【正文】 部樹立了正確的人生觀、價值觀和世界觀，培養(yǎng)了干部良好的職業(yè)操守。堅持中心組學(xué)習(xí)制度，開展?講黨性、重品行、做表率?等主題活動，切實加強黨性鍛煉，不斷提高班子成員的領(lǐng)導(dǎo)能力和水平。（一）突出品德教育，大力倡導(dǎo)文明風(fēng)尚。二、突出“三項”教育，顯現(xiàn)文明創(chuàng)建工作的育人力量 建設(shè)一支政治過硬、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)清正、紀律嚴明的執(zhí)法隊伍，是創(chuàng)建文明單位的根本要求。四是健全激勵機制。三是健全責(zé)任機制。二是健全管理機制。一是健全領(lǐng)導(dǎo)機制。目前，地區(qū)工商局在榮獲?全國精神文明建設(shè)工作先進集體?、自治區(qū)?文明單位、文明行業(yè)?和地區(qū)?最佳文明單位?的基礎(chǔ)上，五次榮獲全疆工商系統(tǒng)?優(yōu)秀、先進?稱號，2011年榮獲全疆工商系統(tǒng)?先進基層黨組織? 稱號；還獲得全國?紅盾護農(nóng)?先進集體、全國工商系統(tǒng)?陳化糧監(jiān)管工作先進集體?、全國?產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項整治工作先進集體?，自治區(qū)?未成年人思想道德建設(shè)工作先進單位?等多項榮譽；9個窗口創(chuàng)建成為自治區(qū)級?行風(fēng)示范窗口?；全系統(tǒng)縣以上單位實現(xiàn)了自治區(qū)文明單位創(chuàng)建工作滿堂紅，呈現(xiàn)了?家和業(yè)興、風(fēng)正氣順?的和諧氛圍。最忌按照文明單位“十個好”或者“文明單位創(chuàng)建工作八塊內(nèi)容”編寫。本材料是地區(qū)工商局創(chuàng)建全國文明單位匯報材料，能夠較全面的反應(yīng)出地區(qū)工商局在創(chuàng)建中所做的各項工作，具有一定的概括性、總結(jié)性，重點突出，語言流暢，有一定的借鑒價值。塔城地區(qū)工商局于2001年開始啟動創(chuàng)建全國文明單位計劃，在這幾年創(chuàng)建中，領(lǐng)導(dǎo)重視，全體干部積極參與，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的創(chuàng)建活動，取得了一定成效。針對上述存在的問題，我院將充分利用好國家、自治區(qū)良好政策，團結(jié)動員廣大干部職工，繼續(xù)解放思想，求真務(wù)實，扎實工作，努力開創(chuàng)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的新局面，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)藥醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，為忻城縣社會和經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻，為構(gòu)建和諧社會貢獻我們的力量。文明單位的創(chuàng)建工作是一項長期工作，雖然通過努力取得了一定的成績，但也認識到存在的不足。③院內(nèi)按期開展患者滿意度調(diào)查；院內(nèi)設(shè)置投訴意見箱，對存在問題核查整改；醫(yī)院聘請社會監(jiān)督員，通過社會監(jiān)督員的意見及建議，及時分析整改。①設(shè)置有院務(wù)公開欄、信息公開欄和投訴箱，接受醫(yī)院職工的監(jiān)督。(3)加強醫(yī)療設(shè)備管理。(2)急診急救管理我院實施規(guī)范化的急救綠色通道，保障患者獲得安全連貫的醫(yī)療服務(wù)。為了增加醫(yī)院收費的透明度，醫(yī)院對醫(yī)療收費、藥品價格在電子屏上公布，讓患者明白看病、放心就醫(yī)。積極參加政府組織的社會公益性活動。在環(huán)境形象體系方面，著重對臨床科室中醫(yī)藥文化氛圍的營造，在門診大廳、門診診室、門診走廊、候診區(qū)和住院部大廳、住院病區(qū)走廊等均有中醫(yī)藥知識宣傳，構(gòu)成了我院一道道亮麗的風(fēng)景線，讓病人在治病過程中感受博大的中醫(yī)藥文化，培育群眾對中醫(yī)的認同感。近年來醫(yī)院發(fā)展速度迅猛，是忻城縣人民的平價醫(yī)院，放心醫(yī)院。（四）創(chuàng)先爭優(yōu)、豐富載體，文明細胞枝繁葉茂以中醫(yī)文化為載體，樹立人民群眾心目中的中醫(yī)醫(yī)院形象。構(gòu)建了中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)平臺，滿足社會對中醫(yī)新需求。我院開展中醫(yī)護理技術(shù)操作有：艾灸法、拔罐法、穴位注射、涂藥法、穴位貼敷法、中藥燙熨法、中藥薰洗法等。（1）在骨傷科、婦產(chǎn)科病區(qū)確立了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房，加強基礎(chǔ)護理和健康教育，推行責(zé)任護士全程包干的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)模式。