【正文】 整個(gè)施工過(guò)程編制相應(yīng)的施工進(jìn)度總計(jì)劃交與監(jiān)理和我方進(jìn)行審核，要求施工單位嚴(yán)格按審核后的進(jìn)度計(jì)劃展開(kāi)布置施工。工程部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時(shí)嚴(yán)格要求自己，在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)。生態(tài)停車場(chǎng)擴(kuò)建項(xiàng)目、潛口一級(jí)游客集散中心景區(qū)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌制作項(xiàng)目也處于施工準(zhǔn)備階段。篇三：項(xiàng)目部工作總結(jié)項(xiàng)目部工作總結(jié) 光陰荏苒，時(shí)光流逝，時(shí)間在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了，工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，完成了潛口游客集散中心裝飾項(xiàng)目、潛口游客集散中心道口建設(shè)項(xiàng)目、蜀源徽州農(nóng)舍裝飾項(xiàng)目等。（二）、施工作業(yè)安全要求工人進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)人人必須配戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，安全員必須要戴安全員袖章。在高壓電線附近作業(yè)或通過(guò)時(shí)。在埋有電纜、管道的地點(diǎn)作業(yè)時(shí)，施工前必須在地面設(shè)立安全警示標(biāo)志，并制訂相應(yīng)的施工安全措施，嚴(yán)禁盲目作業(yè)。機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)的停放時(shí)，應(yīng)選擇安全地點(diǎn)，并將帶負(fù)荷的部件放松，并設(shè)有制動(dòng)、防滑措施。操作人員應(yīng)按機(jī)械設(shè)備的規(guī)定使用，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。二是抓安全生產(chǎn)（一）、施工機(jī)械作業(yè)安全要求所有施工設(shè)備及機(jī)具使用時(shí)必須由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查和維修，確保狀況良好?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)禁吸煙，堅(jiān)決杜絕因煙頭引起火災(zāi)。（二）、施工安全主要工作情況今年，我項(xiàng)目部緊緊圍繞公司關(guān)于安全工作的重要指標(biāo)精神，組織各施工隊(duì)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育，從思想和觀念上充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，要求各施工安全的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到總公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神上來(lái)，并用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項(xiàng)施工。我部在安全生產(chǎn)管理上的工作如下：（一）、施工安全生產(chǎn)形勢(shì)今年，在項(xiàng)目部安全部門(mén)和各隊(duì)全體人員的共同努力下，我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢(shì)總體保持穩(wěn)定，良好運(yùn)轉(zhuǎn)。在施工過(guò)程中自下而上按照“跟蹤檢查”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個(gè)檢測(cè)環(huán)節(jié)分別實(shí)施檢測(cè)任務(wù)，認(rèn)真實(shí)施貫徹國(guó)家質(zhì)量規(guī)范要求及公司章程，主動(dòng)接受監(jiān)理單位的監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督，并自始自終密切配合、嚴(yán)格服從。嚴(yán)格按照施工程序進(jìn)行施工，控制結(jié)構(gòu)物質(zhì)量，做到內(nèi)實(shí)外美。嚴(yán)格控制建筑材料，杜絕原材料未檢先用、邊檢邊用，所有材料經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用，對(duì)不合格材料堅(jiān)決拒絕進(jìn)場(chǎng)。實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度：白贈(zèng)禮負(fù)責(zé)質(zhì)量管理制度，責(zé)任明確到人，實(shí)行質(zhì)量一票否決制，確保各分項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良。