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215215215215年述職報(bào)告[五篇材料]-預(yù)覽頁

2024-11-04 14:11 上一頁面

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【正文】 程,提高各級人員辦公效率,滿足生產(chǎn)管理部門和檢修部門要求,更好的服務(wù)生產(chǎn)。工程管理是立足生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)的管理,在實(shí)際工作中會發(fā)生因?yàn)檎袠?biāo)和詢比價(jià)文件編制不嚴(yán)謹(jǐn),標(biāo)的范圍不清晰,施工工藝要求不明確導(dǎo)致的投標(biāo)報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)不一致、概預(yù)算存在差距,后期工程管理難度大,這就要求我們在工作中轉(zhuǎn)變思想,轉(zhuǎn)變作風(fēng),用專業(yè)知識明確標(biāo)的,規(guī)范施工工藝,更好的進(jìn)行工程管理。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),不斷更新管理知識,樹立良好的服務(wù)理念。繼續(xù)加強(qiáng)對部門相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),對在進(jìn)行集中詢比價(jià)采購中可能出現(xiàn)的問題提前進(jìn)行部門間溝通和協(xié)調(diào),明確在詢比價(jià)采購中部門各人員職責(zé),明確分工。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理方面:通過對計(jì)劃的跟蹤統(tǒng)計(jì)分析,完成了2016經(jīng)營指標(biāo)的預(yù)測工作以及2017年指標(biāo)計(jì)劃建議編制及上報(bào)工作。下月初,各部門、單位對自己上月績效合同進(jìn)行預(yù)打分,計(jì)劃部進(jìn)行檢查驗(yàn)證,經(jīng)績效管理委員會通過后,將最終得分應(yīng)用于月度績效考核中,與月度績效獎和利潤獎掛鉤,使績效評分得到了有效落實(shí)。完善修編《檔案管理標(biāo)準(zhǔn)》,完成了國際檔案日活動和六五普法活動,并將活動情況上報(bào)公司。二、2017年重點(diǎn)工作一期背壓機(jī)改造工作;二、三期供熱節(jié)能改造可研工作;汽機(jī)、化學(xué)專業(yè)管理工作。8月上旬因?yàn)楣ぷ髡{(diào)整,智能化整體調(diào)試工作由楊立功負(fù)責(zé)。本工程敷設(shè)消防管道DN150型300米,DN100型270米,DN65型100米,使用蝶閥式DN100型4個(gè),沖壓彎頭DN150型12個(gè)。三、工作中的不足1)因?yàn)楣ぷ髡{(diào)整,我兼熱控車間主任后,對燃料車間的檢修管理有些放松,沒有盡到分管的職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行制度,做事公平公正。這是環(huán)保要求的,也是提升我廠環(huán)保形象的大工程,大亮點(diǎn);二是啟動二期煤場封閉工程,完成土建、鋼結(jié)構(gòu)施工招標(biāo)工作,具備明年進(jìn)行施工;三是繼續(xù)抓好燃料設(shè)備治整和安全隱患排查,把關(guān)系到我廠發(fā)電的咽喉公用系統(tǒng)維護(hù)好,為安全發(fā)電打好基礎(chǔ)。摻燒4000大卡以下經(jīng)濟(jì)煤種293萬噸,在管理提升和效益提升上取得了豐碩的成果。煤場接卸信息公示機(jī)制,要求拉運(yùn)車輛回廠后的卸煤位臵定期進(jìn)行公示,并廣泛接受群眾監(jiān)督,避免由此引發(fā)的吃拿卡要等不正之風(fēng)。廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)工作持續(xù)推進(jìn)我廠(公司)市場直購煤多、汽車運(yùn)輸煤量大,煤場管理環(huán)節(jié)多、采制化任務(wù)重,過程中需要大量人員參與管理,廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控任務(wù)極其艱巨。三是修訂完善了《煤場人員定期輪崗管理辦法》等一系列規(guī)章制度,杜絕長時(shí)間在某一固定崗位工作,打斷容易滋生腐敗的聯(lián)系渠道。