規(guī)范中藥藥事管理，確保臨床用藥安全。強化重點?？疲瑘猿置t(yī)名科名院戰(zhàn)略2010年，來賓市衛(wèi)生局批準我院骨傷科為市級重點?？?，2010年、2011年、2012年門診就診人次分別為2419人次、2714人次、3063人次，住院人次分別為498人次、553人次、630人次。（2）開展中醫(yī)非藥物特色治療項目達42項。（三）狠抓業(yè)務(wù)、注重質(zhì)量，醫(yī)療技術(shù)精益求精加強臨床科室建設(shè)，突出了中醫(yī)臨床療效。中醫(yī)醫(yī)院要發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，中醫(yī)醫(yī)院要保持姓“中”，中醫(yī)藥人才是關(guān)鍵。我院在醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃中體現(xiàn)了以中醫(yī)為主的發(fā)展方向，明確提出發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的具體措施，并將其作為科室考核的重要指標，強化落實。為文明單位創(chuàng)建工作提供了堅強保證。班子嚴格自律，干部率先垂范。院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視文明單位創(chuàng)建工作，始終把創(chuàng)建工作擺在重要議事日程。2012年，我院門（急）診34625人次，出院2665人次，手術(shù)例數(shù)343例，住院分娩產(chǎn)婦909人次。主要建筑有四棟樓房：門診樓、行政綜合樓、舊行政綜合樓、住院綜合樓；截止至2013年9月30日，醫(yī)院共有職工132人，醫(yī)務(wù)人員有110人（副高職稱2人，中級職稱45人）臨床共有執(zhí)業(yè)醫(yī)師44人（西醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師19人，中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師具執(zhí)業(yè)醫(yī)師證19人），占執(zhí)業(yè)醫(yī)師總數(shù)的50%；護理人員有55人；藥劑人員有8人；檢驗人員有5人；影像人員3人；行政、財務(wù)、后勤有17人。是一所醫(yī)療設(shè)施齊全、中醫(yī)特色突出又融合現(xiàn)代高新技術(shù)的二級甲等中醫(yī)醫(yī)院。第三篇：文明單位匯報材料創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)建文明單位——忻城縣中醫(yī)院創(chuàng)建文明單位匯報材料忻城縣中醫(yī)醫(yī)院位于忻城縣城關(guān)鎮(zhèn)芝州一路39號。四年以來，我單位的精神文明建設(shè)按照上級的要求取得了一定的成績，完全達到了標準。五、積極開展基層文化活動。在文明環(huán)境建設(shè)上我單位不斷加大投入力度，每年都要對場區(qū)、居民區(qū)、旅游區(qū)投入大量的人力、財力、物力搞建設(shè)。以學(xué)生促輔導(dǎo)父母的學(xué)習(xí)，以父母影響帶動學(xué)生的學(xué)習(xí)，形成一個良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣、提高全民文化素質(zhì)。把握加強未成年人思想道德建設(shè)主題，實施學(xué)校家庭、學(xué)生聯(lián)合互動。對被評上的“優(yōu)秀典型戶”經(jīng)營所免費為其定閱一份報紙或刊物。選樹先進典型，實施示范帶動。經(jīng)營所在居民區(qū)和場區(qū)設(shè)立了“光榮榜”，實行掛“流動紅旗”的方式、方法，對優(yōu)秀家庭予以表彰獎勵，對差的給予亮黃牌，在全所范圍內(nèi)通報點名。結(jié)合創(chuàng)建精神文明場所競賽活動，抓好活動延伸，量化目標，全面實施“兩新”工程，即新的文化環(huán)境，新的家庭環(huán)境。同時，繼續(xù)實施好“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員服務(wù)區(qū)”等項活動，開展“一幫一”典型引路活動，以點帶面、推動活動的全面展開。發(fā)揮骨干隊伍作用，實施骨干帶動。鞏固成果，進一步加強圖書室、圖書角建設(shè)，并不斷充實完善，更好發(fā)揮其傳播知識、學(xué)習(xí)知識的基本職能作用。三、加強了活動載體的建設(shè)加強文化陣地建設(shè)，實施陣地推動。形成新文明風(fēng)氣。通過利用一切先進文化陣地和一切精神文明創(chuàng)建成果，全面提升適應(yīng)時代要求的精神文明程度，展現(xiàn)新林區(qū)特色，結(jié)合黨委的“一場兩隊”活動，我們積極開展了職工文化娛樂活動，既豐富了職工的業(yè)余文化生活，也陶冶了職工情操。通過開展“文明進家庭，文明進林場”活動，使全場職工群眾深刻領(lǐng)會社會主義新林區(qū)精神文明建設(shè)的意義和內(nèi)涵，我們把握正確的發(fā)展方向，教育引導(dǎo)職工群眾增強學(xué)習(xí)意識，努力探索新時期加強精神文明建設(shè)的新途徑。