【正文】 產(chǎn)項(xiàng)目投資決策更符合客觀實(shí)際情況。③終結(jié)現(xiàn)金流量。固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資決策中的現(xiàn)金流量的構(gòu)成：①初始現(xiàn)金流量。④進(jìn)行項(xiàng)目投資決策。②擬定固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資方案。④要充分發(fā)動群眾，有科學(xué)的計(jì)算依據(jù)。②以企業(yè)確定的生產(chǎn)任務(wù)為根據(jù)。④決策成敗后果深遠(yuǎn)。②施工期長。⑤要進(jìn)行固定資產(chǎn)投資的預(yù)測。③正確核定固定資產(chǎn)需用量。固定資產(chǎn)管理的基本要求：①保證固定資產(chǎn)的完整無缺。固定資產(chǎn)管理的意義：加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，保護(hù)固定資產(chǎn)完整無缺，充分挖掘潛力，不斷改進(jìn)固定資產(chǎn)利用情況，提高固定資產(chǎn)使用的經(jīng)濟(jì)效果，不僅有利于企業(yè)增加產(chǎn)品產(chǎn)量，開拓產(chǎn)品品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，而且可以節(jié)約國家基本建設(shè)資金，以有限的建設(shè)資金擴(kuò)大固定資產(chǎn)規(guī)模，增強(qiáng)國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力。②重置價(jià)值。③固定資產(chǎn)價(jià)值補(bǔ)償和實(shí)物更新是分別進(jìn)行的。第五章 固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)管理企業(yè)固定資產(chǎn)的價(jià)值周轉(zhuǎn)特點(diǎn)：①使用中固定資產(chǎn)價(jià)值的雙重存在。②確定最佳采購批量。②有利于財(cái)務(wù)部門面向生產(chǎn)，深入實(shí)際，調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把存貨的集中統(tǒng)一管理和分級管理緊密結(jié)合起來，使企業(yè)整個流動資金管理水平不斷提高。④核定存貨資金定額工作還應(yīng)當(dāng)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，采取群眾路線的方法。②存貨資金計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)當(dāng)同產(chǎn)銷計(jì)劃指標(biāo)及其他計(jì)劃指標(biāo)保持銜接。③儲存成本。1存貨成本包括：①采購成本。②只有通過存貨管理，才能實(shí)現(xiàn)存貨效益最大化。③儲備必要的產(chǎn)成品，有利于產(chǎn)品銷售。存貨的功能：①儲存必要的原材料，可以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。④預(yù)計(jì)壞賬損失，計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金。②評估客戶信用狀況。④收賬政策。②信用期限。信用政策的含義：是企業(yè)根據(jù)自身營運(yùn)情況制定的有關(guān)應(yīng)收賬款的政策。應(yīng)收賬款的功能：①增加產(chǎn)品銷售的功能。⑦結(jié)算起點(diǎn)以下的小額收支。⑤向個人收購農(nóng)副產(chǎn)品和其他物資的價(jià)款。③根據(jù)規(guī)定發(fā)給個人的科學(xué)技術(shù)、文化藝術(shù)、體育等各種獎金?，F(xiàn)金的使用范圍：①支付給職工的工資、津貼。④遵守庫存現(xiàn)金限額。②建立現(xiàn)金交接手續(xù)，堅(jiān)持查庫制度。④流動資金只能用于生產(chǎn)經(jīng)營周轉(zhuǎn)的需要，不能用于基本建設(shè)和其他開支。②管資金的要關(guān)資產(chǎn)，管資產(chǎn)的要管資金，資金管理和資產(chǎn)管理相結(jié)合。②加強(qiáng)流動資金管理，有利于促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。③流動資金循環(huán)與生產(chǎn)經(jīng)營周期具有一致性。第四章 流動資金管理流動資金的特點(diǎn)：①流動資金占用形態(tài)具有變動性。②資本成本是評價(jià)投資項(xiàng)目可行性的主要經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)。③資本成本同資金時(shí)間價(jià)值既有聯(lián)系，又有區(qū)別。資本成本的性質(zhì)：①資本成本是資本使用者向資本所有者和中介人支付的占用費(fèi)和籌資費(fèi)。