4勞務(wù)管理經(jīng)驗總結(jié)-文庫吧資料
2024-08-21 08:03本頁面
【正文】 做好工資發(fā)放記錄工作，有條件的發(fā)放時按手印，由他人代領(lǐng)的，必須有本人簽字的書面委托書，并進行拍照留存。 二是做好農(nóng)民工的上班考勤制度，實行每天考勤簽到制度。不僅可以確保農(nóng)民工工的切身利益不受到損害，而且也可保證項目部的利益也不受到侵害。把勞務(wù)分包隊伍管理好，整體工程項目才能管理好，才能實現(xiàn)你掙錢、我安全的雙贏局面。 四是勞務(wù)分包單位應(yīng)當(dāng)給主包單位一定的履 約保證金，我們實行按工程款到賬每次扣 2%作為質(zhì)量安全保證金制度或根據(jù)工 第 4 頁 共 7 頁 程情況實行一次繳納一定保證金數(shù)額，待工程竣工驗收后，沒有質(zhì)量、安全問題后無息返還。應(yīng)當(dāng)將主包合同中相對應(yīng)的質(zhì)量、安全、進度、變更、價款、違約責(zé)任風(fēng)險分解到勞務(wù)分包合同中去。 三、務(wù)分包單位的合同管理 勞務(wù)分包的合同管理非常重要，而在實際現(xiàn)場操作中，所以在簽訂勞務(wù)分包合同的問題上要注意如下幾點： 一是要與有勞務(wù)相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)簽訂勞務(wù)分包合同，這樣首先在法律上受到有效的保護。 第 3 頁 共 7 頁 對于勞務(wù)分包單位的選擇，不能較隨意，沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏對分包隊伍招投標(biāo)制度的執(zhí)行力度，這樣勢必造成工程項目的管理難度加大。因為我國的法制還不健全，社會上總有些不誠信的人，打著別人的招牌在承攬工程，他們往往把利益拿走，而把問題留給公司。 三是對于勞務(wù)分包單位應(yīng)當(dāng)著重考慮其業(yè)績和社會信譽，尤其重點考察與公司合作項目的負(fù)責(zé)人，因為人的因素占主導(dǎo)地位。選擇分包隊伍應(yīng)重點考慮如下因素： 一是勞務(wù)分包單位的資質(zhì)應(yīng)滿足施工項目的要求，并且必須具有安全生產(chǎn)許
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