【正文】 .......................................2..........................................................................................2 精細化管理的特征.........................................................................................3 精細化管理的關鍵工作.................................................................................3 3 目標要求及實施步驟...............................................................................................3..........................................................................................................3 實施步驟.........................................................................................................4 4 精細化管理組織機構...............................................................................................4...........................................................................................................4 職責分工...........................................................................................................5 5 精細化管理實施方案.............................................................................................6 “三項建設”的精細化...................................................................................6 “四項控制”的精細化...................................................................................7 “八項管理”的精細化.................................................................................12 1 陜西建工安裝集團精細化施工管理實施方案***高速公路*****改造工程施工第二標段精細化施工管理實施方案為了進一步提高陜西省西咸新區(qū)空港新城灃涇大道改線段（天翼達到秦漢新城）市政工程工程施工項目部的管理水平和核心競爭力，夯實管理基礎，全面實施規(guī)范化、標準化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化的工程管理，樹立工程建設的精品意識，響應空港管委會精細化管理的理念，根據(jù)國家、交通部以及湖南省的有關法律、法規(guī)，結合本項目建設的實際情況，特制定本精細化施工管理實施方案。開展管理標準編制，并真正落到實處，能夠有利于企業(yè)精細化管理工作的不斷推進。編制管理（工作）標準就是為了按照工作崗位，進一步明確崗位職責，梳理管理流程、具體工作、相關要求和工作制度等。對于執(zhí)行優(yōu)秀者，要給予適當?shù)莫剟睿@樣可以樹立為榜樣，起到激勵眾人的效果。細密有效的反饋和嚴格的監(jiān)控是精細化管理的最后一個環(huán)節(jié)，也是最重要的一個環(huán)節(jié)。并且還要對執(zhí)行過程全面如實的進行總結和匯報，對遇到的問題及時制定措施反饋整改。這也是十分關鍵的，需要加強執(zhí)行的反饋。在執(zhí)行的過程中，要注意員工到底是否在認真執(zhí)行，還是在應付了事。抓好落實是基礎，而執(zhí)行、跟蹤和總結則是工作取得成效的關鍵。各項管理從策劃、落實、執(zhí)行、跟蹤、總結做到“五到位”。全面化是指精細化管理的思想、作風要實實在在的貫徹到整個企業(yè)的所有生產活動和管理活動之中。精細化管理是一個全面化的管理模式。樹立制度設計管理理念，做好過程設計，開展工作策劃，全面制定、修訂和完善各項制度，讓制度服務于管理、作用于管理。做到大處著眼、小處著手。就像大家常說的：認真只能將事情做對，而用心才能夠將事情做好。讓精細化管理與企業(yè)文化相結合，如此一來，員工在此氛圍中才能更加充滿熱情，激發(fā)情緒和斗志，從而提高落實力度和執(zhí)行力。員工還應該清楚的了解實施的精細化管理不僅是企業(yè)文化的一種展現(xiàn)，也是為適應現(xiàn)階段經(jīng)營形勢，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段?，F(xiàn)階段，隨著電力體制改革的不斷深入，企業(yè)面臨的經(jīng)營形勢越來越嚴峻，傳統(tǒng)的經(jīng)營方式已不能很好的適應當前的發(fā)展趨勢，加強企業(yè)的精細化管理，開展管理標準編制，理清工作程序，減少內部損耗，提高管理效率已成為刻不容緩的工作?？傊?，全面推行精細化管理離不開企業(yè)文化這一軟實力，也是精細化管理具體實施的重要工作和順利執(zhí)行的保證。