【正文】 ...............................................7：...............................................................................................8：.......................................................................................8：...............................................................................................82研究基地的主要機構(gòu)有：......................................................................................8：.......................................................................................8：.......................................................................................8：...............................................................................................8第二部分 總則...........................................................................................................9“互幫互學(xué)，資源共享”的宗旨開展新藥研究工作。.....................................6 ：負責(zé)本公司的專利工作。（七）.進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，樹企業(yè)內(nèi)外形象，創(chuàng)立和諧、上進、拼搏、創(chuàng)新的文化氛圍，努力讓企業(yè)文化融化到員工的身心，內(nèi)化為自覺的行動。讓人盡其材，人盡其用。在整體分配向銷售傾斜的基礎(chǔ)上落實全員360度績效考核，用分配機制的調(diào)整調(diào)動全員的工作積極性。（五）.加強精細化管理，高效務(wù)實地在生產(chǎn)中按GMP規(guī)范執(zhí)行藥品生產(chǎn)程序。（四）.加大廣告宣傳和營銷策劃，走樹立一個品牌帶動其他品種的品牌思路。在此基礎(chǔ)上，積極采取措施廣攬信息，申報有市場潛力的仿制藥品。（三）.緊緊抓住現(xiàn)有品種，在品種挖潛上做足文章。緊緊抓住廣大的工礦企業(yè)和事業(yè)單位的福利產(chǎn)品和廣大的勞保用品市場。（二).繼續(xù)堅持“專業(yè)做精做強外用制劑企業(yè)”的企業(yè)長遠發(fā)展定位，在市場夾縫中尋求突破，在銷售戰(zhàn)略上采取滲透型，積小勝為大勝，以時間換空間，實現(xiàn)“小產(chǎn)品，大作為”。公司經(jīng)過艱苦努力較好地解決了影響和制約公司發(fā)展的兩個關(guān)鍵問題，為公司下一步的良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。目前，股權(quán)變更工作已經(jīng)基本落實，現(xiàn)正在進行法人變更工作。四、努力做好公司的股權(quán)變更工作，解決好影響公司發(fā)展的關(guān)鍵問題。公司的生產(chǎn)經(jīng)營秩序更加正常，使公司經(jīng)受住了嚴酷的市場競爭和前一時期的金融危機的考驗。在后勤管理方面，改變了員工考勤方式，今后更加注重于企業(yè)文化的建設(shè)工作，逐步實現(xiàn)用無形的力量使公司的各項制度得到落實，用企業(yè)文化的理念來約束員工的行為，另外，為提高辦公效率，去年共配置、更換了三臺辦公電腦，還起草制定了《合同管理辦法》、《電腦、網(wǎng)絡(luò)使用管理規(guī)定》等管理制度。在財務(wù)管理方面，加大了資金回籠管理力度，完善了《清欠管理辦法》，能較好地與銷售部門配合，對先收款后發(fā)貨的客戶能夠嚴格執(zhí)行銷售紀律。