【正文】 象增多，尤其是8機(jī)組勵(lì)磁，運(yùn)行年限已到，發(fā)生故障的頻率和故障的嚴(yán)重性不斷增加，設(shè)備備件越來越難購(gòu)買，單一板件價(jià)格和整體備件費(fèi)用不斷增高。、200丙啟備變保護(hù)裝臵，超期運(yùn)行，目前已無法買到備件進(jìn)行故障板件的更換，A/B啟備變復(fù)壓過流保護(hù)目前只能單套投入運(yùn)行，急需進(jìn)行更換改造。、完成一期500kV升壓站母聯(lián)開關(guān)503聯(lián)變高壓側(cè)5050開關(guān)的更換改造工作。、一、二期保護(hù)裝臵及網(wǎng)控安全自動(dòng)裝臵、RTU裝臵等二次設(shè)備電子板件、模塊經(jīng)長(zhǎng)期運(yùn)行，已逐步進(jìn)入老化期，設(shè)備可靠性降低，需加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行分析，對(duì)重復(fù)發(fā)生的設(shè)備元器件老化而導(dǎo)致的設(shè)備異常及故障的電氣板件及模塊，要對(duì)同類型設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性更換。從個(gè)人技術(shù)水平提高和協(xié)調(diào)管理能力提高兩方面著手，以嚴(yán)格制度管理入手，把檢修質(zhì)量三級(jí)驗(yàn)收把關(guān)，日常巡查質(zhì)量到位，消缺管理嚴(yán)謹(jǐn)及時(shí)真正落到實(shí)處。進(jìn)一步提高?紅線意識(shí)?，以保證設(shè)備不發(fā)生一、二類障礙為底線。、抓好黨組織的制度落實(shí)。、加強(qiáng)精神文明建設(shè)。為了認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找差距，現(xiàn)將本人組織完成的主要工作述職如下：一、2016年完成主要工作組織完成了全廠供熱、一期脫硝、壓濾機(jī)油壓系統(tǒng)機(jī)務(wù)、電控和全廠物業(yè)設(shè)施、土建及照明、空調(diào)等檢修維護(hù)消缺方面的工作。組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大三中、四中、五中、六中全會(huì)精神和總書記?從嚴(yán)治黨?系列重要講話精神，學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》等法律法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)電集團(tuán)、國(guó)電電力黨建政治思想重要視頻會(huì)議精神，廠（公司）職代會(huì)精神，組織開展了?兩學(xué)一做?專題黨課學(xué)習(xí)，觀看了?兩學(xué)一做? 專題黨課視頻講座、觀看了防腐專題片《永遠(yuǎn)在路上》，分階段開展了做?四講四有?合格黨員專題討論活動(dòng)。目前，經(jīng)過冬季寒冬時(shí)節(jié)運(yùn)行，一期6臺(tái)爐脫硝運(yùn)行正常，未發(fā)生一次退出設(shè)備的環(huán)保事件，NOX排放值保持小于110130mg/NM3，1012月連續(xù)3月主要指標(biāo)均符合達(dá)標(biāo)排放要求。檢修項(xiàng)目部建立嚴(yán)格的考核機(jī)制，每項(xiàng)整治完成后由專項(xiàng)小組進(jìn)行自查驗(yàn)收，對(duì)檢查出問題及驗(yàn)收不合格的立行立改。二、工作存在的不足一是項(xiàng)目部當(dāng)前突出問題人員嚴(yán)重不足且年齡偏大，綜合能力不強(qiáng)?，F(xiàn)作如下述職：一、兩年來的工作情況(一)從調(diào)研著手，認(rèn)知和解決財(cái)政經(jīng)濟(jì)實(shí)際問題我到任以后，面對(duì)九五以來我市主體稅源萎縮，剛性支出猛增，收支矛盾尖銳，財(cái)政空前困難的局面，深知要完成角色轉(zhuǎn)換，必須抓緊學(xué)習(xí)財(cái)政業(yè)務(wù)知識(shí)和財(cái)政政策，從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)調(diào)查研究，探求解決錯(cuò)綜復(fù)雜的財(cái)經(jīng)問題的途徑。堅(jiān)持增收節(jié)支，力爭(zhēng)收支平衡。一是為實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金公開、合理地分配，實(shí)行了零基預(yù)算、綜合財(cái)政預(yù)算。(三)增強(qiáng)法制觀念，做到依法理財(cái)財(cái)政部門是國(guó)家財(cái)政行政法律、法規(guī)的執(zhí)法主體。)述職完畢，謝謝大家。國(guó)家將對(duì)上述縣市陸續(xù)給予一定的政策和資金扶持。一是參與社?