【正文】 視、讀書讀報等形式，組織工友學習安全知識，灌輸安全理念，加強安全教育；運用事故案例進行警示教育，組織工友討論，使大家時刻繃緊安全弦。[]白國周班組管理法的實際運用理念引領法理念引領法主要包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。四是，堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產的整體合力。二是，生產過程中注重質量，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)?！叭凇鼻趧幽X勤匯報勤溝通“三細”心細安排工作細抓工程質量細“三到位”布置工作到位檢查工作到位隱患處理到位“三不少”班前檢查不能少班中排查不能少班后復查不能少“三必談”發(fā)現情緒不正常的人必談對受到批評的人必談每月必須召開一次談心會“三提高”提高安全意識提高崗位技能提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力[]白國周班組管理法精神特點“白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點和精神追求。省委書記、省人大常委會主任徐光春也作出重要批示，要求突出宣傳白國周的典型事跡。他先后總結提煉了理念引領法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調適法、“三快三勤”現場管理法、互助聯保法、手指口述交班法、親情和諧法等“班組安全管理九法”，并堅持把這些管理方法運用到生產實踐中去，創(chuàng)造了22年沒有出現任何安全事故的奇跡。白國周事跡引起了媒體的高度關注。白國周同志在長期的工作實踐中，不斷探索煤礦安全生產的經驗和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學可用的“白國周班組管理法”，不僅保證了白國周班組22年的生產安全，而且為煤礦班組建設和煤礦安全生產積累了寶貴經驗。然而就是這樣一個普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。20號上午11點左右，我例行班中檢查，發(fā)現汽車188時不時伴有異響，馬上通知司機把車開到維修門口進行檢查，發(fā)現左后輪的八角絲和軸承缺油，為降低消耗，延長車輛的使用壽命，對其進行注油搶修。抓好動態(tài)管理，對生產工藝流程和生產作過程進行安全跟蹤，預測控制，使安全生產在每時每處，每個環(huán)節(jié)都得到保證，重視全員作用的發(fā)揮，做到相互監(jiān)督，相互提醒，自?；ケ?。要通過對各種制度的完善和實施，逐步實現“管理標準、技術標準、工作標準“，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習慣性違章作業(yè)，保證班組人員標準崗干標準活，交標準班，從而制約了僥幸心理，冒險蠻干的不良現象，有效杜絕”三違“最大程度地避免事故的發(fā)生。第四，加強班組安全建設，要施行標準化作業(yè)。要健全日常操作維護制度，嚴格規(guī)定各崗位的日常操作維護內容及工作方法和標準，每位員工必須做到心中有數，班組長嚴格監(jiān)督執(zhí)行規(guī)定。要健全和完善班組每個成員的安全生產責任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到安全工作事事有人管；人人有專責，辦事有標準，工作有檢查?，F代企業(yè)管理提倡以人為本，要把職工當兄弟姐妹，懷著愛心管安全，班組長要在安全工作上突出人性化管理，著重從教育上入手，開展深入細致的安全思想工作，使職工從靈魂深處，認識到安全工作的重要性，認識到“三違”的危害性，始終保持清醒的頭腦，時時刻刻提高安全意識。平時不僅要學習業(yè)務知識，管理知識，安全知識，而且還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，努力使自己懂生產，精技術，通安全，這樣才能搞好本職工作，才能被職工所尊重和信任。班組隊伍的整體素質直接影響到班組的安全管理。主要體現了“三勤”跑現場；“三細”保質量；“三到位”抓落實；“三不少”查隱患；“三必談”聚親情；“三提高”塑團隊的工作要求。