【正文】 視，及時召開了基層班組建設先進經(jīng)驗交流會，成立了以礦領導為組長的領導小組，下發(fā)了文件，明確了分工，落實了責任，制定了定期部署檢查、指導和考核的一套規(guī)章制度。六礦礦領導為班組長安全培訓班授課自全國“萬名班組長安全培訓工程”開展以來，六礦嚴格按照規(guī)定的培訓內容和培訓時間組織教學，礦領導對班組長安全培訓工作高度重視，于工作繁忙之際抽出時間親臨職教中心教學現(xiàn)場講課。提高安全意識：引導職工牢固樹立“安全第一”理念，通過各種方式提醒工友時刻繃緊安全這根弦，時刻把安全放在心上，堅決做到不安全絕不生產；提高崗位技能：經(jīng)常和工友一起學習、研究掘進各工種的工作原理和操作技術，提高安全操作技能。班前檢查不能少：接班前對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設備依次認真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認上班遺留問題，指定專人整改；班中排查不能少：堅持每班對各個工作點進行巡回排查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產過程中的動態(tài)隱患；班后復查不能少：當班結束后，對安排的工作進行詳細復查，重點復查工程質量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時匯報。心細：從開班前會開始，針對當班出勤狀況，分析崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會上要仔細觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)；安排工作細：認真考慮什么性格的人適合干什么性質的工作，量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患；抓工程質量細：嚴格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術措施施工，嚴把工程質量關。教材編寫完成后將分發(fā)基層單位使用，并依據(jù)使用情況及時進行修改完善。這是“白國周班組管理法”的核心內容，是白國周班22年積累的寶貴經(jīng)驗，是集團班組建設的豐碩成果，是煤礦班組建設的指南和法寶?！?月31日上午，人力資源部人事培訓處在十礦組織召開了進一步加強班組長培訓工作座談會，人事培訓處楊志強處長、集團工會領導方國平、雷鴻聚和基層培訓中心主任（校長）參加了座談會。集團總經(jīng)理梁鐵山在座談會上強調，班組是企業(yè)的細胞，這個細胞的活力大小，關系到企業(yè)今后發(fā)展的活力大小，也關系到企業(yè)未來競爭力的強弱。他強調，加強班組建設，把班組建成安全生產的第一道防線，是實現(xiàn)企業(yè)長治久安、促進集團快速發(fā)展的戰(zhàn)略決策，各單位一定要高度重視，全面推進，把這項工作抓實抓好?！飮野踩O(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局下發(fā)《關于進一步加強煤礦班組長安全培訓工作的通知》(安監(jiān)總煤行〔2009〕87號)，決定在全國煤礦實施“萬名班組長安全培訓工程”，以切實加強和規(guī)范煤礦班組長安全培訓，強化煤礦安全基礎管理工作。第一篇：白國周“職教通訊”職 教 通 訊二○○九年第三期 總 第（3）期主辦：中平能化集團人力資源部人事培訓處 2009年10月 28日班組長是安全生產的直接組織者，是生產一線的現(xiàn)場管理者，對班組長進行安全素質、技能素質、管理素質、文化素質的全方位、系統(tǒng)培訓，對于提高班組長素質，推動班組建設，夯實安全第一道防線，實現(xiàn)企業(yè)長治久安具有重要作用。★中平能化集團下發(fā)《中共中平能化集團委員會 中平能化集團 中平能化集團工會 關于加強班組建設的指導意見》（中平發(fā)〔2009〕23號）、《中共中平能化集團委員會 中平能化集團 中平能化集團工會 關于全面推廣“白國周班組管理法”的通知》（中平發(fā)〔2009〕35號）文件，對班組建設的總體目標、主要內容、工作機制和班組長培訓等，做出詳細部署。集團黨委副書記王玉、副總經(jīng)理楊建國、工會主席倪政新、職業(yè)學院院長仵自連、安監(jiān)局局長楊玉生，集團級領導李志寬出席座談會。各單位、各業(yè)務處室、各級領導干部要高度重視班組建設，圍繞班組長選拔任用、待遇提高、素質培訓等方面，為班組建設搭建良好的機制平臺，充分發(fā)揮班組在安全生產中的關鍵作用。