【正文】 公室人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。1（二）、創(chuàng)優(yōu)爭先、在文明施工中做出顯著成績，獲得省級(jí)文明工地稱號(hào)的，公司給予成本補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)行補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，在經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書中訂立。1在勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)方面有較大發(fā)明，技術(shù)改進(jìn)或者提出重大合理化建議的。比如：1（一）、凡在安全生產(chǎn)中成績突出，具備下列條件之一的單位和個(gè)人，公司給予表彰、記功、發(fā)放一次性獎(jiǎng)金，授予榮譽(yù)稱號(hào)等獎(jiǎng)勵(lì)。1各級(jí)要制定具體考核辦法，考核成績和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員工作業(yè)績掛鉤，列入各項(xiàng)工作考核的主要內(nèi)容。安全考試成績要作為員工晉級(jí)評(píng)獎(jiǎng)和選拔干部的標(biāo)準(zhǔn)之一。四、安全考試：員工每進(jìn)行安全技術(shù)教育12次，考核形式多樣，考核成績必須記錄存檔。H、發(fā)動(dòng)全員，討論提出解決安全缺陷的合理化建議。F、開展反事故斗爭，進(jìn)行事故演習(xí)。D、對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)的教育。B、檢查有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。、各項(xiàng)目部要堅(jiān)持至少雙周一次安全活動(dòng)，做到有計(jì)劃、有目的、有要求、有步驟，要不斷提高質(zhì)量，防止流于形式。三、日常教育：公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)要自覺學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅(jiān)持“五同時(shí)”，特別要加強(qiáng)對(duì)工人進(jìn)行經(jīng)常性教育，教育員工遵章守紀(jì)，履行安全職責(zé)。經(jīng)三級(jí)安全生產(chǎn)教育考試合格后，方可上崗操作。經(jīng)二級(jí)安全生產(chǎn)知識(shí)考試合格后，分配到班組進(jìn)行三級(jí)教育（班組級(jí)）。經(jīng)一級(jí)教育安全知識(shí)考試合格者，由項(xiàng)目部進(jìn)行二級(jí)教育（項(xiàng)目級(jí)）。一、三級(jí)教育：新進(jìn)員工必須經(jīng)過從公司級(jí)到項(xiàng)目級(jí)到班組級(jí)的安全生產(chǎn)教育或培訓(xùn)。電源線要完好無裸露；十一、施工現(xiàn)場要做好防火防爆工作，易燃、易爆工作，易燃易爆物品不宜放在有火花的作業(yè)現(xiàn)場；十二、認(rèn)真接受上級(jí)有關(guān)部門和公司內(nèi)部人員的各項(xiàng)檢查。內(nèi)容包括本公司的工傷事故頻率，死亡率和重傷率的數(shù)值及職業(yè)病危害區(qū)域的合格率，安全技術(shù)措施費(fèi)用等；公司與下屬項(xiàng)目部和施工隊(duì)簽訂承包合同或下達(dá)工作計(jì)劃時(shí)，一并將公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制分解到各單位，作為公司對(duì)各單位考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)；各單位在與班組或個(gè)人簽訂合同或下達(dá)任務(wù)時(shí)也應(yīng)將安全目標(biāo)責(zé)任制一并列入,作為考核內(nèi)容之一；公司工作實(shí)行安全一票否決，凡發(fā)生重大傷亡事故和超過安全生產(chǎn)目標(biāo)值的單位和個(gè)人，一律取消當(dāng)年的評(píng)先評(píng)獎(jiǎng)資格；公司每月組織一次大的安全檢查，檢查時(shí)一并對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析和總結(jié)；安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制緊密掛勾。施工安全目標(biāo)管理控制的程序：提出目標(biāo)控制措施組織實(shí)施監(jiān)督檢查改進(jìn)措施考核評(píng)價(jià)獎(jiǎng)罰。施工管理人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)，持證上崗。施工安全管理控制對(duì)象主要以施工活動(dòng)中的人力，物力和環(huán)境為對(duì)象。項(xiàng)目部每承接一項(xiàng)工程，首先要制定安全管理目標(biāo)（傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)），并將安全負(fù)責(zé)目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)，各項(xiàng)目標(biāo)有人抓、有人管，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。3）主要措施：建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配齊專兼職安全管理人員?，F(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率目標(biāo)。職工因工傷控制指標(biāo)。 