運(yùn)搬工區(qū)節(jié)支降耗措施實(shí)施方案-文庫(kù)吧資料
2024-11-04 12:42本頁(yè)面
【正文】 其次注重抓節(jié)約細(xì)節(jié)管理，不斷對(duì)職工進(jìn)行節(jié)約意識(shí)教育，要求做到各崗點(diǎn)及辦公室室內(nèi)無(wú)人電源關(guān)閉，堅(jiān)決杜絕“長(zhǎng)明燈”等現(xiàn)象發(fā)生；實(shí)行雙面用紙，并且把使用后還可利用的打印紙張收集整理好，作為平日單位內(nèi)部使用，使辦公用紙量減少了近30％。念好“算、修、盯、管”四字經(jīng)，即：精細(xì)規(guī)范運(yùn)作，突出“算”；加大回收利用力度，著重“修”；嚴(yán)格責(zé)任到人，時(shí)刻抓住“盯”字；創(chuàng)新管理方法，強(qiáng)抓“管”字。重點(diǎn)加強(qiáng)井下生產(chǎn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象的控制，在材料管理上，嚴(yán)抓細(xì)管，積極摸索減少浪費(fèi)的合理方法。原材料是生產(chǎn)中最直接的成本，充分利用好原材料就等于降低生產(chǎn)成本，提高利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。為確保2016年安全生產(chǎn)工作順利開展，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，全面實(shí)現(xiàn)2016年一季度節(jié)支降耗任務(wù)目標(biāo)，運(yùn)搬工區(qū)特成立領(lǐng)導(dǎo)小組。全面提高“煤礦職業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)”工作水平，嚴(yán)格執(zhí)行 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針及相關(guān)規(guī)定，按照集團(tuán)及公司2016年安全生產(chǎn)一號(hào)文件的總體部署，堅(jiān)決打好安全生產(chǎn)和效益提升兩場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，強(qiáng)化各項(xiàng)安全及節(jié)支降耗措施的落實(shí)，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針。運(yùn)搬工區(qū) 201291第二篇：運(yùn)搬工區(qū)節(jié)支降耗工作見成效運(yùn)搬工區(qū)節(jié)支降耗工作見成效為切實(shí)做好2016年各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作,全面完成集團(tuán)及公司下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo), 運(yùn)搬工區(qū)根據(jù)集團(tuán)安全生產(chǎn)文件精神要求，全面落實(shí)分公司關(guān)于開展“迎接新挑戰(zhàn)、齊心渡難關(guān)、爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)”活動(dòng)及節(jié)支降耗的要求，特制定節(jié)支降耗實(shí)施辦法。開展合理建議活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全員積極性、主動(dòng)性，發(fā)揮全體員工的智慧和努力，事事有人管，有人做、有人抓，向技術(shù)、向管理、向理念要效益、要產(chǎn)量、要質(zhì)量，使各種消耗降下來(lái)。人人清楚工作程序，人人明白工作標(biāo)準(zhǔn)，全員重視各項(xiàng)目標(biāo)。樹立精益生產(chǎn)思想，建立精益生產(chǎn)體系，按精益生產(chǎn)模式管理組織，杜絕一切浪費(fèi)，杜絕無(wú)效勞動(dòng)，杜絕廢品、返工返修。嚴(yán)格執(zhí)行“指定地點(diǎn)、集中存放、掛牌管理、分類碼放”，通過(guò)責(zé)任區(qū)劃分、精細(xì)華管理，防止材料的丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象。井下所用的物料可以重復(fù)利用的必須利用起來(lái)，嚴(yán)禁將可重復(fù)利用的材料亂扔。將我們能用到的所以材料、配件按照價(jià)格、規(guī)格，不同的技術(shù)要求、在各種環(huán)境條件下的使用量、消耗量、損耗量等等，逐一的用數(shù)據(jù)進(jìn)行確定和精細(xì)化注釋排列，為材料、配件的批準(zhǔn)提供精確的數(shù)據(jù)，按工程量實(shí)施定量核算。從材料、配件管理方面看，應(yīng)當(dāng)對(duì)廢、舊材料、配件回收進(jìn)行強(qiáng)化管理，分類標(biāo)識(shí)控制，即給廢、舊材料、配件上戶口。改革廢舊材料、配件回收管理體制，對(duì)廢舊材料、配件實(shí)施分類管理，用制度規(guī)范管理行為。特別是油脂的使用，要定期注油，減少磨損。確定生產(chǎn)工序，即生產(chǎn)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)本單位生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行若干環(huán)節(jié)分類，進(jìn)而對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作順序進(jìn)行規(guī)范，并在生產(chǎn)過(guò)程中按這些順序進(jìn)行施工，避免和消除因工序失當(dāng)造成返工導(dǎo)致材料、配件的無(wú)謂損耗和浪費(fèi)。所有使用的設(shè)備進(jìn)行明確，細(xì)致、精確的操作步驟、出現(xiàn)異常情況的表現(xiàn)形式等等予以明確規(guī)范，消除和避免因誤操作、不規(guī)范操作、不按設(shè)備技術(shù)要求
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