安全方面，根據(jù)集團公司有關(guān)文件要求，起草制定了《**藥業(yè)嚴重“三違”行為處理規(guī)定》以及安全防火、鍋爐事故、人身傷害事故等重點設(shè)施、重點區(qū)域的《應(yīng)急預(yù)案》，對重點部位、重點區(qū)域加強了安全檢查，通過宣傳欄、條幅、培訓(xùn)、考試等各種形式對職工加強了安全教育，通過以上措施的實施，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，確保了集團公司重組期間安全形勢穩(wěn)定。在生產(chǎn)計劃的制定方面，在勞動力的調(diào)配方面也進行了適當(dāng)改進。在黨務(wù)方面，參照集團公司有關(guān)文件精神，制定完善了黨支部工作制度。三、建立健全各項規(guī)章制度，狠抓內(nèi)部管理。另外，華佗膏、凍瘡膏的包裝設(shè)計變更工作也已正常開展。另外，重點做好包裝比較落后的產(chǎn)品的設(shè)計變更工作，將此工作作為公司品牌化建設(shè)的一項重要內(nèi)容，為下一步全部產(chǎn)品擴大生產(chǎn)和提高知名度奠定基礎(chǔ)。公司經(jīng)過認真研究，決定選擇包裝比較上檔次，質(zhì)量比較穩(wěn)定的10g無極膏作為主打品牌，重點做好10g無極膏的銷售工作。在公司自有資金短缺、藥品品種較少、市場競爭激烈的被動情況下，公司進行品牌化建設(shè)、進一步做大做強的難度就加大。目前保持有規(guī)模、有渠道、有信譽的醫(yī)藥公司85家，為企業(yè)下一步發(fā)展奠定了良好的市場基礎(chǔ)。（五）.采取訂單式生產(chǎn)，從而保證資金回收快，原材料周轉(zhuǎn)快，能實現(xiàn)產(chǎn)品零庫存，有效地解決了資金占用問題。（三）.堅持節(jié)約原則，對非生產(chǎn)性開支進行嚴格控制，對業(yè)務(wù)招待，小車使用、實驗用品消耗進行嚴格控制，對生產(chǎn)檢驗過程進行嚴格管理，把物料的損耗率降到最低，從而有效地節(jié)約了開支，在一定程度上保證了生產(chǎn)資金的需求。（二）.在產(chǎn)品銷售方面，除信譽度高的大客戶外，對其他客戶都堅持先付款后發(fā)貨的原則進行銷售。今年110月份累計完成產(chǎn)值1166萬元，同去年同期相比增加了27%,預(yù)計全年能完成產(chǎn)值1700萬元，將超額完成年初制定的全年實現(xiàn)1200萬元的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，基本能夠完成集團下達的第四季度完成600萬元的產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)，職工收入平穩(wěn)增長，110月無一起生產(chǎn)、質(zhì)量安全事故發(fā)生，取得如此較大的進展，主要得益于采取了一下幾方面應(yīng)對措施。*****藥業(yè)有限公司二O一二年五月第四篇：藥業(yè)公司工作總結(jié)**藥業(yè)有限公司 年工作總結(jié)及 年工作安排 年我公司在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工的共同努力下，面對激烈的市場競爭與公司流動資金短缺等艱難狀況，經(jīng)過刻苦努力，克服各種困難，使我公司的各項工作得以正常開展并取得了較大進步。（二）、嚴禁易燃、易爆等危險品進入公司。三、對車輛出入的管理（一）、門衛(wèi)對所有進入公司的車輛負責(zé)檢查管理，要求員工個人車輛按指定位置停放；（二）、關(guān)注本單位停放在公司門外車輛的安全，以及公司內(nèi)的車輛不被送貨車碰擦，一旦發(fā)現(xiàn)馬上上報；（三）、適時指揮外來送貨車輛的停放或倒車，避免公司內(nèi)車輛堵塞，或人員爭執(zhí)現(xiàn)象的發(fā)生；（四）、夜間值班組下班前，協(xié)助儲運部清點公司所有車輛是否歸位，若有欠缺馬上上報值班主管，跟蹤落實；同時監(jiān)督司機對過夜車輛停放的合理性，禁止堵塞大門通道。（四）負責(zé)公司前后、公司內(nèi)埕衛(wèi)生清理及花木的維護。）建議：（無不符合性，但有利于管理水平的提高或有利于本公司產(chǎn)品的質(zhì)量）上次審計缺陷項目完成整改情況：：日期：：簽名：日期：附件4：SORSMPZL00104******有限公司供應(yīng)商審批表供應(yīng)商名稱聯(lián)系人地址聯(lián)系方式供應(yīng)何種物料審計時間審計原因：審計方式：□資質(zhì)審計□現(xiàn)場審計存在缺陷：質(zhì)量部意見：簽名：日期質(zhì)量受權(quán)人意見：簽名：日期附件5：SORSMPZL00105******有限公司供應(yīng)商變更申請單物料名稱規(guī)格質(zhì)量標(biāo)準原供應(yīng)商擬更新供應(yīng)商基本情況：變更理由：供銷部意見:簽名：日期：生產(chǎn)部意見:簽名：日期：質(zhì)量部意見:簽名：日期質(zhì)量受權(quán)人意見：簽名：日期：附件6：SORSMPZL00106******有限公司合格供應(yīng)商名單序號供應(yīng)商名稱企業(yè)性質(zhì)起始日期產(chǎn)品種類聯(lián)系人聯(lián)系電話—END—第三篇：藥業(yè)門衛(wèi)管理制度**藥業(yè)保衛(wèi)人員管理職責(zé)為維護公司正常的辦公和銷售秩序，確保公司人員、設(shè)備及財產(chǎn)的安全，規(guī)范保衛(wèi)人員職責(zé)，特規(guī)定如下：一、基本職責(zé)：（一）門衛(wèi)人員要做到二十四小時輪留值勤。