【正文】 的管理費(fèi)，還虧損了130多萬(wàn)元，xx年合理承擔(dān)了公司的管理費(fèi)39萬(wàn)元，比xx年減虧了38萬(wàn)元，為提高公司的經(jīng)濟(jì)效益做出了貢獻(xiàn)?！糖Х桨儆?jì)地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，處處降低生產(chǎn)成本也取得了意想不到的效果。一是金工分廠(chǎng)開(kāi)發(fā)的第五代野營(yíng)房推向市場(chǎng)后受到了客戶(hù)的青睞，形成了210萬(wàn)元的銷(xiāo)售收入，相當(dāng)于野營(yíng)房全部銷(xiāo)售收入的40%，實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)占金工分廠(chǎng)的一半以上。自1999年改制以來(lái)，實(shí)際創(chuàng)利潤(rùn)超過(guò)了600萬(wàn)元，在固定資產(chǎn)增加了千萬(wàn)元的情況下，繼續(xù)保持了1500萬(wàn)元左右的流動(dòng)資金，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)作打下了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，保持了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。帶領(lǐng)公司員工在困境中拼搏，在逆境中發(fā)展，又一次渡過(guò)了建廠(chǎng)以來(lái)罕見(jiàn)的難關(guān)，保持了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展局面。僅水電費(fèi)一項(xiàng)每年就多上交50萬(wàn)元。二是公司主要產(chǎn)品原材料的價(jià)格又面臨了全球性的巨變猛漲，其中金屬材料每噸上漲1000~xx元；聚丙烯和聚氯乙烯粉料每噸上漲xx~3000元；乙二醇每噸上漲了6000元；xx年公司采購(gòu)了近千萬(wàn)元的原材料就多花了二百萬(wàn)元，加大了生產(chǎn)成本，降低了經(jīng)濟(jì)效益。這主要表現(xiàn)在：一是由于市場(chǎng)需求的變化和石化銷(xiāo)售政策的新規(guī)定給我們公司兩個(gè)盈利大戶(hù)帶來(lái)了嚴(yán)重的生產(chǎn)任務(wù)不足；金工分廠(chǎng)野營(yíng)房的生產(chǎn)數(shù)量只相當(dāng)于去年的一半，而化工分廠(chǎng)潤(rùn)滑油的銷(xiāo)售額幾乎是零。七名退休職工中有三名是不能堅(jiān)持工作的殘疾職工，公司領(lǐng)導(dǎo)多方申請(qǐng)為他們辦理了病退手續(xù)，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)殘疾員工的關(guān)愛(ài)。2004年在生產(chǎn)發(fā)展受阻，資金十分緊張的情況下人均月工資增長(zhǎng)107元；按時(shí)交納了四金；發(fā)放了1000元的大件；為過(guò)好兩節(jié)最近又要發(fā)放效益獎(jiǎng)金、518精神文明獎(jiǎng)和200元的購(gòu)物卡；。公司支出3648萬(wàn)元用于員工收入、勞動(dòng)保障和福利待遇；其中工資獎(jiǎng)金支出1960萬(wàn)元；人均月工資增長(zhǎng)了200~300元，按時(shí)交納了“四金”530萬(wàn)元；發(fā)放福利費(fèi)和享受福利待遇4127萬(wàn)元；連續(xù)六次分紅金額高達(dá)591萬(wàn)元，入股回報(bào)率達(dá)到了300%。公司改制了，關(guān)心員工利益，堅(jiān)持為殘疾人服務(wù)的指導(dǎo)思想沒(méi)有變。召開(kāi)了“輝煌二十年”慶祝大會(huì)，認(rèn)真總結(jié)回顧了公司自八四年以來(lái)發(fā)生的巨大變化和輝煌成就，高度評(píng)價(jià)了董事長(zhǎng)趙桂珍同志二十年來(lái)為福利公司做出的無(wú)私貢獻(xiàn)。在干部管理上始終堅(jiān)持了民主評(píng)議干部的考核制度，針對(duì)干部中存在的問(wèn)題進(jìn)行了整頓，增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的緊迫感。入冬以來(lái)又開(kāi)展了冬防保溫、設(shè)備整修和回收貨款的三大活動(dòng)，均取得了較大的收益。加強(qiáng)了員工的勞動(dòng)保障。并以有效運(yùn)行的體系、扎實(shí)細(xì)致的工作再次取得了質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)。最近我們正在申報(bào)而且很有希望批準(zhǔn)為“aaa”企業(yè)，將為我們公司營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。始終堅(jiān)持貫徹了“質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)”的對(duì)外經(jīng)營(yíng)方針，不但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到了老客戶(hù)的信任和好評(píng)，而且又增加了32個(gè)新客戶(hù)，形成的新客戶(hù)群為我們?cè)黾恿?00萬(wàn)元的銷(xiāo)售收入，緩解了老客戶(hù)今年工作量減少、生產(chǎn)任務(wù)不足的困難，同時(shí)為今后開(kāi)拓市場(chǎng)打下了基礎(chǔ)。更重要的是增強(qiáng)了全公司員工加強(qiáng)成本管理的意識(shí)。