【正文】 象增多，尤其是8機組勵磁，運行年限已到，發(fā)生故障的頻率和故障的嚴重性不斷增加，設備備件越來越難購買，單一板件價格和整體備件費用不斷增高。、200丙啟備變保護裝臵，超期運行，目前已無法買到備件進行故障板件的更換，A/B啟備變復壓過流保護目前只能單套投入運行，急需進行更換改造。、完成一期500kV升壓站母聯開關503聯變高壓側5050開關的更換改造工作。、一、二期保護裝臵及網控安全自動裝臵、RTU裝臵等二次設備電子板件、模塊經長期運行，已逐步進入老化期，設備可靠性降低，需加強設備運行分析，對重復發(fā)生的設備元器件老化而導致的設備異常及故障的電氣板件及模塊，要對同類型設備進行預防性更換。從個人技術水平提高和協(xié)調管理能力提高兩方面著手，以嚴格制度管理入手，把檢修質量三級驗收把關，日常巡查質量到位，消缺管理嚴謹及時真正落到實處。進一步提高?紅線意識?，以保證設備不發(fā)生一、二類障礙為底線。、抓好黨組織的制度落實。、加強精神文明建設。為了認真總結經驗，查找差距，現將本人組織完成的主要工作述職如下：一、2016年完成主要工作組織完成了全廠供熱、一期脫硝、壓濾機油壓系統(tǒng)機務、電控和全廠物業(yè)設施、土建及照明、空調等檢修維護消缺方面的工作。組織黨員干部認真學習貫徹黨的十八大三中、四中、五中、六中全會精神和總書記?從嚴治黨?系列重要講話精神，學習《中國共產黨紀律處分條例》、《中國共產黨廉潔自律準則》等法律法規(guī)，認真學習國電集團、國電電力黨建政治思想重要視頻會議精神，廠（公司）職代會精神，組織開展了?兩學一做?專題黨課學習，觀看了?兩學一做? 專題黨課視頻講座、觀看了防腐專題片《永遠在路上》，分階段開展了做?四講四有?合格黨員專題討論活動。目前，經過冬季寒冬時節(jié)運行，一期6臺爐脫硝運行正常，未發(fā)生一次退出設備的環(huán)保事件，NOX排放值保持小于110130mg/NM3，1012月連續(xù)3月主要指標均符合達標排放要求。檢修項目部建立嚴格的考核機制，每項整治完成后由專項小組進行自查驗收，對檢查出問題及驗收不合格的立行立改。二、工作存在的不足一是項目部當前突出問題人員嚴重不足且年齡偏大，綜合能力不強?，F作如下述職：一、兩年來的工作情況(一)從調研著手，認知和解決財政經濟實際問題我到任以后，面對九五以來我市主體稅源萎縮，剛性支出猛增，收支矛盾尖銳，財政空前困難的局面，深知要完成角色轉換，必須抓緊學習財政業(yè)務知識和財政政策，從實際出發(fā)，加強調查研究，探求解決錯綜復雜的財經問題的途徑。堅持增收節(jié)支，力爭收支平衡。一是為實現財政資金公開、合理地分配，實行了零基預算、綜合財政預算。(三)增強法制觀念，做到依法理財財政部門是國家財政行政法律、法規(guī)的執(zhí)法主體。)述職完畢，謝謝大家。國家將對上述縣市陸續(xù)給予一定的政策和資金扶持。一是參與社?；饠U面征繳改革；二是支持糧食流通體制改革，清理了財務掛賬，全面配套了糧食風險基金地方配比部分萬元，完善了基金管理辦法；三是參與和推動第二次房改，提高住房公積金繳交比例和基數，歸集住房公積金萬元；四是籌措資金保工資制度改革政策到位，市直干部職工正常晉級以及中央12號文件增資已全部發(fā)放，擠出財力多萬元，補助四個特困縣發(fā)放干部職工增資；五是把住壞賬損失批復關、資產剝離關、評估確認關、產權界定關，支持企業(yè)改革和資產重組。其中，用于支持企業(yè)技術改造萬元,中小企業(yè)發(fā)展資金萬元，農村水利基礎設施建設和發(fā)展生態(tài)農業(yè)萬元，城市基礎設施建設 億元，旅游產品開發(fā)及項目貼息萬元。