【正文】 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，制造一切可能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)機(jī)，調(diào)動(dòng)大家學(xué)習(xí)工作的積極性，提高預(yù)算人員的業(yè)務(wù)水平，注意人才的培育，爭(zhēng)取在現(xiàn)有的年青學(xué)生中造就出一至二名高水平預(yù)算帶頭人。20xx年工作規(guī)劃及目標(biāo)展望新的一年，注塑合約工作重點(diǎn)為以下四個(gè)方面：一、加強(qiáng)二個(gè)方面工作落實(shí)。由于公司竣工工程中聯(lián)營(yíng)工程比重較大，相對(duì)于自營(yíng)工程來(lái)說(shuō)，催促難度較大，導(dǎo)致在工程竣工結(jié)算方面的工作力度不大，竣工結(jié)算不夠準(zhǔn)時(shí)?？偟膩?lái)說(shuō)，下半年，我和部門同仁齊心協(xié)力，并肩作戰(zhàn)，使公司的注塑合約工作有著較大的進(jìn)步，注塑合約治理得到了進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn)，已根本完成了從聯(lián)營(yíng)工程向自營(yíng)工程的轉(zhuǎn)化，且注塑人員的工作力量逐步增加，工程注塑意識(shí)加大。目前：（1）xx的人工材料調(diào)差和地震索賠已經(jīng)核定；（2）xx的前期窩工索賠已經(jīng)核定，近期的停窩工索賠已經(jīng)報(bào)送甲方，材料按月調(diào)差已形成了補(bǔ)充協(xié)議；（3）xx的地震索賠甲方正在審定中，人工材料調(diào)差形成了補(bǔ)充協(xié)議；（4）xx的停窩工索賠已經(jīng)報(bào)送甲方，已進(jìn)展了第一次的磋商談判；六、培訓(xùn)工作由于公司注塑戰(zhàn)線人員大多年齡較小，閱歷缺乏，為使公司各工程注塑合約工作閱歷得到更好的共享，下半年我們將注塑合約會(huì)議形成了月度例會(huì)制度，例會(huì)在總結(jié)上月規(guī)劃下月的根底上，更多的是溝通各工程在工作中遇到的問(wèn)題以及解決的方法，以期到達(dá)注塑人員通過(guò)吸取別人的閱歷教訓(xùn)少走冤枉路而到達(dá)快速成長(zhǎng)的`目的。加強(qiáng)本錢治理，指導(dǎo)和審查工程的大宗索賠工作。2022年完成了xx總承包工程、xx物流工程、xx工程、xx工程、xx土石方及支護(hù)工程等，共計(jì)13個(gè)注塑標(biāo)的編制工作，且多數(shù)投標(biāo)工程均為全算量投標(biāo)，工作量很大。四、投標(biāo)工作依據(jù)局相關(guān)文件要求，進(jìn)一步完善了投標(biāo)工作的流程，投標(biāo)報(bào)價(jià)落實(shí)到人。分別完成了xx16樓精裝修工程、xx工程人工挖孔樁工程、xx工程勞務(wù)分包工程、xx工程防水工程、xx工程土方工程、ss工程勞務(wù)分包工程、xx工程防水工程等在內(nèi)的，共計(jì)13個(gè)分包工程的招標(biāo)工作。在新的一年里，我們將加強(qiáng)這方面的工作，準(zhǔn)時(shí)辦理工程竣工結(jié)算。全公司完工未結(jié)算工程15個(gè)（不含四個(gè)走司法程序工程和四個(gè)建議銷項(xiàng)工程），其中往年完工未結(jié)算工程8個(gè)，完成結(jié)算審結(jié)的工程有10個(gè)，%。對(duì)工程及分公司收集各類報(bào)表和資料，準(zhǔn)時(shí)完成了局注塑合約部和根底設(shè)施部月報(bào)及季報(bào)。施工合同、合作協(xié)議評(píng)審和簽訂工作：嚴(yán)格按局質(zhì)量治理體系文件要求進(jìn)展了施工合同、合作協(xié)議的談判、評(píng)審和報(bào)局簽訂工作，公司注塑合約部組織評(píng)審簽訂經(jīng)濟(jì)合同共計(jì)188個(gè)，其中，包含施工合同28個(gè)，材料購(gòu)銷合同49個(gè)，分包合同87個(gè)，租賃合同16個(gè)，聯(lián)營(yíng)合同8個(gè)。增加合同意識(shí)，加大合同的履約風(fēng)險(xiǎn)掌握。并在年末完成了《建立工程造價(jià)文件資料選編》（2022）的匯編工作。《注塑手冊(cè)》分為三個(gè)局部，第一局部為局注塑合約制度，其次局部為公司注塑合約制度，第三局部則為公司一些主要的合同（招標(biāo)文件）范本，如勞務(wù)招標(biāo)文件、勞務(wù)合同、聯(lián)營(yíng)合同、目標(biāo)責(zé)任書等。依據(jù)局最新出臺(tái)的相關(guān)治理制度對(duì)公司出臺(tái)已久的合同治理方法、分包治理方法等制度進(jìn)展了修訂以能滿意公司目前的治理和進(jìn)展模式。