3資本成本的含義：是企業(yè)為取得和使用資本而支付的各種費(fèi)用，又稱資金成本。③有時(shí)無籌資成本。3商業(yè)信用的優(yōu)點(diǎn)：①籌資便利。③票據(jù)貼現(xiàn)。企業(yè)之間商業(yè)信用的形式：①應(yīng)付賬款。⑥租賃可提供一種新的資金來源。④到期還本負(fù)擔(dān)輕。②租賃籌資限制較少。⑨合同期滿處理設(shè)備。⑦投保。⑤交貨驗(yàn)收。③簽訂購貨協(xié)議。2融資租賃的基本程序：①選擇租賃公司，提出委托申請。④租賃期滿，按事先約定的方法處理設(shè)備，包括退還租賃公司，繼續(xù)租賃，企業(yè)留購，即以少的“名義貨價(jià)”買下設(shè)備。②租賃期較長，接近于資產(chǎn)的有效使用期，在租賃期間雙方無權(quán)取消合同。經(jīng)營租賃比較適用于技術(shù)過時(shí)較快的生產(chǎn)設(shè)備。③設(shè)備的維修、保養(yǎng)由租賃公司負(fù)責(zé)。2經(jīng)營租賃的特點(diǎn)：①出租的設(shè)備一般由租賃公司根據(jù)市場需要選定，然后再尋找承租企業(yè)。③可保障控制權(quán)。2發(fā)行債券籌資的優(yōu)點(diǎn)：①資本成本較低。⑤發(fā)售債券，收繳債券款，登記債券存根簿。③公告企業(yè)債券募集辦法。2企業(yè)發(fā)行債券的基本程序：①作出發(fā)行債券的決議。②限制條件較多。③借款彈性好。2銀行借款的優(yōu)點(diǎn)：①籌資速度快。③補(bǔ)償性余額。2向銀行借款需要附帶的信用條件：①信貸額度。④企業(yè)取得借款。②銀行進(jìn)行審批。發(fā)行股票籌資的缺點(diǎn)：①資本成本較高②容易分散控制權(quán)。③沒有固定的股利負(fù)擔(dān)。發(fā)行股票籌資的優(yōu)點(diǎn)：①能提高公司的信譽(yù)。④對股票的收益，過去同時(shí)使用股息、紅利兩個提法，有的規(guī)定既給固定股息，又分紅利，有的還規(guī)定股息打進(jìn)成本，紅利從利潤中開支。②對建立股份制，發(fā)行股票采取積極慎重的方針。③有償無償并行增股。1股票發(fā)行的具體方法：①有償增資。④招認(rèn)股份，繳納股款，交割股票。②提出發(fā)行新股的申請。⑤召開創(chuàng)立大會，選舉董事會、監(jiān)事會，辦理公司設(shè)立登記，交割股票。③公告招股說明書，制作認(rèn)股書，簽訂承銷協(xié)議。1股票的發(fā)行程序：一、公司設(shè)立發(fā)行原始股的基本程序：①發(fā)起人議定公司注冊資本，并認(rèn)繳股款。1優(yōu)先股的優(yōu)先權(quán)利表現(xiàn)在：①優(yōu)先獲得股利。③公司解散清算時(shí)，普通股股東對公司剩余財(cái)產(chǎn)的請求權(quán)位于優(yōu)先股之后。1普通股權(quán)利和義務(wù)的特點(diǎn)：①普通股股東享有公司的經(jīng)營管理權(quán)。吸收投入資本的缺點(diǎn)：①資本成本較高。②能夠早日形成生產(chǎn)經(jīng)營能力。③無形資產(chǎn)的估價(jià)。1籌集非現(xiàn)金投資的估價(jià)：①流動資產(chǎn)的估價(jià)。④簽署投資協(xié)議。②物色投資單位。④土地使用權(quán)投資。②實(shí)物投資。銷售百分比法的缺點(diǎn)：但在有關(guān)因素發(fā)生變動的情況下，必須相應(yīng)地調(diào)整原有的銷售百分比。銷售百分比法的含義：是根據(jù)銷售額與資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表項(xiàng)目之間的比例關(guān)系，預(yù)測各項(xiàng)目短期資本需要量的方法。③有利于保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行。建立資本金制度的重要作用：①有利于明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，保障所有者權(quán)益。④資本增值原則。②資本充實(shí)原則。③折衷資本制。資本金的籌集方法：①實(shí)收資本制。②金融市場可以是有形的市場，也可以是無形的市場。③調(diào)節(jié)融資活動的市場機(jī)制。金融市場的構(gòu)成要素：①資金供應(yīng)者和資金需求者。⑦商業(yè)信用。⑤發(fā)行債券。③企業(yè)內(nèi)部積累。企業(yè)的籌資方式有：①吸收直接投資。⑥企業(yè)自留資金。④其他企業(yè)單位資金。②銀行信貸資金。以上各項(xiàng)可概括為：合理性、效益性、及時(shí)性、節(jié)約性、比例性、合法性六項(xiàng)原則。⑤合理安排資本結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)償債能力。③適時(shí)取得所籌資金，保證資金投放需要?；I資的原則：①合理確定資金需要量，努力提高籌資效果。③調(diào)整籌資動機(jī)。第三章 籌資管理企業(yè)籌資的具體動機(jī)有：①新建籌資動機(jī)。④計(jì)算應(yīng)得風(fēng)險(xiǎn)收益率。