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2007醫(yī)院團(tuán)委工作總結(jié)及2008年工作思路-文庫吧資料

2024-11-04 12:54本頁面
  

【正文】 長,各單位團(tuán)組織要從打牢團(tuán)員青年的思想基礎(chǔ)、理論基礎(chǔ)和實踐基礎(chǔ)入手,結(jié)合本單位實際,制定活動計劃,采取有效措施,真正將深化“三落實”學(xué)習(xí)教育活動與夯實企業(yè)各項基礎(chǔ)管理相結(jié)合, 與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展相結(jié)合, 使團(tuán)員青年認(rèn)識到:基礎(chǔ)管理是支撐同仁堂穩(wěn)步發(fā)展的基石,是提高競爭力,做長同仁堂的必要條件。通過活動切實促進(jìn)共青團(tuán)的各項工作,切實增強團(tuán)組織對青年的凝聚力和吸引力。要充分發(fā)揮團(tuán)的組織優(yōu)勢,分層次、多渠道、采用多種形式抓好團(tuán)員青年的形勢任務(wù)教育;危機感、緊迫感教育和“大同仁堂”觀念的教育。積極參與深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。通過上好一堂主題團(tuán)課,即“認(rèn)清當(dāng)前形勢”主題團(tuán)課;開展一次大討論,即“面對基礎(chǔ)管理年,青年人應(yīng)如何發(fā)揮作用” 大討論。面對金融危機對實體經(jīng)濟(jì)的影響,特別是對同仁堂生產(chǎn)經(jīng)營的影響,以及團(tuán)員青年思想活躍,價值取向多樣化的特點。新的一年,集團(tuán)團(tuán)委將緊密結(jié)合企業(yè)中心工作,積極開展具有青年特點的活動,把團(tuán)員青年的思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司的總體工作思路上來,在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,開拓創(chuàng)新,求真務(wù)實,充分發(fā)揮團(tuán)員青年的聰明才智,為同仁堂的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。集團(tuán)團(tuán)委將圍繞企業(yè)中心工作,立足崗位,服務(wù)大局,把青年志愿者活動融入到日常生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)工作中。要以340周年為契機,加強對團(tuán)員青年同仁堂企業(yè)文化認(rèn)知認(rèn)同教育,不斷增強團(tuán)員青年的企業(yè)歸屬感;要面向團(tuán)員青年開展“我為提高四個質(zhì)量獻(xiàn)良策”合理化建議征集活動,鼓勵團(tuán)員青年積極為同仁堂發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。一是服務(wù)青年。通過“師帶徒”傳、幫、帶的方式,真正把年輕職工培養(yǎng)成具有嫻熟技能的崗位人才,把同仁堂的制藥“絕活”傳承下去。開展“師帶徒”活動是使年輕職工盡快成才的有效方式。同時,利用同仁堂報等途徑廣泛宣傳,進(jìn)一步激發(fā)集團(tuán)公司廣大團(tuán)員青年學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)、奉獻(xiàn)企業(yè)的熱情。各單位要于一季度末將“五小、創(chuàng)新、創(chuàng)效”立項表上報集團(tuán)團(tuán)委,集團(tuán)團(tuán)委將于年底對優(yōu)秀成果進(jìn)行表彰獎勵。在活動中,各單位團(tuán)組織要在建立機制和加強過程控制上下功夫, 注重活動的實際效果。各單位團(tuán)組織要圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營質(zhì)量和資產(chǎn)質(zhì)量, 深入開展“五小、創(chuàng)新、創(chuàng)效”活動。今年力爭再創(chuàng)建3支北京市級青年文明號。二是加強對各級青年文明號的建設(shè),要與所在車間、班組、柜臺的生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合,要通過開展青年文明號的創(chuàng)建活動,有效地促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營,為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。一是進(jìn)一步細(xì)化、量化青年文明號的創(chuàng)評條件和檢查考核標(biāo)準(zhǔn),豐富創(chuàng)建內(nèi)容,做好申報、評創(chuàng)、檢查、復(fù)驗、考核認(rèn)定等工作。圍繞今年“三落實”學(xué)習(xí)教育活動的主題:基礎(chǔ)管理與企業(yè)做長,各單位團(tuán)組織要從打牢團(tuán)員青年的思想基礎(chǔ)、理論基礎(chǔ)和實踐基礎(chǔ)入手,結(jié)合本單位實際,制定活動計劃,采取有效措施,真正將深化“三落實”學(xué)習(xí)教育活動與夯實企業(yè)各項基礎(chǔ)管理相結(jié)合, 與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展相結(jié)合, 使團(tuán)員青年認(rèn)識到:基礎(chǔ)管理是支撐同仁堂穩(wěn)步發(fā)展的基石,是提高競爭力,做長同仁堂的必要條件。通過活動切實促進(jìn)共青團(tuán)的各項工作,切實增強團(tuán)組織對青年的凝聚力和吸引力。要充分發(fā)揮團(tuán)的組織優(yōu)勢,分層次、多渠道、采用多種形式抓好團(tuán)員青年的形勢任務(wù)教育;危機感、緊迫感教育和“大同仁堂”觀念的教育。積極參與深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。通過上好一堂主題團(tuán)課,即“認(rèn)清當(dāng)前形勢”主題團(tuán)課;開展一次大討論,即“面對基礎(chǔ)管理年,青年人應(yīng)如何發(fā)揮作用” 大討論。面對金融危機對實體經(jīng)濟(jì)的影響,特別是對同仁堂生產(chǎn)經(jīng)營的影響,以及團(tuán)員青年思想活躍,價值取向多樣化的特點。