從自然災(zāi)難到金融危機(jī)，再到建筑材料大幅上漲，每一樣都直接沖擊到我們的本錢和效益，卻也讓我們從中獲得了提高利潤(rùn)率的契機(jī)。對(duì)相關(guān)知識(shí)情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多。盡心盡力，履行自己的工作職責(zé)，做好個(gè)人工作計(jì)劃，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)只等相關(guān)輔助設(shè)備到位就可投產(chǎn)運(yùn)作。最后生產(chǎn)部對(duì)我們的工作表示滿意并，我們的工作得到了肯定。我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)線日常的跟進(jìn)和數(shù)據(jù)上報(bào)、報(bào)表填寫，設(shè)備的調(diào)試。以后的時(shí)間里部門根據(jù)我的實(shí)際情況，合理的給我安排了任務(wù)，讓我從基本做起，并逐步深入地接觸工作流程，鍛煉了我的39。剛到公司，部門主管xxx多次指導(dǎo)并給我推薦了大量的相關(guān)資料和文檔，并指導(dǎo)我盡快地適應(yīng)公司的工作，與xx我如何去與相關(guān)部門溝通處理問(wèn)題。x月份，我參加了公司新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，我極積配合公司領(lǐng)導(dǎo)和開(kāi)發(fā)工程師們開(kāi)發(fā)改良產(chǎn)品。通過(guò)這次培訓(xùn)，了解了xx公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和相關(guān)制度，學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)指導(dǎo)人員。在這里對(duì)兩個(gè)月的工作和生活做一下總結(jié)，可從中發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)和不足，在以后的工作中加以改進(jìn)，以提高自己的工作水平。因?yàn)槲邑?fù)責(zé)的主打業(yè)務(wù)公司尚未上馬，其間要接觸一些我所不是很專業(yè)的工作。作為一名技術(shù)員，我現(xiàn)將我技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事提出寶貴意見(jiàn)及建議。注塑技術(shù)員工作總結(jié)7從x月初到現(xiàn)在，我已經(jīng)在公司工作x個(gè)月了。加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時(shí)時(shí)牢記安全留意事項(xiàng)。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全防范規(guī)章等為重點(diǎn)，開(kāi)展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查，做好防火、等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài)。二、治理貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)安全治理工作，強(qiáng)化車間員工自我愛(ài)護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位。提高質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)展的生命。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程的記錄。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣、長(zhǎng)期良好運(yùn)行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，供應(yīng)了強(qiáng)有力的保證。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電氣、設(shè)備巡檢，準(zhǔn)時(shí)消退設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好。注塑技術(shù)員工作總結(jié)6在上半年，作為一名車間主任，我在思想上嚴(yán)于律已，喜愛(ài)自己的事業(yè)，嚴(yán)格要求自己，積極參與工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，半年來(lái)，我聽(tīng)從和協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作，通過(guò)車間全體員工的共同努力，完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了肯定的成績(jī)。