實施精細化管理無形中就會給懶散成習慣的員工增加了大量的工作內容，這樣一來，勢必會造成一些員工的反感。只有當企業(yè)綜合性地、全面性的體現(xiàn)精細化管理時，企業(yè)才能夠確確實實的得到又快又好健康向上發(fā)展。做到從思想根源上培養(yǎng)員工時時刻刻的追求精細化的企業(yè)文化氛圍。第四是“嚴”，這是嚴格控制偏差、嚴格執(zhí)行標準和制度、嚴格考核的意思。其次是“準”，這是準確的信息與決策、準確的數(shù)據(jù)與計量、準確的時間銜接和正確的工作方法的含義。首先是“精”，這是做精、精益求精、追求最好的意思。精細化管理的核心內容在于實行剛性的管理制度，這樣可以具體規(guī)范人的行為、強化責任的落實，這樣才能促使企業(yè)內部及外部都能夠形成優(yōu)良的執(zhí)行力文化?！熬弊?，就是切中要點、抓住關鍵環(huán)節(jié)。管理（工作）標準編制就是為了營造精細化管理氛圍，建立管理規(guī)范的過程。很多時候，細節(jié)往往能體現(xiàn)出一個企業(yè)的水平和素質，甚至，關系到每一個企業(yè)的成和敗。沒有哪一個企業(yè)強大得不能被挑戰(zhàn)，與此同時，也沒有哪一個企業(yè)弱小得不能去競爭。一般來說，企業(yè)都不缺少大量有效的經(jīng)營理念，而缺少的卻是持之以恒的信仰、承諾以及執(zhí)行力；不缺少各種門類的管理制度，而缺少的卻是對規(guī)章制度、業(yè)務流程和標準認真的、不折不扣的執(zhí)行；不缺少完整又切合實際的規(guī)劃和計劃，而缺少的卻是過程的控制、反饋和改進。二、精細化管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性和必要性著名的《財富》雜志認為：“只有10%的有效戰(zhàn)略得到了有效地執(zhí)行”、“企業(yè)失敗的原因不是因為缺乏好的戰(zhàn)略，而是缺乏有效地執(zhí)行”。精細化管理具體來說就是落實管理責任，并將管理責任具體化、明確化，它要求每一個工作人員都要最大限度的到崗到位、盡心盡職。精髓在于管理體系的系統(tǒng)性，各種業(yè)務流程的規(guī)范性、標準性。精細化實質就是注重于細節(jié)細微，大處著眼，小處著手，細分步驟，簡化程序，追求精湛、精益求精，持之以恒。精細化管理是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求；精細化管理是建立在常規(guī)管理的基礎之上,并將常規(guī)管理引向深入的一種基本思想和管理模式；精細化管理是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。精細化管理作為一種新的意識，應該被賦予新的理念和認真的態(tài)度，真正體現(xiàn)精益求精的企業(yè)文化，實現(xiàn)精細化管理的目的。通過學習實踐，我們發(fā)現(xiàn)要實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理，應該在企業(yè)進行精細化管理的過程中注重流程交底、標準化和程序化管理手段的運用，進而可以實現(xiàn)組織管理的精確性、高效性，并通過協(xié)同手段實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)良好的運行。分公司編制管理（工作）標準是為進一步規(guī)范各個管理、操作崗位的工作流程，明確崗位職責，全面提升分公司的標準化、規(guī)范化管理水平，適應企業(yè)改革和持續(xù)發(fā)展的要求?，F(xiàn)代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。同時，聯(lián)系企業(yè)文化對其的作用，進行總結概述，并根據(jù)企業(yè)的特點，運用流程化、標準化、程序化的手段，來實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理和持續(xù)發(fā)展的目的，本文主要通過這幾種手段進行對企業(yè)精細化管理的論述。 流程的效率評估【案例】物流的發(fā)貨周期改善216。 流程穿越與流程圖216。 目標分解216。 精準目標的3個指標216。 關鍵因素加權法216。 分析問題【練習】尋找采購現(xiàn)金流管理216。楊云：實戰(zhàn)派企業(yè)運營管理專家助理電話：18768100132課程大綱：一、認識精細化管理、質量管理到信息化管理：數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化、標準化：標準化、流程管理、數(shù)據(jù)管理、管理報表和科學決策二、精細化管理的步驟與方法216。培訓突出實用效果，要求學員帶管理中的實際問題來，采用培訓中的各種方法進行現(xiàn)場精細化練習，最終匯總成成果。樹立精細化管理思想；；。課程特點：在闡述理念、訓練精細化思維方式的同時，結合學員在企業(yè)的實際工作，提供實操工具方法和課堂練習，便于學員在實際工作中使用。課程跳出生產管理的框架，將精細技術應用在業(yè)務管理中，使得其普適性進一步提高，直接提升學員處理解決問題的能力和工作績效。同時對推行精細化管理工作中貫徹不力、工作落后的單位，進行重點督促，追究責任，嚴厲處罰。做到有部署、有總結、有檢查，務求實效。強化考核，務求實效。搞好結合，共同推進。注重細節(jié)，以點帶面。各級領導要帶頭學習，掌握精細化管理的要領和內涵，帶頭在工作中實施精細化管理。各單位要采取多種形式，利用網(wǎng)絡、報紙、電視、微信等多種宣傳媒介大力宣傳推行精細化管理的重要性、必要性。營造氣氛，強化宣傳。各二級單位要按照集團公司要求，分別成立精細化管理領導小組，嚴格按照節(jié)點推進此項工作。加強領導，全員參與。實施精細化管理工作，是落實科學發(fā)展觀，提高企業(yè)管理科學