六是充分發(fā)動和依靠群眾,公開舉報(bào)電話接受群眾監(jiān)督,對群眾反映的問題積極進(jìn)行調(diào)查處理,廉潔從業(yè)形成群防群治的良好態(tài)勢。特別是大同廠(公司)燃煤管理當(dāng)前仍然存在思想還不夠解放、市場把握還不夠準(zhǔn)確、煤源動態(tài)優(yōu)化還相對滯后、煤場智能化建設(shè)還尚不完善等問題,開拓進(jìn)取的任務(wù)任重而道遠(yuǎn),需要我們在下一步工作中堅(jiān)定信心、再接再厲、逐步解決。三是制定了對外委承包商的內(nèi)部管理制度,對煤場臨聘人員外包商、裝卸隊(duì)的管理及考核規(guī)定、煤場衛(wèi)生清掃隊(duì)、采樣機(jī)維保商進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理。二、存在的問題班組的規(guī)范化管理存在較大差距,班組臺帳及日常管理在工會組織的班組檢查,不合格項(xiàng)較多,隨著智能化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的逐步深入推進(jìn),需要組織結(jié)構(gòu)、人員思想、規(guī)章制度、規(guī)范化管理上做大量工作。煤場管理中心人員素質(zhì)提升空間巨大,隨著智能化設(shè)備的投運(yùn),人員業(yè)務(wù)素質(zhì)問題凸顯,在提升現(xiàn)有人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上,需要引進(jìn)一批有學(xué)歷、想干事、能干事的優(yōu)秀人才。做好煤泥摻配工作,在一期和三期煤場建設(shè)小型干煤棚,用于存放干煤泥,購臵旋耕機(jī)和小型挖掘機(jī),積極開展煤泥晾曬工作,力爭在2016年的基礎(chǔ)上增加煤泥摻燒量80%。關(guān)鍵是責(zé)任制的落實(shí)。%,%;%,%。 ㈠重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況,大同發(fā)電公司8機(jī)組脫硫系統(tǒng)采用雙塔雙循環(huán)、脫硝備用層加裝催化劑、增加濕式電除塵器的超低排放技術(shù)路線實(shí)施環(huán)保改造,二氧化硫、氮氧化物、煙塵排放濃度分別低于350、5毫克/標(biāo)立方米。利用8機(jī)組A級檢修,今年將基本完成8機(jī)組的尿素水解制氨改造,其余機(jī)組尿素水解改造待機(jī)組停機(jī)期間逐一進(jìn)行完成。建成后配合大同市環(huán)保局完成了對廢水二排口在線監(jiān)測點(diǎn)位的確認(rèn)工作。8. 10機(jī)組超低排放取電價(jià)工作正在進(jìn)行,現(xiàn)場比對監(jiān)測工作已完成,省環(huán)保廳監(jiān)控中心完成了點(diǎn)位確認(rèn)和在線設(shè)備現(xiàn)場驗(yàn)收工作,對現(xiàn)場驗(yàn)收提出的問題正在進(jìn)行整改,資料匯編工作基本完成,2016年完成取電價(jià)申請和批復(fù)工作。,為及時(shí)應(yīng)對可能發(fā)生的大氣重污染天氣,提高我市大氣重污染預(yù)測預(yù)警和應(yīng)急響應(yīng)能力,最大限度降低大氣重污染危害程度,編制了廠(公司)《重污染天氣應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》。完成廠(公司)在山西省發(fā)改委溫室氣體排放報(bào)告及核查平臺的注冊及數(shù)據(jù)報(bào)送工作,為全國碳排放交易和管理實(shí)施打下了基礎(chǔ)。目前三臺攪拌器全部停運(yùn)。,脫硝設(shè)施無法投運(yùn),造成氮氧化物超標(biāo)排放,新的大氣污染防治法出臺后,環(huán)保部門對大氣污染物小時(shí)均值的超標(biāo)處罰調(diào)整為10萬元起步,每次機(jī)組啟動都面臨著巨額罰款;另外,如果日均值超標(biāo)還會導(dǎo)致當(dāng)月排污費(fèi)的加倍征收。也無法實(shí)時(shí)監(jiān)控到數(shù)采儀向省環(huán)保廳傳輸數(shù)據(jù)是否暢通,若數(shù)采儀異常時(shí),只能通過省廳電話告知,使得環(huán)保監(jiān)督工作非常被動。完成3機(jī)組煙氣脫硝備用層加裝催化劑改造工程。持續(xù)推進(jìn)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。完成9爐電除塵器入口增裝預(yù)除塵裝臵。10機(jī)組超低排放改造工程環(huán)保驗(yàn)收,取得超低排放環(huán)保電價(jià)。,避免由于機(jī)組啟動造成的環(huán)保罰款。