物料的管控加強(qiáng)，杜絕因自身緣由造成超領(lǐng)。車間的5S治理加強(qiáng)掌握，要切實(shí)做到。協(xié)作全部部門讓生產(chǎn)更順暢，做到不因自己部門緣由而影響生產(chǎn)。規(guī)劃必需給注塑車間十天以上的生產(chǎn)規(guī)劃。建議：公司配備特地的修模人員，給修模供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)的修理不影響生產(chǎn)。二，因我們是24小時(shí)制班制，但晚班是沒(méi)有修理人員的，如有些設(shè)備壞或需要更換電器配件的就只有停機(jī)等待。二、機(jī)器模具修理1，在機(jī)器修理方面我們?cè)S多地方做的還不夠。訂單方面不是很穩(wěn)定，時(shí)多時(shí)少，多的時(shí)候特別緊急，少的時(shí)候員工又放休，特別的不穩(wěn)定。人員方面也有了比擬好的開(kāi)端，的時(shí)候注塑車間人員很緊急，嚴(yán)峻缺人，許多產(chǎn)品外發(fā)生產(chǎn)，xx年對(duì)于人員的穩(wěn)定，我們賜予培訓(xùn)，講解。下一不我已經(jīng)提出申請(qǐng)給車間的不同位置貼不同的安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)，讓員工能夠時(shí)刻把安全生產(chǎn)和質(zhì)量放在心中。清理后我又對(duì)模具進(jìn)展了統(tǒng)計(jì)和定位放置。員工上下班衛(wèi)生交接，班長(zhǎng)監(jiān)視并占有責(zé)任。盼望領(lǐng)導(dǎo)們能賜予解決。機(jī)器方面我們針對(duì)機(jī)器也有相應(yīng)的規(guī)定，每天的早班都要對(duì)機(jī)器進(jìn)展點(diǎn)檢，包括機(jī)器的溫度，烘料筒的溫度，格林柱打油，機(jī)器的安全信號(hào)和機(jī)器的衛(wèi)生等等。對(duì)于這些問(wèn)題我們各個(gè)工序都在做出改善，如我們的品質(zhì)，我們不定時(shí)的賜予員工做出培訓(xùn)，宣導(dǎo)員工的品質(zhì)意識(shí)，并做出培訓(xùn)記錄。車間在過(guò)去的一年里還算是比擬順暢，品質(zhì)質(zhì)量也比擬穩(wěn)定，沒(méi)有消失過(guò)大批量不良，但還是消失不少小的問(wèn)題，如插腳反插，上下殼混裝，缺料等小批量不良，不良比例都在千分之五一內(nèi)。在此，我對(duì)注塑車間一年來(lái)的工作做以下總結(jié)：一、工作回憶在20xx年，我們的外殼產(chǎn)量為10759056個(gè)，導(dǎo)光柱為423020個(gè)，燈柱為90000個(gè)。伴著元旦節(jié)日的歡快氣氛，我們迎來(lái)了新的一年。xx在工作中也能抽空溝通和交流，幫助我處理不懂的問(wèn)題，解決在工作和生活中遇到的困難，我體會(huì)到了在團(tuán)隊(duì)中工作的快樂(lè)。七、團(tuán)隊(duì)合作進(jìn)入到新的環(huán)境里，對(duì)同事進(jìn)一步熟識(shí)和了解，同事們都熱情的幫助讓我快速的融入到這個(gè)優(yōu)秀的集體里，在硬件部分工作量大時(shí)，同事都能夠提供幫助，讓原本繁重的工作頓時(shí)輕松許多，使我懂得團(tuán)隊(duì)才是職業(yè)發(fā)展的力量。五、技能在電路硬件技能上還有待提高，在原理圖的理解上和電路焊接技術(shù)上，我一直沒(méi)有停止學(xué)習(xí)的腳步，在嘗試貼片焊接技術(shù)，也在研究嵌入式軟件的編程，在硬件設(shè)計(jì)和pcb制版方向一直是空白，以后的發(fā)展方向是嵌入式軟件。四、溝通能力各部門之間良好的溝通才能更好的為客戶服務(wù)，我的工作主要負(fù)責(zé)和嵌入式開(kāi)發(fā)組和項(xiàng)目實(shí)施組之間的溝通，與開(kāi)發(fā)組的溝通主要是在測(cè)試中找到問(wèn)題主板和整機(jī)交付維修和返修問(wèn)題點(diǎn)的總結(jié)溝通，解決和減少售電機(jī)問(wèn)題集的出現(xiàn)。三、客戶服務(wù)意識(shí)在入職以后就參加了員工入職培訓(xùn)，了解了公司概況，也了解到服務(wù)用戶的思想，我們應(yīng)該以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在用戶處實(shí)現(xiàn)價(jià)值，我們提供實(shí)用、易用、適用的解決方案，對(duì)用戶進(jìn)行合理的定位，滿足用戶需求。與采購(gòu)之間聯(lián)系物料購(gòu)買，在1000臺(tái)機(jī)器生產(chǎn)中，時(shí)不時(shí)的就會(huì)有物料缺少問(wèn)題，提前通知采購(gòu)才能順利生產(chǎn)，生產(chǎn)中也有通知不及時(shí)和物流較慢問(wèn)題，整體上都能及時(shí)采購(gòu)。