對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)或落實(shí)不到位而造成事故的，除按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度》給予相應(yīng)的處理外，構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一、建筑施工企業(yè)總體及安全管理目標(biāo)：1）根據(jù)《建筑法》《安全生產(chǎn)法》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，制定本制度。 考核采用百分制的形式，每項(xiàng)責(zé)任制的每一條款所占分?jǐn)?shù)為100分除以條款數(shù)量，各條得分合計(jì)為總分，總分90分以上為優(yōu)秀，89—81分為合格，80分以下為不合格。 考核分三級(jí)制，即總經(jīng)理、分管負(fù)責(zé)人對(duì)部門進(jìn)行考核；部門、車間對(duì)班組進(jìn)行考核；班組長對(duì)崗位員工進(jìn)行考核。 安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)的考核情況將作為工作績效考核的主要內(nèi)容之一，納入績效考評(píng)范疇，并根據(jù)公司相關(guān)考核辦法執(zhí)行。 各部門負(fù)責(zé)人對(duì)車間、班組及其班組長的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況以及安全生產(chǎn)工作（或目標(biāo)）完成情況進(jìn)行考核。3 職責(zé) 安保部負(fù)責(zé)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任及目標(biāo)考核的歸口管理。目的為了貫徹公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處，做到職責(zé)明確，獎(jiǎng)懲分明，形成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有人抓的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)（工作）目標(biāo)，特制定本制度。按照國家和市有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)審查安全管理人員資格，向有關(guān)主管部門領(lǐng)導(dǎo)建議調(diào)整和補(bǔ)充安全監(jiān)督管理人員。配備具有一定文化程度，技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的安全管理人員，保證安全管理人員的素質(zhì)。認(rèn)真落實(shí)國家和市有關(guān)暴動(dòng)保護(hù)法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)人員的勞動(dòng)保護(hù)待遇，并監(jiān)督實(shí)施。對(duì)招收的新工人，要組織教育，保證職工有一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)。五、在支付工程進(jìn)度款或結(jié)算款時(shí)，負(fù)責(zé)扣出對(duì)分包（聯(lián)營）方的安全考核。三、按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，保證勞動(dòng)防護(hù)用品、保健、防暑降溫費(fèi)用的開支，同時(shí)實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，凡未經(jīng)主管部門審批（核）的保健、勞動(dòng)防護(hù)用四、加強(qiáng)對(duì)外委（聯(lián)營）工程安全措施費(fèi)管理。負(fù)責(zé)經(jīng)公司批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施項(xiàng)目的資金管理，并按規(guī)定負(fù)責(zé)管理列入成本費(fèi)用項(xiàng)目中的各項(xiàng)安全教育及事故隱患整改費(fèi)用。本責(zé)任書一式叁份，簽字雙方各執(zhí)一份，安全部留存一份。簽字人變動(dòng)時(shí)，由繼任人重新簽訂。五、考核、獎(jiǎng)罰以實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)、指標(biāo)為基礎(chǔ)，按xxx《安全生產(chǎn)考核管理制度》進(jìn)行考核、評(píng)定，依據(jù)xxx《安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲管理制度》和xxx《安全事故和違規(guī)行為處罰實(shí)施細(xì)則（試行）》進(jìn)行獎(jiǎng)罰。固體廢物處置有效，污水處理達(dá)標(biāo)排放，粉塵、噪聲治理符合標(biāo)準(zhǔn)要求。=/ 2不發(fā)生重大環(huán)境污染事件。script39。(script)。var 39。不發(fā)生重大及以上的分包商生產(chǎn)性責(zé)任事故、負(fù)主責(zé)的較大及以上交通事故、自然災(zāi)害事故。生產(chǎn)性責(zé)任事故（含負(fù)主要監(jiān)管責(zé)任的事故），重傷率控制為0。對(duì)合同和安全協(xié)議中有關(guān)安全條款進(jìn)行審核，確保條款內(nèi)容、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康的目標(biāo)、指標(biāo)合法有效；按國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)要求，將安全投入費(fèi)用納入生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃；協(xié)助安全部做好外協(xié)隊(duì)伍履行合同規(guī)定的安全義務(wù)的監(jiān)督檢查工作，并提供相關(guān)資料；二、安全管理目標(biāo)不發(fā)生事故瞞報(bào)、謊報(bào)、拖延不報(bào)的行為；不發(fā)生較大及以上的安全責(zé)任事故或其他性質(zhì)嚴(yán)重、社會(huì)影響較大的安全事故；在建項(xiàng)目的安全評(píng)估率的覆蓋范圍不低于80％；員工崗前安全培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)100％；在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)安全生產(chǎn)隱患整改率100％。