銷售人員的崗位職責(zé)-文庫吧資料
2024-11-04 12:46本頁面
【正文】 賬和批次結(jié)賬的方式。，并做好詳細(xì)的記錄，及時(shí)與其他部門共同研究提高產(chǎn)品質(zhì)量，使客戶達(dá)到滿意。，直接從車間提貨時(shí)，必須督促庫管員先由車間辦理產(chǎn)品入庫后，再辦理出庫手續(xù)，杜絕成品賬的物賬倒掛。，若沒有現(xiàn)貨及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，通知技術(shù)和生產(chǎn)部門，下達(dá)配方，安排生產(chǎn)，保證按時(shí)交貨。二、崗位工作要求：（即訂貨合同）的制定，應(yīng)對(duì)已識(shí)別的顧客要求及本廠確定的附加要求與以前要求不一致的地方得到識(shí)別和解決，并將信息傳達(dá)到相關(guān)部門。、開發(fā)、建立暢通的聯(lián)絡(luò)網(wǎng)。、產(chǎn)品的保密規(guī)定。、顧客的投訴記錄，協(xié)助有關(guān)部門妥善處理。、歸類、整理、建檔和保管工作。，做好老客戶的維護(hù)工作。李恒第三篇：銷售人員崗位職責(zé)（范文模版）銷售人員崗位職責(zé)銷售業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)：、銷售管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則。個(gè)人意見：我個(gè)人認(rèn)為我們公司的員工缺乏團(tuán)隊(duì)精神，可以說都是沒有的，在處理公司業(yè)務(wù)的時(shí)候顯得都沒有積極性，都是對(duì)自己的業(yè)務(wù)或者客戶積極，大家都是為公司出力的，大家能走到一起就是緣分，不必為小事斤斤計(jì)較，最近搶客戶的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，我感覺現(xiàn)在公司怎么沒有一個(gè)大家庭的感覺呢，難道是因?yàn)槿硕嗔?？以前總感覺干活的時(shí)候說說笑笑再累也是高興，心里得勁，現(xiàn)在怎么感覺就有拉幫接派的感覺呢，如果我們做大了，可以給每個(gè)業(yè)務(wù)劃分區(qū)域，沒有良好的團(tuán)隊(duì)精神公司就不會(huì)強(qiáng)大，希請(qǐng)王總你對(duì)大家講講，不要只顧自己的利益，要考慮全局利益，這樣公司才可以做大。十九、公司的所有產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的基礎(chǔ)上需要一個(gè)公司的底價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，有業(yè)務(wù)主管根據(jù)每個(gè)店的情況給出政策。十七、積極組織和參與各地區(qū)的交易會(huì)及外地促銷活動(dòng)。十六、關(guān)心銷售員,做好思想工作。十四、協(xié)助銷售人員做好大型團(tuán)隊(duì)、特殊客戶的接待服務(wù)工作。十二、根據(jù)每位銷售人員特點(diǎn)及客戶的特點(diǎn)對(duì)本市場客戶進(jìn)行合理分配。十、每周組織一次銷售人員部門周例會(huì)（周一上午）對(duì)本周的市場狀況進(jìn)行一次分析總結(jié)，找出工作存在的不足并提出政策方案，并對(duì)下周市場狀況進(jìn)行分析預(yù)測。八、每月組織銷售人員召開例會(huì)，布置當(dāng)月工作重點(diǎn)；匯報(bào)當(dāng)月工作進(jìn)行情況及次月工作重點(diǎn)。七、掌握每位銷售人員每日銷售接待活動(dòng)，并審核銷售記錄卡。五、管理開發(fā)好自己的客戶，并不定期的做好客戶回訪和客戶維護(hù)工作。三、熟悉本市場中客源大戶的基本情況，隨時(shí)關(guān)注其變化并適時(shí)做出應(yīng)對(duì)。第二篇：銷售人員崗位職責(zé)、銷售主管崗位職責(zé)一、根據(jù)公司總體市場策略編制自己分管的市場的銷售計(jì)劃。、包裹的郵寄。：00前查閱網(wǎng)上所有通知，并落實(shí)。，并根據(jù)提成方案統(tǒng)計(jì)、計(jì)算各銷售人員的提成，經(jīng)財(cái)務(wù)部復(fù)核后，按批復(fù)金額向相關(guān)人員發(fā)放提成。（半年）的工作總結(jié)、計(jì)劃。 負(fù)責(zé)部門辦公用品的領(lǐng)用、物品申購及保管工作，勞保物品的領(lǐng)用以及發(fā)放工作。 負(fù)責(zé)整理銷售人員簽回的各類訂房協(xié)議書，輸入電腦后存檔。 負(fù)責(zé)將本部門上報(bào)的文件、以及報(bào)銷票據(jù)等呈總辦批示，每天及時(shí)去總辦收取部門的各類
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