【正文】 出明顯缺陷隱患,沒有造成后果，造成后果視情節(jié)輕重扣15分。（2）在使用缺陷管理程序中，登錄的缺陷不準確，影響缺陷處理未造成后果的每條扣1分，造成后果視其情節(jié)輕重每條扣23分；；登錄的缺陷不及時，影響設備正常運行未造成后果的每條扣1分，造成后果視其情節(jié)輕重每條扣24分；登錄不全，；（3）檢修結束后,驗收人員接到通知未能及時驗收，；運行人員不嚴格執(zhí)行驗收制度的，；檢修交代記錄內容題寫不規(guī)范或題寫不全,。（四）生產設備管理:運行專業(yè)管理:（1）部門下達的書面生產任務，未請示部門許可而未完成的，每一次扣2分。（14）各種臺帳應統(tǒng)一放在隨時可以檢查的地方。（12）部門組織的各項活動，由于班組組織不力扣2分。不服從調度的取消當月班組勞動競賽資格；。（9）未在規(guī)定地方吸煙的扣1分/次。；；弄虛作假的每次扣2分。（6）各辦公室、值班室、更衣室、生產現場的照明、空調、造成損壞的每次扣1分。（4）未在規(guī)定時間內清掃衛(wèi)生區(qū)域的每次扣1分。（2）發(fā)生扒、拿、竊、賭、打架、辱罵、斗毆等給部門造成不良影響的事情，取消當月班組競賽資格。未及時開展獎金討論的每次扣1分，,弄虛作假的每次扣2分。（17）各班組應注意節(jié)約材料、杜絕大材小用、優(yōu)材劣用等情況的發(fā)生，發(fā)現一次扣該班1分。如當月材料費用無特殊情況的超出控制范圍，扣該班組2分。嚴禁臨時工攜帶鑰匙單獨到倉庫領取材料，發(fā)現一次扣該班組1分。（14）各班組二級庫要臺帳齊全，帳、卡、物相符。工器具領用后班組工具臺帳上，漏登或錯登的。（12）所領用的材料必須用于部門的生產、維修，凡個人私自挪用的，發(fā)現一次扣責任班組2分。（10）如遇夜間搶修、節(jié)假日值班等確實無法辦理手續(xù)的情況，可先領料，但必須在上班后三日內補齊手續(xù)，否則扣責任班組1分。（8）每月材料必須在25日前領完，否則每次扣1分，未到的材料不及時上報每次扣1分。（7）各班組需領料，必須由班長、班技開據領料單，字跡要清楚、工整。鐵件、廢皮等進倉，發(fā)現一次扣責任班組1分。（4）卸煤時，發(fā)現煤質有明顯變化時未及時匯報部門的每次扣2分。（2）卸煤時，要嚴格按照煤場管理員指定的區(qū)域堆放，私自亂放的每次扣2分。（二）經濟指標:（1）供煤時，要嚴格按要求取供煤，不符要求發(fā)現每次扣1分。（24）在生產上不執(zhí)行關于安全方面的制度，不在上述條款扣分范圍內的，未產生后果的。（23）需停操作電源檢修機械轉動部件時，鑰匙應交給工作負責人（有：橋抓換鋼絲繩，若檢修人員全在下方，橋抓上無檢修班人員，可把門鎖好，檢修人員看見操作室中無人，則鑰匙可不交給檢修人員。發(fā)生違章的，按違章扣分。（20）未執(zhí)行公司高壓設備巡視有關規(guī)定的。（19）班組汽油存放不符合規(guī)定。（17）檢修現場欄桿等防護設施未及時恢復或采取其它防范措施。（15）5號帶尾架平臺上清理落煤筒內積煤時，不系安全帶，扣1分/次。（14）未執(zhí)行班前會、班后會，扣1分/次。部門內班組所用臨時工嚴重及一類違章扣2分/次，二類違章扣1分/次。（12）工作負責人每天開工前未檢查腳手架符合安全要求，未在合格證上簽字。分析不安全事件，在原因清楚的情況下，責任班組分析時推卸應承擔的責任，扣1分/次。（9）消防器材正常使用后不及時報告的，扣1分/次。（7）用拉繩來聯(lián)系開皮帶的，無部門有關專業(yè)人員同意，皮帶機處在無拉繩保護的情況下運行，扣1分/次。危險點預控單填寫一處不符合要求的，有關人員未審查出的。（6）參照公司兩票制度，發(fā)生不合格的兩票扣1分/張，從運行班開出的工作聯(lián)系單執(zhí)行中不符合規(guī)定，原則性問題扣分與工作票同等對待。（5）《安規(guī)》考試班組有不及格，扣2分/次、人，班組用的港務工人考試不及格，扣1分/次、人。安全工器具上試驗合格證看不清的不及時換。合格的安全工器具與不合格的安全工器具、報廢的安全工器具混放，扣1分/次。使用安全工器具方法不正確。（4）安全工器具臺帳帳、物不相符。安全學習材料未及時學習，扣1分/次。每月安全活動未請部門管理人員參加的，扣1分/次（有正當理由的可不考核，但應在月底前把相關管理人員未到原因在機上以書面形式發(fā)到部門安全員信箱中。（2）安全活動全月未開展的，扣4分，全月少一次扣1分/次，安全活動不實、活動效果不好，不及時組織安全活動。安全檢查的整改，未按期按質量完成的（到期不能完成的，應提前交申請報告，經部門主任審批同意后，送交部門安全員處備查。（4）每月根據競賽總分評出第一名、第二名、第三名分別加獎15元/人獎勵，最后一名扣獎10元/人；取消當月競賽資格扣獎15元/人；如連續(xù)兩個月第一名另加獎10元/人，連續(xù)兩個月最后一名加扣10元/人。（3）根據日常檢查情況按照機務班105分，其余班組100分的總分進行計算。（2）采取定期與不定期的形式進行檢查方式。具體競賽條例如下：一、總則：參賽對象：、競賽內容：安全管理、經濟指標、日常管理及生產設備管理四大項。按照全車間各設備的實際情況，加強了各機臺生產中的分工和合作，從而減少了生產和加工任務經常變化的現象，這樣，就使現在生產前準備工作的時間比以前減少了約百分之十五，使各機臺的工作接近滿負荷工作狀態(tài)。以增加產能為另一條戰(zhàn)線，車間主任宋冬青和三個班長黃剛、張德紅、朱偉率領全車間三十余名員工，開展車間內部三個班組之間的“三創(chuàng)一比”活動（“三創(chuàng)”即創(chuàng)一流工作競賽、創(chuàng)優(yōu)秀員工、創(chuàng)優(yōu)秀班組競賽；“一比”即比技能），全車間三十余名員工的精神