在之后的一個(gè)月又迎來(lái)了售電機(jī)的生產(chǎn)，工作總結(jié)在其中主要負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理臨時(shí)工的工作，在臨時(shí)工的變動(dòng)情況下，也順利的按時(shí)完成了生產(chǎn)工作，但在工作中也有疏忽，臨時(shí)工生產(chǎn)的產(chǎn)品存在些問(wèn)題不能及時(shí)查出，在后期的測(cè)試和發(fā)貨中會(huì)增加壓力。一、按計(jì)劃完成工作踏入工作的第一天起，在xx的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，我了解了我的職責(zé)和任務(wù)，熟悉了工作環(huán)境和同事，為勝任這個(gè)職務(wù)鋪平了道路，在之后的工作中都能夠順利進(jìn)行，從測(cè)試第一臺(tái)售電機(jī)到組裝第一臺(tái)售電機(jī)，從第一次走進(jìn)焊接工廠到組織生產(chǎn)，都體會(huì)到了我工作的重要，工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都會(huì)影響到將來(lái)客戶的使用，以優(yōu)秀的品質(zhì)來(lái)服務(wù)用戶是我最終目標(biāo)。每發(fā)現(xiàn)一起罰款50元，另扣除積分10分，并按原材價(jià)處罰。工作中服從領(lǐng)導(dǎo)，配合領(lǐng)班完成工作任務(wù)，勇于承擔(dān)個(gè)人責(zé)任，對(duì)自己所做的工作負(fù)責(zé)。交班人員收尾工作未做好，接班人員可拒絕接班，并及時(shí)向當(dāng)班主反映。注塑技術(shù)員工作總結(jié)3熟悉注意事項(xiàng)，按操作規(guī)程正確操作機(jī)臺(tái)，做出合格的產(chǎn)品，如實(shí)填寫成型日?qǐng)?bào)表，在生產(chǎn)過(guò)程中若出現(xiàn)了中斷，如：修機(jī)、調(diào)機(jī)、換模、換料等工作，應(yīng)在日?qǐng)?bào)表上寫清事情發(fā)生時(shí)間、是何事情以及所用時(shí)間，并由處理人員簽字確認(rèn)；每一批量開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)，主動(dòng)向生產(chǎn)主管交付2模首件，由質(zhì)檢人員確定后方可以生產(chǎn)；仔細(xì)核對(duì)首件等樣件，具備對(duì)不良現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)和辨別，嚴(yán)格遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；在產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)、機(jī)器出現(xiàn)異常，及時(shí)向保全和相關(guān)主管反映，對(duì)不良品隔離標(biāo)識(shí)，并作及時(shí)處理；做好產(chǎn)品的自檢工作，中晚班須每2小時(shí)保留樣件進(jìn)行品檢確認(rèn)，有任何突發(fā)情況不能自行解決的必須及時(shí)向當(dāng)班主管反映，未經(jīng)許可不可擅自調(diào)試工藝參數(shù)或維修模具；生產(chǎn)時(shí)負(fù)責(zé)回料的回收、生產(chǎn)過(guò)程中的加料工作，并根據(jù)剩余量及時(shí)通知保全；做好廢品、料桿清理和機(jī)臺(tái)的清潔工作，并送指定位置，嚴(yán)禁浪費(fèi)原材料，并相互監(jiān)督；按檢驗(yàn)規(guī)定修整毛邊，當(dāng)班未按規(guī)定修好，修完才能下班，不計(jì)加班，注塑技術(shù)員工作描述做好交接班工作。建立健全設(shè)備修理保養(yǎng)規(guī)劃、記錄。強(qiáng)化細(xì)節(jié)治理，掌握好各項(xiàng)指標(biāo)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。全面實(shí)行產(chǎn)量，質(zhì)量，安全掛鉤的承包制。20xx年車間工作目標(biāo)是：進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)律、制度的落實(shí)。勞動(dòng)愛(ài)護(hù)意識(shí)淡薄，安全環(huán)保意識(shí)較差。上下工序協(xié)作不到位，各行其事。由于設(shè)備的不斷老化，設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)跟不上，沒(méi)有健全的設(shè)備修理保養(yǎng)規(guī)劃記錄，只當(dāng)