倉儲(chǔ)部倉庫管理員職責(zé)(編輯修改稿)
2024-11-04 00:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制與ERP庫存控制的三大精髓如何實(shí)現(xiàn)庫存信息共享上海普瑞思管理咨詢有限公司二、ERP系統(tǒng)的運(yùn)作八大問題及解決方案（案例分析：廈門ABB如何解決BOM更改、產(chǎn)品描述不一致、收發(fā)料單位不一致、借料、系統(tǒng)扣料不準(zhǔn)確，導(dǎo)致帳物不符，系統(tǒng)信息不準(zhǔn)確的難題）三、庫存控制的有效方法及其應(yīng)用ABC控制法/定量控制法/定期控制法/安全庫存控制法/滾動(dòng)計(jì)劃控制法四、備品備件管理備品、備件管理中普遍存在的八大難題備件請(qǐng)購(gòu)行為規(guī)范與操作程序（案例分析：大亞灣核電站備品備件實(shí)行專用件與通用件分開控制的成功經(jīng)驗(yàn)）第三部分 物料入庫控制一、物料入庫交接普遍面臨的問題及其解決途徑到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識(shí)與描述存在的問題入庫業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問題 案例分析：某公司供應(yīng)商送貨單上無訂單號(hào)碼、收貨時(shí)ERP系統(tǒng)無訂單，憑電話通知收貨帶來的問題供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問題如何杜絕“問題物料”得不到及時(shí)處理的問題 視頻分析：某企業(yè)通過定義問題物料，設(shè)置待處理標(biāo)識(shí)，確定責(zé)任部門限期處理的現(xiàn)場(chǎng)視頻分析如何發(fā)揮倉儲(chǔ)部門把關(guān)作用的問題 案例分析：上海納鐵福汽車傳動(dòng)軸如何倉儲(chǔ)部門如何把好驗(yàn)收關(guān)，為供應(yīng)商考核提供依據(jù)成功案例二、確保物料快速驗(yàn)收的五個(gè)條件三、物料驗(yàn)收入方法計(jì)件貨物的全檢與抽檢的驗(yàn)收操作方法/長(zhǎng)度貨物驗(yàn)收操作方法 視頻分析：某汽車線束企業(yè)倉管員未掌握導(dǎo)線長(zhǎng)度驗(yàn)收科學(xué)方法，長(zhǎng)期存在漏洞造成重大損失教訓(xùn)案例分析：計(jì)重原材料的驗(yàn)收操作方法／案例分析：某外資企業(yè)進(jìn)口化工物資驗(yàn)收漏洞，造成損失的教訓(xùn)分析物料驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯 案例分析：某企業(yè)采購(gòu)人員對(duì)物料驗(yàn)收方法和索賠標(biāo)準(zhǔn)的無知，合同條款存在漏洞，缺貨無法索賠的教訓(xùn)。倉儲(chǔ)部門如何做好驗(yàn)收記錄，為對(duì)外索賠提供可靠依據(jù) 案例分析：上海聯(lián)合汽車電子如何建立接收、驗(yàn)收、在線物料缺貨追溯的控制程序四、倉儲(chǔ)貨卡標(biāo)識(shí)的設(shè)置方法貨物標(biāo)識(shí)與ISO9000、16949國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證要求（待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標(biāo)識(shí)）視頻分析：某汽車制造企業(yè)根據(jù)追溯性和批次管理要求，實(shí)行倉庫標(biāo)識(shí)和目視化管理視頻分析如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí) 視頻分析：某公司入庫標(biāo)識(shí)與批次混亂，發(fā)現(xiàn)銷售產(chǎn)品質(zhì)量缺陷無法追溯，造成重大損失視頻分析計(jì)算機(jī)系統(tǒng)如何設(shè)置符合追溯、批次和先進(jìn)先出要求的功能第四部分 貨物儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)技術(shù)一、倉儲(chǔ)物流規(guī)劃如何根據(jù)儲(chǔ)存貨物的特點(diǎn)，合理設(shè)置貨架、平庫的比例與布局如何進(jìn)行倉庫儲(chǔ)存能力規(guī)劃，確保倉儲(chǔ)設(shè)施的安全和提高庫位利用率。視頻分析：某機(jī)器制造企業(yè)不顧庫房安全，盲目?jī)?chǔ)存，導(dǎo)致庫房開裂漏水、貨物損失的教訓(xùn)在ERP系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號(hào)的方法 視頻分析：某企業(yè)利用Excel制作庫位管理系統(tǒng)，彌補(bǔ)用友U8系統(tǒng)不足，實(shí)現(xiàn)四號(hào)定位的視頻分析先進(jìn)先出、批次管理的四種有效方法 案例分析：廈門ABB低壓電器倉儲(chǔ)物料先進(jìn)先出的成功案例二、倉容定額與物料合理儲(chǔ)存如何確定構(gòu)成倉庫儲(chǔ)存能力的三參數(shù) 視頻分析：某企業(yè)盲目?jī)?chǔ)存導(dǎo)致庫房漏水、地坪開裂的教訓(xùn)視頻分析如何根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)分類儲(chǔ)存上海普瑞思管理咨詢有限公司如何根據(jù)物料庫存周轉(zhuǎn)率，設(shè)定A、B、C三種活性狀態(tài)，規(guī)劃貨位如何發(fā)揮倉儲(chǔ)主動(dòng)溝通信息的作用，提高庫位利用率 視頻分析：如何對(duì)ABC三種活性狀態(tài)，確定儲(chǔ)存地點(diǎn)，避免重復(fù)搬運(yùn)和先進(jìn)先出的成功案例如何根據(jù)產(chǎn)品BOM及的采購(gòu)周期、體積、重量及消耗的特點(diǎn)合理分配庫位、確定周轉(zhuǎn)率。照片與圖表資料分析：上海采埃汽車轉(zhuǎn)向器“產(chǎn)量增加三倍，倉庫未增加”成功經(jīng)驗(yàn)
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