；饠U(kuò)面征繳改革；二是支持糧食流通體制改革，清理了財(cái)務(wù)掛賬，全面配套了糧食風(fēng)險(xiǎn)基金地方配比部分萬元，完善了基金管理辦法；三是參與和推動(dòng)第二次房改，提高住房公積金繳交比例和基數(shù)，歸集住房公積金萬元；四是籌措資金保工資制度改革政策到位，市直干部職工正常晉級(jí)以及中央12號(hào)文件增資已全部發(fā)放，擠出財(cái)力多萬元，補(bǔ)助四個(gè)特困縣發(fā)放干部職工增資；五是把住壞賬損失批復(fù)關(guān)、資產(chǎn)剝離關(guān)、評(píng)估確認(rèn)關(guān)、產(chǎn)權(quán)界定關(guān)，支持企業(yè)改革和資產(chǎn)重組。其中，用于支持企業(yè)技術(shù)改造萬元,中小企業(yè)發(fā)展資金萬元，農(nóng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)萬元，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 億元，旅游產(chǎn)品開發(fā)及項(xiàng)目貼息萬元。三、2017年工作思路按照集團(tuán)公司?155?核心戰(zhàn)略思想和?雙提升?工作總體要求，按照廠部廠黨委瞄準(zhǔn)先進(jìn)，精細(xì)化對(duì)標(biāo)和?雙提升?管理的工作目標(biāo)，開拓思路，積極進(jìn)取，學(xué)習(xí)借鑒科學(xué)先進(jìn)的管理模式，以火電行業(yè)對(duì)標(biāo)管理和精細(xì)化管理為抓手，有效提升和促進(jìn)我廠整體盈利能力，提升檢修項(xiàng)目部第四篇：年述職報(bào)告年述職報(bào)告主任、各位副主任、秘書長(zhǎng)、各位委員：我于年月份擔(dān)任市財(cái)政局局長(zhǎng)。同時(shí)充分發(fā)楊民主，在車間內(nèi)部民主評(píng)選季度標(biāo)兵，通過評(píng)比，使項(xiàng)目部?jī)?nèi)形成向標(biāo)兵學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，使項(xiàng)目部?jī)?nèi)?三能人才?在價(jià)值觀上得到了充分的體現(xiàn)，樹立了?正能量?，針對(duì)黨風(fēng)廉政重要事項(xiàng)、人事變動(dòng)考評(píng)、獎(jiǎng)金發(fā)放原則和及雙先評(píng)選推薦等工作嚴(yán)格遵守廠民主管理規(guī)定，得到廣大干部員工的贊同和擁護(hù)，為激勵(lì)干部職工、促進(jìn)?雙提升?工作起到了積極推動(dòng)作用。全員參與，狠抓治理、加強(qiáng)考核，強(qiáng)化監(jiān)督，各專業(yè)制定了詳細(xì)的整治計(jì)劃，完成時(shí)間、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任人，將任務(wù)、責(zé)任分解到班組和個(gè)人，在保證供熱設(shè)備檢修和脫硝設(shè)備正常運(yùn)行的同時(shí)，加班加點(diǎn)，結(jié)合所轄設(shè)備實(shí)際，圍繞人員、設(shè)備、環(huán)境和管理等基礎(chǔ)要素，分區(qū)域、分片、分階段由點(diǎn)到面開展設(shè)備治理。全年組織對(duì)脫硝設(shè)備治理統(tǒng)籌安排，按照脫硝治理項(xiàng)目、施工工藝、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求，利用機(jī)組檢修、停備機(jī)會(huì)，分階段將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到各臺(tái)爐脫硝治理改造工程中，確保一期6臺(tái)爐脫硝系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。組織支部按照廠黨委、紀(jì)委和黨建?雙提升?要求，緊緊圍繞廠中心工作和項(xiàng)目部重點(diǎn)工作，制定完善了月度量化工作考核細(xì)則，每月召開班子會(huì)和支委會(huì)，安排布臵支部月度重點(diǎn)工作。2016年中層干部述職報(bào)告2016，在廠部廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和檢修項(xiàng)目部班子及全體干部員工以集團(tuán)公司?155?核心戰(zhàn)略為指引，以創(chuàng)一流企業(yè)為目標(biāo)，牢固樹立國(guó)電五大發(fā)展理念，按照?嚴(yán)作風(fēng)，細(xì)管理，重實(shí)效?的總要求，牢牢把握?雙保（保供熱、保脫硝）?、?雙提升?及年底實(shí)現(xiàn)廠（公司）安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收三大主線，和支部一起積極開展 ?兩學(xué)一做?