,密切聯(lián)系群眾,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和求實(shí)的精神,兢兢業(yè)業(yè)地做好各項(xiàng)工作,樹立強(qiáng)烈的服務(wù)觀念、效率觀念、質(zhì)量觀念,提高工作效率和工作效果。組織電氣專業(yè)整體會議,排查出電氣專業(yè)設(shè)備隱患185項(xiàng),并制定了整改計(jì)劃、運(yùn)行措施,結(jié)合機(jī)組檢修及技改項(xiàng)目進(jìn)行了分步治理。、配合電網(wǎng)完成500kV穩(wěn)控裝臵升級改造及一、二、三期數(shù)據(jù)網(wǎng)改造工程,為系統(tǒng)穩(wěn)定及兩個(gè)細(xì)則傳輸速率的提高提供了有利條件。黨建、工會方面完成的主要工作2016年,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆全會、習(xí)近平在全國國有企業(yè)黨建工作會議講話及集團(tuán)公司、國電電力公司黨建思想政治工作及反腐倡廉工作會議精神,結(jié)合廠(公司)二屆四次職代會會議精神及廠黨委的工作安排,緊密聯(lián)系檢修工作實(shí)際,按照?嚴(yán)作風(fēng)、強(qiáng)管理、重實(shí)效?的總體工作要求,加強(qiáng)黨支部思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè),為推進(jìn)廠(公司)各項(xiàng)工作做出了努力。、在8號機(jī)組大修和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中認(rèn)真組織?彰顯作為做貢獻(xiàn)?三個(gè)階段的討論,認(rèn)真撰寫每個(gè)階段的發(fā)言提綱,引導(dǎo)每一名黨員立足崗位奉獻(xiàn),充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員在攻堅(jiān)克難中的?主力軍?作用。、認(rèn)真落實(shí)?兩個(gè)責(zé)任?,認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠(公司)黨委、紀(jì)委的決策部署,領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行?一崗雙責(zé)?,既按照分工抓好生產(chǎn)工作,又抓好分管領(lǐng)域的反腐倡廉建設(shè),形成齊抓共管的局面。、全年講黨課2次,舉辦道德講堂共4期,黨支部完成了續(xù)寫《大同故事》9篇。、5034開關(guān)B相SF6氣體泄漏,需進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)視、檢查,防止SF6氣體壓力降低、絕緣擊穿事故的發(fā)生。應(yīng)盡快將氣體壓力信號接入遠(yuǎn)方監(jiān)視報(bào)警系統(tǒng)。下一步需和電科院溝通,探討在該型CT加裝防閃裙的可能性。、10主變B相油色譜指標(biāo)超標(biāo)的問題在廠內(nèi)仍沒有徹底解決的辦法,需進(jìn)一步加強(qiáng)油色譜監(jiān)督,并利用合適機(jī)會進(jìn)行返廠徹底處理。、5機(jī)發(fā)變組保護(hù)裝臵已經(jīng)運(yùn)行17年,遠(yuǎn)超廠家承諾的10年保質(zhì)期。200甲啟備變保護(hù)已經(jīng)于2013年進(jìn)行改造,目前運(yùn)行良好,建議對200乙啟備變保護(hù)裝臵也盡快進(jìn)行更換改造。、一期變壓器油枕膠囊、脫硫段6kV開關(guān)、廠用高壓輔機(jī)綜保裝臵、早期投產(chǎn)的變頻器等電氣設(shè)備運(yùn)行年久,發(fā)生故障機(jī)事故的概率明顯加大,安全運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)在不斷提高。三、2017工作計(jì)劃及思路 2017工作計(jì)劃、完成一期500kV升壓站原5015025034開關(guān)、CT、刀閘的拆除工作。、完成200甲變壓器更換及一期脫硫電源增容改造工作;完成7機(jī)組超低排放電氣系統(tǒng)及設(shè)備的改造工作;完善10機(jī)組脫硫電源快切裝臵試驗(yàn)及母線運(yùn)行方式優(yōu)化工作。、利用9機(jī)組停機(jī)機(jī)會,完成勵(lì)磁整流柜控制板件的芯片升級的反措改造工作。、機(jī)務(wù)專業(yè)要認(rèn)真評估電氣設(shè)備故障跳閘后的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)及設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)。