【正文】 督查檢查結(jié)果作為我們績效考核依據(jù)。監(jiān)督檢查過程中，根據(jù)職責劃分及時提出處理 的意見和建議。建議與班子調(diào)整結(jié)合起來，與干部選拔任用結(jié)合起來，與績效考核結(jié)合起來，與評先選優(yōu)結(jié)合起來，建立健全長效機制。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，在分類上我們認為問題達到什么程度就交給哪個部門處理。建立健全上下協(xié)調(diào)的會議制度，建立半年或季度會議制度。比如經(jīng)濟發(fā)展和重大項目方面，可以吸收發(fā)改委、經(jīng)貿(mào)委、經(jīng)工辦等綜合經(jīng)濟部門。四、如何根據(jù)決策部署的內(nèi)容和監(jiān)督檢查工作需要，吸收相關(guān)部門參加。三、監(jiān)督檢查工作如何啟動、如何在所屬地區(qū)和部門推開。這是紀檢監(jiān)察機關(guān)的職責所確定的。篇六：座談會發(fā)言提綱 座談會發(fā)言提綱各位領(lǐng)導、同志們：根據(jù)地區(qū)紀檢委《關(guān)于召開建立健全對地委、行署重大決策部署貫徹執(zhí)行情況定期檢查和專項督查制度紀律保障機制座談會的通知》精神，我辦高度重視，立即召開會議，對座談內(nèi)容進行了認真的研究，并結(jié)合工作實際提出意見建議。2005年在克服困難，戰(zhàn)勝困難，實現(xiàn)新發(fā)展中一是要正視困難，堅持精神不滑坡，引導干部職工保持昂揚斗志；二是要推進改革，完善機制，通過機制作用，激發(fā)干部職工的工作熱情，激發(fā)責任感、使命感，把消極轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極，實現(xiàn)以干克難；三是繼續(xù)支持和加強思想政治工作，千方百計為職工安心工作創(chuàng)造條件，力盡所能排除職工后顧之憂，轉(zhuǎn)變作風，凝聚力量。一是堅持從嚴治本，基礎(chǔ)取勝的原則，狠抓安全管理、職工素質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量三項基礎(chǔ)工作；二是堅持嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)不放松，進一步完善獎懲約束激勵機制；三是堅持黨政工團齊抓共干不推諉，黨政工團齊管，職工全員共保安全，完善安全管理的領(lǐng)導層、核心層和保章層；四是科技進步保安全堅持投入不吝嗇，加大資金投入力度，提高設(shè)備科技含量。安全是命，沒有穩(wěn)定的安全局面，提高職工生產(chǎn)生活質(zhì)量，維護職工利益就無從談起。落實既要體現(xiàn)在創(chuàng)造性開展工作上，又要結(jié)合實際完善逐級負責制和崗位責任制，真正做到“人人有事干，事事有人管”，真正把思路變成現(xiàn)實。思路決定出路，要繼續(xù)研究發(fā)展思路，根據(jù)*實際不斷調(diào)整發(fā)展思路，努力糾正和克服依然存在的與時代要求不相適應(yīng)的老思想、老作風、老辦法等等，把狠抓安全生產(chǎn)作為實踐“三個代表”的具體體現(xiàn)，通過不斷創(chuàng)新從現(xiàn)實中理出新思路，從新的實踐中總結(jié)出行規(guī)律，使我們各項工作上升到一個新水平，以勵精圖治，從頭跨越的姿態(tài)，集中精力，傾心盡力，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。繼續(xù)探索和實踐適合*特色的養(yǎng)修格局和維修體制，克服兩段合并后減員１／４帶來的壓力，盡快建立和重構(gòu)一個滿足高速重載、適合山區(qū)鐵路養(yǎng)修要求、給安全生產(chǎn)和設(shè)備質(zhì)量不斷提高增添后勁的管理體制。觀念是金，按照跨越式發(fā)展要求，2005年我要積極結(jié)合我*實際，根據(jù)*實際，做到工作有思路，發(fā)展有規(guī)劃，追求有目標，落實有措施。