建材分廠(chǎng)不斷摸索，不斷改變生產(chǎn)工藝、加料配方，以及提高廢次品的回收率和利用率，可節(jié)約材料費(fèi)30萬(wàn)元；包裝分廠(chǎng)使用了新的復(fù)膜料，添加了再生料，改變復(fù)合料配方等措施也可節(jié)約材料費(fèi)近10萬(wàn)元；化工分廠(chǎng)在保證防凍液冰點(diǎn)符合要求的情況下減少了乙二醇的用量，節(jié)約了近10萬(wàn)元；公司機(jī)關(guān)加強(qiáng)了水電使用管理，一年節(jié)約水電費(fèi)10萬(wàn)元；同時(shí)提高了企業(yè)管理水平和辦事效率，減少公司管理費(fèi)15萬(wàn)元。二、深化管理，不斷提高企業(yè)素質(zhì)，向經(jīng)營(yíng)管理要效益繼續(xù)開(kāi)展了成本在我心中，效益在我手中的活動(dòng)。這對(duì)振興公司04年的經(jīng)濟(jì)，保持公司04年經(jīng)濟(jì)效益不至于滑坡起到了關(guān)鍵性的作用，同時(shí)也緩解了公司資金緊張的壓力?！腾w董事長(zhǎng)本著對(duì)公司和員工高度負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，憑著她長(zhǎng)期以來(lái)執(zhí)著追求的作風(fēng)，不下幾十次地找有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映情況，同時(shí)收集大量證明資料，找上級(jí)有關(guān)部門(mén)擺事實(shí)、講道理、查證據(jù)，協(xié)商解決公司托兒所下面13幢平房的搬遷賠償問(wèn)題。包裝分廠(chǎng)04年在生產(chǎn)任務(wù)飽滿(mǎn)的前提下，合理組織勞動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高勞動(dòng)定額水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率，全年生產(chǎn)包裝袋536萬(wàn)條，比03年多生產(chǎn)300萬(wàn)條，減少了單袋攤銷(xiāo)費(fèi)用，降低了單袋固定生產(chǎn)成本，經(jīng)濟(jì)效益得以顯著提高。二是建材分廠(chǎng)將地板采暖管和綠化給水管推向市場(chǎng)形成了100多萬(wàn)的銷(xiāo)售收入，使該分廠(chǎng)在原材料不斷漲價(jià)的情況下，仍然保持了2003年的經(jīng)濟(jì)效益?！涛覀儓?jiān)持了科技興企的法寶，迅速將一些科技含量高、附加值大的新產(chǎn)品推向了市場(chǎng)，形成了一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。做了三件大事：一、以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，千方百計(jì)發(fā)展生產(chǎn)在十分嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，二oo四年公司完成工業(yè)產(chǎn)值1452萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1684萬(wàn)元。這一反一正、一多一少給我們企業(yè)帶來(lái)了幾百萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失，是建廠(chǎng)以來(lái)更是改制以來(lái)遇到的最大難關(guān)，也是對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的一次莫大考驗(yàn)，面對(duì)這種情況，以趙董為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子心不燥、不氣餒，在公司董事會(huì)的決策領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)理班子堅(jiān)持了“精密策劃、決策及時(shí)、指揮果斷”十二個(gè)字，采取了一個(gè)又一個(gè)應(yīng)急對(duì)策，做出了一個(gè)又一個(gè)正確的決定。三是除國(guó)家的免稅政策外，其它對(duì)福利企業(yè)的照顧性政策幾乎全然消失，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不但得不到照顧，還可能帶來(lái)不必要的誤解、干擾和挫折。這兩個(gè)不足就使我們銷(xiāo)售收入減少了600萬(wàn)元，損失了上百萬(wàn)元的利潤(rùn)。第二篇：改制企業(yè)年終工作總結(jié)二oo四年公司面臨有史以來(lái)最嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，經(jīng)歷了有史以來(lái)最大的經(jīng)營(yíng)困難和生存壓力。在這個(gè)過(guò)程中，做好思想政治工作，確保職工隊(duì)伍和職工思想穩(wěn)定不是句空話(huà)，它需要我們用大量的實(shí)實(shí)在在的工作去改變，需要我們逐個(gè)地去解決具體問(wèn)題。由于新班子注意建設(shè)新形象，真心實(shí)意為職工辦實(shí)事、解難題，職工隊(duì)伍精神面貌和工作作風(fēng)都發(fā)生了可喜的變化，企業(yè)的改制工作也按計(jì)劃順利進(jìn)行。第五認(rèn)真落實(shí)好三級(jí)民主接待日制度，及時(shí)解答部分職工的疑問(wèn)和問(wèn)題。第三，各基層單位實(shí)行目標(biāo)分解，明確各自的責(zé)任和重點(diǎn)人，實(shí)行獎(jiǎng)懲掛鉤。其次，總公司實(shí)行目標(biāo)責(zé)任區(qū)管理。為了確保改制工作的順利完成，我們與各單位簽訂了思想政治工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確提出各單位黨政一把手為思想政治工作的第一責(zé)任人，責(zé)任書(shū)中明確細(xì)化出14項(xiàng)具體考核內(nèi)容。是企業(yè)改制取得成功的基本保證。越是改制越要加強(qiáng)思想政治工作，任何時(shí)候都不能放松思想政治工作。企業(yè)改制中職工思想不穩(wěn)定出現(xiàn)一些問(wèn)題是