②計(jì)算預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)離差。③不確定性投資決策。投資決策的類型：①確定性投資決策。③距今若干期以后發(fā)生的每期期末收款、付款的年金，稱為遞延年金。年金的種類：①每期期末收款、付款的年金，稱為后付年金，即普通年金。資金時(shí)間價(jià)值揭示了不同時(shí)點(diǎn)上所收付資金的換算關(guān)系，這是正確進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的必要前提。資金時(shí)間價(jià)值問題，實(shí)際上是資金使用的經(jīng)濟(jì)效益問題。③要合理解決資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)量原則。第二章 資金時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值資金時(shí)間價(jià)值的實(shí)質(zhì)：①要正確理解資金時(shí)間價(jià)值的產(chǎn)生原因。⑤執(zhí)行內(nèi)部控制制度，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)。③進(jìn)行成本核算工作。2企業(yè)會計(jì)處的主要職責(zé)：①按照企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的要求編制對外會計(jì)報(bào)表。⑤負(fù)責(zé)利潤的分配。③營運(yùn)資金管理。2企業(yè)財(cái)務(wù)處的主要職責(zé)：①籌集資金。③內(nèi)部結(jié)算制度。2企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制研究的問題：①資金控制制度。②董事會：著眼于企業(yè)的中、長期發(fā)展，實(shí)施具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。這就是所謂的“三層”。這就是所謂的“兩權(quán)”。④建立利潤分配制度。②建立固定資產(chǎn)折舊制度。④專業(yè)性。②順序性。③因素分析法。1財(cái)務(wù)分析的方法：①對比分析法。③因素分析，明確責(zé)任。1財(cái)務(wù)分析環(huán)節(jié)的工作步驟：①搜集資料，掌握情況。②確定執(zhí)行差異，及時(shí)消除差異。③編制計(jì)劃表格，協(xié)調(diào)各項(xiàng)指標(biāo)。1財(cái)務(wù)計(jì)劃環(huán)節(jié)的工作步驟：①分析主客觀條件，確定主要指標(biāo)。②擬定備選方案。④實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)測。②搜集和整理資料。⑤財(cái)務(wù)分析。③財(cái)務(wù)計(jì)劃。1財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)主要有：①財(cái)務(wù)預(yù)測。②要求收益與風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)，風(fēng)險(xiǎn)越大，則要求的收益也越高。⑥利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則。④收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則。②收支積極平衡原則。因此它在目前還是難以付諸實(shí)行的理財(cái)目標(biāo)。②企業(yè)價(jià)值的目標(biāo)值是通過預(yù)測方法來確定的，對企業(yè)進(jìn)行考評時(shí)，其實(shí)際值卻無法按公式的要求來取得。④它不僅考慮了股東的利益，而且考慮了債權(quán)人、經(jīng)理層、一般職工的利益。②它科學(xué)地考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的聯(lián)系。⑤企業(yè)價(jià)值最大化。③權(quán)益資本利潤率最大化。財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)：①經(jīng)濟(jì)效益最大化。②財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有可操作性。④考核作用。②激勵作用。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)含義：又稱理財(cái)目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動所要達(dá)到的根本目的。③綜合性強(qiáng)。②靈敏度高。①涉及面廣。⑤收入和分配管理。③資產(chǎn)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括：①籌資管理。