注塑車間技術(shù)員領(lǐng)班考試題目-文庫吧資料
2024-11-04 12:09本頁面
【正文】 主要根據(jù)生產(chǎn)訂單計劃，合理安排生產(chǎn),確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量地完成，根據(jù)客戶的需求相應(yīng)地調(diào)整生產(chǎn)計劃。主要負(fù)責(zé)注塑車間制程原材料及輔助用料的合理領(lǐng)用與管控。注塑車間技術(shù)員崗位職責(zé)4主要負(fù)責(zé)注塑車間人員的合理配置和標(biāo)準(zhǔn)化管理。知道操作員挑選、包裝產(chǎn)品。注塑車間技術(shù)員崗位職責(zé)3負(fù)責(zé)調(diào)試注塑機(jī)，設(shè)定餐數(shù)。熟悉注塑機(jī)和周邊設(shè)備，調(diào)試技術(shù)過硬。負(fù)責(zé)點(diǎn)檢模具，及時的做好模具的維護(hù)保養(yǎng)。負(fù)責(zé)按照上級的要求及時完成上下模，及時的調(diào)試產(chǎn)品滿足生產(chǎn)。.第四篇：注塑車間技術(shù)員崗位職責(zé)注塑車間技術(shù)員崗位職責(zé)熟練操作進(jìn)口注塑機(jī)：ENGEL、Sodick等機(jī)型。（如那臺機(jī)要換什么模具什么料等都要交代下一班的相關(guān)人員）領(lǐng)班不在時可暫代其崗位完成當(dāng)班工作。下班前監(jiān)督好員工填寫各種報表，發(fā)現(xiàn)員工弄虛作假要及時制止并糾正其錯誤，如有不聽者有權(quán)對其批評教育及開罰單，屢教不改者上報領(lǐng)班或車間主任處理。監(jiān)督、提醒員工生產(chǎn)中的自檢，分析、解決員工發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，解決不了及時上報。調(diào)機(jī)、換模、修機(jī)完成后要及時清理現(xiàn)場，把工具擺放到原位或指定位置，做好車間5S管理的維持。嚴(yán)格按照車間制定的工藝卡調(diào)試產(chǎn)品，工藝調(diào)試要做到保證質(zhì)量、保證數(shù)量、減少生產(chǎn)周期、節(jié)能、減少對注塑機(jī)和模具的損壞、便于員工操作（少毛邊、好取、沒有更多工序）。合理提出改進(jìn)生產(chǎn)、提高品質(zhì)、改善工作環(huán)境的建議。協(xié)助領(lǐng)班完成本班的生產(chǎn)工作，嚴(yán)格按照《注塑車間上模作業(yè)指導(dǎo)書》規(guī)范操作，保證及時換模調(diào)試，提高機(jī)臺利用率減少時間浪費(fèi)。，積極引導(dǎo)激發(fā)員工的工作熱情；“5S”管理執(zhí)行情況，特別注意生產(chǎn)安全；，應(yīng)主動協(xié)助員工進(jìn)行生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)好當(dāng)班機(jī)臺與員工的安排；，員工是否正確、認(rèn)真負(fù)責(zé)、規(guī)范的填寫各種記錄；，應(yīng)及時做出安排，要求員工在規(guī)定的時間內(nèi)完成，并如實(shí)記錄；，沒有完成生產(chǎn)定額的產(chǎn)品應(yīng)注明原因；，是否規(guī)整到位，員工現(xiàn)場清潔是否做好，是否符合交班要求；，上報修理；，針對當(dāng)日的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，結(jié)果及時上交車間辦公室；，面對面和下一班班長相互交流，、電、氣的關(guān)閉情況，假期完上班前做好水、電、氣的正常開啟。每日班前召開班前會（做考勤記錄），講解昨天的生產(chǎn)情況、質(zhì)量情況和今天的工作分配及注意事項(xiàng)；，保證上一班交班狀態(tài)符合標(biāo)準(zhǔn)，接班記錄簽字，完成監(jiān)督和協(xié)助裝模工上下模具。)什么情況下注射模要用先復(fù)位機(jī)構(gòu)？先復(fù)位機(jī)構(gòu)有哪些?設(shè)計透明膠件注射模時，應(yīng)注意哪些問題？造成塑膠制品缺陷的原因主要有哪些？其中哪些問題最主要也是最難解決的問題？
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