他總結的以“六個三”為核心內容的白國周管理法，為我們加強班組安全管理提供了新的經驗，白國周組管理法雖然只是一種管理方法，卻蘊含著令人折服的精神光芒，白國周班組管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作態(tài)度，在學習過程中我受益匪淺。（陳志新 國投新集能源股份有限公司培訓中心）第二篇：“白國周”演講稿演講稿尊敬的各位領導工友們，你們好：今天我演講的題目是“白國周班組管理六個三”要落實運用是關鍵。建立健全班組長人才成長激勵機制，班組長的提拔重用單純靠競爭、競聘還不夠，要利用計算機平臺儲備人才，把班組長自然狀況、工作表現、歷次培訓考核結果等錄入計算機，把班組長在技術比武、職業(yè)技能鑒定、各項考核結果都納入數據庫，為擇優(yōu)聘用，選擇德才兼?zhèn)涞募庾?，充實班組長隊伍打下基礎。2009年2月份開 始，公司堅持每月深入到各礦區(qū)隊班組，對培訓效果進行跟蹤反饋，哪門課講得好，學員有何體會和收獲，還有哪些不足，當面向區(qū)隊長征求意見，向學員了解情況，做到心中有數，不斷整改。要堅持安全法規(guī)、安全意識、安全操作技能、事故預防和處理、避災自救等方面的培訓，要有嚴密的提高安全技術素質的培訓方案，要有嚴格的培訓管理方式方法。二是堅持培訓后跟蹤問效。培訓第一課先講新集精神和文明禮儀的各項規(guī)定，班主任做到“三跟一查”，跟教室、跟餐廳、跟宿、查紀律，嚴格按鈴聲上下課。培訓中心設立自救互救實操室，讓學員實際操作模擬人、自救器，人人能學會用。通過培訓，使班組長增強安全知識技能，最大限度地將職業(yè)技能與崗位相匹配，確保安全生產。落實全總、國家局關于加強班組建設的意見，提高班組長的安全技術素質和現場管理能力，要認真落實班組長培訓目標，強化培訓責任和措施，確保培訓效果和質量。這些措施為提高班組長素質和能力奠定了基礎。同時堅持教考分離的原則，由安監(jiān)局負責組織考試，確保培訓質量。一是落實責任，各礦安監(jiān)部門負責落實培訓計劃，保證培訓范圍內的所有班組長按期參加培訓。新集一礦班隊長李支來培訓后說，通過短暫而又緊張的培訓，通過和老師的交流、與學員的溝通，我認識到此次培訓的重要性，將會對以后的工作有很大的幫助和促進：一是通過學習安全法規(guī)，使自己的日常管理更加理性化和人性化，今后要在工作中按章辦事；二是通過學習如何當好班組長，看到了自己的不足之處，班組長的工作方法是講究藝術的，課程中重點講到了“因人派活”，今后要與時俱進，不能老是“粗”的形象；三是安全管理是有章可遁的，在安全管理中要掌握事故發(fā)生發(fā)展規(guī)律，把理論與實際很好地結合，遇到問題要認真分析，拿出具體的防范措施，事故是完全可以避免的。煤礦事故90%以上是人為事故，公司把《事故案例匯編》中的各類事故詳細列表進行分析，讓學員知道80%的事故是由于現場管理不善和班組長協(xié)調組織不力所導致的，是班組長的直接或間接原因釀成了事故，讓班組長理解現場管理和班組長素質的重要性。每期培訓班安排兩天時間，采用多媒體教學方式，互動教學，剖析事故案例，著眼于提升班組長安全管理、協(xié)調、溝通和執(zhí)行能力。重點講班組長的基本要求，班組長的主要職責，班組長應具有的文化素質、專業(yè)素質、管理素質、人文素質，安全與生產的關系。重點講安全管理的意義與作用、安全管理的基本原理、安全管理的基本原則、現代安全管理方法、事故基本要素及控制途徑。為確保培訓效果，公司精心策劃，從課程內容選擇到師資力量配備都下了很大功夫。班組長隊伍實際能力與素質要求有很大差距。擺正安全與生產的關系，糾正違章、反三違不手軟。二是專業(yè)素質強，具有較豐富的生產實踐經驗和安全技術管理素質，在班組安全管理中能夠起到示范作用。二、創(chuàng)新培訓方式，提升班組長隊伍素質（一）班組長應具備的基本素質。在這種情況下，切實提高廣大班組長的素質和能力就顯得更為緊迫。隨著班組的組織方式、運行方式和管理方式不斷更新，對傳統(tǒng)的班組管理模式提出了新課題。從年齡結構看，目前班組長隊伍中35周歲以下占40%，越來越多的年輕人走上了班組長的崗位，年輕區(qū)隊長現場安全管理經驗不足，年齡大的區(qū)隊長文化素質不高，需要進行安全管理及綜合素質培訓。四是班組長對現場安全操作管理和培訓不到位，很多事故是由于現場管理不善造成的，從文化素質看，