④企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。②企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人、往來客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。資金分配是一次資金運(yùn)動過程的終點(diǎn)，又是下一次資金運(yùn)動過程開始的前奏。資金收入是資金運(yùn)動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。資金的耗費(fèi)過程又是資金的積累過程。投資是資金運(yùn)動的中心環(huán)節(jié)。籌集資金是資金運(yùn)動的起點(diǎn)，是投資的必要前提。四、參考教材《項(xiàng)目管理學(xué)》，戚安邦主編，科學(xué)出版社，2007年7月出版。領(lǐng)會：在識記的基礎(chǔ)上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有關(guān)概念、原理、方法的區(qū)別與聯(lián)系，是較高層次的要求。二、課程考核內(nèi)容第1章 概論1．項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念（重點(diǎn)）識記：項(xiàng)目的特性、分類；項(xiàng)目管理的特性理解：項(xiàng)目；項(xiàng)目管理應(yīng)用：項(xiàng)目與日常運(yùn)營的不同；項(xiàng)目管理與日常運(yùn)營管理的不同2．現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識體系（次重點(diǎn)）識記：項(xiàng)目管理知識與其他管理知識之間的關(guān)系理解：現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系的構(gòu)成應(yīng)用：項(xiàng)目管理所涉及的一般管理知識3．項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程（一般）識記：現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程理解：現(xiàn)代項(xiàng)目管理的主要發(fā)展第2章項(xiàng)目過程與項(xiàng)目管理過程1．項(xiàng)目過程、項(xiàng)目管理過程及其各自的階段劃分（重點(diǎn)）識記：一般項(xiàng)目每一項(xiàng)目階段工作的主要內(nèi)容；項(xiàng)目管理具體過程之間的關(guān)系理解：一般項(xiàng)目的階段劃分；項(xiàng)目管理過程及其階段或活動應(yīng)用：項(xiàng)目管理過程的具體選擇和運(yùn)用2．項(xiàng)目的生命周期（次重點(diǎn)）識記：項(xiàng)目生命周期所包含的內(nèi)容；項(xiàng)目全生命周期理解：項(xiàng)目生命周期的定義應(yīng)用：項(xiàng)目生命周期的表述方法3．項(xiàng)目管理具體過程的描述與運(yùn)用（一般）識記：項(xiàng)目管理每一具體過程（起程過程、計(jì)劃過程、組織過程、控制過程、結(jié)束過程）的描述 理解：項(xiàng)目管理具體過程描述的四要素第3章項(xiàng)目組織管理與項(xiàng)目經(jīng)理1．項(xiàng)目主要的相關(guān)利益主體（重點(diǎn)）識記：項(xiàng)目相關(guān)利益主體之間的關(guān)系理解：項(xiàng)目主要的相關(guān)利益主體2．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理（次重點(diǎn)）識記：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建與發(fā)展的四階段；團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)績效的關(guān)系；項(xiàng)目經(jīng)理的技能要求和素質(zhì)要求理解：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及其特性；團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵；影響團(tuán)隊(duì)績效的主要因素；項(xiàng)目經(jīng)理的主要角色和職責(zé)3．項(xiàng)目實(shí)施組織結(jié)構(gòu)（一般）識記：直線職能型項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目型的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；矩陣型的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；組合型的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)理解：項(xiàng)目實(shí)施組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織環(huán)境的關(guān)系第4章項(xiàng)目范圍管理1．