座談會總結了之前班組長培訓的經(jīng)驗，查找了工作中存在的問題，著重就“中平能化集團關于進一步加強班組長培訓工作的實施意見”進行了討論，并對進一步加強班組長培訓工作的指導思想、目標任務、方法措施等提出了很好的意見建議。學習推廣這一管理法，對促進企業(yè)班組建設、安全建設、和諧建設和現(xiàn)場管理，都具有重大的現(xiàn)實意義。人事培訓處高標準、嚴要求，整個教材編寫過程始終堅持科學性、實用性原則，確保了教材編寫質量，將對集團班組長培訓和生產實踐起到積極的推動作用?！叭轿弧?。“三必談”。經(jīng)常組織工友針對生產和現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題一塊討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質；提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力：想方設法調動每一個工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊，爭取使大家綜合素質都有所提高。在舉辦的第一期學習培訓班上，六礦黨委副書記、紀委書記 劉寶玉同志，就如何提升煤礦班組長的安全素質，進行了專題講課；采煤副礦長申書躍同志，結合六礦井下生產現(xiàn)場實際，以強化煤礦井下現(xiàn)場安全管理為重點，闡述了如何提高班組長的安全生產管理水平。結合八礦實際，該礦出臺了班組建設的定級、升級辦法，規(guī)范了“創(chuàng)新型明星班組”升級競賽評比條件，力爭用2～3年時間，把全礦班組長培訓一遍，屆時打造出20個明星班組、100個優(yōu)秀班組，同時培養(yǎng)出20名明星班組長、100名優(yōu)秀班組長。調研主要圍繞班組長的職責和地位、班組長的素質、班組長如何擺正安全與生產的關系、班組長對培訓工作的建議等方面。二是班組長提拔和選用沒有進行班組安全管理等方面的培訓。從年齡結構看，目前班組長隊伍中35周歲以下占40%，越來越多的年輕人走上了班組長的崗位，年輕區(qū)隊長現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗不足，年齡大的區(qū)隊長文化素質不高，需要進行安全管理及綜合素質培訓。在這種情況下，切實提高廣大班組長的素質和能力就顯得更為緊迫。二是專業(yè)素質強，具有較豐富的生產實踐經(jīng)驗和安全技術管理素質，在班組安全管理中能夠起到示范作用。班組長隊伍實際能力與素質要求有很大差距。重點講安全管理的意義與作用、安全管理的基本原理、安全管理的基本原則、現(xiàn)代安全管理方法、事故基本要素及控制途徑。每期培訓班安排兩天時間，采用多媒體教學方式，互動教學，剖析事故案例，著眼于提升班組長安全管理、協(xié)調、溝通和執(zhí)行能力。新集一礦班隊長李支來培訓后說，通過短暫而又緊張的培訓，通過和老師的交流、與學員的溝通，我認識到此次培訓的重要性，將會對以后的工作有很大的幫助和促進：一是通過學習安全法規(guī)，使自己的日常管理更加理性化和人性化，今后要在工作中按章辦事；二是通過學習如何當好班組長，看到了自己的不足之處，班組長的工作方法是講究藝術的，課程中重點講到了“因人派活”，今后要與時俱進，不能老是“粗”的形象；三是安全管理是有章可遁的，在安全管理中要掌握事故發(fā)生發(fā)展規(guī)律，把理論與實際很好地結合，遇到問題要認真分析，拿出具體的防范措施，事故是完全可以避免的。同時堅持教考分離的原則，由安監(jiān)局負責組織考試，確保培訓質量。落實全總、國家局關于加強班組建設的意見，提高班組長的安全技術素質和現(xiàn)場管理能力，要認真落實班組長培訓目標，強化培訓責任和措施，確保培訓效果和質量。培訓中心設立自救互救實操室，讓學員實際操作模擬人、自救器，人人能學會用。二是堅持培訓后跟蹤問效。2009年2月份開 始，公司堅持每月深入到各礦區(qū)隊班組，對培訓效果進行跟蹤反饋，哪門課講得好，學員有何體會和收獲，還有哪些不足，當面向區(qū)隊長征求意見，向學員了解情況，做到心中有數(shù)，不斷整改。（陳志新 國投新集能源股份有限公司培訓中心）第二篇：“白國周”演講稿演講稿尊敬的各位領導工友們，你們好：今天我演講的題目是“白國周班組管理六個三”要落實運用是關鍵。主要體現(xiàn)了“三勤”跑現(xiàn)場；“三細”保質量；“三到位”抓落實；“三不少”查隱患；“三必談”聚親情；“三提高”塑團隊的工作要求。平時不僅要學習業(yè)務知識，管理知識，安全知識，而且還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，努力使自己懂生產，精技術，通安全，這樣才能搞好本職工作，才能被職工所尊重和信任。要健全和完善班組每個成員的安全生產責任