【正文】 忠誠、主動和榮譽的象征，它傳達的理念影響力足以超越任何理論說教。書中講述的故事是發(fā)生在1898年美西戰(zhàn)爭期間，當美國總統(tǒng)將那封寫給加西亞的信交到羅文中蔚手中，并命令他去完成任務。當我讀到這部書的時候，我深深地體會到了這一點，書是我們的精神食糧。我相信每一次的重溫都會帶給我們新的活力或者新的體悟，所以我們要時時想起這篇文章所帶給我們的感動，刻刻回憶起文章中的精神，以指導我們將來的道路。有了這樣的信任，才可能出現更多的羅文，才能完成一次又一次的送信的任務，如果你總是在尋找，總是不信任，無數的尋找，無數次的不信任，羅文就永遠都不會出現了。但是，有時候我們在不經意間，過多的質疑了周圍的同事或者朋友。讀完這本書，我感到還有很多我們值得學習的地方，這就是同學，或者以后的同事之間要有一種信任感。不要抱怨自己的懷才不遇，機遇都是給有準備的人的，放棄平庸，端正態(tài)度，樹立敬業(yè)，進取的精神，只有這樣，才能讓我們在以后的社會生活中更好的發(fā)展進而實現自我。如果羅文總想著完成送信的任務后自己會成為英雄的話，可能就完不成任務了。做人，做事首先要有好的品行做基礎，另外的啟示就是做什么事都要堅持，不要總想做這件事會給自己什么好處，會得到多少花環(huán)，榮譽。在互聯網上進行欺詐行為，其有些行為真的是令人發(fā)指，通過電話詐騙，騙取老年人的養(yǎng)老金；謊稱是某位家長兒子的朋友，敲詐勒索，完全沒有一個青年人應該有的樣子。而有些人他看不到互聯網帶來的機會，只知道互聯網帶來的無窮的誘惑，正如一句常說的話，互聯網是一把雙刃劍，它可以被利用為好的一方面，也可以被用來使人沉淪。反觀如今的社會當中，我們能發(fā)現很多的不如人意的地方。要認識到自己永遠只是一滴水，離開了集體這個海洋很快就會被蒸發(fā)掉，自己只是一片樹葉，離開了給予生命的大樹，就會失去生命的根本、枯黃，腐爛。不能事事都以自我為中心，一味的以滿足自己的利益為目的，只按自己的想法去干，無論你的個人能力再突出，但也只會是杯水車薪，只有當自己的發(fā)展與學校，乃至整個社會、國家的需要結合在一起的時候，才可以說我們才能達到我們自己的實現，這種實現才是真真正正能讓我們踏踏實實，心滿意足的實現。能夠作為在一起學習生活的人，我們也可以說是非常有緣分，而團結協作更是讓這份濃濃的緣分的血液中，增加了新的骨骼和肌肉。換句話說是因為大家團結、協作，眾志成城，心往一處想，力往一處使，才會成就了羅文的成功。一個人如果沒有團結協作的精神，就會孤立無援，當他遇到困難的時候，就不會有人樂意去幫助他取勝，也不會成就大業(yè)。從書中我不僅知道了要想成功的做成一件事，不僅僅是我們的忠誠愛崗敬業(yè)的精神會讓我們成為一個更好的人，更想成為的人，而且我也明白了一個道理，團結協作是一個集體獲得更好發(fā)展的重要保證，團結協作的精神更是一個人獲得更好的發(fā)展的前提。默默無聞的去工作，埋頭苦干克己奉公、慎獨、無私，并且做好本職的工作。做別人不屑做的“小事”、比如，我們早一點到教室去擦一擦黑板，積極主動去干別人不肯干的“分外的工作”，當同學老師忙于工作學習時，能幫他們一點忙，分一份憂愁。所以，忠誠與敬業(yè)是一個優(yōu)秀的員工不可或缺的品質。從這個故事中我們要有所感悟，雖然我們現在都是一名學生，但是我們都會成為一個職場人，而一個職場人只有具備了忠誠的品質，才會以單位為家，才會真正去關心單位的發(fā)展，并為單位的發(fā)展貢獻自己的力量。盡管羅文也不知道加西亞在什么地方，但他接過這封信，什么也沒有說就出發(fā)了。阿瑟瓦格納上校對總統(tǒng)說：“一個名叫羅文的人肯定能找到加西亞，也只有他才找得到。該書講了這樣一個真實的故事，美西戰(zhàn)爭期間，美國麥金萊總統(tǒng)急需求得與在古巴叢林中反抗西班牙軍隊的起義軍首領加西亞的合作。只有當一個組織或者團隊的所有成員都能夠通過該書獲得正確的思維和習慣，并將其貫徹到自己的本職工作之中，從而建立起和諧高效的工作組織的時候，這本書才真正成為一本“可怕的書”。一個組織基本上由高層管理者（決策層）、中層管理者（溝通層）、一線員工（執(zhí)行層）構成，組織或者團隊的執(zhí)行力和工作效率取決于三者的密切配合。有人適合當總統(tǒng)，有人適合做軍事情報局局長，有人適合做羅文，他們都是完成一個偉大事業(yè)的不可或缺的因素。其實，總統(tǒng)麥金萊是偉大的，羅文也是偉大的。站在管理者的角度與站在被管理者的角度，看待、分析問題是截然不同的。有多少才華橫溢之人卻因種種原因而埋沒，暗淡了光彩。只是因為這樣或那樣的原因不那么顯現。開啟慧眼吧！眾多的“羅文”就在身邊。在整個這一過程中，我們看到的只有信任、只有溝通、只有托付、只有肯定，沒有其他……絕對的信任才能換取絕對的忠誠。我們可以看出：羅文之所以被委以重任，是因為他的上級領導對于下屬的能力、品質的了解和無私的推薦。一個小時后，大約中午時分，瓦格納上校約羅文在海陸軍總部共進午餐并鄭重的傳達了任務，對于完成任務所要面臨險阻進行了說明?！薄芭伤ィ　笨偨y(tǒng)下達了命令。正如“羅文送信”一樣，只有把一些看似平常的事放到特定的環(huán)境中，我們才能體會出一些難能可貴的東西。有了哈伯德的兒子的發(fā)現與哈伯德的文章的指引，我們才沿著新的角度去看待問題，才去了解“送信”背后的故事，才看到被發(fā)掘出的“羅文”的高貴品質。他的觀點獲得哈伯德的認同，他結合了社會上的某些現象一揮而就寫下《致加西亞的信》一文，刊登在《菲利士人》雜志上。大家都認為美西戰(zhàn)爭的英雄是古巴起義首領加西亞將軍?！傲_文”成為眾所周知的英雄，成為忠誠的象征，被號召成為世界各國、各種組織的學習榜樣，并非只是他成功的將一封重要的信件送給了加西亞將軍。什么樣的環(huán)境會培養(yǎng)和造就什么樣的員工。組織生存和發(fā)展的命脈與管理層的水平、溝通能力都是息息相關的，管理層的水平決定了工作效率。我并不贊同此書的英文版序《一本可怕的書》中“哈伯德強調主動完成任務，切