項(xiàng)目范圍管理的概念及其主要工作（重點(diǎn)）識記：項(xiàng)目范圍管理的概念和作用理解：項(xiàng)目范圍管理的主要工作2．項(xiàng)目范圍管理的程序（次重點(diǎn)）識記：項(xiàng)目起始工作的原因；選擇和定義項(xiàng)目的依據(jù)、方法和結(jié)果；項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)、方法和結(jié)果理解： 項(xiàng)目范圍確認(rèn)的概念、對象、依據(jù)、方法和技術(shù)、結(jié)果；項(xiàng)目范圍計(jì)劃的概念、編制的依據(jù)、制定項(xiàng)目范圍計(jì)劃的方法、制定的結(jié)果；項(xiàng)目范圍變更控制的依據(jù)、方法和結(jié)果第5章項(xiàng)目時(shí)間管理1．項(xiàng)目時(shí)間管理的基本工作（重點(diǎn)）識記：項(xiàng)目時(shí)間管理的概念和主要內(nèi)容理解：項(xiàng)目活動分解與界定的概念及所需信息、方法、結(jié)果；項(xiàng)目活動排序的概念、依據(jù)、方法、結(jié)果；項(xiàng)目活動工期估算的概念、主要依據(jù)、方法、結(jié)果；項(xiàng)目工期計(jì)劃制定的概念、依據(jù)、方法、結(jié)果；項(xiàng)目工期計(jì)劃控制的概念、依據(jù)、方法、結(jié)果第6章項(xiàng)目成本管理1．項(xiàng)目成本及其管理（重點(diǎn)）識記：項(xiàng)目成本和項(xiàng)目成本管理的概念理解：項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容；項(xiàng)目成本管理的方法論2．項(xiàng)目成本管理的工作程序（次重點(diǎn)）識記：項(xiàng)目資源計(jì)劃的概念、編制依據(jù)、編制方法和編制的結(jié)果；項(xiàng)目成本估算的概念、項(xiàng)目成本構(gòu)成及其影響因素、項(xiàng)目成本估算方法和結(jié)果；項(xiàng)目成本預(yù)算的概念、依據(jù)、成本預(yù)算計(jì)劃的編制和計(jì)劃方法、項(xiàng)目本預(yù)算的結(jié)果；項(xiàng)目成本控制的概念、依據(jù)、方法和結(jié)果、對項(xiàng)目不確定性成本的控制；掙值的定義及其原理、掙值分析方法的內(nèi)涵、掙值分析的圖解說明應(yīng)用：運(yùn)用掙值分析進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測第7章項(xiàng)目質(zhì)量管理1．項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念（重點(diǎn)）識記：質(zhì)量、質(zhì)量管理的概念理解：項(xiàng)目質(zhì)量；項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念；ISO10006國際項(xiàng)目；質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容2．項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、保障和控制（次重點(diǎn)）識記：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的概念、編制的依據(jù)、制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的方法、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃工作的成果；項(xiàng)目質(zhì)量保障的概念與內(nèi)容、項(xiàng)目質(zhì)量保障的依據(jù)、項(xiàng)目質(zhì)量保障的工具與方法、項(xiàng)目質(zhì)量保障的工作結(jié)果；項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念、項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)、項(xiàng)目質(zhì)量控制的技術(shù)與方法、項(xiàng)目質(zhì)量控制的結(jié)果第8章項(xiàng)目集成管理1．項(xiàng)目集成管理的基本概念（重點(diǎn)）識記：項(xiàng)目集成管理的特性；主要應(yīng)用范疇；項(xiàng)目集成管理的主要技術(shù)和方法理解：項(xiàng)目集成管理的概念2．項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定與實(shí)施（次重點(diǎn)）