從一定意義上講認識的高度決定工作的力度，結(jié)合跨越式發(fā)展的要求，徹底改變觀念，克服管理乏力和繼續(xù)探索開放性管理，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展目標這是在2005年應(yīng)突出體現(xiàn)的追求。２、全段整體管理水平急待進一步提高。０３年結(jié)合設(shè)備現(xiàn)狀，把安全第一的思想貫穿全年，收到了一定效果，但橫向與其他*相比，深化改革、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的步履還相對緩慢。對待崗位變化后，思想和認識沒有及時跟上，指導方針、工作思路不夠明確，雖然整日忙于安全生產(chǎn)，做得多說得少，具體工作雖然很細，但沒有把明確的思路、有效的方案講清楚，說透徹。二、存在問題和原因分析１、深化企業(yè)改革，促建企業(yè)發(fā)展與干部職工的期盼有差距。一方面注重用人民主，注重個性與特長兼顧，把人員調(diào)整作為改善干群關(guān)系、提高工作質(zhì)量、打開工作局面的有效手段。按照以人為本的思路，在決策和日常管理中，在堅持安全穩(wěn)定全力提高設(shè)備質(zhì)量的前提下，積極為干部職工把好事辦好，實事辦實。作為副職以前考慮現(xiàn)場安全生產(chǎn)較多，雖然做了一些工作，但遠不能達到職工的期望。2004年個人撰寫理論調(diào)研文章８篇，在省部級刊物發(fā)表６篇，分局發(fā)表４篇。通過多深入現(xiàn)場，深入群眾，多調(diào)研思考的方法，使自己看問題具有前瞻性。第二，日常管理按照逐級負責，責、權(quán)、利配套的指導思想，使各個管理環(huán)節(jié)和部門工作朝著規(guī)范化、具體化的目標不斷推進。第一，管理中注重發(fā)揮民主作風，做好上、下級的日常溝通，堅持與書記配合，提高了領(lǐng)導班子整體的能力。一、2003年民主生活會所提問題的整改情況提高駕馭全局能力和管理水平的問題。篇五：領(lǐng)導干部民主生活會發(fā)言提綱范文 領(lǐng)導干部民主生活會發(fā)言提綱范文根據(jù)黨委落實*召開2004年度基層領(lǐng)導班子民主生活會的通知的要求，結(jié)合生活會主要議題，我從三個方面就自己一年來思想作風建設(shè)情況作一總結(jié)剖析。（八）、正確使用數(shù)字一是能用新數(shù)字的決不用舊數(shù)字，二是能用概括性數(shù)字的決不用具體性數(shù)字，三是能用預(yù)測數(shù)字的盡量使用預(yù)測數(shù)字。不是說一律要用短句，但長句一定要少用，尤其不要用那種一口氣讀不完的長句?！耙欢獭保壕褪蔷渥右?。要做到文從字順，語言通達，讀起來上口，聽起來入耳。引用古語典故要注意聽講對象和語言環(huán)境，要使人能夠理解。講話往往是靠人的聽覺接受的，所以，要聽講人聽清楚、聽明白，語言就要通俗易懂。“三個服務(wù)”的要求，即全心全意為對外開放服務(wù)、全心全意為建設(shè)完善市場經(jīng)濟體制服務(wù)、全心全意為提高人民生活水平及生活質(zhì)量服務(wù)（六）、押韻和平仄要使語言有起有落、高低相應(yīng)，實現(xiàn)抑揚之美。這樣就需要轉(zhuǎn)換一下論述方式，如換正面論述為反面論述或?qū)Ρ日撌觯瑩Q集中論述為分散論述，或換分散論述為集中論述等。這是在寫領(lǐng)導講話稿中經(jīng)常應(yīng)用的。強素質(zhì)、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式；煤電聯(lián)營、推進煤電一體化。如，通常使用排比可以使要說明的思想內(nèi)容更加豐富，邏輯更加嚴密，層次更加清晰，氣勢更加恢宏；使用對仗可以使語言整潔優(yōu)美，易于傳頌，或從正反兩方面說明，使說理更有力、更充分；使用短句可以較好地把握講話的節(jié)奏和韻律，讀來抑揚頓挫，鏗鏘有力。思想要正過來；政策要活起來；發(fā)展要熱起來。不同風格的領(lǐng)導在講話中往往習慣于運用不同的結(jié)構(gòu)形式，要充分考慮這一點。