經(jīng)營管理工作開展思路-文庫吧資料
2024-11-04 12:29本頁面
【正文】 的配送額，既如果年實(shí)現(xiàn)收入400萬元，毛利為80萬元，人工等成本合計(jì)75萬元，可實(shí)現(xiàn)利潤5萬元。并向上游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，逐步打造產(chǎn)、供、銷一體化的經(jīng)營體系，打造金泰農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營的品牌，形成農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營的規(guī)模，贏得效益。第四篇：農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營思路西城分公司農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營商業(yè)模式發(fā)展思路（研討版）農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營商業(yè)模式簡述：面向首都，立足西城，以掌握農(nóng)副產(chǎn)品終端市場(chǎng)為突破口，緊抓政策機(jī)遇，向目標(biāo)客戶提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效的農(nóng)副產(chǎn)品。并按時(shí)給車間發(fā)送庫存明細(xì)，提醒車間及時(shí)領(lǐng)用庫存材料。合理安排生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，提高職工工作效率，減少加班及相關(guān)工資支出。作為老板您要的是結(jié)果，作為管理者我們付出的是過程，當(dāng)然更需要老板的大力支持，希望在您的信任下我們攜手再創(chuàng)浴場(chǎng)昨日輝煌。一個(gè)浴場(chǎng)的實(shí)力須從整體來看：服務(wù)，技師，衛(wèi)生，設(shè)施，人員素質(zhì)，凝聚力等等一套多種因素。等之多，如何在眾多商家占有一席之地？創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，創(chuàng)立一家企業(yè)實(shí)非不易，保持企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營水平的發(fā)展，而不被淘汰又是一個(gè)難題。amp。amp。amp。一邊客流的必然減少，一邊員工崗位的臃腫，在此期間，可以實(shí)行員工培訓(xùn)，擇精去劣！冬夏季的工資不是一成不便的，根據(jù)季節(jié)的不同調(diào)整員工的工資組成也會(huì)起到良好的效果。經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)施絕大部分取決于管理。像是香皂頭等可再次利用的物品收集起來代替打掃衛(wèi)生時(shí)的洗衣粉不就又省下一點(diǎn)嗎。節(jié)約，省下。同時(shí)營銷部利用顧客意見薄上的電話，對(duì)顧客進(jìn)行回訪和新活動(dòng)的介紹也會(huì)起到很好的效果。因此其不是永遠(yuǎn)正確與客觀的，對(duì)于決策者來說有所取和有所舍，在眾多意見中取其精華，去其糟粕。對(duì)某些建設(shè)性意見，可以聽取顧客的意見，留下其聯(lián)系方式則是一個(gè)好的前提。②顧客意見前廳放置賓客意見薄，作為企業(yè)本身，迫切希望了解正常洗浴的客人正確客觀的意見，因此一份顧客意見薄理所當(dāng)然的成為企業(yè)與顧客溝通的一架橋梁，大凡經(jīng)營者，往往不注重與顧客的誠心對(duì)話，其間也是有一部分原因的，諸如痞子，無賴的無理要求，往往使一些對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的意見無法匯總，既然敞開大門的談問題，就要抵得住一些無理的意見。通過的渠道主要為兩種：①員工本身員工在一線工作，對(duì)于客人經(jīng)常遇到的問題是比較了解，經(jīng)常地征詢員工意見，對(duì)我們完善浴場(chǎng)服務(wù)無疑會(huì)起到很大的幫助，但員工對(duì)于某些問題還是帶有主觀情緒的反映，不能完全反映客人的全部的心態(tài)。征詢顧客意見我們對(duì)于客人真實(shí)情況的了解，全部依賴客人的反饋回來的寶貴意見。諸如在本洗浴中心的品牌廣告牌。主要節(jié)日，如五一，十一，春節(jié)期間，端午節(jié)，中秋節(jié)，甚至情人節(jié)，五一勞動(dòng)節(jié)，等等，以各種活動(dòng)吸引顧客，比如五月一當(dāng)日，凡現(xiàn)金結(jié)帳者，可有5折至9折優(yōu)惠，顧客抽取此獎(jiǎng)，按獎(jiǎng)項(xiàng)所設(shè)立折數(shù)收取打折后現(xiàn)金（此活動(dòng)不與其他優(yōu)惠活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行，如儲(chǔ)值卡、套票等）。最根本的解決方法：1管理上下工夫，通過員工培訓(xùn)、鼓勵(lì)、激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)等方式加大員工推銷力度以及與客人的友好度，通過技師的培訓(xùn)與要求建立良好的固定客戶群體2建立社會(huì)效益在一年的旺季甚至淡季期間，尤其是各個(gè)節(jié)假日，推出不同的營銷方案，擴(kuò)大浴場(chǎng)知名度鎖定中高端消費(fèi)人群。在網(wǎng)絡(luò)建立XX洗浴中心的網(wǎng)站，使人們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)上也可及時(shí)了解本浴池的信息。2逢年過節(jié)加大 在本地區(qū)電視、報(bào)紙的宣傳力度。比如于火車站，汽車站或者主要街道十字路口豎立廣告牌，使地理位置原本優(yōu)越的條件得以充分發(fā)揮。而由于客源不穩(wěn)定“軟性廣告”效果又不佳。通過朋友，熟人等傳遞著某件商品或某種消費(fèi)場(chǎng)所滿意度頗佳的為“軟性”廣告，也就是我們說的“顧客口碑效應(yīng)”。消費(fèi)者在對(duì)某浴場(chǎng)一無所知的情況下，所依據(jù)的是廣告的信息。所以如何吸納客源是浴場(chǎng)管理的重中之重。長遠(yuǎn)的來看牢牢把握中層以上消費(fèi)客源是維持浴場(chǎng)生存的必要條件。當(dāng)浴場(chǎng)的服務(wù)操作達(dá)到一定水平，員工素質(zhì)上升至某個(gè)高度后，作為浴場(chǎng)的管理者，所面臨的首要任務(wù)是如何使浴場(chǎng)長期發(fā)展下去，在競(jìng)爭激烈的洗浴行業(yè)立于不敗之地。服務(wù)人員的素質(zhì)與經(jīng)營收入密不可分。作為管理者要把員工整體素質(zhì)培訓(xùn)和適時(shí)的營銷方案合理的結(jié)合起來
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