【正文】 優(yōu)化矛盾排查網(wǎng)，將安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施保障、治安信息、聯(lián)防、巡邏等網(wǎng)絡(luò)資源全面整合，全面形成人人參與、各負其責(zé)、齊抓共管、協(xié)調(diào)配合、高效聯(lián)動的氛圍，實現(xiàn)由“保穩(wěn)定”到“創(chuàng)穩(wěn)定”的轉(zhuǎn)變。以“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早化解”為重點，建立信息服務(wù)網(wǎng)，搭建***網(wǎng)上綜合服務(wù)大廳，深化信訪網(wǎng)上“兩公開”。四、深化矛盾“大調(diào)解”，擴共建和諧之源全面深化社會矛盾糾紛“大調(diào)解”，充分發(fā)揮以群眾為主體的民間調(diào)解作用，采取建“三網(wǎng)”、施“柔術(shù)”、大“聯(lián)動”等措施，著力提升矛盾糾紛化解能力。為集政務(wù)服務(wù)、公共服務(wù)、便民服務(wù)、商業(yè)服務(wù)“四大”服務(wù)功能于一體，我們正在打造蓉西新城以便民利民、文化娛樂、居家養(yǎng)老、青少年活動、陽光助殘“五維”服務(wù)空間的新型社會服務(wù)綜合體。始終把涉及群眾最直接的利益問題、反23發(fā)揮了較好的服務(wù)作用，構(gòu)建了共創(chuàng)共享社會管理新格局。二、維護社會“大穩(wěn)定”，固共建和諧之本突出群眾主體性，把握工作主動權(quán)，推行“逐級負責(zé)制”、“風(fēng)險評估制”、“四包責(zé)任制”、“網(wǎng)上公開制”，創(chuàng)新實施網(wǎng)上信訪兩公開，經(jīng)驗做法全國推廣。對癥下藥，科學(xué)應(yīng)對，有針對性地處置和調(diào)解。三“穩(wěn)”，即：穩(wěn)妥處置減少危害和損失。一“早”，即：建立健全信息早報告、苗頭早預(yù)防、隱患早排查、矛盾早化解、事件早處置等“五早”工作機制，有效預(yù)防和化解突發(fā)事件隱患。（三）建立預(yù)防應(yīng)急機制，提升快速反應(yīng)處置能力。把實 現(xiàn)公平正義作為陽光行政的核心內(nèi)容，在拆遷安置工作中“亮”政策、“估”風(fēng)險、“曬”問題，采取“拆遷政策、拆遷方案、簽約結(jié)果”“三公開”和“紀檢、群眾、技術(shù)、公證”“四監(jiān)督”，以及“領(lǐng)導(dǎo)小組提案、社區(qū)書記研討、居民小組商討、逐戶征求意見、黨委研究定案”“五輪定案法”，有力推進了拆遷安置工作，受到群眾普遍贊譽。國家、省市區(qū)多家媒體給予宣傳報道，工作成效得到省、市各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。實施“優(yōu)城戰(zhàn)略”，采取“引導(dǎo)、尊重、參與、融入”“四步走”，實施“走訪宣傳會、征求意見會、風(fēng)險評估會、聽證議事會、監(jiān)督評議會”“五會制，”實現(xiàn)了群眾“自愿參與改造、自愿拆除違章建筑、自愿統(tǒng)一改造、自愿統(tǒng)一招商、自愿承擔(dān)部分改造費用”“五自愿”。一、推進機制“大創(chuàng)新”，強共建和諧之基創(chuàng)新社會管理改革，采取“四步走、五會制”成功推進舊場鎮(zhèn)打造、“五輪定案法”力保重大項目推進，為構(gòu)建和諧社會奠定堅實基礎(chǔ)。第四篇：維穩(wěn)經(jīng)驗交流材料維穩(wěn)經(jīng)驗交流材料創(chuàng)新維穩(wěn)機制 推進社會建設(shè) 尊敬的書記，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，前幾年，各類矛盾曾不斷涌現(xiàn)，穩(wěn)定形勢一度極為嚴峻，黨委、政府在****的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，牢固樹立“發(fā)展是硬道理、穩(wěn)定是硬任務(wù)”的科學(xué)發(fā)展觀，以“和諧社會建設(shè)”為目標，以“機制創(chuàng)新”為抓手，以“群眾工作”為重點，堅持“強綜治、創(chuàng)平安、促發(fā)展”總體要求，建立了綜治維穩(wěn)正規(guī)化、防控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)化、普法宣傳多元化、考核機制制度化“五化”運行機制，創(chuàng)新推進社會管理和各項工作，取得較好成效。這是工會組織做好企業(yè)改制穩(wěn)定工作值得深刻研討的最根本性問題。創(chuàng)新是企業(yè)進步的靈魂，是企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動力。企業(yè)有良好的經(jīng)濟效益，職工工資、福利待遇有保障，這就是最大的穩(wěn)定。四、必須正面引導(dǎo)，樹立長遠穩(wěn)定目標。這樣會導(dǎo)致矛盾的繼續(xù)積累和激化，這種“火上澆油”的做法是萬萬不可取的；五是主動關(guān)心弱勢群體，切實為他們排憂解難，在爭取“惠民”政策的同時，組織愛心扶助活動，在活動中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部要積極帶頭，將愛心扶助的溫暖送到困難職工手上，以此增強企業(yè)的凝聚力和感染力，使困難職工渡過難關(guān)，使愛心扶助活動產(chǎn)生積極的影響；六是做好信息收集和上報工作，堅持做到“日收集”和“日上報”，即：企業(yè)維穩(wěn)工作辦公室對本企業(yè)所屬單位維穩(wěn)情況天天進行信息收集，將收集的信息天天向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和相關(guān)部門報告，始終保持下情上報，上情下達，及時把握各種傾向性，苗頭性問題，做到早發(fā)現(xiàn)，早控制，早采取措施，早化解矛盾。