三、2017年工作思路按照集團公司?155?核心戰(zhàn)略思想和?雙提升?工作總體要求，按照廠部廠黨委瞄準先進，精細化對標和?雙提升?管理的工作目標，開拓思路，積極進取，學習借鑒科學先進的管理模式，以火電行業(yè)對標管理和精細化管理為抓手，有效提升和促進我廠整體盈利能力，提升檢修項目部第四篇：年述職報告年述職報告主任、各位副主任、秘書長、各位委員：我于年月份擔任市財政局局長。同時充分發(fā)楊民主，在車間內部民主評選季度標兵，通過評比，使項目部內形成向標兵學習的良好風氣，使項目部內?三能人才?在價值觀上得到了充分的體現，樹立了?正能量?，針對黨風廉政重要事項、人事變動考評、獎金發(fā)放原則和及雙先評選推薦等工作嚴格遵守廠民主管理規(guī)定，得到廣大干部員工的贊同和擁護，為激勵干部職工、促進?雙提升?工作起到了積極推動作用。全員參與，狠抓治理、加強考核，強化監(jiān)督，各專業(yè)制定了詳細的整治計劃，完成時間、達到的標準及責任人，將任務、責任分解到班組和個人，在保證供熱設備檢修和脫硝設備正常運行的同時，加班加點，結合所轄設備實際，圍繞人員、設備、環(huán)境和管理等基礎要素，分區(qū)域、分片、分階段由點到面開展設備治理。全年組織對脫硝設備治理統(tǒng)籌安排，按照脫硝治理項目、施工工藝、進度節(jié)點要求，利用機組檢修、停備機會，分階段將工作重點轉移到各臺爐脫硝治理改造工程中，確保一期6臺爐脫硝系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。組織支部按照廠黨委、紀委和黨建?雙提升?要求，緊緊圍繞廠中心工作和項目部重點工作，制定完善了月度量化工作考核細則，每月召開班子會和支委會，安排布臵支部月度重點工作。2016年中層干部述職報告2016，在廠部廠黨委的正確領導下，我和檢修項目部班子及全體干部員工以集團公司?155?核心戰(zhàn)略為指引，以創(chuàng)一流企業(yè)為目標，牢固樹立國電五大發(fā)展理念，按照?嚴作風，細管理，重實效?的總要求，牢牢把握?雙保（保供熱、保脫硝）?、?雙提升?及年底實現廠（公司）安全文明生產標準化達標驗收三大主線，和支部一起積極開展 ?兩學一做?專題教育活動，開展社會主義核心價值觀、道德講堂和讀大同故事等系列活動，充分調動了黨員干部和員工的工作積極性，激發(fā)了團隊的正能量，發(fā)揮出了支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。、加強廉潔自律教育。、加強理論學習，抓好作風建設。、認真進行設備隱患排查治理工作。以落實設備責任制為抓手，以檢修質量為基礎、技術監(jiān)督為指導、安評反措為底線，逐步建立設備責任、技術責任、管理責任清晰明確，人人肩上有擔子，人人心中有責任，不斷提高設備可靠性為目標的專業(yè)管理體系。、完成一期6機組吸風機變頻器的控制回路抗干擾反措工作（5機組已經完成）。容易發(fā)生母線故障、開關設備發(fā)熱、絕緣擊穿、電纜接地以及保護裝臵誤動、拒動等設備事故。且為單套配臵，不滿足電網反措及安評要求。、5發(fā)電機碳刷仍存在運行中振動、發(fā)熱、電流不均勻等問題，需進一步深入分析原因，利用停機機會進行整改，并加大運行中的設備檢查力度，確保機組運行安全。、目前我廠升壓站SF6氣體CT大量使用，但氣體壓力信號沒有接入遠方監(jiān)視報警，緩慢的氣體泄漏、壓力降低運行及檢修人員設備巡回檢查能夠檢查到且來得及處理，而一旦發(fā)生氣體在巡查周期內不能及時發(fā)現的快速泄漏，將引起CT絕緣降低、爆炸事故。