【正文】 的，實行實名制的項目甲乙雙方都得到了諸多實惠。另外，鄭州分公司試點單位濱河綠苑工程項目還通過“邊推行、邊總結(jié)、邊調(diào)整、再推行”四步循環(huán)工作機制，保證了項目農(nóng)民工實名制管理任務(wù)的順利完成；山東分公司試點單位濰坊海關(guān)工程項目專門專人負(fù)責(zé)實名制管理，逐步由點到面擴展到其他項目，實名制管理得到了推廣；天津經(jīng)理部勞務(wù)實名制試點項目是濱海新區(qū)宏天成大酒店工程，該項目是天津市在濱海開發(fā)區(qū)唯一指定的觀摩項目，經(jīng)理部在公司要求的基礎(chǔ)上他們又做了一些新的規(guī)定，如“推行建筑工人從業(yè)手冊”，“上傳農(nóng)民工身份管理電子檔案”，“ 實行上下班刷卡制度”等等，也為實施勞務(wù)實名制管理豐富了內(nèi)容、積累了經(jīng)驗。在推行實名制管理的公司都能很好的抓住工作核心，圍繞重點開展工作。（二）積極推行勞務(wù)實名制管理。如中國南車集團(tuán)我們把土方清挖、主體施工清單報價、裝修施工包工包料全部按清單報價承包給勞務(wù)分包施工隊伍；又如武漢水岸新城項目主體結(jié)構(gòu)人工費、模板木枋材料費均按建筑面積平方米單價包干承包給隊伍；又如山東分公司煙臺財富廣場中心工程地下室、裙樓人工費、模板木枋主材費實行清單報價、上部標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)按建筑面積包干單價承包給隊伍；還有的如地塊工程采取主體結(jié)構(gòu)、裝修、外架全部按建筑面積平方米單價承包給隊伍（除大型垂直運輸設(shè)備、混凝土、鋼筋、加氣塊、水泥由我方提供外，其他全部由勞務(wù)隊伍按建筑面積包干單價承包）。在以往純勞務(wù)包清工、大分包以及現(xiàn)階段擴大勞務(wù)分包模式上，特別是在擴大勞務(wù)分包模式上，我們大膽探索、嘗試做了進(jìn)一步的延伸。經(jīng)過多年的探索和實踐，今年，我們把勞務(wù)分包管理工作看作是一項系統(tǒng)工程，認(rèn)真研究、科學(xué)謀劃、創(chuàng)新思維，通過做精做細(xì)勞務(wù)管理，提高公司組織生產(chǎn)要素和控制勞務(wù)分包資源的能力，有力地促進(jìn)勞務(wù)工作規(guī)范有序。三、抓創(chuàng)新，做精做細(xì)勞務(wù)管理，促進(jìn)勞務(wù)管理工作規(guī)范有序。第三完善開標(biāo)過程管理，嚴(yán)肅開標(biāo)紀(jì)律，規(guī)范開標(biāo)程序，一改過去多輪談判為二次談判，提高招標(biāo)效率。2007年，我們在規(guī)范勞務(wù)招議標(biāo)管理方面，一是加強標(biāo)前管理工作，加強勞務(wù)招議標(biāo)計劃管理，對現(xiàn)有的勞務(wù)招標(biāo)申請表格進(jìn)行細(xì)化，加入工程基本情況、工程特殊情況以及工期、質(zhì)量、安全文明施工等方面的具體內(nèi)容，同時在招標(biāo)前盡量邀請隊伍實地考察，使隊伍能夠全面了解項目情況，使招標(biāo)工作做到有的放矢。二、抓聚集，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，規(guī)范勞務(wù)招（議）標(biāo)管理。全年施工日平均勞動力維持在8000人左右，作業(yè)人員基本上滿足項目施工生產(chǎn)需要，有力的保證了公司超常規(guī)發(fā)展的需要。截止到年底，今年共引進(jìn)優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍 支，其中公司本部支、鄭州支、山東支、天津支、成都支、安裝支。一、抓引進(jìn)，不斷豐富勞務(wù)資源、滿足了公司施工生產(chǎn)需要。社區(qū)結(jié)合自身實際，大膽實踐，用自治推動，用服務(wù)引導(dǎo)，用制度規(guī)范，用活動吸引，及時解決了社區(qū)中出現(xiàn)的難點、熱點問題，充分調(diào)動了廣大居民參與社區(qū)建設(shè)的熱情，使社區(qū)服務(wù)質(zhì)量和管理水平有了進(jìn)一步的提升！