制造公司總經(jīng)理崗位說明書-文庫吧資料
2024-11-04 02:02本頁面
【正文】 年以上。（3）技能： 熟悉生產(chǎn)工藝要求，具有一定的人員、材料管理能力、工藝分析和設(shè)備維護能力。資格要求：（1）培訓(xùn)：ISO900標(biāo)準(zhǔn)：統(tǒng)計技術(shù)，作業(yè)規(guī)程，基層管理骨干培訓(xùn)。（2）對本各產(chǎn)線員工有提出獎罰的權(quán)力。（8）定期召開品質(zhì)例會，總結(jié)各產(chǎn)線產(chǎn)量和質(zhì)量完成情況。（6）按照“6S”要求，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。（4）注重對后備人才的培養(yǎng)、選拔、提高所管轄管理人員的工藝分析能力和管理能力。（2）負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場巡查工作，及時解決生產(chǎn)現(xiàn)場的各類問題。（5）綜合素質(zhì)：履行職責(zé)，敢于承擔(dān)職責(zé)范圍內(nèi)的責(zé)任，有創(chuàng)新能力，能創(chuàng)造性地管理好本部門，成為下屬的楷模。（3）技能：熟悉車間各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)要求；具有一定的組織管理能力和良好的溝通協(xié)調(diào)能力。資格要求：（1）培訓(xùn)：ISO900標(biāo)準(zhǔn)，中級管理人員培訓(xùn)。權(quán)限：（1）車間人事管理，包括崗位的平級調(diào)動，適度的獎勵與處罰，管理人員的選拔、推薦、考核等。（7）推動和實施“6S”管理，ISO9000質(zhì)量體系。（5）生產(chǎn)有機械、電氣設(shè)備、治具等的出入，報廢的控制，管理及生產(chǎn)場地環(huán)境，* ************************************** 設(shè)施的維護、保養(yǎng)。（3）領(lǐng)導(dǎo)、組織進行生產(chǎn)線巡查，檢查監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)作業(yè)，確保工藝技術(shù)要求，質(zhì)量改善措施得到持續(xù)、有效的實施；確保及時有掌握生產(chǎn)動態(tài)和處理生產(chǎn)的實際問題。二、崗位名：生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)：（1）充分利用和配置車間人力、物力資源、組織生產(chǎn)，確保市場部所需訂單按時完成。4）經(jīng)驗：從事管理或相關(guān)工作5年以上，熟悉企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展和組織。（2）培訓(xùn)： 企業(yè)經(jīng)營和法規(guī)相關(guān)知識培訓(xùn)； 中級管理人員培訓(xùn)； ISO9000、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)； ISO9000質(zhì)量體系的評審和評價相關(guān)培訓(xùn)。（4）有權(quán)批準(zhǔn)對生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理工作的對策實施。（2）有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)需要，與部門（車間）經(jīng)理或主管協(xié)調(diào)，進行人員的調(diào)配。（7）監(jiān)督安排各部門（車間）經(jīng)理（主管）的工作，及協(xié)調(diào)上級領(lǐng)導(dǎo)的工作開展。（5）協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的工作，確保體系的完整性和有效性。（3）按質(zhì)量手冊文件要求規(guī)定下屬的職責(zé)，權(quán)限和相互關(guān)系?？己酥笜?biāo)：銷售收入、利潤額、市場占有率、應(yīng)收賬款、重要任務(wù)完成情況預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率、全體員工的工作效率領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際關(guān)系、溝通能力、影響力、計劃力與執(zhí)行力、客戶服務(wù)能力備注：第四篇：制造部崗位說明書生產(chǎn)制造部崗位說明書**********************************一、崗位名：副總經(jīng)理職責(zé)：（1）確保及監(jiān)督本部門各級人員充分理解質(zhì)量手冊交使之貫徹執(zhí)行。工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：高層管理人員、公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系：上級主管部門、政府機構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機構(gòu)、媒體等。對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)。對員工獎懲的決定權(quán)。除公司副總、總監(jiān)外的人事任免權(quán)。公司經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司的后勤及行政管理制度。職責(zé)六：職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)直接下屬及分管部門開展工作工作任務(wù)：領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司的人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動。工作任務(wù)：負責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員。領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強化公司價值觀。職責(zé)四：職責(zé)表述：建立、健全公司統(tǒng)一高效的組織體系和工作體系。領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象。職責(zé)三：職責(zé)表述：建立良好的溝通渠道。監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過程，并對結(jié)果負全面責(zé)任。組織實施公司整體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。第三篇：總經(jīng)理崗位說明書總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：總經(jīng)理崗位編號：所在部門：崗位定員:直接上級：工資等級：一級直接下級：營銷總監(jiān)、行政總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、辦公室主任、人力資源部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、儲運部經(jīng)理薪酬類型：所轄人員：崗位分析日期：本職：領(lǐng)導(dǎo)制定和實施公司整體戰(zhàn)略，完成公司制定的經(jīng)營目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負責(zé)建設(shè)高效的組織團隊；管理直接所屬部門的工作。工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：分公司及集團公司的相關(guān)職能部門。工作內(nèi)容和目標(biāo)：全面主持公司內(nèi)部的管理工作，落實董事會決議；制訂、落實公司經(jīng)營計劃和投資方案，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)；根據(jù)外部環(huán)境、內(nèi)部情況，向董事長提出戰(zhàn)略方針、經(jīng)營計劃、投資方案的調(diào)整建議；根據(jù)董事會決定的財務(wù)預(yù)算方案，組織制定公司的經(jīng)營預(yù)算方案；向分管副總經(jīng)理建議公司的經(jīng)營投資方向；建立健全公司工作流程，制定公司的管理機構(gòu)設(shè)置及人員定編、定崗方案，報請董事長審批；建立健全質(zhì)量體系，提供合格的產(chǎn)品和服務(wù)；提議公司副總經(jīng)理級人員的聘任及解聘情況，決定公司部門經(jīng)
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