以民主集中的方式認真組織各項勞動競賽活動。持續(xù)推進黨建?雙提升?，使檢修管理支部在月度考核排名持續(xù)上升。、220kV升壓站接地網系統(tǒng)改造工程、220kV及500kV升壓站的構架防腐刷漆工程、照明改造工程，為升壓站的安全穩(wěn)定運行和標準化建設奠定了堅實的基礎。，提高服務水平。同時，更新、配備相應的監(jiān)測設備，按照《企業(yè)自行監(jiān)測方案》定期開展手工自行監(jiān)測，開展灰場無組織顆粒物排放及地下水監(jiān)測，并順利通過省發(fā)改委組織的第三方核查，同時建立廠（公司）碳排放管理體系，對二氧化碳排放相關的各項數據及時收集，進一步完善廠（公司）碳資產管理能力。完成吉家莊灰場攔灰壩建造。完成6機組脫硫、除塵超低排放改造工程。、三期尿素循環(huán)泵由于電氣原因經常跳閘，導致脫硝設施退出運行，有很大的環(huán)保風險。山西省對水環(huán)境要求越來越嚴格，檢查越來越頻繁，2016年有記者對廠（公司）的廢水排放進行了負面報道，對廠（公司）的經濟效益、社會效益均造成很大影響。；完成大同市環(huán)保局對廠（公司）一、二、三期儲灰場搬遷工程環(huán)境影響報告書的批復。按照大同市環(huán)保局要求，對二排口廢水在線儀表安裝位臵進行了重新規(guī)劃，新建廢水排放在線監(jiān)測小間，實現了監(jiān)控最終廢水及其污染物排放情況。2016大同二電廠粉煤灰綜合利用率為18%，全年預計完成18%；大同發(fā)電公司利用率為33%。結合群眾路線教育實踐活動，廉潔從業(yè)教育和完善反腐監(jiān)督機制常抓不懈，規(guī)范流程杜絕徇私舞弊和違法亂紀現象的發(fā)生。煤場一及配煤仍有提升空間，熱值、硫份、灰分的摻配結果還可以進一步精準化、程序化。二是核對了外包商臨聘人員勞動合同的簽訂情況，禁止外包商聘用無勞動合同人員從事煤場相關外委工作。堅持每月一次反腐倡廉學習。2016年通過細化摻配工作，創(chuàng)新摻配模式，劣質煤和煤泥的摻燒量同比增加100%（225萬噸），成功實現了燃料精細化管理的再提升，達到了管理內生動力促進效益同提升的目標。2016年112月份，平均每天接卸汽車654輛。工作中嚴格按制度和程序辦事，克服了工作的隨意性。A軸渣土樁總共1094根。完成2015廠（公司）星級企業(yè)資料收集、申報工作，廠（公司）榮獲2015國電集團五星級企業(yè)，完成2016年創(chuàng)五星級企業(yè)的前期報送和資料收集工作及企業(yè)創(chuàng)五星級制度編制審批工作。完善了廠現有的績效管理體系進行，將績效指標細化分解到月度，與月度綜合計劃相結合并下達，進行月度控制，將績效指標按歸口性質分類到生產技術部、安全監(jiān)察部、環(huán)保部、黨委工作部、計劃部、財務產權部等職能部門，要求上述部門在每月的規(guī)定時間內對指標的完成情況進行統(tǒng)計和驗證，并報送完成情況。查漏補缺，開拓新思路，適應新管理新變化，落實集中管控管理制度。工作作風仍需轉變，求真務實精神不夠，大局意識有待提高。加強廉政學習，提高廉潔意識，恪守廉潔從業(yè)規(guī)范。一、2016年在以下方面做出努力與時俱進，不斷更新管理知識，強化服務意識。廠里制定并完善了各種規(guī)章制度，以身作則，嚴格按章辦事，處理問題一視同仁。三、科研設計積極認真地完成院領導安排的設計項目，真誠地與各科室加強合作。2007，在礦源相對減少的情況下，狠抓管理，從目前掌握的數據來看，完成院下達的承包經營指標——年上繳院24萬元管理費基本上已成定局；另外，在院領導的關心支持下，已完成設計項目共5項，經濟效益約8萬完。