（2）、主體工程①8樓：自2010年1月至6月完成出口段k8+080—k7+770、進(jìn)口段k7+540k7+586共計(jì)356米，累計(jì)完成1736米； ②9樓：自2010年1月至6月完成出口段k8+080—k7+770、進(jìn)口段k7+540k7+586共計(jì)356米，累計(jì)完成1736米； ③10樓：（含防水分項(xiàng)、預(yù)埋件等）：自2010年1月至6月完成k7+800—k8+300，半年完成500m，累計(jì)完成1580m；（3）工程質(zhì)量情況：自項(xiàng)目開(kāi)工日起，我部成立以項(xiàng)目副經(jīng)理為組長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，各施工段主要管理人員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任制。至2011年11月底，我部完成產(chǎn)值如下：，％；％。對(duì)此，項(xiàng)目部經(jīng)全面部署及多方溝通協(xié)調(diào)，從而保證了施工要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我部根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃并分別上報(bào)公司、甲方，從而對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行有效的控制管理。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與勞務(wù)公司簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各個(gè)施工階段進(jìn)行編制專項(xiàng)施工計(jì)劃，各種計(jì)劃做到有人負(fù)責(zé)層層落實(shí)，有目標(biāo)性、時(shí)間性和針對(duì)性。公司均已通過(guò)iso9000質(zhì)量、iso18000安全和iso14000環(huán)境體系認(rèn)證，我項(xiàng)目部從一開(kāi)始便嚴(yán)格按照質(zhì)量、安全和環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行程序化的管理。二、各項(xiàng)工作完成情況（1）現(xiàn)場(chǎng)施工管理自2011年1月20日正式開(kāi)工至今，歷時(shí)10個(gè)多月時(shí)間，為了保證圓滿地履行合約完成項(xiàng)目任務(wù)，我項(xiàng)目部對(duì)施工進(jìn)行了周密的策劃: 首先，從公司抽調(diào)了精干的管理干部和專業(yè)施工管理人員。設(shè)計(jì)合理使用年限50年，屋面防水等級(jí)為二級(jí)。本工程抗震等級(jí)為6度抗震設(shè)防；地下室為人防地下室按核六級(jí)設(shè)防。建筑高度為99m。該工程使用功能為商住樓。第三，篇二：工程項(xiàng)目工作匯報(bào) xxxxxx新建工程x合同段2010年上半年工 作 匯 報(bào)xxxxxxx公司 xxxxxx項(xiàng)目經(jīng)理部二o一o年七月一日2011年，在總公司和分公司的正確引領(lǐng)下，在甲方及監(jiān)理單位的全體努力下，我項(xiàng)目部針對(duì)施工全年計(jì)劃和施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)管控，做了大量而有效的工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了2011年項(xiàng)目工程施工管理的各項(xiàng)任務(wù)。xx項(xiàng)目部今年共發(fā)生材料采購(gòu)合同近x份，其中鋼材產(chǎn)生合同x宗，均報(bào)公司審批和備案，零星采購(gòu)xx起，其中xx%以上均為市場(chǎng)最低價(jià)。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)回報(bào)的最大化是項(xiàng)目部工作的最終目標(biāo)。項(xiàng)目成本的組成名目繁多，龐大而又復(fù)雜。項(xiàng)目部始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，群防群治”的安全生產(chǎn)方針，不間斷學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)技能取得了一定的成果，確保“傷亡事故率為零，輕傷事故發(fā)生率為零” 的安全生產(chǎn)目標(biāo)。先后開(kāi)展安全教育、班前教育、專題安全會(huì)議、安全生產(chǎn)技術(shù)交底達(dá)上百次。安全工作始終是項(xiàng)目工作的重中之重，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自主抓，由項(xiàng)目專職安全員具體負(fù)責(zé)。在二零一零年十一月中旬基礎(chǔ)及十層以下主體工程順利通過(guò)xxxx質(zhì)量檢測(cè)中心檢測(cè)，并達(dá)到xxxxxx工程評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，階段性實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。從施工準(zhǔn)備一直到主體封頂，項(xiàng)目部果斷打破劃塊式的傳統(tǒng)管理框框，實(shí)施交叉管理。作業(yè)工人靠管理、機(jī)械設(shè)備靠操作、物料質(zhì)量靠把關(guān)、方法工藝靠傳授、施工環(huán)境靠營(yíng)造，其核心是人。項(xiàng)目部按照集團(tuán)公司的質(zhì)量方針，針對(duì)xx之有效的質(zhì)量管理措施和實(shí)施方案。最終，使二零一零年十二月三十日主體封頂?shù)哪繕?biāo)得以提前一周實(shí)現(xiàn)。在十一月下旬，天氣突然轉(zhuǎn)冷，受兄弟標(biāo)段年前不能封頂可能提前放假的傳言影響，工人情緒稍有波動(dòng)。