專題教育活動(dòng)，開展社會(huì)主義核心價(jià)值觀、道德講堂和讀大同故事等系列活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了黨員干部和員工的工作積極性，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的正能量，發(fā)揮出了支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。、加強(qiáng)廉潔自律教育。、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，抓好作風(fēng)建設(shè)。、認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備隱患排查治理工作。以落實(shí)設(shè)備責(zé)任制為抓手，以檢修質(zhì)量為基礎(chǔ)、技術(shù)監(jiān)督為指導(dǎo)、安評(píng)反措為底線，逐步建立設(shè)備責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、管理責(zé)任清晰明確，人人肩上有擔(dān)子，人人心中有責(zé)任，不斷提高設(shè)備可靠性為目標(biāo)的專業(yè)管理體系。、完成一期6機(jī)組吸風(fēng)機(jī)變頻器的控制回路抗干擾反措工作（5機(jī)組已經(jīng)完成）。容易發(fā)生母線故障、開關(guān)設(shè)備發(fā)熱、絕緣擊穿、電纜接地以及保護(hù)裝臵誤動(dòng)、拒動(dòng)等設(shè)備事故。且為單套配臵，不滿足電網(wǎng)反措及安評(píng)要求。、5發(fā)電機(jī)碳刷仍存在運(yùn)行中振動(dòng)、發(fā)熱、電流不均勻等問題，需進(jìn)一步深入分析原因，利用停機(jī)機(jī)會(huì)進(jìn)行整改，并加大運(yùn)行中的設(shè)備檢查力度，確保機(jī)組運(yùn)行安全。、目前我廠升壓站SF6氣體CT大量使用，但氣體壓力信號(hào)沒有接入遠(yuǎn)方監(jiān)視報(bào)警，緩慢的氣體泄漏、壓力降低運(yùn)行及檢修人員設(shè)備巡回檢查能夠檢查到且來得及處理，而一旦發(fā)生氣體在巡查周期內(nèi)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的快速泄漏，將引起CT絕緣降低、爆炸事故。以民主集中的方式認(rèn)真組織各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。持續(xù)推進(jìn)黨建?雙提升?，使檢修管理支部在月度考核排名持續(xù)上升。、220kV升壓站接地網(wǎng)系統(tǒng)改造工程、220kV及500kV升壓站的構(gòu)架防腐刷漆工程、照明改造工程，為升壓站的安全穩(wěn)定運(yùn)行和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。，提高服務(wù)水平。同時(shí)，更新、配備相應(yīng)的監(jiān)測(cè)設(shè)備，按照《企業(yè)自行監(jiān)測(cè)方案》定期開展手工自行監(jiān)測(cè)，開展灰場(chǎng)無組織顆粒物排放及地下水監(jiān)測(cè)，并順利通過省發(fā)改委組織的第三方核查，同時(shí)建立廠（公司）碳排放管理體系，對(duì)二氧化碳排放相關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及時(shí)收集，進(jìn)一步完善廠（公司）碳資產(chǎn)管理能力。完成吉家莊灰場(chǎng)攔灰壩建造。完成6機(jī)組脫硫、除塵超低排放改造工程。、三期尿素循環(huán)泵由于電氣原因經(jīng)常跳閘，導(dǎo)致脫硝設(shè)施退出運(yùn)行，有很大的環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。山西省對(duì)水環(huán)境要求越來越嚴(yán)格，檢查越來越頻繁，2016年有記者對(duì)廠（公司）的廢水排放進(jìn)行了負(fù)面報(bào)道，對(duì)廠（公司）的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益均造成很大影響。；完成大同市環(huán)保局對(duì)廠（公司）一、二、三期儲(chǔ)灰場(chǎng)搬遷工程環(huán)境影響報(bào)告書的批復(fù)。按照大同市環(huán)保局要求，對(duì)二排口廢水在線儀表安裝位臵進(jìn)行了重新規(guī)劃，新建廢水排放在線監(jiān)測(cè)小間，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)控最終廢水及其污染物排放情況。2016大同二電廠粉煤灰綜合利用率為18%，全年預(yù)計(jì)完成18%；大同發(fā)電公司利用率為33%。結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，廉潔從業(yè)教育和完善反腐監(jiān)督機(jī)制常抓不懈，規(guī)范流程杜絕徇私舞弊和違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。