倉儲部倉庫管理員職責-文庫吧資料
2024-11-04 00:12本頁面
【正文】 因分析倉儲同采購、PMC、銷售跨部門協(xié)作與溝通 案例分析：長春某汽車制造企業(yè)采購訂單不到倉儲部門，導致倉庫盲目收貨與積壓的教訓三、倉儲業(yè)務流程及其優(yōu)化 案例分析：某企業(yè)生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)物料短缺與差錯所暴露出物流管中種種問題四、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)倉儲與現(xiàn)代倉儲觀念和目標的區(qū)別如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進行倉儲管理職責的再定位如何發(fā)揮倉儲部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務的作用。2008年11月01日第五篇：倉儲倉庫管理員管理手冊上海普瑞思管理咨詢有限公司倉儲倉庫管理員管理手冊 主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 時間地點：2010年11月2728日深圳；12月1113日青島 培訓費用：2800元/人(包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等)培訓目標 根據(jù)目前制造企業(yè)倉儲部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計劃多變，供應商供貨周期長、倉儲條件有限，進出庫手續(xù)不規(guī)范、帳物不符、作業(yè)效率不高和業(yè)務管理處于被動地位等問題，通過培訓、學員參與和大量成功案例討論，使學員建立企業(yè)先進的倉儲管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業(yè)務協(xié)調(diào)能力和對快速響應能力；如何搞好物料與備品備件庫存控制，如何建立倉儲人員的物流服務觀念，掌握入庫、出庫規(guī)范操作、倉儲科學規(guī)劃、庫位標識與目視化、批次管理、先進先出、確保帳物一致，提高倉庫利用率，實行高效配送等管理技能和操作方法，分享考察日本物流管理視頻案例。及時關閉門窗。發(fā)貨時記錄好發(fā)貨單位數(shù)量批號保證標識清楚，無破損。六、倉庫人員變動時應核準后，交接到新倉管人。對有數(shù)量短少，品質(zhì)不符或毀損情況應詳加記錄簽名負責盤點。四、庫存材料如有毀損、及時記錄上報，說明原因。二、負責對所經(jīng)管材料的排列要利于先進先出的作業(yè)原則。、為領導分憂，應為公司、為員工盈利。、首先工作要多溝通，以便促進協(xié)作關系，保證工作順利運轉(zhuǎn)。，樹立部門精神面貌，起到部門管理引導作用。，營造良好工作環(huán)境，對倉儲對貨物保證安全。，并起到帶頭作用、認真負責的工作，達到積極主動的效果。，保持與相關部門友好的溝通，保證工作順暢進行。、訂單退換貨處理進度，協(xié)助售后倉組長處理異常問題。，做好有效信息傳輸。、針對部門小組衛(wèi)生實施不定期檢查、獎懲分明。、易霉、易秀商品，所以倉儲要堅持做到5防措施，5防是由；防火、防水、防盜、防漏、防潮、要求部門人員堅守5防工作。，堅持數(shù)據(jù)交接，保證移倉后庫存準確性。，保證待檢商品有序質(zhì)檢，堅持先進先出原則，保證貨物安全性。確保萬無一失。認真負責各項登記工作，嚴格交接班制度和值班制度。要做到對賬目、數(shù)量、品種、時間登記的準確性，確保保管員的賬目清楚、帳物相符。第二篇：倉儲部安全職責倉儲部安全職責倉儲部安全工作是公司的重中之重，為了增強安全意識，強化安全管理，倉儲部安全職責：倉儲部部長是公司庫區(qū)安全一線的主要責任人，要經(jīng)常組織庫區(qū)人員認真學習國家有關安全方面的政策、法規(guī)及公司的各項安全管理制度。對每月盤點報表數(shù)據(jù)的準確性和對異常情況的合理分析負責。有權要求搬運人員對產(chǎn)品輕拿輕放，碼垛產(chǎn)品的高度符合規(guī)定。（包括早期產(chǎn)品及三個月以上產(chǎn)品及時上報銷售部）二、權責范圍權力：有權拒絕手續(xù)不全、數(shù)量不符的產(chǎn)品入庫；有權拒絕為公司以外或沒有正當理由的人員進入倉庫；有權要求搬運人員按照規(guī)定的位置合理擺放、移動庫存產(chǎn)品；根據(jù)庫存狀況有權建議上級調(diào)整庫存產(chǎn)品數(shù)量；對有意造成單據(jù)與實物不相符的情況的人員，有越級上報的權力。保證倉庫產(chǎn)品的安全。合理安排庫內(nèi)堆放，預留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。把好驗收關，拒絕一切不合質(zhì)
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