倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)庫(kù)管理員職責(zé)-wenkub
2024-11-04 00 本頁(yè)面
【正文】 檢的驗(yàn)收操作方法/長(zhǎng)度貨物驗(yàn)收操作方法 視頻分析：某汽車(chē)線束企業(yè)倉(cāng)管員未掌握導(dǎo)線長(zhǎng)度驗(yàn)收科學(xué)方法，長(zhǎng)期存在漏洞造成重大損失教訓(xùn)案例分析：計(jì)重原材料的驗(yàn)收操作方法／案例分析：某外資企業(yè)進(jìn)口化工物資驗(yàn)收漏洞，造成損失的教訓(xùn)分析物料驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯 案例分析：某企業(yè)采購(gòu)人員對(duì)物料驗(yàn)收方法和索賠標(biāo)準(zhǔn)的無(wú)知，合同條款存在漏洞，缺貨無(wú)法索賠的教訓(xùn)。九、及時(shí)報(bào)庫(kù)存不足產(chǎn)品和原料，便于計(jì)劃采購(gòu)，保證生產(chǎn)。七、保持倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生、整潔各物資排列整齊、清晰。五、每月會(huì)同財(cái)務(wù)人員對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行重點(diǎn)記錄。第四篇：生產(chǎn)部倉(cāng)庫(kù)管理員職責(zé)生產(chǎn)部倉(cāng)庫(kù)管理員職責(zé)一、負(fù)責(zé)綜合處理公司倉(cāng)庫(kù)材料的出貨貯存、保管、檢驗(yàn)及帳務(wù)報(bào)表的登記任務(wù)。，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)工作進(jìn)度。，職責(zé)明確劃分，空間利用計(jì)劃。，協(xié)助處理不能退商品，并與相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)商跟進(jìn)解決。、要求所有成員堅(jiān)守崗位職責(zé)，保證貨物進(jìn)出有賬。，做到正品倉(cāng)庫(kù)位貨物充足、保證訂單配貨實(shí)效，保證訂單發(fā)貨及時(shí)性。第三篇：倉(cāng)儲(chǔ)部主管職責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部主管職責(zé)；，對(duì)不同商品要定位、定量、放置，保證既美觀又不凌亂。加強(qiáng)庫(kù)區(qū)和門(mén)衛(wèi)的安全管理，安全員和保管員要經(jīng)常對(duì)庫(kù)區(qū)的消防設(shè)施、技防設(shè)施進(jìn)行安全檢查和庫(kù)區(qū)的巡查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。對(duì)因庫(kù)房大門(mén)鑰匙保管不善給公司造成的損失負(fù)責(zé)；對(duì)因出入庫(kù)單據(jù)保管不善給公司造成損失的負(fù)責(zé)；對(duì)產(chǎn)品的定位、分類存放以及整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)容整齊有序負(fù)責(zé)；對(duì)未執(zhí)行先進(jìn)先出的原則給公司造成不必要的損失負(fù)責(zé)。有權(quán)按照先進(jìn)先出的原則發(fā)貨。適時(shí)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，做到賬實(shí)相符，嚴(yán)格保管工具，對(duì)借用的工具及時(shí)催還按照發(fā)貨單發(fā)貨，無(wú)相關(guān)提貨手續(xù)禁止發(fā)貨日清月結(jié)，在每月的30號(hào)之前盤(pán)點(diǎn)清庫(kù)數(shù)據(jù)上交財(cái)務(wù)核對(duì)定期盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)。入庫(kù)的產(chǎn)品應(yīng)分類存放，及時(shí)入賬；并開(kāi)據(jù)入庫(kù)驗(yàn)收單，以便做賬。把好驗(yàn)收關(guān)，拒絕一切不合質(zhì)量要求的貨物進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，做好倉(cāng)庫(kù)安全、防火、防盜工作。保證倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的安全。有權(quán)要求搬運(yùn)人員對(duì)產(chǎn)品輕拿輕放，碼垛產(chǎn)品的高度符合規(guī)定。第二篇：倉(cāng)儲(chǔ)部安全職責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部安全職責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部安全工作是公司的重中之重，為了增強(qiáng)安全意識(shí)，強(qiáng)化安全管理，倉(cāng)儲(chǔ)部安全職責(zé)：倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)是公司庫(kù)區(qū)安全一線的主要責(zé)任人，要經(jīng)常組織庫(kù)區(qū)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)安全方面的政策、法規(guī)及公司的各項(xiàng)安全管理制度。認(rèn)真負(fù)責(zé)各項(xiàng)登記工作，嚴(yán)格交接班制度和值班制度。，保證待檢商品有序質(zhì)檢，堅(jiān)持先進(jìn)先出原則，保證貨物安全性。、易霉、易秀商品，所以倉(cāng)儲(chǔ)要堅(jiān)持做到5防措施，5防是由；防火、防水、防盜、防漏、防潮、要求部門(mén)人員堅(jiān)守5防工作。，做好有效信息傳輸。，保持與相關(guān)部門(mén)友好的溝通，保證工作順暢進(jìn)行。，營(yíng)造良好工作環(huán)境，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)貨物保證安全。、首先工作要多溝通，以便促進(jìn)協(xié)作關(guān)系，保證工作順利運(yùn)轉(zhuǎn)。二、負(fù)責(zé)對(duì)所經(jīng)管材料的排列要利于先進(jìn)先出的作業(yè)原則。對(duì)有數(shù)量短少，品質(zhì)不符或毀損情況應(yīng)詳加記錄簽名負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)。發(fā)貨時(shí)記錄好發(fā)貨單位數(shù)量批號(hào)保證標(biāo)識(shí)清楚，無(wú)破損。2008年11月01日第五篇：倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)管理員管理手冊(cè)上海普瑞思管理咨詢有限公司倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)管理員管理手冊(cè) 主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 時(shí)間地點(diǎn)：2010年11月2728日深圳；12月1113日青島 培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書(shū)、午餐等)培訓(xùn)目標(biāo) 根據(jù)目前制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計(jì)劃多變，供應(yīng)商供貨周期長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)條件有限，進(jìn)出庫(kù)手續(xù)不規(guī)范、帳物不符、作業(yè)效率不高和業(yè)務(wù)管理處于被動(dòng)地位等問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)員參與和大量成功案例討論，使學(xué)員
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