四是做好日常信訪接待工作，確保信訪案件的辦結(jié)率，對各類群眾的來信來訪，要做到認真對待和熱情接待，對群眾來信來訪的問題，要依據(jù)政策及相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，盡快辦理結(jié)案，做到來訪群眾滿意。而形成群訪事件，改制企業(yè)工會組織要深入做好群體重點人員的思想穩(wěn)定工作，登門入戶面對面的溝通和交流，細心聽取其意見和要求，及時向上級和有關(guān)部門反饋信息，努力爭取在政策范圍內(nèi)妥善解決好群體人員反映的相關(guān)問題，切實維護好職工群眾的正當(dāng)權(quán)益。企業(yè)改制后面臨的單位重組，承包經(jīng)營，破產(chǎn)關(guān)閉，減員分流，業(yè)績考核，工資分配等矛盾和問題，這些矛盾和問題就是不穩(wěn)定因素，企業(yè)工會在改制工作中應(yīng)將維穩(wěn)工作放在重中之重位置，視為工會的專項工作，積極探索有效的工作方法。三、必須找準有效的工作方法。維穩(wěn)工作無小事，多一份認真，就多一分穩(wěn)定，改制企業(yè)工會在做維穩(wěn)工作中必須高度重視制度建設(shè)。各改制企業(yè)要結(jié)合自身情況需要，研究制定既有原則性，又有針對性，還有實效性的維穩(wěn)工作制度，如：《企業(yè)穩(wěn)定工作治理辦法》、《企業(yè)突發(fā)穩(wěn)定事件應(yīng)急預(yù)案》、《企業(yè)維穩(wěn)工作例會》、《企業(yè)維穩(wěn)信訪接待日制度》、《企業(yè)維穩(wěn)慰問走訪日制度》、《企業(yè)維穩(wěn)案件處置辦法》、《企業(yè)維穩(wěn)工作檔案管理規(guī)定》等等。萬事開頭難，制度是保障。要挑選政治思想強，通曉法律法規(guī)，熟悉企業(yè)情況，工作勤奮，辦事干練，善于做政治思想工作的優(yōu)秀工會干部進入維穩(wěn)工作機構(gòu)，這個機構(gòu)要保證黨的路線、方針、政策為職工所擁護，國家法律法規(guī)為職工所知曉，企業(yè)改制的目的和意義為職工所理解，職工的意見和要求能夠及時反映到企業(yè)黨政組織，在保障職工切身利益的同時，有力推進企業(yè)改制的順利實施，這是做好企業(yè)改制維穩(wěn)工作的前提。企業(yè)改制后的組織形式，經(jīng)營方式，就業(yè)方式以及分配方式等都必須按新的模式操作，不言而喻，這些工作量是巨大的，特別是涉及到職工切身利益的諸多問題，十分敏感，必須處理好、安置好，稍有偏差和失誤，就會釀成“小火星”，甚至鬧成大事件，這就對改制企業(yè)的工會工作提出了一個嚴峻的政治課題，既要保發(fā)展，也要保穩(wěn)定。第三篇：企業(yè)改制工會維穩(wěn)工作思考建議企業(yè)改制工會維穩(wěn)工作思考建議一、必須成立高效率的維穩(wěn)工作機構(gòu)。做大航運事業(yè)做強航運企業(yè)抒寫公司繁榮發(fā)展新篇章。，樹立良好作風(fēng)和形象公司始終把“作風(fēng)正、形象好”作為班子建設(shè)的重要準則，認真貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持教育、制度、監(jiān)督并重，努力構(gòu)建懲防體系，落實中央和上級黨風(fēng)黨紀廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，自覺抵制各種不良風(fēng)氣，班子成員都能自覺地接受監(jiān)督。公司通過典型引路激發(fā)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，加強黨員的教育和管理制度。，做好廣大員工的思想政治工作公司十分重視黨建工作，著重抓好基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，凡是在生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重大項目安排、大額資金運作及重要人事安排，都能堅持集中研究決定，集中班子成員的智慧和力量，不斷增強班子成員的整體合力和效能。，堅持民主集中制原則公司“一把手”負責(zé)抓大局，抓協(xié)調(diào)，敢于負總責(zé)，挑重擔(dān)，同時注重調(diào)動和發(fā)揮班子成員的積極性和主動性。實踐證明，在決定企業(yè)發(fā)展的各種要素中，員工的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮是根本性的。為此，公司利用非工作時間舉行各種員工休閑活動，每年安排新春團拜會、安排員工體檢、評選優(yōu)秀員工及優(yōu)秀船員家屬等等。僅今年上半年，公司累計培訓(xùn)人員共76人次左右，船員素質(zhì)得到了明顯提高，取得了良好的效果。根據(jù)公司安全管理體系的要求，每年初各部門/船舶均擬定本的各項培訓(xùn)需求，交由人事部門統(tǒng)一按計劃組織實施。公司讓全體員工共享了企業(yè)發(fā)展的成果，真正體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)富民的戰(zhàn)略精神。企業(yè)在大力發(fā)展航運主業(yè)并取得豐厚效益的同時，員工的工資福利也得到了穩(wěn)定快速的增長。面對如此困境，我司通過加強