倉儲部倉庫管理員職責(zé)-全文預(yù)覽
【正文】 管理的要求物料倉儲管理普遍面臨的十大問題如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化，降低物流成本和提升快速反應(yīng)能力二、倉儲與跨部門協(xié)作需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果 視頻分析：東莞某企業(yè)因倉儲歸屬不合理，帶來倉儲把關(guān)不嚴(yán)，管理漏洞等問題的教訓(xùn)視頻跨部門協(xié)調(diào)性差的原因分析倉儲同采購、PMC、銷售跨部門協(xié)作與溝通 案例分析：長春某汽車制造企業(yè)采購訂單不到倉儲部門，導(dǎo)致倉庫盲目收貨與積壓的教訓(xùn)三、倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化 案例分析：某企業(yè)生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)物料短缺與差錯所暴露出物流管中種種問題四、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)倉儲與現(xiàn)代倉儲觀念和目標(biāo)的區(qū)別如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉儲管理職責(zé)的再定位如何發(fā)揮倉儲部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。及時(shí)關(guān)閉門窗。六、倉庫人員變動時(shí)應(yīng)核準(zhǔn)后，交接到新倉管人。四、庫存材料如有毀損、及時(shí)記錄上報(bào)，說明原因。、為領(lǐng)導(dǎo)分憂，應(yīng)為公司、為員工盈利。，樹立部門精神面貌，起到部門管理引導(dǎo)作用。，并起到帶頭作用、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，達(dá)到積極主動的效果。、訂單退換貨處理進(jìn)度，協(xié)助售后倉組長處理異常問題。、針對部門小組衛(wèi)生實(shí)施不定期檢查、獎懲分明。，堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)交接，保證移倉后庫存準(zhǔn)確性。確保萬無一失。要做到對賬目、數(shù)量、品種、時(shí)間登記的準(zhǔn)確性，確保保管員的賬目清楚、帳物相符。對每月盤點(diǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和對異常情況的合理分析負(fù)責(zé)。（包括早期產(chǎn)品及三個月以上產(chǎn)品及時(shí)上報(bào)銷售部）二、權(quán)責(zé)范圍權(quán)力：有權(quán)拒絕手續(xù)不全、數(shù)量不符的產(chǎn)品入庫；有權(quán)拒絕為公司以外或沒有正當(dāng)理由的人員進(jìn)入倉庫；有權(quán)要求搬運(yùn)人員按照規(guī)定的位置合理擺放、移動庫存產(chǎn)品；根據(jù)庫存狀況有權(quán)建議上級調(diào)整庫存產(chǎn)品數(shù)量；對有意造成單據(jù)與實(shí)物不相符的情況的人員，有越級上報(bào)的權(quán)力。合理安排庫內(nèi)堆放，預(yù)留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。第一篇：倉儲部倉庫管理員職責(zé)倉儲部倉庫管理員職責(zé)一、工作內(nèi)容產(chǎn)品入庫，倉管員要親自核對品名、規(guī)格明細(xì)及數(shù)量與車間入庫單是否一致，產(chǎn)品入庫時(shí)要核對正確后方可入庫。出入庫后相關(guān)的單據(jù)應(yīng)及時(shí)保存避免延誤做表甚至遺失。1定期對庫房進(jìn)行清理，保持庫房的整齊美觀，使產(chǎn)品分類排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確1隨時(shí)掌握產(chǎn)品庫存狀態(tài)。責(zé)任：對出庫、入庫、庫存報(bào)表上交的及時(shí)性及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行爆炸物品的收發(fā)、儲存、保管、掃描、裝卸及防火、防盜的安全規(guī)定。做到分工明確，夯實(shí)責(zé)任。，協(xié)助質(zhì)檢組長處理工作異常問題。，堅(jiān)持實(shí)施5S、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、6S安全、7S節(jié)約與效率、等工作項(xiàng)目。，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)處理積壓貨物，減少不必要的資源浪費(fèi)。，注視員工的心情與動態(tài)，對員工的積極主動做出支持，提高員工的綜合能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神意識。，不越權(quán)，堅(jiān)守自己崗位，建立職業(yè)精神相貌。，適當(dāng)培訓(xùn)專業(yè)知識，提高員工工作素質(zhì)。三、倉管材料應(yīng)忌光、忌熱、防潮等因素存放，倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火、應(yīng)定期檢查（每天一次）。盈虧應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)調(diào)整，虧損時(shí)應(yīng)予賠償。八、做好安全防盜工作，嚴(yán)格執(zhí)行收發(fā)制度，做好不見貨單不發(fā)貨，沒有手續(xù)不發(fā)貨。通過大量照片和視頻案例分析，展示制造業(yè)倉儲管理不善的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)，為迅速提升倉儲管理水平提供可操作性的解決方案。視頻分析：某機(jī)器制造企業(yè)不顧庫房安全，盲目儲存，導(dǎo)致庫房開裂漏水、貨物損失的教訓(xùn)在ERP系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號的方法 視頻分析：某企業(yè)利用Excel制作庫位管理系統(tǒng)，彌補(bǔ)用友U8系統(tǒng)不足，實(shí)現(xiàn)四號定位的視頻分析先進(jìn)先
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