煤場(chǎng)一及配煤仍有提升空間，熱值、硫份、灰分的摻配結(jié)果還可以進(jìn)一步精準(zhǔn)化、程序化。二是核對(duì)了外包商臨聘人員勞動(dòng)合同的簽訂情況，禁止外包商聘用無勞動(dòng)合同人員從事煤場(chǎng)相關(guān)外委工作。堅(jiān)持每月一次反腐倡廉學(xué)習(xí)。2016年通過細(xì)化摻配工作，創(chuàng)新?lián)脚淠Ｊ?，劣質(zhì)煤和煤泥的摻燒量同比增加100%（225萬噸），成功實(shí)現(xiàn)了燃料精細(xì)化管理的再提升，達(dá)到了管理內(nèi)生動(dòng)力促進(jìn)效益同提升的目標(biāo)。2016年112月份，平均每天接卸汽車654輛。工作中嚴(yán)格按制度和程序辦事，克服了工作的隨意性。A軸渣土樁總共1094根。完成2015廠（公司）星級(jí)企業(yè)資料收集、申報(bào)工作，廠（公司）榮獲2015國(guó)電集團(tuán)五星級(jí)企業(yè)，完成2016年創(chuàng)五星級(jí)企業(yè)的前期報(bào)送和資料收集工作及企業(yè)創(chuàng)五星級(jí)制度編制審批工作。完善了廠現(xiàn)有的績(jī)效管理體系進(jìn)行，將績(jī)效指標(biāo)細(xì)化分解到月度，與月度綜合計(jì)劃相結(jié)合并下達(dá)，進(jìn)行月度控制，將績(jī)效指標(biāo)按歸口性質(zhì)分類到生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、環(huán)保部、黨委工作部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部等職能部門，要求上述部門在每月的規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和驗(yàn)證，并報(bào)送完成情況。查漏補(bǔ)缺，開拓新思路，適應(yīng)新管理新變化，落實(shí)集中管控管理制度。工作作風(fēng)仍需轉(zhuǎn)變，求真務(wù)實(shí)精神不夠，大局意識(shí)有待提高。加強(qiáng)廉政學(xué)習(xí)，提高廉潔意識(shí)，恪守廉潔從業(yè)規(guī)范。一、2016年在以下方面做出努力與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新管理知識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。廠里制定并完善了各種規(guī)章制度，以身作則，嚴(yán)格按章辦事，處理問題一視同仁。三、科研設(shè)計(jì)積極認(rèn)真地完成院領(lǐng)導(dǎo)安排的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，真誠(chéng)地與各科室加強(qiáng)合作。2007，在礦源相對(duì)減少的情況下，狠抓管理，從目前掌握的數(shù)據(jù)來看，完成院下達(dá)的承包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)——年上繳院24萬元管理費(fèi)基本上已成定局；另外，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，已完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目共5項(xiàng)，經(jīng)濟(jì)效益約8萬完。安全月代表我礦參加公司組織的安全知識(shí)競(jìng)賽，取得了第二名的好成績(jī)。1及時(shí)準(zhǔn)備完善防治水相關(guān)資料，是我礦順便通過各項(xiàng)檢查復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收，及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)。編制我礦年度防治水計(jì)劃及年度地質(zhì)預(yù)報(bào)和水害預(yù)報(bào)，同時(shí)每月定期編制我礦的月度地質(zhì)預(yù)報(bào)和水害預(yù)報(bào)。第一篇：年述職報(bào)告年 年 述職報(bào)告年即將過去。進(jìn)一步建立健全我礦防治水各項(xiàng)崗位責(zé)任制及規(guī)整制度，完善我礦防治水長(zhǎng)短探制度和防治水巡查員制度。汲取近期周邊煤礦的防治水事故教訓(xùn)，針對(duì)我礦的特點(diǎn)，制定針對(duì)性的措施，同時(shí)積極組織對(duì)我礦井下作業(yè)人員進(jìn)行防治水相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)教育工作。三、積極參加各項(xiàng)活動(dòng) 積極參加我礦工業(yè)廣場(chǎng)的整改治理活動(dòng)，使我礦的礦容礦貌獲得了極大的改善。