、進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)管理水平。220kV、500kV升壓站近幾年運(yùn)行穩(wěn)定,但220kV母線刀閘倒閘操作時(shí)合不到位、500kV刀閘冬季操作不靈的問題,老舊開關(guān)、CT氣體泄漏的問題,以及6條220kV線路保護(hù)裝臵超期服役的問題,隨季節(jié)變化一次設(shè)備防寒防凍防雨防雪、二次設(shè)備CT、PT及控制回路短路、接地的安全隱患依然存在。以認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)、認(rèn)真分析設(shè)備異?,F(xiàn)象、認(rèn)真評估設(shè)備缺陷和二十五項(xiàng)反事故措施、技術(shù)監(jiān)督為重點(diǎn)繼續(xù)深入開展設(shè)備隱患排查治理工作。500kV升壓站的ABB、阿?,m開關(guān)設(shè)備,710機(jī)組的勵(lì)磁裝臵等進(jìn)口設(shè)備,以及串級調(diào)速裝臵、高壓變頻器等設(shè)備,我廠專業(yè)人員都未進(jìn)行過系統(tǒng)的培訓(xùn),技術(shù)人員也未能徹底掌握深層次關(guān)鍵技術(shù),簡單缺陷還能處理,遇有設(shè)備深層次缺陷仍無從下手。進(jìn)一步豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容,堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),樹立良好的作風(fēng)形象,深刻領(lǐng)會上級黨委指示精神,力求在思想上、認(rèn)識上、作風(fēng)上能夠適應(yīng)現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展的新要求。通過民主生活會,積極進(jìn)行批評與自我批評,開誠布公,不斷提高解決自身問題的能力。認(rèn)知落實(shí)?黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失責(zé)追責(zé)?,提高反腐倡廉自覺性,始終繃緊作風(fēng)建設(shè)這根弦,把作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)長期目標(biāo),把黨風(fēng)廉政建設(shè)與部門管理工作的緊密結(jié)合起來,防微杜漸、警鐘長鳴,夯實(shí)拒腐防變的基礎(chǔ)。當(dāng)前,電力市場、煤炭市場風(fēng)云突變,電網(wǎng)管理日趨嚴(yán)格。項(xiàng)目部全體員工扎實(shí)工作,團(tuán)結(jié)協(xié)作,攻堅(jiān)克難,努力拼搏,圓滿完成供熱、脫硝設(shè)備檢修維護(hù)工作、完成壓濾機(jī)及物業(yè)采暖、土建配合改造各項(xiàng)工作、完成安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)及驗(yàn)收任務(wù),取得了一定的成效,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部的自我生存價(jià)值和長遠(yuǎn)發(fā)展要求。明確了各級管理責(zé)任制和責(zé)任追究制,簽訂了安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀、消防目標(biāo)責(zé)任書和廉潔從業(yè)責(zé)任書,深入開展了脫硝設(shè)備和物業(yè)照明春季防風(fēng)防火、秋季防寒防凍安全大檢查工作,排查處理各類安全隱患共計(jì)198條,完成一期脫硝治理完善項(xiàng)目2項(xiàng),完善、修訂了項(xiàng)目部內(nèi)部各種制度的修編。組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)總及集團(tuán)、公司和廠領(lǐng)導(dǎo)重要講話、開展精神宣貫。在今年5月9月組織開展了一、二、三期熱網(wǎng)站設(shè)備及系統(tǒng)大修,嚴(yán)格按照供熱檢修任務(wù)書和檢修作業(yè)指導(dǎo)書要求,以?保安全,保供熱,保環(huán)保?的工作要求,提前開展設(shè)備摸底檢查工作,抓好人員組織和備品材料及工器具的落實(shí)并制定了詳細(xì)的檢修計(jì)劃,合理安排人員,有效把控檢修質(zhì)量,嚴(yán)格按照檢修節(jié)點(diǎn)進(jìn)度開展熱網(wǎng)大修工作,對供熱系統(tǒng)及所屬設(shè)備進(jìn)行了檢修,完成了加熱器找漏、循環(huán)泵機(jī)封更換、濾網(wǎng)清理、疏放水閥門治理等工作,消除了系統(tǒng)缺陷。