第四篇：勞務(wù)管理經(jīng)驗總結(jié)在勞務(wù)管理工作上，一方面繼續(xù)大力引進(jìn)勞務(wù)隊伍，充實現(xiàn)有力量，完善后備力量儲備；同時在公司層面不斷完善內(nèi)部勞務(wù)管理辦法，大力加強對勞務(wù)隊伍的培訓(xùn)培養(yǎng)，著力理順項目和勞務(wù)隊伍的溝通與合作。成立了“養(yǎng)犬協(xié)會”，并制定了相應(yīng)的管理制度，倡導(dǎo)養(yǎng)犬人積極行動起來，改變自己的不文明行為，以消除居民對部分養(yǎng)犬戶的反感和偏見，從而達(dá)到人與人、人與動物的和諧相處。社區(qū)共有50戶養(yǎng)犬戶，如何規(guī)范部分養(yǎng)犬戶的不文明行為，是一個普遍的社會問題。這項舉措，受到了居民和司機的支持與肯定。之后，他們又對社區(qū)內(nèi)所有的汽車進(jìn)行了詳細(xì)的登記造冊，制作了“汽車出入證”，嚴(yán)格控制外來車輛的出入。在今年試點工作中，他們把汽車司機單獨列為一個部分來管理。如何管理這些車輛和司機，始終是該社區(qū)的一大難題。該社區(qū)的汽車以中高檔居多，這是社區(qū)居民生活富裕的一個標(biāo)志，但這也是社區(qū)治安的一大隱患，司機出家門進(jìn)車門，出車門進(jìn)家門，兩耳不聞窗外事，社區(qū)搞什么宣傳、搞什么活動、發(fā)生了什么變化，他們一概不知。試點工作中，該社區(qū)又率先在探索建立了“社區(qū)居民代表提案制度”、“社區(qū)公共事務(wù)聽證制度”、“社區(qū)公共事務(wù)通報制度”，進(jìn)一步提高了社區(qū)自治和民主管理水平。專職工作者的工作得到了居民的肯定和認(rèn)可，同時也提高了他們參與社區(qū)建設(shè)的積極性，許多居民紛紛參與到社區(qū)志愿者的行列，自覺、主動參加義務(wù)巡邏的居民多了，參加社區(qū)組織的文化活動的居民多了，社區(qū)的人氣越來越旺，大大增強了社區(qū)的凝聚力和親和力。要為他們構(gòu)筑服務(wù)平臺，營造良好的生活環(huán)境，把他們吸引到社區(qū)建設(shè)中來。在職普通居民既是單位的主力軍又是社區(qū)居民的主體。在試點工作中，為了進(jìn)一步調(diào)動在職黨員的積極性，他們印制了300份在職黨員聯(lián)系卡，發(fā)放到黨員的手中，內(nèi)容包括“致社區(qū)黨員的一封信”、“基本情況登記表”、“社區(qū)活動記錄”和“社區(qū)意見反饋表”等，目的在于啟發(fā)和調(diào)動在職黨員帶頭遵守社區(qū)規(guī)章制度和公共道德規(guī)范，關(guān)心社區(qū)，力所能及參與社區(qū)建設(shè)。通過調(diào)查顯示，98%的黨員支持認(rèn)同社區(qū)工作。社區(qū)為了抓好這部分人的管理工作，充分調(diào)動他們的積極性，積極為他們搭建履行義務(wù)的平臺。他們即是單位的業(yè)務(wù)骨干，又是社區(qū)居民的表率。在職普通黨員的管理。這些成員，既是社區(qū)普通居民，又是單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，更是社區(qū)建設(shè)中不可缺少的人力、財力、智力資源。社區(qū)自成立以來，緊緊圍繞“共駐共建”這條主線開展工作，收到了很好的效果。社區(qū)居住的人群，大部分都是企事業(yè)的上班族。下面將該社區(qū)對在職居民層面管理做法簡要總結(jié)如下：一、提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織工作初始，成立了由居委會干部、黨支部成員、居民代表組成的在職居民分層次管理領(lǐng)導(dǎo)小組，書記、主任任組長，并及時召開了會議，研究制定工作方案，確定了以充分調(diào)動在職居民參與社區(qū)建設(shè)積極性為重點，以服務(wù)居民為宗旨，以自治為目的，以共駐共建為手段的工作原則，結(jié)合社區(qū)實際，因地制宜地將社區(qū)在職居民分為了五個層次，即在職黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、在職普通黨員、在職普通居民、汽車司機和養(yǎng)犬戶，分別成立了“社區(qū)建設(shè)發(fā)