【正文】 跨部門協(xié)調(diào)性差的原因分析倉儲同采購、PMC、銷售跨部門協(xié)作與溝通 案例分析：長春某汽車制造企業(yè)采購訂單不到倉儲部門，導致倉庫盲目收貨與積壓的教訓三、倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化 案例分析：某企業(yè)生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)物料短缺與差錯所暴露出物流管中種種問題四、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)倉儲與現(xiàn)代倉儲觀念和目標的區(qū)別如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進行倉儲管理職責的再定位如何發(fā)揮倉儲部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。2008年11月01日第五篇：倉儲倉庫管理員管理手冊上海普瑞思管理咨詢有限公司倉儲倉庫管理員管理手冊 主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 時間地點：2010年11月2728日深圳；12月1113日青島 培訓費用：2800元/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、證書、午餐等)培訓目標 根據(jù)目前制造企業(yè)倉儲部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計劃多變，供應(yīng)商供貨周期長、倉儲條件有限，進出庫手續(xù)不規(guī)范、帳物不符、作業(yè)效率不高和業(yè)務(wù)管理處于被動地位等問題，通過培訓、學員參與和大量成功案例討論，使學員建立企業(yè)先進的倉儲管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對快速響應(yīng)能力；如何搞好物料與備品備件庫存控制，如何建立倉儲人員的物流服務(wù)觀念，掌握入庫、出庫規(guī)范操作、倉儲科學規(guī)劃、庫位標識與目視化、批次管理、先進先出、確保帳物一致，提高倉庫利用率，實行高效配送等管理技能和操作方法，分享考察日本物流管理視頻案例。、首先工作要多溝通，以便促進協(xié)作關(guān)系，保證工作順利運轉(zhuǎn)。、易霉、易秀商品，所以倉儲要堅持做到5防措施，5防是由；防火、防水、防盜、防漏、防潮、要求部門人員堅守5防工作。有權(quán)要求搬運人員對產(chǎn)品輕拿輕放，碼垛產(chǎn)品的高度符合規(guī)定。適時盤點庫存，做到賬實相符，嚴格保管工具，對借用的工具及時催還按照發(fā)貨單發(fā)貨，無相關(guān)提貨手續(xù)禁止發(fā)貨日清月結(jié)，在每月的30號之前盤點清庫數(shù)據(jù)上交財務(wù)核對定期盤點倉庫庫存，發(fā)現(xiàn)異常及時上報。第三篇：倉儲部主管職責倉儲部主管職責；，對不同商品要定位、定量、放置，保證既美觀又不凌亂。，職責明確劃分，空間利用計劃。七、保持倉庫衛(wèi)生、整潔各物資排列整齊、清晰。上海普瑞思管理咨詢有限公司移動電信、電力：西藏自治區(qū)移動、廣東省移動、廣西省移動、海南省移動、江蘇省移動、天津市移動、順德移動、佛山移動通訊、四川遂寧移動、湛江移動、南通電信、四川電信、東軟飛利普、廣東北電、諾基亞通訊設(shè)備、上海阿爾卡特貝爾、湛江電力、文城國家電網(wǎng)、大亞灣核電站、秦山核電站電子、IT：東莞科泰電子、廣東德賽電子、住友電工（上海）、亞星電子、上海聯(lián)合汽車電子、長城電腦、上海達豐電腦、上海貝嶺、上廣NEC液晶顯示器等。倉庫帳外料的預(yù)防與處理的方法四、貨物養(yǎng)護技術(shù)導致物料質(zhì)量變化的八大原因分析/倉庫溫濕度控制的有效方法/霉變、銹蝕防治的八大措施 案例分析：某外資企業(yè)物料養(yǎng)護教訓與成功案例分析五、倉儲6S管理 6S的內(nèi)涵/倉庫6S管理的內(nèi)容/倉庫6S的規(guī)范標準/6S達標內(nèi)容及評比標準 案例分析：廣州移動公司倉庫6S管理成功案例分析第五部分 出庫業(yè)務(wù)一、出庫規(guī)范操作的十大要求二、出庫操作的八大程序三、揀貨與備貨作業(yè)快速揀貨的三種方法及其適用情況 視頻分析：某企業(yè)采用電子標簽揀貨大幅提高揀貨效率和準確率視頻共享如何防止揀貨差錯 視頻分析：某企業(yè)為及時發(fā)現(xiàn)揀貨差錯或避免客戶貨物糾紛，包裝前進行掃描點數(shù)、噴碼及現(xiàn)場錄像四、退料與補料的規(guī)范操作工廢、料廢定義與補料處理和退料處理ERP移庫與按BOM自動扣料方式下，報廢、布料、盤盈和盤虧