【正文】 實踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學(xué)可用的“白國周班組管理法”，不僅保證了白國周班組 22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗。就這樣，白國周以一顆對工友安全高度負(fù)責(zé)的強烈責(zé)任心，在班長這個崗位上一干就是 21年。他一方面要帶領(lǐng)大家盡可能地增加他們的收入，另一方面要絕對保證工友的安全。由于工作出色，第二年就當(dāng)上了班長，班里的工友大多數(shù)都是和他一樣的農(nóng)民工，家里都很貧窮。然而就是這樣一個普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。這個班組才會在企業(yè)當(dāng)中立于不敗之地。上要對區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，下要對班組成員負(fù)責(zé)，工作當(dāng)中一定要起模范帶頭作用，要為職工做表率，要對本班組的工作流程，每個成員的家庭情況、每個成員的脾氣和愛好，做到熟悉和了解，要多與班組職工在一起溝通談心，遇事要與班組職工商量，要多聽班組職工的意見和建議，畢竟一個人的能力是有限的，只有多發(fā)揮班組職工的聰明才智，眾人所長、眾人的智慧，那么這個班組才能搞好。在班組當(dāng)中，形成一種良好的安全氛圍。把白國周的五到位管理方法融合自己的實際工作中，不但要自己學(xué)，而且要引導(dǎo)自己的班組學(xué)，把白國周獨創(chuàng)的物質(zhì)激勵、感情凝聚、師徒幫帶、平等協(xié)商等一系列班組現(xiàn)場管理的經(jīng)驗和方法運用到班組的現(xiàn)場管理中。我作為一名班組長、學(xué)習(xí)白國周。每一名基層管理者都應(yīng)該把嚴(yán)格紀(jì)律上升到為車間每一個員工生命安全負(fù)責(zé)的高度，時刻督促員工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，實現(xiàn)自主保安，將人為隱患消滅在萌芽狀態(tài)。學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣嚴(yán)格紀(jì)律、鐵面無私。在車間一線，突發(fā)狀況很多，往往是問題很小，危害很大，良好的工作習(xí)慣、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的作風(fēng)，有助于及時發(fā)現(xiàn)問題，查缺補漏，避免因小失大。這樣類似的經(jīng)驗在日常管理中還有很多，比如“三快、三勤、三細(xì)”（嘴快、腿快、手快，勤動腦、勤匯報、勤溝通，心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)）。學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)。對車間安全知識一知半解，應(yīng)對問題無異于盲人摸象、緣木求魚。學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣有積極的進(jìn)取心，干一行、學(xué)一行、鉆一行、愛一行，做有本事的人。22年來，白國周這個僅有初中文化程度的煤礦工人通過自己的不斷學(xué)習(xí)，先后拿到電車、絞車、斗司機等五個工種的操作證書，在他手下帶出的230名職工，沒出現(xiàn)過一例工傷。四、考核措施考核依據(jù)《三違誠信考核臺賬》；隊部建立以下考核記錄；1）、考勤記錄；2）、班組、班組長月考核記錄；3）、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練記錄；4）、班組當(dāng)天工作安排考核記錄（值班日志）；5）、參加會議記錄。每月開展班組長與隊長、隊長與員工之間的辯論會、討論會；二是實行換位思考，對什么樣的隱患應(yīng)采取什么樣的措施處理，以便快速提升隊長、班組長的素質(zhì)和管理質(zhì)量，對班組成員發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必讀、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會；“三無安全明星班組”競賽活動，打造“安全明星班組”，根據(jù)本班組的實際情況和安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，對照“三無安全明星班組”（無三違、無輕傷、無重傷）競賽活動內(nèi)容組織競賽活動，推進(jìn)班組建設(shè)；四是開展“四組”班組升級競賽活動（合格班組、信得過班組、先進(jìn)班組、明星班組）。（四）、堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。要充分利用班前會、安全學(xué)習(xí)日等時間，采用集中學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)培訓(xùn)等方式，充分調(diào)動職工學(xué)習(xí)安全知識、技術(shù)知識的自覺性，勤動腦、勤溝通、勤匯報，不斷增強職工的安全意識，技術(shù)素質(zhì)，適應(yīng)班組工作的需要。（三）、大力提升員工技能水平，刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成行家里手和技術(shù)能手。