiáng)化內(nèi)控，深入推進(jìn)燃料標(biāo)準(zhǔn)化管理。2016年112月份，平均每天接卸汽車654輛。2016年中層述職報(bào)告2016年，煤場管理中心緊跟廠（公司）深入推進(jìn)?155?戰(zhàn)略、深化?雙提升?的工作步伐，規(guī)范管理、優(yōu)化流程，與采購中心及燃煤部積極聯(lián)動(dòng)，有效應(yīng)對(duì)煤炭市場巨變對(duì)廠公司經(jīng)營帶來的沖擊；扎實(shí)推進(jìn)煤場智能化改造，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，防范職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。2017的重點(diǎn)工作是：一是二期煤場封閉工作完成鋼結(jié)構(gòu)施工及整體封閉工作；在鋼結(jié)構(gòu)施工階段，安全管理、施工管理、質(zhì)量管理、問題協(xié)調(diào)等等工作非常多而雜，但是必須做好，不能出半點(diǎn)問題，絕對(duì)避免江西豐城電廠工程的安全事故。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律；在設(shè)備采購、外委工程管理中嚴(yán)格按制度辦事，做到了廉潔守法。工作中嚴(yán)格按制度和程序辦事，克服了工作的隨意性。2）在煤場封閉土建項(xiàng)目管理上，沒有按計(jì)劃工期完成，這是我管理、協(xié)調(diào)不力，我負(fù)主要責(zé)任。經(jīng)過車間全體員工的共同努力，通過大家的齊心協(xié)力、嚴(yán)防死守，圓滿的完成了標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)評(píng)工作，通過了國電集團(tuán)驗(yàn)評(píng)組的驗(yàn)收，我們熱控車間被廠部評(píng)為?安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位，受到了廠部的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。二、熱控車間工作情況：因?yàn)閺S部工作調(diào)整，我于6月份又兼熱控車間主任。A軸渣土樁總共1094根。（二）煤場封閉土建施工情況：三期煤場封閉土建工程實(shí)際施工工期：—，三期煤場封閉土建工程主要內(nèi)容為：拆除檔煤抑塵墻、基坑土方、鉆孔灌注樁施工、鋼筋混凝土基礎(chǔ)施工。在系統(tǒng)調(diào)試過程中，對(duì)一二三期的三套自動(dòng)制樣系統(tǒng)、氣動(dòng)傳輸系統(tǒng)、自動(dòng)存取樣系統(tǒng)、化驗(yàn)系統(tǒng)等進(jìn)行了反復(fù)調(diào)試，尤其是自動(dòng)制樣系統(tǒng)反復(fù)制樣、反復(fù)比對(duì)、反復(fù)化驗(yàn)、反復(fù)調(diào)整、反復(fù)修定，終于于6月份進(jìn)入實(shí)煤實(shí)驗(yàn)階段；于8月份進(jìn)入到采樣、制樣、氣動(dòng)傳輸、自動(dòng)存樣、自動(dòng)取樣、化驗(yàn)人員自動(dòng)調(diào)取樣的整體聯(lián)調(diào)階段。2016年中層干部述職報(bào)告2016年是廠（公司）全面開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化治整，順利通過了集團(tuán)公司安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)評(píng)，并完成了8號(hào)機(jī)組A修、兩臺(tái)次機(jī)組B修、六臺(tái)次機(jī)組C修工作，向一流發(fā)電企業(yè)邁進(jìn)的一年。完成2015廠（公司）星級(jí)企業(yè)資料收集、申報(bào)工作，廠（公司）榮獲2015國電集團(tuán)五星級(jí)企業(yè)，完成2016年創(chuàng)五星級(jí)企業(yè)的前期報(bào)送和資料收集工作及企業(yè)創(chuàng)五星級(jí)制度編制審批工作。完成檔案制度修編情況的匯報(bào)，加大檔案設(shè)施投入力度，配備兩組檔案密集柜。非生產(chǎn)合同管理方面檔案管理方面：收集整理廠（公司）2015年文書、收發(fā)文，物質(zhì)采購合同、工程合同、燃煤合同、1—10機(jī)大小修，技改項(xiàng)目、竣工圖，委托合同，12期聲像實(shí)物檔案的收集歸檔。制度管理方面：按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)要求，全年制度修編更新和進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審批18個(gè)，并于2016年10月公布廠（公司）有效制度清單，共計(jì)有效制度266個(gè)。完善了廠現(xiàn)有的績效管理體系進(jìn)行，將績效指標(biāo)細(xì)化分解到月度，與月度綜合計(jì)劃相結(jié)合并下達(dá)，進(jìn)行月度控制，將績效指標(biāo)按歸口性質(zhì)分類到生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、環(huán)保部、黨委工作部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部等職能部門，要求上述部門