經(jīng)營管理部安全生產(chǎn)責(zé)任書為了做好本安全生產(chǎn)工作，貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，保障全體職工的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)生產(chǎn)，提高安全生產(chǎn)管理水平，明確安全生產(chǎn)管理工作的責(zé)任，xxx項(xiàng)目部與經(jīng)營管理部訂立如下責(zé)任書。做好鋼材、水泥、銅、鋁等價(jià)格變化較大材料的月報(bào)表工作。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系單、認(rèn)價(jià)單的制定、發(fā)放、回收、登記歸檔?！?負(fù)責(zé)做好招投標(biāo)記錄及匯總招標(biāo)情況、出具招標(biāo)匯總表提交招投標(biāo)委員會(huì)?！?協(xié)助部門經(jīng)理組織相關(guān)部門進(jìn)行招標(biāo)文件審核。做好招投標(biāo)文件管理以及招標(biāo)過程中資料的整理歸檔?！?協(xié)助部門經(jīng)理組織經(jīng)辦合同的交底工作?！?擬定合同初稿，并組織與工程承包商和供應(yīng)商洽談合同條款?！?完成上級(jí)交代的其他工作。協(xié)助部門經(jīng)理做好制度流程的建設(shè)及完善。協(xié)助部門經(jīng)理及主管做好合同管理工作。主要工作有：水電安裝材料（主要包括給排水管材管件、電線電纜、配電箱、電纜橋架、開關(guān)插座、燈具、衛(wèi)生潔具等）、裝飾材料以及大型設(shè)備及分包工程（電梯、無負(fù)壓、換熱站以及玻璃幕墻、石材幕墻、智能化、車輛管理系統(tǒng)等）的招投標(biāo)工作以及小額材料的采購工作，裝飾材料的認(rèn)價(jià)工作?！?負(fù)責(zé)跟進(jìn)供方考察、資質(zhì)預(yù)審及履約評(píng)估情況，編制考察報(bào)告?！?協(xié)助部門經(jīng)理及相關(guān)部門共同確定供方 選擇方式，協(xié)助部門經(jīng)理考察篩選工程供方名單?！?完成上級(jí)交代的其他工作。● 負(fù)責(zé)材料設(shè)備的貨款支付審查工作。● 合同履約:貨物進(jìn)場后，根據(jù)合同要求，對(duì)所供貨物質(zhì)量以及工期等進(jìn)行詳細(xì)的確定，形成合同履約情況表。● 負(fù)責(zé)合同的簽訂:合同審批完成后，根據(jù)審批部門及領(lǐng)導(dǎo)審批意見，對(duì)合同進(jìn)行修改形成定稿，在一定的權(quán)限范圍內(nèi)與廠家簽訂合同。負(fù)責(zé)材料的詢價(jià)比價(jià)及甲指乙供材料的認(rèn)價(jià)工作。做好計(jì)劃管理● 根據(jù)施工進(jìn)度及材料需求計(jì)劃，協(xié)助部門經(jīng)理制定下月資金需求計(jì)劃?！?負(fù)責(zé)投標(biāo)單位的選擇、發(fā)標(biāo)及答疑。主要工作有：土建材料（主要包括水泥、鋼材、墻面磚、地面磚、門窗、防火門、防盜門、地下室鐵門、單元門等）的招投標(biāo)工作以及日常土建材料的認(rèn)價(jià)工作。成本控制管理● 協(xié)助成本控制部在工程招標(biāo)中的材料設(shè)備價(jià)格的提供。計(jì)劃管理● 根據(jù)施工進(jìn)度及材料需求計(jì)劃，制定下月資金需求計(jì)劃?！?合同的跟蹤:簽訂合同后，根據(jù)合同要求，對(duì)乙方進(jìn)行生產(chǎn)、工期跟蹤及進(jìn)場驗(yàn)收?！?合同的審批:形成合同初稿后，對(duì)合同進(jìn)行初審，初審?fù)瓿珊蟾鶕?jù)合同審批流程，經(jīng)由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及分公司經(jīng)理、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等審核后，最終由總經(jīng)理簽字形成合同定稿。● 新建《材料設(shè)備供應(yīng)商考察流程》● 進(jìn)一步完善各種表格，包括認(rèn)價(jià)單提報(bào)格式、甲供材料計(jì)劃提報(bào)格式、合同交底單格式、材料設(shè)備驗(yàn)收表格式以及招投標(biāo)小組成員職責(zé)。制度流程管理● 根據(jù)實(shí)際工作進(jìn)一步完善集團(tuán)公司下發(fā)流程：《采購方式流程》、《甲指乙供采購流程》、《招標(biāo)采購流程》、《小額采購流程》。采購管理● 大宗材料設(shè)備招投標(biāo)采購 ：電梯設(shè)備、配電箱、外墻磚、內(nèi)墻磚、地面磚、排污泵設(shè)備、衛(wèi)生潔具、太陽能等大宗材料設(shè)備根據(jù)公司流程及工程進(jìn)度適時(shí)進(jìn)行招投標(biāo)采購?！?合同管理?！?確保質(zhì)量管理體系、文件控制程序、工作流程程序在材料管理部的有效實(shí)施；二、材料管理部經(jīng)理崗位職責(zé)主要工作：● 采購管理?！?負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各種材料的現(xiàn)場驗(yàn)收工作以及各種材料驗(yàn)收單的簽發(fā)工作?！?熟悉主要建筑材料的產(chǎn)品特點(diǎn)和質(zhì)量要求，掌握并制定及監(jiān)督實(shí)施采購管理制度和采購管理業(yè)務(wù)流程?！?負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各種大額材料的招投標(biāo)工作、小額材料及鋼材水泥等市場價(jià)格浮動(dòng)較大的金屬材料的詢價(jià)、比價(jià)及甲指乙供材料的認(rèn)價(jià)工作。第二篇：材料管理部部門職責(zé)及各崗位職責(zé)材料管理部部門職責(zé)一、材料管理部部門職責(zé)