月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃不間斷抓落實(shí)，見(jiàn)實(shí)效。啟動(dòng)全員參與生產(chǎn)管理機(jī)制，所有管理人員輪流值夜班，取消原定的作息時(shí)間表，恢復(fù)周會(huì)制度、專題會(huì)議制度。但由于多方面的原因，177。在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)編制了具有實(shí)際指導(dǎo)施工意義的施工組織設(shè)計(jì)，確定了二零一零年六月十五日177。采取對(duì)管理人員和作業(yè)人員統(tǒng)一制式著裝和佩戴安全帽，自制現(xiàn)場(chǎng)灑水小推車和作業(yè)面煙灰桶、沿干道線布置vi形象彩噴和六牌一圖，對(duì)作業(yè)區(qū)做到日完日清，即每日工完料清場(chǎng)地凈的落實(shí)檢查，對(duì)所有架桿統(tǒng)一刷漆，對(duì)安全網(wǎng)顏色統(tǒng)一規(guī)定，對(duì)成品砼護(hù)角板統(tǒng)一制作成黑黃相間的警示格紋，對(duì)出入通道口統(tǒng)一制作提示牌，對(duì)工人宿舍、食堂、衛(wèi)生間、洗漱間進(jìn)行檢查打分等一系列辦法保證了xx文明施工工地的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。加上整個(gè)小區(qū)六座高塔群塔作業(yè)更是把現(xiàn)場(chǎng)分隔得相當(dāng)零碎。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持文明施工服從工期、工期服從質(zhì)量、質(zhì)量服從安全，一切圍繞項(xiàng)目成本的原則，最終保證項(xiàng)目的利潤(rùn)回報(bào)。在幾次大的階段性變化、供應(yīng)商調(diào)整過(guò)程中，兄弟們至始至終站在集團(tuán)公司利益這一邊，保持著對(duì)集團(tuán)企業(yè)的絕對(duì)忠誠(chéng)。使工作始終具有前瞻性、預(yù)見(jiàn)性和民主性。分工不分家，小事多溝通，大事多商量，充分提高全體成員的工作積極性和主動(dòng)性。按照對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工等幾大目標(biāo)的具體細(xì)化和特點(diǎn)，對(duì)每一個(gè)崗位給予針對(duì)性的分工和授權(quán)。設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1名、執(zhí)行經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人1名、施工主工長(zhǎng)兼棟號(hào)長(zhǎng)1名、質(zhì)量員兼棟號(hào)長(zhǎng)1名、技術(shù)員兼施工員1名，材料負(fù)責(zé)人1名、庫(kù)管1名、水電技術(shù)員兼施工員1名、資料員1名、試驗(yàn)員1名、出納兼辦公室主管1名、后勤管理員1名、門(mén)衛(wèi)2名、食堂廚師1名。一是機(jī)構(gòu)精練高效；二是分工明確責(zé)任到人，責(zé)權(quán)對(duì)等，充分授權(quán)；三是相互溝通，民主決策，齊抓共管，減少管理盲區(qū)；四是鞏固團(tuán)隊(duì)意識(shí)，挖掘團(tuán)隊(duì)潛能，忠誠(chéng)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，忠誠(chéng)于集團(tuán)公司，服從于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。一、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，建立簡(jiǎn)潔有效的組織構(gòu)架，全力打造“狼性”團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過(guò)xxxx質(zhì)量環(huán)境監(jiān)督中心的評(píng)定，主體階段施工被評(píng)定為a級(jí)xx文明施工工地。歷經(jīng)二百四十多個(gè)晝夜奮戰(zhàn)將地下兩層、地上三十三層的xxxxx經(jīng)濟(jì)適用住房xxxx5。蘭州項(xiàng)目部在董事長(zhǎng)的直接關(guān)懷下,于二零一零年三月下旬正式組建并開(kāi)始運(yùn)作。重慶皇華建設(shè)（集團(tuán)）有限公司S101線南江縣過(guò)境公路災(zāi)后恢復(fù)重建B標(biāo)段項(xiàng)目部2007年7月 23日第三篇：項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇一：項(xiàng)目部工作匯報(bào)材料 xx項(xiàng)目部二零一零年工作匯報(bào)材料 尊敬的董事長(zhǎng)閣下、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：大家好！今天非常榮幸地坐在集團(tuán)公司工程板塊的總結(jié)會(huì)上。；K1+880中橋正施工2號(hào)墩樁基開(kāi)挖；修便道500米。謝謝大家！xx項(xiàng)目部二零一一年元月十八日第二篇：項(xiàng)目部工作匯報(bào)省道101線南江縣段災(zāi)后重建工程B標(biāo)段項(xiàng)目部工作匯報(bào)自6月1日開(kāi)工以來(lái)，我部工作在監(jiān)理組、業(yè)主的正確指導(dǎo)和幫助下；特別是業(yè)主征地拆遷工作來(lái)得很及時(shí)，工程進(jìn)展