【正文】 料貨比三家”的采購流程，恪守“做人第一，不徇私情，維護企業(yè)利益和聲譽”的廉潔自律，做到公開、透明、相互監(jiān)督。做好成本控制是項目部所有工作開展的頭等要事。涓涓流水，匯川成河。形成安全生產日記達百頁，安全處罰和警告數(shù)十次，停工整頓外爬架安全隱患72小時，排除安全隱患60多人次，預防和規(guī)避安全風險20多次，安排工人和管理人員舉行安全事故演練一次，緊急救援和消防演練一次。從基坑防護、塔吊安裝、爬架搭拆、臨電臨水、消防防火到各分項分部工程施工，先后編制專項安全技術方案二十份，編制《安全施工組織設計》1份。安全重于泰山，生命高于一切。質量技術人員參與材料采購全過程的質量把關，材料管理人員參與材料及半成品的加工制作過程監(jiān)督，生產施工人員參與技術交底和技術復核，形成環(huán)環(huán)相扣，節(jié)節(jié)把關的細節(jié)管理機制和全員全過程質量管理體系。從原材料到半成品，成品到成品保護；從作業(yè)質量、工序質量到成品質量；從檢驗批、分項工程到分部工程；從加工制作，綁扎安裝到工程隱蔽，每一個環(huán)節(jié)都是由諸多的細節(jié)組成，把握每一個細節(jié)的核心還是人。人、機、料、法、環(huán)，是影響工程的五大要素。細節(jié)決定成敗、質量成就未來。項目部在第一時間打出“大干七十天，安全生產保證質量，確保主體全面如期順利封頂”的橫幅宣傳，穩(wěn)定了軍心，克服一次次寒流帶來的多重困難，再一次掀起搶工期熱潮。使主體工程在七層之后全面加速，十月份完成兩棟樓各八層，平均不到四天一層，刷新了xxxx工程建設的進度記錄。x、x樓流水作業(yè)、工序交接井然有序。經(jīng)過對該期間存問題的原因分析和總結，立即加強了生產管理和綜合管理、勞務管理的協(xié)調。、二零一零年十二月三十日主體封頂和二零一一年十月三十日工程竣工的三階段工期目標。時間就是效益，時間就是金錢。面對xx文明施工工地標準的嚴格要求和每周不少于23次的業(yè)主及主要單位檢查，項目部經(jīng)過充分討論和商議，確定了保證“兩場一線兩區(qū)”即保證鋼筋料場、木工料場、中間共用干道線和作業(yè)區(qū)、生活區(qū)整潔有效，局部點綴的應對方案。由集團公司xx項目部承建的xxxxxxⅱ標段x、x樓工程地處小區(qū)建設的最里端，道路交通、材料管理、現(xiàn)場布置和企業(yè)vi形象展現(xiàn)十分困難。二、全面動員，科學管理，確保文明施工、工期、質量、安全和成本五大目標的實現(xiàn)。眾人拾柴火焰高，團結就是力量。從技術到生產，從生產到質量，從質量到安全，從安全到成本，每一項大的決策和采購都會在發(fā)生之前做好充分協(xié)商與討論。對每次人員的變化都有分工和協(xié)作的調整。根據(jù)工程的進度和集團公司的總體安排，目前項目人員精簡至12名。xx項目部在人員最高峰時期由15名管理人員組成。從項目成立之初，xx項目部在集團公司總體部署下明確了構建項目組織機構的思路。這些成績的取得，使項目部全體成員感受最深的是主要得益于集團公司領導的英明決策，得益于集團公司成熟管理經(jīng)驗的應用，得益于集團公司理念的正確引導，得益于董事長針對xx項目特點提出的“快樂工作，快樂生活”工作概念的貫徹，得益于項目部團隊作用的充分發(fā)揮，使xx項目在階段性管理過程中有了逐步的提升。通過xxxx質量檢測中心檢測，主體質量達到xxxx優(yōu)質工程標準。自二零一零年四月二十五日正式動土施工到二零一零年十二月二十三日全面封頂。代表蘭州項目部向大家做工作匯報。四． 安全：對施工現(xiàn)場已設安全標牌；對K0+800—K1+155段路基施工，以落實進行交通安全管制工作；在K1+880小橋施工范圍已設安全圍欄，讓行人不能隨便進入施工現(xiàn)場，確保場內的施工安全；五． 下一步工作計劃：增加路基土石方爆破隊到5個隊；組織石料開采隊進場；爭取本月底全部打通K2+000—K2+900段施工便道；力爭本旬完成路基土石方開挖1萬立方米，橋梁樁基孔開挖15米?，F(xiàn)將我部工作情況匯報如下：一． 項目部管理人員以落實，主要人員名單已上報正在批審中；二． 內業(yè)資料：已上報總體開工報告及K1+880中橋分項開工報告；復測資料正在整理之中（部分導線點尚未復測結束）；三． 現(xiàn)場已完工程量：完成路基清表 :7000㎡；完成路基挖土石方 :8500 m179。加強合同管理，做好各方面的協(xié)調工作，充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，全面提升項目管理水平，爭取以最小的成本實現(xiàn)項目利潤回報的最大化?？晌覀兿嘈旁诩瘓F公司的正確領導下，明年XX項目在裝飾裝修安裝階段會更加百倍努力。但是，項目管理因時因地而有所不同，同時也存在著很多不足之處。