xx分公司運(yùn)行班組五大員崗位職責(zé)-文庫吧資料
2024-11-04 13:52本頁面
【正文】 區(qū)域內(nèi)完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)；2．積極參與小組的各項(xiàng)活動(dòng)，服從小組長(zhǎng)安排；3．積極配合和協(xié)助五大員開展小組工作4．具有持續(xù)改進(jìn)和發(fā)現(xiàn)、消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的意識(shí)和行動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)管理員崗位職責(zé)；；；；。安全員崗位職責(zé)，對(duì)本班組員工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核；，確保在小組安全記錄完整及 班組管理看板上安全的資料是最新的；，對(duì)違章人員和不安全因素應(yīng)及時(shí)處理和報(bào)告；、發(fā)布（虛驚事件、損失工日事件）。搞好班容班貌建設(shè)；，傳達(dá)貫徹落實(shí)公司會(huì)議、文件精神，總結(jié)和部署班組工作；，提高班組成員的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平；，組織開展技術(shù)革新活動(dòng)；、督促班組“五大員”發(fā)揮好其職能作用，使班組員工成為積極向上的群體。，推行自主持續(xù)改善。，按定額管理好原材料和在制品。（全員生產(chǎn)維護(hù)），搞好設(shè)備日常點(diǎn)檢、維護(hù)，做到維修人員少、維修費(fèi)用少、停機(jī)時(shí)間少、設(shè)備開動(dòng)率高。、員工個(gè)人，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，堅(jiān)持按勞計(jì)酬。第三篇：班組管理基本內(nèi)容及五大員崗位職責(zé)班組管理的基本內(nèi)容班組管理活動(dòng)中應(yīng)做的具體工作有生產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)核算、安全文明生產(chǎn)、質(zhì)量管理、教育培訓(xùn)、持續(xù)改善工作等等。、以舊換新、修舊利廢管理。、設(shè)備帶病運(yùn)行、設(shè)備單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)等要及時(shí)做好記錄，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并按領(lǐng)導(dǎo)指示措施及時(shí)下達(dá)整改通知書。當(dāng)生產(chǎn)與保養(yǎng)發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)根據(jù)“先維修，后生產(chǎn)”的原則，正確處理生產(chǎn)與維修的關(guān)系。監(jiān)督和教育各單位崗位操作工，自覺愛護(hù)設(shè)備，精心保養(yǎng)設(shè)備，貫徹設(shè)備安全操作規(guī)程和有關(guān)設(shè)備維修保養(yǎng)制度。、登記、造冊(cè)、掛牌工作。1認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)工作。發(fā)生事故時(shí)積極搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，要及時(shí)向裝置領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度報(bào)告，參加本班組織的事故調(diào)查、分析。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)多作安全及環(huán)保監(jiān)督檢查，對(duì)查出的安全隱患及環(huán)保方面的問題，及時(shí)上報(bào)或組織人員消除。堅(jiān)持“四不放過原則”，及時(shí)糾正和制止違章行為，并堅(jiān)決執(zhí)行安全獎(jiǎng)懲制度。協(xié)助值（班）長(zhǎng)組織本班人員學(xué)習(xí)上級(jí)頒發(fā)的安全規(guī)程、制度、規(guī)定等，定期組織本班人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際宣傳，貫徹執(zhí)行，并負(fù)責(zé)考核。全面負(fù)責(zé)本班安全技術(shù)工作。按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。及時(shí)處理操作過程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，設(shè)備質(zhì)量問題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，人為因素的質(zhì)量問題則按規(guī)定進(jìn)行處罰，解決操作過程中的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)班內(nèi)和各崗位的技術(shù)質(zhì)量的交底工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。全面負(fù)責(zé)本班組技術(shù)質(zhì)量方面的工作。磨浮裝置質(zhì)量管理員職責(zé)（肖汨）認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)部及裝置的各項(xiàng)規(guī)章制度。積極主動(dòng)掌握本班職工思想動(dòng)態(tài)，協(xié)助值（班）長(zhǎng)開展靈活多樣的思想工作，增強(qiáng)班組整體凝聚力。在工作現(xiàn)場(chǎng)及活動(dòng)室，利用黑板報(bào)、墻報(bào)、標(biāo)語、稿件等做好宣傳工作，促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)。組織本班人員學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論，學(xué)習(xí)公司的大政方針，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和宣傳計(jì)劃。第二篇：班組五大員崗位職責(zé)磨浮裝置五大員職責(zé)磨浮裝置宣傳員職責(zé)（邵宇威）認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)部及裝置的各項(xiàng)規(guī)章制度。，每月公開考核及獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)。、補(bǔ)休、婚假、探親、事假、病假、喪假、護(hù)理假、計(jì)生假等假期的管理及統(tǒng)計(jì)工作。按照規(guī)定認(rèn)真考勤，及時(shí)公布職工出勤情況。對(duì)丟失和損壞劃清責(zé)任，限期補(bǔ)齊，保證班組工具齊全。完善材料管理制度，做到分類保管分類存放。整理統(tǒng)計(jì)，做好上傳下達(dá)的工作任務(wù)。、班組文化墻的制作與規(guī)劃，維護(hù)和更新，加強(qiáng)基層班組工會(huì)宣傳陣地的建設(shè)。，定期組織職工學(xué)習(xí)時(shí)事政治。，并督促整改。掌握情況，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并參加事故調(diào)查和分析。加強(qiáng)安全監(jiān)查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)研究解決。并檢查落實(shí)情況。、勞動(dòng)紀(jì)律及現(xiàn)場(chǎng)制度的執(zhí)行，督促檢查好各崗位的交接班情況。，參加班組成員的評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)活動(dòng)，監(jiān)督各項(xiàng)制度在班組的執(zhí)行情況并組織實(shí)施及改進(jìn)措施。組織和管理班組成員，保障公司生產(chǎn)順利進(jìn)行。運(yùn)行副班長(zhǎng)崗位職責(zé)，直接協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班組人員開展活動(dòng)。并對(duì)相關(guān)各值進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)及
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