【正文】 。、驗收；。，結果納入公司班組管理考核?！栋嘟M安全達標考核標準》進行。、安全教育、安全活動、遵章守紀、隱患整改和文明生產六個方面開展班組安全達標活動。、管理和驗收。不傷害自己，不傷害他人，不被別人傷害，各類事故為零。、檢查、考核及驗收做出了規(guī)定。第三篇：班組崗位達標管理制度班組崗位達標管理制度為加強公司班組安全管理工作，提升基層班組安全管理水平，強化安全生產知識的學習和培訓，規(guī)范班組成員的安全生產行為，特制訂本制度?，F(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責任領導進行處罰，并對嚴違人員進行幫教?，F(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產現(xiàn)場。三、相關要求現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場帶班人員安排表》規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進行處罰。嚴禁超能力組織生產。嚴禁違章指揮。排查隱患并要求相關單位立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；協(xié)助單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產技術部（安監(jiān)）研究處理。二、現(xiàn)場帶班工作內容現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握當班的安全生產狀況，認真落實走動管理相關規(guī)定，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的39。領導現(xiàn)場帶班管理制度3為貫徹落實國務院總理溫家寶提出的“要嚴格企業(yè)安全管理，企業(yè)領導要輪流現(xiàn)場帶班”的要求，進一步加強對生產現(xiàn)場的安全管理，保障安全生產，根據(jù)上級要求，經新汶分公司（以下簡稱分公司）研究決定，施行領導干部現(xiàn)場帶班管理制度。八、本制度由企業(yè)辦公室負責解釋?；蛞蛑笓]實施現(xiàn)場應急處置措施不當導致事故擴大的按企業(yè)相關制度執(zhí)行。(5)不認真履行帶班和值班工作職責的。(3)未進行領導帶班工作交接的。(1)遲到、早退或中途離崗的。未安排領導帶班,考核單位主要負責人500元。七、考核企業(yè)辦公室或子(分廠)未按時編排帶班表或有遺漏、空缺的。確有特殊原因無法當班時,必須向企業(yè)負責人請假,并由企業(yè)辦公室安排其他領導值班,同時向安全管理部門通報變動信息。每日值班領導必須與下工作日值班領導進行工作交接,并做好記錄,簽字確認。企業(yè)辦公室建立并保管領導現(xiàn)場帶班記錄,由帶班人員填寫在帶班過程中發(fā)現(xiàn)并處置的有關事項。六、企業(yè)領導帶班制的具體規(guī)定企業(yè)辦公室負責每月27日前編制完成下月的現(xiàn)場帶班表(標注帶班領導手機號碼),經企業(yè)負責人批準后執(zhí)行,并報送企業(yè)安全管理部門備案。正常情況下領導值班和現(xiàn)場帶班時間不應超過8小時。五、管理內容企業(yè)領導現(xiàn)場帶班制,是由負責帶班的領導,對正常工作時段內本單位全過程所有作業(yè)活動進行現(xiàn)場巡查與監(jiān)督管理。(4)針對本班次的安全生產情況進行合理的安排布置。(2)檢查、糾正作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的“物”的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷及作業(yè)環(huán)境不良的狀況。本單位主要負責人負責帶班值班工作的安排和監(jiān)督落實。負責對違反本規(guī)定人員的考核。四、職責企業(yè)生技部負責本規(guī)定的制訂和企業(yè)領導值班與現(xiàn)場帶班表編排?，F(xiàn)場帶班:是指企業(yè)值班領導對本班內所有作業(yè)范圍內的安全生產工作進行現(xiàn)場全過程的監(jiān)督和管理。二、適用范圍本制度適用于本公司內部日常管理。，按《生產事故責任追究制度》執(zhí)行。，切實加強公司夜間和節(jié)假日值班工作，及時報告和處理異常情況和突發(fā)事件。帶班領導要堅守工作崗位，保持通訊工具24小時暢通。四、基本要求、地點、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等及時記錄歸檔。，尤其是對危險作業(yè)的安全管理，要嚴格執(zhí)行安全作業(yè)管理審批程序，認真落實危險作業(yè)現(xiàn)場管理措施，確保生產作業(yè)安全。、關鍵生產環(huán)節(jié)和重要設備設施的檢查，每班不少于2次。、抽查中發(fā)現(xiàn)事故隱患的`，要嚴格落實監(jiān)控、整改措施，消除事故隱患。三、職責范圍、抽查、巡查等形式，全面掌握生產期間安全生產現(xiàn)狀，嚴格按要求組織各項生產經營活動，確保公司生產安全。第二篇：領導現(xiàn)場帶班管理制度領導現(xiàn)場帶班管理制度領導現(xiàn)場帶班管理制度1一、實施目的為實現(xiàn)公司的安全生產，增強領導和職工安全意識，進一步落實安全生產責任制，加強對現(xiàn)場的安全管理，依據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國【20xx】23號）的精神，有效預防和處置突發(fā)事件，特制定本制度。 工作負責人要把監(jiān)護工作放在首位，隨時提醒小組成員的工作方法，注意事項，及時制止違章作業(yè)。 員工必須通過專項的安全教育培訓，對危險因素和控制措施要熟知、掌握，并有能力勝任，才能進入危險區(qū)域工作。 特種作業(yè)人員從事相關操作，必須持證上崗，持學習證人員必須在具有相應資格人員的監(jiān)護下工作，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。 班組內每項作業(yè)和操作，每個員工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作。 班組安全生產 班組內的機電設備、安全器具、車輛和工作現(xiàn)場必須做到無隱患，安全防護裝臵、設施齊全可靠，嚴禁帶病作業(yè)。 每個班組必須建立重要安全文件和有效的安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程的清單；并根據(jù)公司和部門的要求進行及時更新。專業(yè)檢修（運行）規(guī)程應每人一本。 班組應具備安全規(guī)章制度和安全臺帳 上級部門下發(fā)的國家法律法規(guī)、公司安全管理文件、和公司編制的安全規(guī)程、消防規(guī)程；安全管理規(guī)章制度及文件等。對查出的問題要有整改措施，限期完成并接受上級檢查驗收。 班組安全檢查要逐步提高規(guī)范化水平，結合自己管轄的設備、設施、專責區(qū)域編制安全檢查表格，列出檢查欄目、合格標準和要求，每項指定專人逐項檢查。 每年季節(jié)性檢查分春季安全大檢查和秋季安全大檢查兩次。同時對安全思想不牢固或思想有波動的員工要多加關心、督促。 對因故沒有參加活動的人員，安全員要負責把主要的精神及時進行傳達，并在活動紀錄上加以注明。 班組安全活動由安全員主持，應事先做好充分的準備，并和班組長進行溝通，征求