所有到賬資金均在每月向集團公司申請資金使用計劃，嚴格遵守財務制度，所有費用均向公司領導請示匯報，從不先斬后奏。按合同支付XXXX萬元。預計導致的工程量增加近XX余萬元。第五，在工期、質量、安全文明施工等隱形成本上，除了正常的極個別質量通病需要修補而發(fā)生的成本外，其他隱形成本均控制在零以內。合理運用規(guī)范規(guī)定，減少箍筋數(shù)量及彎頭、搭接長度共節(jié)約鋼材近百噸，鋼筋損耗在XX%以內。技術創(chuàng)新節(jié)約直接成本XX余萬元。其一，項目部執(zhí)行了嚴格的庫管收發(fā)制度，邊角料廢料回收處理登記入賬制度，先后處理廢舊鋼材XX噸，均為在現(xiàn)場過稱。其次，在專業(yè)分包項目發(fā)包上，年前共發(fā)生防水、土方、噴錨等三宗合同，均報公司進行審批和確定，價格透明公開，基本為同行業(yè)XX市場最低價。首先在原材料采購方面，始終堅持集團公司確立的“在價格同等的條件下采購質量最好的，在質量同等條件下采購價格最低的，在質量、價格都相同的條件下采購付款對我們最有利的”采購原則，遵守“大宗采購經(jīng)項目部集體討論后匯報公司主管領導，再上報董事長批示后采購，零星材料貨比三家”的采購流程，恪守“做人第一，不徇私情，維護企業(yè)利益和聲譽”的廉潔自律，做到公開、透明、相互監(jiān)督。做好成本控制是項目部所有工作開展的頭等要事。涓涓流水，匯川成河。形成安全生產日記達百頁，安全處罰和警告數(shù)十次，停工整頓外爬架安全隱患72小時，排除安全隱患60多人次，預防和規(guī)避安全風險20多次，安排工人和管理人員舉行安全事故演練一次，緊急救援和消防演練一次。從基坑防護、塔吊安裝、爬架搭拆、臨電臨水、消防防火到各分項分部工程施工，先后編制專項安全技術方案二十份，編制《安全施工組織設計》1份。安全重于泰山，生命高于一切。質量技術人員參與材料采購全過程的質量把關，材料管理人員參與材料及半成品的加工制作過程監(jiān)督，生產施工人員參與技術交底和技術復核，形成環(huán)環(huán)相扣，節(jié)節(jié)把關的細節(jié)管理機制和全員全過程質量管理體系。從原材料到半成品，成品到成品保護；從作業(yè)質量、工序質量到成品質量；從檢驗批、分項工程到分部工程；從加工制作，綁扎安裝到工程隱蔽，每一個環(huán)節(jié)都是由諸多的細節(jié)組成，把握每一個細節(jié)的核心還是人。人、機、料、法、環(huán)，是影響工程的五大要素。細節(jié)決定成敗、質量成就未來。項目部在第一時間打出“大干七十天，安全生產保證質量，確保主體全面如期順利封頂”的橫幅宣傳，穩(wěn)定了軍心，克服一次次寒流帶來的多重困難，再一次掀起搶工期熱潮。使主體工程在七層之后全面加速，十月份完成兩棟樓各八層，平均不到四天一層，刷新了XXXX工程建設的進度記錄。x、x樓流水作業(yè)、工序交接井然有序。經(jīng)過對該期間存問題的原因分析和總結，立即加強了生產管理和綜合管理、勞務管理的協(xié)調。、二零一零年十二月三十日主體封頂和二零一一年十月三十日工程竣工的三階段工期目標。時間就是效益，時間就是金錢。面對XX文明施工工地標準的嚴格要求和每周不少于23次的業(yè)主及主要單位檢查，項目部經(jīng)過充分討論和商議，確定了保證“兩場一線兩區(qū)”即保證鋼筋料場、木工料場、中間共用干道線和作業(yè)區(qū)、生活區(qū)整潔有效，局部點綴的應對方案。由集團公司XX項目部承建的XXXXXXⅡ標段X、X樓工程地處小區(qū)建設的最里端，道路交通、材料管理、現(xiàn)場布置和企業(yè)VI形象展現(xiàn)十分困難。二、全面動員，科學管理，確保文明施工、工期、質量、安全和成本五大目標的實現(xiàn)。眾人拾柴火焰高，團結就是力量。從技術到生產，從生產到質量，從質量到安全，從安全到成本，每一項大的決策和采購都會在發(fā)生之前做好充分協(xié)商與討論。對每次人員的變化都有分工和協(xié)作的調整。根據(jù)工程的進度和集團公司的總體安排，目前項目人員精簡至12名。XX項目部在人員最高峰時期由15名管理人員組成。從項目成立之初，XX項目部在集團公司總體部署下明確了構建項目組織機構的思路。這些成績的取得，使項目部全體成員感受最深的是主要得益于集團公司領導的英明決策，得益于集團公司成熟管理經(jīng)驗的應用，得益于集團公司理念的正確引導，得益于董事長針對XX項目特點提出的“快樂工作，快樂生活”工作概念的貫徹，得益于項目部團隊作用的充分發(fā)揮，使XX項目在階段性管理過程中有了逐步的提升。通過XXXX質量檢測中心檢測，主體質量達到XXXX優(yōu)質工程標準。自二零一零年四月二十五日正式動土施工到二零一零年十二月二十三日全面封頂。代表蘭州項目部向大家做工作匯報。抓好農民工工資發(fā)放管理工作。認真抓好成本控制工作。全力做好質量管理工作。三、下一步工作計劃調整充實項目部。