2006，完成院下達(dá)的承包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，上繳院22萬元管理費(fèi)。要求銷售人員在監(jiān)督產(chǎn)品過磅、取樣、制樣過程中必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證重量、水份準(zhǔn)確，樣品具有代表性。總之，一年來，在院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行院及上級(jí)部門的有關(guān)決定，狠抓管理，在保證質(zhì)量的前提下，千方百計(jì)，降低成本，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。柳州大地選礦廠吳容潤(rùn)二〇〇七年八月二十八日第三篇：年述職報(bào)告中層干部述職報(bào)告在剛剛過去的2016年，面對(duì)工程管理部人員流失嚴(yán)重、外委工程相比2015年大量增加、集團(tuán)公司施行費(fèi)用集中管控、外委工程施行集中詢比價(jià)采購(gòu)、國(guó)家稅務(wù)稅法改革等重重困難和變化，在集團(tuán)公司、廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，積極適應(yīng)新變化，緊緊圍繞?雙提升?工作，推進(jìn)?集中管控?和?兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化?，樹立立足生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)意識(shí)，著力打造廉潔和諧的工作環(huán)境，全力以赴圓滿完成了2016年工作任務(wù)。合理運(yùn)用制度來規(guī)范自己的行為，讓外委工程管理有據(jù)可循，同時(shí)遏制了不廉潔事件的發(fā)生。隨著集團(tuán)公司管理制度的變化，工作主動(dòng)性還不夠，不能提前預(yù)想可能出現(xiàn)的問題，習(xí)慣按照老辦法、老思路來解決問題，思路創(chuàng)新不夠廣，層次不夠高，往往出現(xiàn)按部就班，慣性思維，不能盡快學(xué)習(xí)借鑒他人好的方式方法，在實(shí)際工作中常常不能從自身尋找解決辦法，等、靠、推諉思想嚴(yán)重。不斷更新和自己崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)，常學(xué)常新，不斷更新財(cái)務(wù)、詢比價(jià)采購(gòu)等集中管理知識(shí)，更好的適應(yīng)新型管理辦法，使學(xué)習(xí)日常化，管理先進(jìn)化；加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，從實(shí)際工作出發(fā)，遇到問題及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，不等不靠不推諉，從大局出發(fā)，發(fā)揮工作的主觀能動(dòng)性，提高工作效率。對(duì)廠績(jī)效合同進(jìn)行了修改，績(jī)效合同指標(biāo)分為核心指標(biāo)、一般指標(biāo)、政工指標(biāo)，考核權(quán)重分別為60%、20%、20%，明確了各位廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門、單位的核心指標(biāo)，在保障績(jī)效指標(biāo)全面覆蓋部門工作和職責(zé)的同時(shí)，加強(qiáng)了績(jī)效合同的導(dǎo)向性，要求績(jī)效達(dá)到?保障重點(diǎn)、均衡發(fā)展?的目標(biāo)。完成《廠（公司）2016——2020年規(guī)劃》五年規(guī)劃的編制和審批工作；完成2016年大同二電廠、大同發(fā)電公司兩廠企業(yè)年報(bào)的網(wǎng)上報(bào)送公布工作。土建工程基礎(chǔ)采用鉆孔灌注樁，樁徑600mm，總根數(shù)720根（其中A軸360根、B軸360根），樁長(zhǎng)分別約17m23m。四、廉潔自律我能夠自覺遵守和嚴(yán)格執(zhí)行黨的組織紀(jì)律、政治紀(jì)律，經(jīng)濟(jì)紀(jì)律，自己沒有違反黨的紀(jì)律的言行。強(qiáng)化煤場(chǎng)混配在整個(gè)配煤摻燒鏈中的關(guān)鍵作用，通過?一級(jí)摻配?使得配煤精細(xì)化水平不斷提升，大幅提升摻配效益。內(nèi)控評(píng)價(jià)考核機(jī)制嚴(yán)格落實(shí)管理責(zé)任制，管理人員定期檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行積極推進(jìn)煤場(chǎng)精細(xì)混配，控價(jià)與保質(zhì)能力同步提升 2016年4月份起，由于國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，去產(chǎn)能政策深度實(shí)施，煤價(jià)不斷攀升，采購(gòu)難度加