一是建立組織領(lǐng)導(dǎo)制度，要成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對班組的工作業(yè)績和安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核；二是建立健全班組長管理制度，對班組長的職責(zé)、權(quán)限、選拔條件、任用程序和待遇進(jìn)行規(guī)范。做到當(dāng)班“三不少”，具體為班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。做為班組記錄的內(nèi)容，作為一種形式固定下來。同時在班組推行精細(xì)化管理模式。與此同時，還要著力提升班組長的素質(zhì)；四是布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位。選準(zhǔn)班組長、提高班組長素質(zhì)是加強基層班組建設(shè)的關(guān)鍵。理念是行動先導(dǎo)，抓班組建設(shè)首先要有新的理念。從2010年起到2013年，通過三年的努力，各類煤礦的班組建設(shè)基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，安全生產(chǎn)主體責(zé)任全面落實?！钡墓ぷ饔媱?。參考資料民主：分配工資時，廣泛征求工友的意見，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等日?？己饲闆r進(jìn)行分配，并找?guī)酌嘟M成員全程監(jiān)督。工友過生日，組織大家一起去慶賀；誰家有困難，組織大家一起去看望；工友心里有解不開的疙瘩，組織大家一起去開導(dǎo)；逢年過節(jié)，工友都帶著家人一起聚會、一起熱鬧。親情和諧法親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。勤匯報：對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和工程進(jìn)度的，及時向上級匯報，使上級在第一時間能掌握生產(chǎn)一線的工作動態(tài)，合理分工，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排。“三勤”即勤動腦、勤匯報、勤溝通。腿快：認(rèn)真落實“三不少”制度，對班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每臺設(shè)備都及時檢查到位。班后復(fù)查不能少：當(dāng)班工作結(jié)束后，對安排工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理，處理不了的現(xiàn)場向下一班職工交代清楚，并及時匯報。班前檢查不能少：堅持接班前，對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認(rèn)上一班遺留問題，并指定專人進(jìn)行整改。一位工友說：“一個班里的工友就是親兄弟，在井下，我們不僅要自保，更要互保、聯(lián)保，在安全生產(chǎn)上如果班長不嚴(yán)、不管、不問，那才是對我們不負(fù)責(zé)任。班里的人雖然都被白國周不留情面地批評過，卻沒有一個工友記恨他，更沒有人因為挨了訓(xùn)跟他對著干。工作中，老工人帶領(lǐng)新工人下井，傳授相關(guān)安全技能，并對新工人進(jìn)行幫助和約束。相互觀察：針對施工過程中出現(xiàn)動態(tài)安全隱患的實際，要求全班每個人都能做到既是施工者，又是安檢員，時刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保?；ブ?lián)保法互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。手指口述交班法當(dāng)班工作結(jié)束時，班長要向下一班班長進(jìn)行手指口述交接班，將當(dāng)班任務(wù)完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題，向下一班班長交代清楚。每月必須召開一次談心會：堅持每月至少召開一次談心會。發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。督查：堅持在工作中巡回檢查，逐一檢查指令執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)新的隱患，指令專人及時處理。指令：班組人員集體到達(dá)工作面手指口述接班后，班長先進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題用粉筆寫在明顯的地方，給這里工作的工友發(fā)出指令。班前禮儀法主要班前禮儀內(nèi)容包括：一、值班領(lǐng)導(dǎo)點名，安排布置工作；二、班長講評當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項；三、職工對有關(guān)工作和注意事項進(jìn)行點評；四、班長帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓；五、更衣后，班長帶隊，集體下井。宣灌理念：利用班前會、班后會時間，采取看電視、讀書讀報等形式，組織工友學(xué)習(xí)安全知識，灌輸安全理念，加強安全教育；運用事故案例進(jìn)行警示教育，組織工友討論，使大家時刻繃緊安全弦。[]白國周班組管理法的實際運用理念引領(lǐng)法理念引領(lǐng)法主要包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。四是，堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感