先后對6臺爐氨氣伴熱疏水系統(tǒng)進(jìn)行了治理,徹底解決了伴熱疏水無法回收及?冒白龍?問題;對3爐SCR反應(yīng)器格柵進(jìn)行了改造,更換了500塊損壞的催化劑;對16爐煙道人孔門進(jìn)行了改造;利用機(jī)組大、小修對6臺脫硝暖風(fēng)器加裝了管束檢查孔并進(jìn)行了打壓試驗(yàn);對2爐31米熱工氨氣流量模塊伴熱系統(tǒng)進(jìn)行了改造;對16爐氨氣噴咀加裝了檢查人孔門;將水解、尿素車間疏水泵、混合泵等10臺泵的冷卻水回收至了2冷卻水塔,達(dá)到了廢水回收再利用;3水解反應(yīng)器氨氣排污管加裝蒸汽吹掃及冷卻水沖洗系統(tǒng);加裝16爐壓縮空氣伴熱系統(tǒng);加裝了16爐脫硝氨氣混合器吹掃系統(tǒng);通過一期脫硝治理改造,效果明顯,達(dá)到了預(yù)期目的。完成全廠場院治理工作,重點(diǎn)對三期擴(kuò)建端場院和馬路進(jìn)行了硬化,場院內(nèi)鋪設(shè)了人行便道,對廠房墻面、馬路、地面設(shè)施破損全面進(jìn)行了整治。對照標(biāo)準(zhǔn)全面排查建筑物內(nèi)、外場院樓梯、爬梯、格柵、通道、平臺等設(shè)施;設(shè)備標(biāo)示標(biāo)牌、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的整潔與清潔;建構(gòu)筑物以及輔助設(shè)施的消防系統(tǒng)、通風(fēng)采暖系統(tǒng)、給排水系統(tǒng);設(shè)備防腐治理以及管道、綜合管架、電纜管溝、地溝蓋板等,實(shí)現(xiàn)了所轄區(qū)域文明生產(chǎn)管理無盲點(diǎn)、全覆蓋。完成場院治理,廠區(qū)馬路、便道公園化民俗化。同時(shí)項(xiàng)目部工會組織關(guān)心慰問有病困難職工4人,全體干部職工積極參與公益事業(yè),為大同市?送溫暖、獻(xiàn)愛心?活動捐款560元。三是今年通過?兩學(xué)一做?專題教育活動,黨員干部雖然重視政治理論學(xué)習(xí),思想認(rèn)識和工作作風(fēng)有了新轉(zhuǎn)變,但是距組織要求還有一定差距,主要表現(xiàn)在個(gè)別黨員、管理人員和職工重視學(xué)習(xí)不夠,思想覺悟的提高和作風(fēng)的轉(zhuǎn)變還不夠扎實(shí),今后需要加強(qiáng)他們的思想教育日?;?,同時(shí)重視抓好素質(zhì)和品德教育,持之以恒抓好干部和職工的作風(fēng)轉(zhuǎn)變并落地生根。兩年多來,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市人大的監(jiān)督、支持下,我與黨委一班人和全體干部職工一道,認(rèn)真履行崗位職責(zé),完成了財(cái)政各項(xiàng)工作任務(wù)。此外,我們還組織了對國家關(guān)于西部開發(fā)、財(cái)政轉(zhuǎn)移支付、農(nóng)村稅費(fèi)改革等相關(guān)政策的調(diào)查研究,了解、收集有關(guān)信息進(jìn)行分析整理,結(jié)合我市實(shí)際,有針對性地做好前期準(zhǔn)備工作。此外,還投入間隙資金萬元支持骨干企業(yè)發(fā)展。支出方面,對工資發(fā)放、教育、科技、農(nóng)業(yè)、社保予以重點(diǎn)保證。推進(jìn)管理創(chuàng)新,完善管理制度。與有關(guān)部門配合,通過多渠道、多途徑地做工作,兩年共為我市爭取到各類專項(xiàng)資金萬元。上述工作的開展得到了市人大的大力支持,尤其是各項(xiàng)管理辦法的出臺,管理制度的改革,人大領(lǐng)導(dǎo)親自組織考察,并對辦法的制定進(jìn)行指導(dǎo),從嚴(yán)把關(guān),從而,為推進(jìn)財(cái)政改革提供了法律保障。通過電視、廣播、報(bào)刊、簡報(bào)、專欄等媒介,對財(cái)政法律、法規(guī)進(jìn)行了廣12全文查看第五篇:年述職報(bào)告模板:年述職報(bào)告(標(biāo)題)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:(稱謂)引言(一是任職介紹,簡要說明自己的任職時(shí)間、擔(dān)任職務(wù)和主要職責(zé);二是概括介紹任職以來的工作情況,對自己的任職進(jìn)行恰如其分的評價(jià),然后導(dǎo)入正文。(單位)部(副)主任(部門及職務(wù))年月日(時(shí)間)
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