項目部匯報材料推薦格式-文庫吧資料
2024-11-03 22:09本頁面
【正文】 制工程項目（基礎、主體、裝飾階段）建設成本，經階段審計或最終審計實現利潤，效益優(yōu)良。項目認真履行工程項目《建設施工合同》，嚴守承諾，全面完成工程項目承包經營合同中的各項條款，工程項目建設取得明顯的經濟效益和社會效益。積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備和項目管理軟件集成系統(tǒng)。㎡，施工過程中，項目部以“三優(yōu)工程”示范項目為抓手，確定了“三優(yōu)工程”的理念，把“三優(yōu)工程”貫穿于項目管理和施工生產的全過程，較好地推動了黨建示范項目建設的順利開展。大古水電站項目部全體人員一定會同心同力、群策群力、克艱攻難，在公司領導的關懷和指導下，全體員工不懈的努力下，項目部會以更全面、高效、保質保量完成大古水電站導流洞施工生產任務。要及時理順承包人與農民工之間的關系，督促工程負責人及時、足額發(fā)放農民工工資，切實維護公司的良好形象。同時和勞務隊合同中明確，甲供材料超出設計部分由施工隊自己負責。因此，工程部首先從內部抓起，對于現場使用材料由施工隊提報材料計劃，技術符合，工程部長審核，總工確認后才可領取。(七)認真抓好成本控制工作。成立了以項目經理為組長的安全質量領導小組，安質部是安全質量控制的主要牽頭部門。安全質量是企業(yè)的生命。每周召開一次工程例會，對計劃進度的執(zhí)行情況，施工措施進行分析，通過合理的施工組織，增加必要的勞力、機具，落實工期節(jié)點目標。(五)主抓施工現場，堅持工程例會制度。針對圖紙不能一次性到位這一情況，項目部應及時組織技術人員對每一個新到工程圖紙，積極圖審，對每一個單位工程有針對性編制專項施工方案。我們將按照“百年大計，質量第一”的指導思想，在施工中嚴格執(zhí)行工程質量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質量因素入手，嚴格把好質量關，樹立良好的企業(yè)品牌。同時，根據施工現場實際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質量和安全的情況下，加快施工進度，爭取工程盡早交付使用。（二）及時調整施工進度。五、2015年工作計劃及打算(一)進一步建立健全各種規(guī)章制度。另一方面，地質條件差，FFF5斷層均集中在導流洞出口位置，地下水異常豐富，都為下一步技術服務能否保證正常施工出了一道考卷。元旦后，又增加3名技術人員，情況有所好轉。全站儀1臺；水準儀2臺?？諌簷C6臺；；YT28手風鉆20臺；24KW發(fā)電機1臺；500KW發(fā)電機1臺，315kw變壓器1臺，1250變壓器1臺。架子隊約44人。其中四川準達完成約800萬元。圖紙到位情況：截至目前盡到位《導流洞洞身開挖支護》、《洞口開挖》藍圖，其他圖紙尚未到位。2支洞：協(xié)作單位四川準達公司施工的2。導流洞洞身：洞身掘進準備工作風、水、電、施工放樣等準備已經完成。項目部駐地建設以基本完成，明年進場即可入住。(一)形象進度目前，大古水電站導流洞Ⅱ標工程尚未正式開工，人員、設備、機械上場準備基本就緒。大古水電站導流洞Ⅱ，工期591日歷天。；鋼筋石龍護坡：1
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