我單位緊緊圍繞胡錦濤總書記提出的新農(nóng)村建設(shè)二十字標準和“八榮八恥”的榮辱觀，加大創(chuàng)建精神文明的力度，牢牢把握每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，層層落實責(zé)任目標，立足實際，抓好工作落實，推進新林區(qū)精神文明建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子成員有些變動調(diào)整，但領(lǐng)導(dǎo)班子成員精神文明建設(shè)的總體思路沒有變，精神文明建設(shè)的總體規(guī)劃和部署沒有變，穩(wěn)定的機制和不斷創(chuàng)新的思路極大的促進了我單位精神文明建設(shè)的發(fā)展。制定和落實工作例會制度、檢查評比制度和表彰獎勵制度，確定明確的評比標準，使其有章可循，實現(xiàn)規(guī)范化、制度化管理，取得了實實在在的成效。完善機制，務(wù)求實效。服務(wù)指導(dǎo)，整體推進。通過召開全所動員大會等形式，學(xué)習(xí)傳達上級精神，全面做好思想啟動。注重教育的靈活性、實效性、1區(qū)分層次，明確重點，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的方針、政策和法律知識，學(xué)習(xí)落實了《公民道德建設(shè)實施綱要》，大力加強未成年人思想道德建設(shè)，積極開展以“根除陋習(xí)做新人，崇尚文明做貢獻”為主題的社會實踐教育活動，徹底擯棄封閉傳統(tǒng)的舊觀念，舊習(xí)俗，樹立發(fā)展創(chuàng)新的新思想、新理念，促進人的綜合素質(zhì)全面提高。堅持以人為本，從抓思想教育，轉(zhuǎn)變觀念入手，加強對職工群眾建設(shè)社會主義新林區(qū)的教育。成立領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，建立領(lǐng)導(dǎo)干部抓活動責(zé)任制，實行了文明建設(shè)網(wǎng)絡(luò)管理，即將職工生產(chǎn)經(jīng)營范圍和居民區(qū)分區(qū)管理，黨政班子成員各包一個區(qū)，精心組織，周密安排部署，做到各盡其職，各負其責(zé)，形成齊抓共管的工作格局。加強領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任。第二篇：文明單位匯報材料創(chuàng)建“文明單位”工作匯報材料市文明辦領(lǐng)導(dǎo)：我單位自xxxx年被市文明辦命名為文明單位以來，不斷在實踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，精神文明建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。在精神文明建設(shè)過程中，把企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展貫穿于?三基?工作的方方面面，創(chuàng)新探索出 ?四位一體?油藏管理、?一井多策?油井管理、?3445?安全生產(chǎn)管理、?257點檢?設(shè)備管理、?三帳三庫??六個一?的成本管理、準軍事化和3E精細化的?雙化?隊伍管理、?創(chuàng)先爭優(yōu)365?黨員責(zé)任區(qū)管理、?‘四診’‘五味’?思政工作法等管理亮點。干部員工秉持?精雕細琢每件事、創(chuàng)新超越每一天?核心工作理念，依靠觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，積聚隊伍持續(xù)發(fā)展力量，在戈壁荒漠建功立業(yè)，連續(xù)四屆蟬聯(lián)中石化?金牌采油隊?，在西北油田的創(chuàng)業(yè)發(fā)展中留下了一串串閃光的足跡。我隊在辦公區(qū)開墾綠化帶500多平方米，植樹200余株創(chuàng)造良好工作環(huán)境；每年對全員進行健康體檢，開展常見病預(yù)防專題講座，開展工間操等體育活動提高了員工的健康素質(zhì)；制定環(huán)境衛(wèi)生管理制度，定期對生活區(qū)、工作區(qū)檢查考核，為干部員工創(chuàng)造了優(yōu)美工作生活環(huán)境。優(yōu)化摻稀井摻稀比，開展化學(xué)降粘實驗，實現(xiàn)降低稀油用量及稀油運輸損耗；采用集中摻稀流程密閉摻稀和生產(chǎn)減少運輸過程中的原油損耗和跑冒滴漏造成環(huán)境污染。我隊清潔生產(chǎn)工作結(jié)合現(xiàn)場實施七項優(yōu)化措施實現(xiàn)了立體節(jié)能減排。（七）強化環(huán)境建設(shè) 建精神文明之家我隊在精神文明建設(shè)中，始終把重視?硬件?建設(shè)，抓好環(huán)境的綠化、美化，把塑造單位良好形象當(dāng)作重要工作來抓。我隊安全工作以?七想七不干?為主線，以?四十查找、雙十選樹?活動為載體，從安全意識轉(zhuǎn)變上做文章，在安全技能培訓(xùn)上下功夫，讓員工將安全從?要我安全?到?我要安全?發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)隊伍本質(zhì)安全目標。隊伍實施準軍事化管理，落實了隊領(lǐng)導(dǎo)夜間值班制度，落實了所有井站特殊時期的口令、防暴制度，所有防暴隊員手機24小時