安全月代表我礦參加公司組織的安全知識競賽，取得了第二名的好成績。1及時準備完善防治水相關資料，是我礦順便通過各項檢查復產驗收，及時恢復生產。編制我礦年度防治水計劃及年度地質預報和水害預報，同時每月定期編制我礦的月度地質預報和水害預報。第一篇：年述職報告年 年 述職報告年即將過去。進一步建立健全我礦防治水各項崗位責任制及規(guī)整制度，完善我礦防治水長短探制度和防治水巡查員制度。汲取近期周邊煤礦的防治水事故教訓，針對我礦的特點，制定針對性的措施，同時積極組織對我礦井下作業(yè)人員進行防治水相關知識的培訓教育工作。三、積極參加各項活動 積極參加我礦工業(yè)廣場的整改治理活動，使我礦的礦容礦貌獲得了極大的改善。2006，完成院下達的承包經營指標，上繳院22萬元管理費。要求銷售人員在監(jiān)督產品過磅、取樣、制樣過程中必須認真負責，保證重量、水份準確，樣品具有代表性。總之，一年來，在院的正確領導下，認真貫徹執(zhí)行院及上級部門的有關決定，狠抓管理，在保證質量的前提下，千方百計，降低成本，確保生產經營指標的完成。柳州大地選礦廠吳容潤二〇〇七年八月二十八日第三篇：年述職報告中層干部述職報告在剛剛過去的2016年，面對工程管理部人員流失嚴重、外委工程相比2015年大量增加、集團公司施行費用集中管控、外委工程施行集中詢比價采購、國家稅務稅法改革等重重困難和變化，在集團公司、廠領導的指導和支持下，積極適應新變化，緊緊圍繞?雙提升?工作，推進?集中管控?和?兩個標準化?，樹立立足生產、服務生產意識，著力打造廉潔和諧的工作環(huán)境，全力以赴圓滿完成了2016年工作任務。合理運用制度來規(guī)范自己的行為，讓外委工程管理有據可循，同時遏制了不廉潔事件的發(fā)生。隨著集團公司管理制度的變化，工作主動性還不夠，不能提前預想可能出現的問題，習慣按照老辦法、老思路來解決問題，思路創(chuàng)新不夠廣，層次不夠高，往往出現按部就班，慣性思維，不能盡快學習借鑒他人好的方式方法，在實際工作中常常不能從自身尋找解決辦法，等、靠、推諉思想嚴重。不斷更新和自己崗位相關的專業(yè)知識、管理知識，常學常新，不斷更新財務、詢比價采購等集中管理知識，更好的適應新型管理辦法，使學習日?；?，管理先進化；加強作風建設，強化責任意識，堅持問題導向，從實際工作出發(fā)，遇到問題及時溝通協(xié)調，不等不靠不推諉，從大局出發(fā)，發(fā)揮工作的主觀能動性，提高工作效率。對廠績效合同進行了修改，績效合同指標分為核心指標、一般指標、政工指標，考核權重分別為60%、20%、20%，明確了各位廠級領導和各部門、單位的核心指標，在保障績效指標全面覆蓋部門工作和職責的同時，加強了績效合同的導向性，要求績效達到?保障重點、均衡發(fā)展?的目標。完成《廠（公司）2016——2020年規(guī)劃》五年規(guī)劃的編制和審批工作；完成2016年大同二電廠、大同發(fā)電公司兩廠企業(yè)年報的網上報送公布工作。土建工程基礎采用鉆孔灌注樁，樁徑600mm，總根數720根（其中A軸360根、B軸360根），樁長分別約17m23m。四、廉潔自律我能夠自覺遵守和嚴格執(zhí)行黨的組織紀律、政治紀律，經濟紀律，自己沒有違反黨的紀律的言行。強化煤場混配在整個配煤摻燒鏈中的關鍵作用，通過?一級摻配?使得配煤精細化水平不斷提升，大幅提升摻配效益。內控評價考核機制嚴格落實管理責任制，管理人員定期檢查各項制度的執(zhí)行積極推進煤場精細混配，控價與保質能力同步提升 2016年4月份起，由于國家產業(yè)政策調整，去產能政策深度實施，煤價不斷攀升，采購難度加