如果是對基層干部群眾講，一般不適宜采用過于簡略的提綱式而應(yīng)用板塊式加以詳盡、通俗的說明。如果安排的時間長、篇幅大，可以考慮用板塊式；如果要在很短時間內(nèi)講完，則可考慮用提綱式或自然式。講重大的政治問題，一般要用板塊式；講一般性的工作，則可以靈活掌握。如果是在黨代會、人代會上作報告，那自然要用板塊式。以上所講的多種結(jié)構(gòu)形式，用哪一種，要從五個方面考慮。即前后幾個板塊的內(nèi)容是由淺入深發(fā)展的關(guān)系。一般每一大塊中又分若干小塊。多見于黨代會、人代會的報告。六是避免句式呆板，套話空話一大串。四是避免用謙遜過頭或自我吹噓的話語開頭。二是形式力求新奇巧趣，能牢牢地吸引聽眾。無論采取何種方法，只要做到開門見山、開宗明義、樸實自然，能盡快抓住聽眾，打開局面，引入正題就行，不必拘泥于某種格式。該法即以講述一些軼聞趣事作為開頭，引發(fā)聽眾的興趣。該法即以警句、詩詞、諺語、比喻、俗語等為題，說古論今，設(shè)置情境，引出講話的主題。”這類開頭，比較適合于氣氛寬松、熱烈、親切的會議。該法即抒發(fā)情感、渲染氣氛，用以營造講話的氛圍。該法即以特殊的日期時刻作為開頭。該法即從贊揚或問候、感謝聽眾，談起講話主題。下面，我再補充幾點意見。一般是首先肯定前一位領(lǐng)導的講話。10．承接講話法。9．任務(wù)交代法?！?8．設(shè)問啟發(fā)法。該法即由會議目的牽出話題?，F(xiàn)在卻有好多人不敢想、不敢說、不敢做。如，“現(xiàn)在有一種風氣，就是民主作風不夠。6．問題提出法。下面我講四個問題??” 5．概括說明法。尉健行同志的工作報告，講得很好。如，“這次會議是一次很重要的會議，中央對這次會議很重視。4．介紹背景法?！薄巴緜?，現(xiàn)在，我代表第十五屆中央委員會向大會作報告。如，“這次座談會，重點談經(jīng)濟工作。3．開門見山法。2．會議總結(jié)法。（二）、開頭：會議講話稿常用的開頭方法有：1．會議評價法。三是用不帶觀點的短語作標題。這是最常見的寫法。用高度概括性的語言來進行高屋建瓴、簡明扼要的闡述，使這種簡短有力的文風體現(xiàn)得更淋漓盡致。就是去“適應(yīng)領(lǐng)導”的特點,了解其思維特征、性格特點、語言習慣,特別是要通過學習“前任”文章,掌握現(xiàn)任領(lǐng)導的語言風格,從而體現(xiàn)領(lǐng)導個性、展示領(lǐng)導風采。除了弄清總體結(jié)構(gòu)之外,還要弄清每一小段采取的是并列式、總分式,還是對照式、遞進式,這樣自己“依葫蘆畫瓢”就可以模仿出來。二是模仿文章結(jié)構(gòu)。一是模仿寫作方法。要努力做到離開辦公室、現(xiàn)有文字材料和網(wǎng)絡(luò),還能隨心所欲存取素材。多從網(wǎng)上下載、積累與寫作有關(guān)的法律法規(guī)、名家名言、典型例子、數(shù)據(jù)數(shù)字、古今中外精辟議論、思想觀點。因此,要充分利用報刊、互聯(lián)網(wǎng),從政治、經(jīng)濟、社會、黨建等方面收集與本級區(qū)位、區(qū)情相同地方的一般做法、特色做法,從而拓展寫作思路。三是建立外地工作經(jīng)驗素材庫。要有意識多收集基層報送的或本級各類最新計劃、總結(jié)、工作報告等材料,包括一些綜合情況、重要數(shù)據(jù)、生動事例及重要思想觀點。領(lǐng)導講話稿只有注重反映基層的問題、普遍關(guān)注的熱點,聽者才能感興趣。二是建立本級情況素材庫。二、寫好領(lǐng)導講話稿的準備工作：一是建立上級精神素材庫。要與領(lǐng)導的角色相適應(yīng),如一位“一把手”局長,在本系統(tǒng)是最高領(lǐng)導,講話要體現(xiàn)權(quán)威,就可以分析國內(nèi)外形勢,引經(jīng)據(jù)典論述觀點。要與領(lǐng)導的身份相適應(yīng),哪一級、哪一個崗位的領(lǐng)導,就講哪個級別、哪個崗位的話,不能“有失身份”。因此,平時要從網(wǎng)上大量學習收集儲備與本級領(lǐng)導風格相似的講話稿,多聽不同領(lǐng)導講話,明確特點,把握風格,做到與領(lǐng)導“同頻共振”。