希望縣局組織有關(guān)專家,定期來我院坐診。建議:建議縣局能幫助我院爭取一些項目。我們將在二O一O年協(xié)同各村衛(wèi)生機構(gòu),推出“家庭病床進(jìn)農(nóng)家”的舉措,解決留守老人看病難的問題,進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大醫(yī)療市場。以醫(yī)療安全工作為重點,進(jìn)一步強化醫(yī)療核心制度的落實,建立定期考核考評制度,及時消滅醫(yī)療安全隱患,確保醫(yī)院穩(wěn)步、健康、持續(xù)發(fā)展。二O一O年推進(jìn)措施為了切實做好二O一O年各項工作,我們緊緊圍繞縣局下達(dá)的工作任務(wù)目標(biāo),針對本鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)薄弱、人口稀少、地點偏僻等客觀因素,結(jié)合我院實際,制定二O一O年工作推進(jìn)措施,破難點、抓重點、樹亮點,確保圓滿完成二O一O年各項工作任務(wù)。四是抓項目考核,提高公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量。三是抓雙向轉(zhuǎn)診,鞏固鎮(zhèn)村兩級醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)。二是抓鎮(zhèn)村衛(wèi)生組織一體化管理,提高一體化衛(wèi)生所服務(wù)能力。一是抓服務(wù)規(guī)范,提高新農(nóng)合運行質(zhì)量。四、強化衛(wèi)生服務(wù),推進(jìn)健康工程。為了進(jìn)一步方便群眾就醫(yī),年內(nèi)將投入彩超、血球計數(shù)儀、全自動生化分析儀等設(shè)備,提升綜合服務(wù)能力。三、強化成本核算,提升兩個效益。分層落實責(zé)任,規(guī)范醫(yī)療程序。加強質(zhì)量管理,提高服務(wù)技能。堅持防范為主,增強責(zé)任意識。定期組織職工開展政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),引導(dǎo)職工端正服務(wù)態(tài)度,改善服務(wù)行為,改進(jìn)工作方式,從便民、利民、為民出發(fā),為群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療服務(wù);加強業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、演練和考核,不斷提高專業(yè)人員業(yè)務(wù)技能和處理復(fù)雜病情的能力,進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍,提高醫(yī)療吸引力。二O一O年工作思路2010年工作的總體要求是:根據(jù)縣局黨委要求,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊扣農(nóng)民健康工程這一主線,圍繞質(zhì)量、效益、服務(wù),不斷加強內(nèi)部管理,進(jìn)一步提升服務(wù)能力,促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。在肯定成績的同時,對照上級要求和群眾多層次醫(yī)療服務(wù)需求,我們工作中還存在不足,主要有:成本核算方案需進(jìn)一步完善;村級衛(wèi)生組織管理有待進(jìn)一步提高;專業(yè)技術(shù)人員力量薄弱有待進(jìn)一步加強等。為了進(jìn)一步夯實管理,我們定期對全院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行全面考核,針對存在問題研究整改措施,為了嚴(yán)肅紀(jì)律,下半年對工作中有明顯過失的兩位同志進(jìn)行了處罰,有效促進(jìn)了各項制度的落實。醫(yī)療質(zhì)量和安全一直是我們工作的重中之重,我們通過落實醫(yī)療核心制度,抓基礎(chǔ)管理、抓環(huán)節(jié)管理、抓回顧性分析,努力尋找不足和差距,消除診療過程中的隱患,確保醫(yī)療質(zhì)量和安全。硬件投入的加大,使我院整體服務(wù)形象有所提升。為了進(jìn)一步拓寬醫(yī)療服務(wù)市場和提高服務(wù)能力,我們加大硬件投入,僅下半年投入近25萬元添置了微量元素測定儀、彩色B超機、X光洗片機、以及500mAX光機遙控裝置等新的儀器設(shè)備;放射科正在進(jìn)行改造裝修。在推進(jìn)成本核算工作方面,我們借鑒了縣二院等兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗,改變以往只算收入不核支出等不合理因素,對我院的成本核算方案進(jìn)行了修改和補充,重新制定并出臺了成本核算方案,新方案既調(diào)動了職工積極性,又體現(xiàn)了增收節(jié)支的基本要求。2009年12月份,我們利用現(xiàn)有資源,對兒保門診和產(chǎn)科進(jìn)行合理改造,加強人員配備和設(shè)備投入,對六個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站進(jìn)行了改造,共投入了6萬元,改善了基層診療環(huán)境,并圓滿通過市級合格產(chǎn)科、合格兒保門診、合格村衛(wèi)生室驗收。一、抓公共衛(wèi)生,提高服務(wù)能力。唯有攜起手來,以黨的十七大精神為指導(dǎo),在公司團(tuán)委和院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,繼承團(tuán)的光榮傳統(tǒng),以飽滿的熱情、昂揚的斗志、蓬勃的朝氣、寬廣的胸懷,勇敢地?fù)?dān)負(fù)起歷史賦予我們共青團(tuán)的光榮使命,與時俱進(jìn),求實創(chuàng)新,矢志奮斗,不懈進(jìn)取,院共青團(tuán)工作才能取真正得突破,取得好的成績!醫(yī)院團(tuán)委2007年12月11日第二篇:醫(yī)院工作總結(jié)及工作思路寶 塔 衛(wèi) 生 院2009工作總結(jié)、2010年工作思路二OO九工作總結(jié)二OO九年,在縣局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,我們寶塔衛(wèi)生院克服種種困難,取
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