質(zhì)控會(huì)議記錄5篇-文庫(kù)吧資料
2024-11-04 12:39本頁(yè)面
【正文】 及整改時(shí)限，不能避重就輕、淺嘗輒止。、醫(yī)療安全、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療護(hù)理核心制度管理，應(yīng)設(shè)科內(nèi)一級(jí)質(zhì)量控制的“高壓線”，對(duì)于過(guò)線的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行從嚴(yán)從重處罰，并有記錄。科室管理不能“失之于寬、失之于軟”，科主任及護(hù)士長(zhǎng)一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。、護(hù)理、院感、藥事、臨床路徑、繼續(xù)教育、勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備管理、“三必6S”管理、安全管理等整體運(yùn)行情況進(jìn)行全方位點(diǎn)評(píng)，內(nèi)容涵蓋要全面、綜合性要強(qiáng)。二、院領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)：，不讓科室質(zhì)控小組活動(dòng)流于形式，要求質(zhì)控科牽頭，指導(dǎo)全院各科質(zhì)控小組，根據(jù)本科實(shí)際情況制定質(zhì)量控制方案，方案應(yīng)包括：控制目標(biāo)、監(jiān)測(cè)指標(biāo)、工作計(jì)劃、主要措施、效果評(píng)價(jià)、信息反饋及考評(píng)獎(jiǎng)懲等內(nèi)容，科室每月召開(kāi)一次質(zhì)控小組會(huì)議，對(duì)上月質(zhì)控活動(dòng)進(jìn)行科內(nèi)反饋。、院感管理、三必“6S”管理等情況。、核心制度執(zhí)行情況；對(duì)運(yùn)行、終末病歷問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)匯總分析；對(duì)9月病歷書(shū)寫(xiě)優(yōu)秀的楊克勇醫(yī)師，提議獎(jiǎng)勵(lì)200元。第四篇：質(zhì)控小組會(huì)議記錄10月11日院領(lǐng)導(dǎo)參加骨科質(zhì)控會(huì)議情況通報(bào)2017年10月11日下午17：30分，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部分職能科室主任參加了骨科質(zhì)控小組活動(dòng)會(huì)議，現(xiàn)將情況通報(bào)如下：一、骨科質(zhì)控會(huì)議內(nèi)容（科內(nèi)全員參加）：(出入院人次、平均住院日、工作量、藥占比、人次均費(fèi)用）。吳副院長(zhǎng)：此季度醫(yī)療質(zhì)量檢查組認(rèn)真細(xì)致、高度負(fù)責(zé)，找問(wèn)題準(zhǔn)，檢查結(jié)果明顯；醫(yī)療質(zhì)量總體有所提高，各科室醫(yī)療質(zhì)量意識(shí)增強(qiáng)。但在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)，臨床路徑中仍然存在跳出路徑數(shù)偏多和變異率高的問(wèn)題，分析主要與納入及跳出出路徑的標(biāo)準(zhǔn)有待完善、醫(yī)生、護(hù)士的操作不規(guī)范、路徑的階段設(shè)置有待改進(jìn)、軟件需要進(jìn)一步的完善等相關(guān)。實(shí)施臨床路徑有利于規(guī)范診療操作，提高醫(yī)療質(zhì)量；通過(guò)對(duì)臨床路徑各項(xiàng)指標(biāo)的觀察，發(fā)現(xiàn)治療過(guò)程中存在的瓶頸問(wèn)題，能提高醫(yī)院的工作效率，提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量
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