有的領(lǐng)導喜歡從全局角度講形勢、面面俱到,有的喜歡分析具體問題、提要求。受命于誰,文章思維和特征服從于誰,這是講話稿寫作的一個重要原則。碰到這種情況,要主動找領(lǐng)導請示,當面征詢領(lǐng)導對一些熱點、難點、疑點問題的看法和有關(guān)解決問題的措施,特別對于領(lǐng)導強調(diào)的寫作方式、結(jié)構(gòu)、重點等問題,要記在本上,切忌唯唯諾諾、不懂裝懂,放棄深入了解領(lǐng)導意圖良機,搞錯方向。二是不斷完善領(lǐng)導想法和思路。領(lǐng)導想法更多是從平時即興講話、脫稿講話、文件批示、各種接待、批評表揚、近期工作中關(guān)注的“興奮點”中流露出來的,特別是對一些工作和問題的新思路、新看法,要不失時機用筆記本記下來。要注意“秉承領(lǐng)導旨意、忘記自我”,不能斷章取義、隨心所欲、另起爐灶,更不能固執(zhí)己見,把自己的觀點強加于領(lǐng)導,而是要將自我風格融入領(lǐng)導的講話稿中去。必須認真研究國家和省市的大政方針，努力用領(lǐng)導的思維來考慮問題。這恐怕是寫好文稿的關(guān)鍵。一、寫好領(lǐng)導講話稿的前期工作：“充實里頭，吃透上頭，摸清下頭，了解外頭”。從講話稿的規(guī)范與否來劃分，還可以分為規(guī)范性講話稿、（如黨代會、人代會的報告）、非規(guī)范性講話稿（其他講話）或正式講話稿、非正式講話稿等等。作為“致辭”，必須有別于一般的講話，要措詞嚴謹，具有文采，形成書面。主要是為了慶祝節(jié)日和表示友誼。要簡短、禮貌。（二）禮儀類講話稿即出于感謝、答謝、慰問、慶賀等目的，在各種非會議儀式、場合的講話稿。作為東道主發(fā)表講話，要對客人表示歡迎，對本地、本部門的情況作一簡介，還要講會議的目的和議程。、協(xié)作會、聯(lián)席會上的講話稿。卸任和接任領(lǐng)導的講話，都要講得謙虛、誠懇，并有表態(tài)的意思。這是一種很特殊的會議講話稿。要主題突出，富有資料性、參考性，并注意不過分強調(diào)自己分管工作的重要。根據(jù)與會人員發(fā)言情況進行總結(jié)，并提出改進工 作或進一步研討的意見、要求。要有較強的說服力、號召力。、經(jīng)驗交流會講話稿。根據(jù)碰頭、匯報的情況，肯定成績，針對存在的問題或薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地強調(diào)一方面或幾方面的工作。內(nèi)容要有厚度、深度，給人以啟示和借鑒。根據(jù)慶祝、紀念的主題，立足現(xiàn)實，回顧歷史，展望未來。要富有激情和感召力。、表彰會講話稿。主要講進行某項工作的意義和方法。要講得鮮明、透徹、實在。一般在比較隆重的大型會議上使用。要求內(nèi)容全面，表述嚴謹、莊重。、人代會等代表大會的報告。（一）會議類講話稿這是領(lǐng)導講話稿中數(shù)量最多、占比重最大的一“族”。按寫作特點一般分為規(guī)范式講話稿和靈活式講話稿兩種。忌“平”，忌“空”，戒“長”。語言有起有落、高低相應(yīng)，實現(xiàn)抑揚之美。避免“下抄上”、“如法炮制”，防止陳詞濫調(diào)，老生常談。行政、企業(yè)方面的講話不宜 “文白夾雜”?？谡Z論。七、領(lǐng)導講話稿的語言運用“達”—— “新”——“簡”。（二）輔助類材料。有主題意識，有方向性，針對性，形成了完整的體系。（二）觀點要鮮明講話中所闡述的觀點，必須鮮明、尖銳，有感召力、戰(zhàn)斗力，不能吞吞吐吐、模棱兩可，讓人聽了不痛不癢，甚至不得要領(lǐng)。老秘網(wǎng)五、領(lǐng)導講話稿的觀點提煉（一）觀點要正確這是最基本的要求。（3）內(nèi)容、篇幅。使用哪種構(gòu)形式，要考慮：（1）場合。（三）提綱式即像列提綱那樣，在一篇講話中講多個問題，每個問題開頭有一個主題句，每個問題的篇幅都很簡短。如鄧小平《一靠理想二靠紀律才能團結(jié)起來》的講話，記錄整理出來的講話分四個自然段?！督逃母锏膸c思路》，以一、二、三、四、五將全文分為五塊。具體講又有幾種不