6月）：□批準□整改后重新審計□不批準：擬提供物料種類：上次審計日期：：供應(yīng)商簡介：（包括供應(yīng)商性質(zhì)、規(guī)模，人員包括質(zhì)量管理人員情況、重要客戶名稱、質(zhì)量認證情況、生產(chǎn)過程是否使用有機溶劑或有毒溶劑、操作流程、自上次審計以來的主要變更等）審計目的：審計范圍：（廠房、設(shè)施、設(shè)備、人員、質(zhì)量管理體系等）具體審計內(nèi)容包括：（廠房、設(shè)施的管理，潔凈空氣的控制、管理，水的控制、管理，變更控制、偏差處理、風(fēng)險管理、培訓(xùn)、質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、倉儲管理，文件管理等）：存在的具體問題：缺陷分類：嚴重缺陷：（對本公司產(chǎn)品產(chǎn)生不利結(jié)果的可能性高，導(dǎo)致產(chǎn)品的安全和主要質(zhì)量指標(biāo)嚴重偏離；或主要缺陷合并的系統(tǒng)的嚴重缺陷。抽查關(guān)鍵物料檢驗報告書？Yes□No□原材料、中間體（或中間產(chǎn)品）是否經(jīng)檢驗？Yes□No□包裝、倉貯條件，物料的管理是否有效控制？Yes□No□其他：人員是否按要求著裝？Yes□No□是否按質(zhì)量標(biāo)準要求組織生產(chǎn)，生產(chǎn)工藝的先進性情況？Yes□No□成品是否采用潔凈包裝并能有效防止污染？Yes□No□生產(chǎn)量與交貨量是否相吻合？Yes□No□模具及模版的管理能否保護客戶利益？Yes□No□其他：是否有質(zhì)量保證機構(gòu),職能及其落實情況？Yes□No□是否有嚴密的質(zhì)量控制體系和完善的監(jiān)測手段？Yes□No□生產(chǎn)（經(jīng)營）管理和質(zhì)量管理制度及文件完善？Yes□No□生產(chǎn)（經(jīng)營）及質(zhì)量檢驗記錄完善、規(guī)范、及時、真實？Yes□No□是否對雜質(zhì)（有機雜質(zhì)、無機雜質(zhì)和殘留溶劑等）進行了有效控制？Yes□No□成品是否檢驗合格后出廠，成品放行是否得到有效控制？Yes□No□用戶反饋、投訴是否及時處理？Yes□No□其他：產(chǎn)品運輸中，其包裝及貯存條件是否適當(dāng)，產(chǎn)品不會變質(zhì)或受到污染？Yes□No□其他：審計結(jié)果本次審計發(fā)現(xiàn)的缺陷：一般缺陷：嚴重缺陷：建議：審計成員審計日期：審計成員意見備注附件3：SORSMPZL00103******有限公司供應(yīng)商現(xiàn)場審計報告被審計單位名稱：審計日期：被審計方信息審計組信息工廠地址：項目負責(zé)人：（姓名、職務(wù)、聯(lián)系方式）聯(lián)系人：（姓名、職務(wù)、聯(lián)系方式）聯(lián)系人：（姓名、職務(wù)、聯(lián)系方式）審計組成員：（姓名、職務(wù)、聯(lián)系方式）審計報告總結(jié)：：（包括審計的目的、依據(jù)，存在的多少問題，嚴重缺陷有幾項，一般缺陷有幾項，建議項有幾項，是否通過現(xiàn)場審計，被批準與否或需整改后經(jīng)重新審計的結(jié)論。如果可能，請同時附上貴公司生產(chǎn)和質(zhì)量管理部門的組織機構(gòu)圖。請盡可能詳細完整的填寫，并在一周內(nèi)完成返回給我們。供應(yīng)商質(zhì)量評估標(biāo)準接收標(biāo)準到貨批次一年內(nèi)總到貨批次數(shù)＞20批一年內(nèi)總到貨批次數(shù)≤20批放行批次情況合格批次≥95%不合格批次＜2批產(chǎn)品投訴（缺陷）≤15%嚴重缺陷≤15%糾正和預(yù)防措施如果超出以上標(biāo)準，執(zhí)行以下糾正和預(yù)防措施：停止采購該供應(yīng)商物料；執(zhí)行風(fēng)險評估；執(zhí)行現(xiàn)場審計；降級采購或取消其合格供應(yīng)商資格。：如開發(fā)新的供應(yīng)商，撤銷原供應(yīng)商。對需現(xiàn)場審計的供應(yīng)商根據(jù)